組織建設包括哪些方面的內容,？

組織建設包括：

1,、組織建設：組織系統(tǒng)、黨員名冊,、入黨申請人名冊,、干部名冊,。

2、思想建設：黨建理論,、學習制度,、思想教育網絡。

3,、作風建設：作風建設規(guī)定,。

4、保持黨員先進性教育活動：計劃安排,、活動動態(tài),。

5、群眾來信：來信內容,、回答,、反饋。

增強服務意識,，提升基層黨組織的工作水平,。基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用既要體現在政治引領上,，也要體現在服務群眾上,，努力打造能力強的服務型黨組織。建立“黨員活動日”制度,，要求基層黨組織書記帶頭,，全體黨員參與，“到一線,、亮身份,、展風采、比貢獻”,，積極投身中心工作,；開展“干群一家親、黨群心連心”等活動,，要求每個基層黨組織要定期組織黨員干部聯系群眾,，幫助群眾解決實際問題，讓群眾有更多的獲得感,、幸福感,、安全感，更加擁護黨,、信賴黨,，讓基層黨組織真正成為團結群眾的核心。

體系建設包括哪些方面,？

答：在中國共產黨領導下,，堅持中國特色社會主義制度，貫徹中國特色社會主義法治理論,，形成完備的法律規(guī)范體系,、高效的法治實施體系、嚴密的法治監(jiān)督體系,、有力的法治保障體系,，形成完善的黨內法規(guī)體系,，堅持依法治國、依法執(zhí)政,、依法行政共同推進,，堅持法治國家、法治政府,、法治社會一體建設,，實現科學立法、嚴格執(zhí)法,、公正司法,、全民守法，促進國家治理體系和治理能力現代化,。

一,、完備的法律規(guī)范體系

建設中國特色社會主義法治體系，全面推進依法治國,，需要充分的規(guī)范供給為全社會依法辦事提供基本遵循,。

一方面，要加快完善法律,、行政法規(guī),、地方性法規(guī)體系；

另一方面,，也要完善包括市民公約,、鄉(xiāng)規(guī)民約、行業(yè)規(guī)章,、團體章程在內的社會規(guī)范體系,。

二、高效的法治實施體系

法治實施是一個系統(tǒng)工程,。首先,，要認真研究如何使法律規(guī)范本身具有可實施性，不具有實施可能性的法律規(guī)范無疑會加大實施成本,，甚至即使執(zhí)法司法人員費盡心機也難以實現,。因此，要特別注意法律規(guī)范的可操作性,、實施資源的配套性,、法律規(guī)范本身的可接受性以及法律規(guī)范自我實現的動力與能力。

其次,，要研究法律實施所必需的體制以及法律設施,，國家必須為法律實施提供強有力的體制、設施與物質保障,。再次,，要認真研究法律實施所需要的執(zhí)法和司法人員的素質與能力,，要為法律實施所需要的素質和能力的培訓與養(yǎng)成提供必要的條件和機制。

三,、嚴密的法治監(jiān)督體系

對公共權力的監(jiān)督和制約,，是任何法治形態(tài)的基本要義；公共權力具有二重性,，唯有法律能使其揚長避短和趨利避害；破壞法治的最大危險在一般情況下都來自公共權力,；只有約束好公共權力,，國民的權利和自由才可能安全實現。

四,、有力的法治保障體系

依法治國是一項十分龐大和復雜的綜合性系統(tǒng)工程,。要在較短時間內實現十八屆四中全會提出的全面推進依法治國的戰(zhàn)略目標，任務艱巨而繁重,，如果缺少配套的保證體系作為支撐,，恐難以持久。普遍建立法律顧問制度,。完善規(guī)范性文件,、重大決策合法性審查機制。

營銷體系建設涉及哪些方面,？

營銷戰(zhàn)略,、品牌定位、產品組合,、渠道建設,、促銷推廣、營銷團隊,、服務支持以及物流配送等,。

營銷體系包括哪些內容？

佛山聆信營銷創(chuàng)意公司認為：營銷體系建設涉及到以下幾個方面：營銷戰(zhàn)略,、品牌定位,、產品組合、渠道建設,、促銷推廣,、營銷團隊、服務支持以及物流配送等,。

營銷體系都包括什么內容,？

如果是學市場營銷來說，大概的學科有：管理學,、微觀經濟學,、宏觀經濟學,、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學,、會計學原理,、財務管理、市場營銷,、商法,、國際市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、消費者行為分析,、廣告管理、組織行為學,、人力資源管理,、市場調研與預測、電子商務,、產品管理,、服務營銷、物流管理,、分銷管理,、電子商務法律、網絡經濟,、網站分析與設計等,。

如果是工作內容來說，大概有：市場調查,、調查分析,、數據統(tǒng)計（分析）、營銷管理,、產品分析,、競爭對手分析、市場預測,、產品創(chuàng)新,、銷售模式、宣傳推廣等,。大概是這些吧,。希望有用。

應急體系建設包括哪些內容,？

1,、以人為本，安全第一。把保障公眾的生命安全和身體健康,、最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡作為首要任務,，切實加強應急救援人員的安全防護。

2,、統(tǒng)一領導,，分級負責。在黨中央,、國務院的統(tǒng)一領導下,，各級黨委、政府負責做好本區(qū)域的應急管理工作,。在政府應急管理組織的協調下,，各相關單位按照各自的職責和權限，負責應急管理和應急處置工作,。企業(yè)要認真履行安全生產責任主體的職責，建立與政府應急預案和應急機制相匹配的應急體系,。

3,、預防為主，防救結合,。貫徹落實預防為主,，預防與應急相結合的原則。做好預防,、預測,、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估,、物資儲備,、隊伍建設、完善裝備,、預案演練等工作,。

4、快速反應,，協同應對,。加強應急隊伍建設，加強區(qū)域合作和部門合作,，建立協調聯動機制,，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏,、功能齊全,、協調有序、運轉高效的應急管理快速應對機制。充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和社會公眾的基礎作用,。

5,、社會動員，全民參與,。發(fā)揮政府的主導作用,，發(fā)揮企事業(yè)單位、社區(qū)和志愿者隊伍的作用,，動員企業(yè)及全社會的人力,、物力和財力，依靠公眾力量,，形成應對突發(fā)事件的合力,。同時，增強公眾的公共安全和風險防范意識,，提高全社會的避險救助能力,。

6、依靠科學,，依法規(guī)范,。采用先進的救援裝備和技術，充分發(fā)揮專家作用,，實行科學民主決策,，增強應急救援能力;依法規(guī)范應急管理工作，確保應急預案的科學性,、權威性和可操作性,。

7、信息公開,，引導輿論,。在應急管理中，要滿足社會公眾的知情權,，做到信息透明,、信息公開，但是,，涉及國家機密,、商業(yè)機密和個人隱私的信息除外。不僅如此,，還要積極地對社會公眾的輿情進行監(jiān)控,，了解社會公眾的所思、所想,、所愿,，對輿情進行正確、有效引導。

法律依據：《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》 第十八條 應急預案應當根據本法和其他有關法律,、法規(guī)的規(guī)定,，針對突發(fā)事件的性質、特點和可能造成的社會危害,，具體規(guī)定突發(fā)事件應急管理工作的組織指揮體系與職責和突發(fā)事件的預防與預警機制,、處置程序、應急保障措施以及事后恢復與重建措施等內容,。

疾病預防體系建設包括哪些方面,？

一個健全的疾病預防控制體系應該包括:疾病預防和控制、現場救治及處置,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督,、健康宣傳教育、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急等幾個方面,。

農村商業(yè)體系建設包括哪些方面,？

《意見》明確縣域商業(yè)體系建設的主要任務包括：健全農村流通網絡，加強市場主體培育,，豐富農村消費市場,，增強農產品上行能力，完善農產品市場網絡,，加強農業(yè)生產資料市場建設，創(chuàng)新流通業(yè)態(tài)和模式,，規(guī)范農村市場秩序和加強市場監(jiān)管,。

《意見》也提出加強分級分類管理，便利交通運輸,，加強財政投入保障,，創(chuàng)新投融資模式，完善標準統(tǒng)計等相關制度,，強化指導考核等保障措施,。

考核體系建設包括哪些方面？

考核是企業(yè)實現年度目標和加強團隊建設的主要方法,也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分,更是激勵團隊,、實現公平分配,、促進完成任務的重要途徑.

但國內的大多數企業(yè),考核機制并不健全,普遍偏重于任務考核,對于過程、日常管理和綜合能力考核不夠重視,致使過程管理混亂,日常管理松懈,團隊的綜合能力不能提高.這種不科學,、不全面的考核機制使團隊只為完成銷售任務而努力,其他的工作都應付了事.

時間長了,企業(yè)的凝聚力渙散,、員工的責任心弱化、團隊的整體素質下降,、優(yōu)秀人才流失,直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展.筆者認為,一個完善的考核機制應該包括五個方面,即階段工作考核,、終端達標考核、日常管理考核、銷售任務考核和綜合能力考核.

1,、日常管理考核.

好多企業(yè)對日常管理績效考核不夠重視,甚至忽略了,多數是對沒有按時上報各類報表進行單次的現金處罰,并沒有納入考核機制,使相關人員感到,日常管理沒有按時完成,就是罰百十元而已,對管理工作不放在心上,造成日常管理工作弱化,組織紀律意識淡化,時間長了,團隊就會懶散.

要將日常管理納入考核機制,對每個員工的日常管理工作進行累計考評記分,除了單次違規(guī)處罰外,還要與階段性,、年度性的獎勵和個人職務晉升結合起來.不但要對個人的日常管理行為進行考核,還要對各個團隊進行日常管理的整體考核,做為團隊責任人獎勵的一個考核依據.

這樣才能促進各級人員重視日常管理,即要從自身做起,還要團隊整體遵守日常管理制度.日常管理考核主要是團隊管理,業(yè)務管理,例會制度,市場督查,人員培訓,辦事處管理等日常工作.

2、銷售任務考核.

這方面各個企業(yè)做的最到位,也是最受重視.但多數是強調整體的銷售任務考核,對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊,應該更加細化進行銷售任務的考核分解和延伸,把銷售任務的考核,從一級經銷商延伸到二,、三級商業(yè)分銷考核,還要落實到終端純銷考核,這樣的銷售任務考核才是一個完整的體系,否則就是頭重腳輕根底淺,會造成很多市場問題.

要根據認真的市場調研和分析,將銷售任務在渠道分銷并在終端進行純銷拉動.需要制定銷售任務的三級考核指標,即一級銷售回款考核,二,、三級分銷和終端純銷考核.每一級考核都要有相應的措施和目標,進行從上到下針對各個市場下達三級考核目標,只有這樣才能從根本上保證銷售任務的完成和保護市場.

3、階段工作考核.

與階段性工作計劃和工作目標相對應,階段性考核主要是督促團隊各級人員按時完成階段性工作計劃和達到規(guī)定的目標.并通過階段性工作考核,對這一階段的工作進行總結分析,發(fā)現工作中的問題,進行糾正,以改進下一階段的工作.同時,通過階段性考核,對團隊各級人員的能力素質,、責任心,、工作效率、工作成績有一個較全面的評定,便于進行階段性的獎勵,也有利于發(fā)現并觀察有潛力的人才.

4,、終端達標考核.

不同的企業(yè),、不同的產品、不同的時期,、不同的地區(qū)對終端工作的目標是不一樣的.終端工作是一項最基礎性的工作.一個產品在特定的市場,、特定的時間內鋪貨率、優(yōu)位陳列率,、價格維護,、終端建設、終端宣傳,、終端促銷活動等都要有一個考核的標準,有利于團隊按目標開展終端工作,以考核的形式促使團隊重視終端的基礎工作.

5,、綜合能力考核.

這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的,好多企業(yè)的領導都有這樣的觀念,就是只要能完全銷售任務就是好樣的,就是有能力,其他都無所謂.這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用,但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇,要提高企業(yè)和產品的市場競爭力,團隊和各級經理的綜合能力顯得更為重要.綜合能力包括教育背景、營銷思想,、市場分析,、道德修養(yǎng)、心理素質,、管理能力,、工作績效、總結籌劃,、計算機運用,、團隊培訓、創(chuàng)新意識等許多方面.

個體差異比較大,各方面的表現也不盡相同,但要進行綜合能力的考核.不進行綜合能力的考核,員工會對自己放松要求,工作的積極性,、主動性就會下降,團隊的整體素質就不會提高,企業(yè)的許多工作目標就難以順利的落實和實現.這實際上是企業(yè)人力資源管理的一個重要的工作.綜合能力考核分基礎能力考核和崗位能力考核兩類.基礎能力就是要求全體人員都要達到的,比如計算機運用,、工作總結分析、業(yè)務知識和技能等.

崗位能力考核就是與一定的職級相對應,比如,從地區(qū)經理提拔到省經理,職務提高了,能力要求也要提高,考核的內容也相應增加.對各級經理,除了基礎性考核外,要有營銷方案策劃,、組織營銷方案的落實,、市場分析總結、團隊管理,、業(yè)務管理,、渠道設計規(guī)劃等方面的內容.

通過規(guī)范的綜合能力考核,能促使團隊自覺的加強學習,努力適應企業(yè)的發(fā)展要求,提高自身素質和能力,能夠激發(fā)團隊的活力和企業(yè)的競爭力

市場營銷體系包括哪些內容,？

主要包括以下內容：

1)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實施1~3年的市場營銷戰(zhàn)略目標;

2)新產品研發(fā)策略

3)產品定價策略與競價體系規(guī)劃：完善產品的定價策略與競價體系;

4)服務策略與服務體系規(guī)劃：完善產品的服務體系和服務理念;

5)渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產品的渠道發(fā)展策略與管理體系;

6)銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系;

7)促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理。