組織建設(shè)包括哪些方面的內(nèi)容？

組織建設(shè)包括：

1、組織建設(shè)：組織系統(tǒng),、黨員名冊(cè),、入黨申請(qǐng)人名冊(cè)、干部名冊(cè),。

2、思想建設(shè)：黨建理論、學(xué)習(xí)制度,、思想教育網(wǎng)絡(luò)。

3,、作風(fēng)建設(shè)：作風(fēng)建設(shè)規(guī)定,。

4,、保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)：計(jì)劃安排、活動(dòng)動(dòng)態(tài),。

5,、群眾來(lái)信：來(lái)信內(nèi)容、回答,、反饋,。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升基層黨組織的工作水平,?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗堡壘作用既要體現(xiàn)在政治引領(lǐng)上，也要體現(xiàn)在服務(wù)群眾上,，努力打造能力強(qiáng)的服務(wù)型黨組織,。建立“黨員活動(dòng)日”制度，要求基層黨組織書(shū)記帶頭,，全體黨員參與,，“到一線、亮身份,、展風(fēng)采,、比貢獻(xiàn)”，積極投身中心工作,；開(kāi)展“干群一家親,、黨群心連心”等活動(dòng)，要求每個(gè)基層黨組織要定期組織黨員干部聯(lián)系群眾,，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題,，讓群眾有更多的獲得感、幸福感,、安全感,，更加擁護(hù)黨、信賴黨,，讓基層黨組織真正成為團(tuán)結(jié)群眾的核心,。

體系建設(shè)包括哪些方面？

答：在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義制度,，貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義法治理論，形成完備的法律規(guī)范體系,、高效的法治實(shí)施體系,、嚴(yán)密的法治監(jiān)督體系、有力的法治保障體系，形成完善的黨內(nèi)法規(guī)體系,，堅(jiān)持依法治國(guó),、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn),，堅(jiān)持法治國(guó)家,、法治政府、法治社會(huì)一體建設(shè),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)立法,、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法,、全民守法,，促進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一,、完備的法律規(guī)范體系

建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義法治體系,，全面推進(jìn)依法治國(guó)，需要充分的規(guī)范供給為全社會(huì)依法辦事提供基本遵循,。

一方面,，要加快完善法律、行政法規(guī),、地方性法規(guī)體系,；

另一方面，也要完善包括市民公約,、鄉(xiāng)規(guī)民約,、行業(yè)規(guī)章、團(tuán)體章程在內(nèi)的社會(huì)規(guī)范體系,。

二,、高效的法治實(shí)施體系

法治實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先,，要認(rèn)真研究如何使法律規(guī)范本身具有可實(shí)施性,，不具有實(shí)施可能性的法律規(guī)范無(wú)疑會(huì)加大實(shí)施成本，甚至即使執(zhí)法司法人員費(fèi)盡心機(jī)也難以實(shí)現(xiàn),。因此,，要特別注意法律規(guī)范的可操作性、實(shí)施資源的配套性,、法律規(guī)范本身的可接受性以及法律規(guī)范自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力與能力,。

其次,，要研究法律實(shí)施所必需的體制以及法律設(shè)施,，國(guó)家必須為法律實(shí)施提供強(qiáng)有力的體制、設(shè)施與物質(zhì)保障。再次,，要認(rèn)真研究法律實(shí)施所需要的執(zhí)法和司法人員的素質(zhì)與能力,，要為法律實(shí)施所需要的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)與養(yǎng)成提供必要的條件和機(jī)制。

三,、嚴(yán)密的法治監(jiān)督體系

對(duì)公共權(quán)力的監(jiān)督和制約,，是任何法治形態(tài)的基本要義；公共權(quán)力具有二重性,，唯有法律能使其揚(yáng)長(zhǎng)避短和趨利避害,；破壞法治的最大危險(xiǎn)在一般情況下都來(lái)自公共權(quán)力；只有約束好公共權(quán)力,，國(guó)民的權(quán)利和自由才可能安全實(shí)現(xiàn),。

四、有力的法治保障體系

依法治國(guó)是一項(xiàng)十分龐大和復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程,。要在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)十八屆四中全會(huì)提出的全面推進(jìn)依法治國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),，任務(wù)艱巨而繁重，如果缺少配套的保證體系作為支撐,，恐難以持久,。普遍建立法律顧問(wèn)制度。完善規(guī)范性文件,、重大決策合法性審查機(jī)制,。

營(yíng)銷體系建設(shè)涉及哪些方面？

營(yíng)銷戰(zhàn)略,、品牌定位,、產(chǎn)品組合、渠道建設(shè),、促銷推廣,、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)支持以及物流配送等,。

營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營(yíng)銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營(yíng)銷體系建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌定位,、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè)、促銷推廣,、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等。

營(yíng)銷體系都包括什么內(nèi)容,？

如果是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),，大概的學(xué)科有：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、商法,、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費(fèi)者行為分析,、廣告管理,、組織行為學(xué)、人力資源管理,、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),、電子商務(wù)、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營(yíng)銷,、物流管理、分銷管理,、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)站分析與設(shè)計(jì)等,。

如果是工作內(nèi)容來(lái)說(shuō),，大概有：市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（分析）,、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。大概是這些吧,。希望有用,。

應(yīng)急體系建設(shè)包括哪些內(nèi)容？

1,、以人為本,，安全第一,。把保障公眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡作為首要任務(wù),，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。

2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé)。在黨中央,、國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)黨委、政府負(fù)責(zé)做好本區(qū)域的應(yīng)急管理工作,。在政府應(yīng)急管理組織的協(xié)調(diào)下,，各相關(guān)單位按照各自的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作,。企業(yè)要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé),，建立與政府應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制相匹配的應(yīng)急體系。

3,、預(yù)防為主,，防救結(jié)合。貫徹落實(shí)預(yù)防為主,，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原則,。做好預(yù)防、預(yù)測(cè),、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作,，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備,、隊(duì)伍建設(shè),、完善裝備、預(yù)案演練等工作,。

4,、快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì),。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)區(qū)域合作和部門(mén)合作，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，形成統(tǒng)一指揮,、反應(yīng)靈敏、功能齊全,、協(xié)調(diào)有序,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理快速應(yīng)對(duì)機(jī)制,。充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和社會(huì)公眾的基礎(chǔ)作用。

5,、社會(huì)動(dòng)員,，全民參與。發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,，發(fā)揮企事業(yè)單位,、社區(qū)和志愿者隊(duì)伍的作用，動(dòng)員企業(yè)及全社會(huì)的人力,、物力和財(cái)力,，依靠公眾力量，形成應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的合力,。同時(shí),，增強(qiáng)公眾的公共安全和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高全社會(huì)的避險(xiǎn)救助能力,。

6,、依靠科學(xué)，依法規(guī)范,。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù),，充分發(fā)揮專家作用，實(shí)行科學(xué)民主決策,，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力;依法規(guī)范應(yīng)急管理工作,，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性,。

7,、信息公開(kāi)，引導(dǎo)輿論,。在應(yīng)急管理中,，要滿足社會(huì)公眾的知情權(quán)，做到信息透明,、信息公開(kāi),，但是，涉及國(guó)家機(jī)密,、商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私的信息除外,。不僅如此，還要積極地對(duì)社會(huì)公眾的輿情進(jìn)行監(jiān)控,，了解社會(huì)公眾的所思,、所想、所愿,，對(duì)輿情進(jìn)行正確,、有效引導(dǎo),。

法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》 第十八條 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,，針對(duì)突發(fā)事件的性質(zhì),、特點(diǎn)和可能造成的社會(huì)危害，具體規(guī)定突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的組織指揮體系與職責(zé)和突發(fā)事件的預(yù)防與預(yù)警機(jī)制,、處置程序,、應(yīng)急保障措施以及事后恢復(fù)與重建措施等內(nèi)容。

疾病預(yù)防體系建設(shè)包括哪些方面,？

一個(gè)健全的疾病預(yù)防控制體系應(yīng)該包括:疾病預(yù)防和控制、現(xiàn)場(chǎng)救治及處置,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督,、健康宣傳教育、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急等幾個(gè)方面,。

農(nóng)村商業(yè)體系建設(shè)包括哪些方面,？

《意見(jiàn)》明確縣域商業(yè)體系建設(shè)的主要任務(wù)包括：健全農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)主體培育,，豐富農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng),，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品上行能力，完善農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)建設(shè),，創(chuàng)新流通業(yè)態(tài)和模式，規(guī)范農(nóng)村市場(chǎng)秩序和加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,。

《意見(jiàn)》也提出加強(qiáng)分級(jí)分類管理,，便利交通運(yùn)輸，加強(qiáng)財(cái)政投入保障,，創(chuàng)新投融資模式,，完善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)制度，強(qiáng)化指導(dǎo)考核等保障措施,。

考核體系建設(shè)包括哪些方面,？

考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法,也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分,更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)公平分配,、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑.

但國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè),考核機(jī)制并不健全,普遍偏重于任務(wù)考核,對(duì)于過(guò)程,、日常管理和綜合能力考核不夠重視,致使過(guò)程管理混亂,日常管理松懈,團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高.這種不科學(xué)、不全面的考核機(jī)制使團(tuán)隊(duì)只為完成銷售任務(wù)而努力,其他的工作都應(yīng)付了事.

時(shí)間長(zhǎng)了,企業(yè)的凝聚力渙散,、員工的責(zé)任心弱化,、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)下降、優(yōu)秀人才流失,直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.筆者認(rèn)為,一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)該包括五個(gè)方面,即階段工作考核,、終端達(dá)標(biāo)考核,、日常管理考核,、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核.

1、日常管理考核.

好多企業(yè)對(duì)日常管理績(jī)效考核不夠重視,甚至忽略了,多數(shù)是對(duì)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表進(jìn)行單次的現(xiàn)金處罰,并沒(méi)有納入考核機(jī)制,使相關(guān)人員感到,日常管理沒(méi)有按時(shí)完成,就是罰百十元而已,對(duì)管理工作不放在心上,造成日常管理工作弱化,組織紀(jì)律意識(shí)淡化,時(shí)間長(zhǎng)了,團(tuán)隊(duì)就會(huì)懶散.

要將日常管理納入考核機(jī)制,對(duì)每個(gè)員工的日常管理工作進(jìn)行累計(jì)考評(píng)記分,除了單次違規(guī)處罰外,還要與階段性,、年度性的獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人職務(wù)晉升結(jié)合起來(lái).不但要對(duì)個(gè)人的日常管理行為進(jìn)行考核,還要對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理的整體考核,做為團(tuán)隊(duì)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)考核依據(jù).

這樣才能促進(jìn)各級(jí)人員重視日常管理,即要從自身做起,還要團(tuán)隊(duì)整體遵守日常管理制度.日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理,業(yè)務(wù)管理,例會(huì)制度,市場(chǎng)督查,人員培訓(xùn),辦事處管理等日常工作.

2,、銷售任務(wù)考核.

這方面各個(gè)企業(yè)做的最到位,也是最受重視.但多數(shù)是強(qiáng)調(diào)整體的銷售任務(wù)考核,對(duì)于市場(chǎng)分銷和純銷的考核就非常模糊,應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸,把銷售任務(wù)的考核,從一級(jí)經(jīng)銷商延伸到二、三級(jí)商業(yè)分銷考核,還要落實(shí)到終端純銷考核,這樣的銷售任務(wù)考核才是一個(gè)完整的體系,否則就是頭重腳輕根底淺,會(huì)造成很多市場(chǎng)問(wèn)題.

要根據(jù)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研和分析,將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動(dòng).需要制定銷售任務(wù)的三級(jí)考核指標(biāo),即一級(jí)銷售回款考核,二,、三級(jí)分銷和終端純銷考核.每一級(jí)考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo),進(jìn)行從上到下針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)下達(dá)三級(jí)考核目標(biāo),只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場(chǎng).

3,、階段工作考核.

與階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)相對(duì)應(yīng),階段性考核主要是督促團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員按時(shí)完成階段性工作計(jì)劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo).并通過(guò)階段性工作考核,對(duì)這一階段的工作進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,進(jìn)行糾正,以改進(jìn)下一階段的工作.同時(shí),通過(guò)階段性考核,對(duì)團(tuán)隊(duì)各級(jí)人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心,、工作效率,、工作成績(jī)有一個(gè)較全面的評(píng)定,便于進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì),也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才.

4、終端達(dá)標(biāo)考核.

不同的企業(yè),、不同的產(chǎn)品,、不同的時(shí)期、不同的地區(qū)對(duì)終端工作的目標(biāo)是不一樣的.終端工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作.一個(gè)產(chǎn)品在特定的市場(chǎng),、特定的時(shí)間內(nèi)鋪貨率,、優(yōu)位陳列率、價(jià)格維護(hù),、終端建設(shè),、終端宣傳、終端促銷活動(dòng)等都要有一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn),有利于團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)開(kāi)展終端工作,以考核的形式促使團(tuán)隊(duì)重視終端的基礎(chǔ)工作.

5,、綜合能力考核.

這方面是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不夠重視和容易忽略的,好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念,就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的,就是有能力,其他都無(wú)所謂.這在市場(chǎng)和創(chuàng)業(yè)初期也許管用,但隨著市場(chǎng)的規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,團(tuán)隊(duì)和各級(jí)經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要.綜合能力包括教育背景,、營(yíng)銷思想、市場(chǎng)分析,、道德修養(yǎng),、心理素質(zhì)、管理能力,、工作績(jī)效,、總結(jié)籌劃、計(jì)算機(jī)運(yùn)用,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、創(chuàng)新意識(shí)等許多方面.

個(gè)體差異比較大,各方面的表現(xiàn)也不盡相同,但要進(jìn)行綜合能力的考核.不進(jìn)行綜合能力的考核,員工會(huì)對(duì)自己放松要求,工作的積極性、主動(dòng)性就會(huì)下降,團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就不會(huì)提高,企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn).這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要的工作.綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類.基礎(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的,比如計(jì)算機(jī)運(yùn)用,、工作總結(jié)分析,、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能等.

崗位能力考核就是與一定的職級(jí)相對(duì)應(yīng),比如,從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理,職務(wù)提高了,能力要求也要提高,考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加.對(duì)各級(jí)經(jīng)理,除了基礎(chǔ)性考核外,要有營(yíng)銷方案策劃、組織營(yíng)銷方案的落實(shí),、市場(chǎng)分析總結(jié),、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理,、渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面的內(nèi)容.

通過(guò)規(guī)范的綜合能力考核,能促使團(tuán)隊(duì)自覺(jué)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,提高自身素質(zhì)和能力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

主要包括以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實(shí)施1~3年的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo);

2)新產(chǎn)品研發(fā)策略

3)產(chǎn)品定價(jià)策略與競(jìng)價(jià)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的定價(jià)策略與競(jìng)價(jià)體系;

4)服務(wù)策略與服務(wù)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的服務(wù)體系和服務(wù)理念;

5)渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的渠道發(fā)展策略與管理體系;

6)銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系;

7)促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理,。