體系建設(shè)包括哪些方面,？

答：在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持中國特色社會主義制度,，貫徹中國特色社會主義法治理論,，形成完備的法律規(guī)范體系、高效的法治實(shí)施體系,、嚴(yán)密的法治監(jiān)督體系,、有力的法治保障體系，形成完善的黨內(nèi)法規(guī)體系,，堅(jiān)持依法治國,、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn),，堅(jiān)持法治國家,、法治政府、法治社會一體建設(shè),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)立法,、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法,、全民守法,，促進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一,、完備的法律規(guī)范體系

建設(shè)中國特色社會主義法治體系,，全面推進(jìn)依法治國，需要充分的規(guī)范供給為全社會依法辦事提供基本遵循,。

一方面,，要加快完善法律、行政法規(guī),、地方性法規(guī)體系,；

另一方面，也要完善包括市民公約,、鄉(xiāng)規(guī)民約,、行業(yè)規(guī)章、團(tuán)體章程在內(nèi)的社會規(guī)范體系,。

二,、高效的法治實(shí)施體系

法治實(shí)施是一個系統(tǒng)工程。首先,，要認(rèn)真研究如何使法律規(guī)范本身具有可實(shí)施性,，不具有實(shí)施可能性的法律規(guī)范無疑會加大實(shí)施成本,，甚至即使執(zhí)法司法人員費(fèi)盡心機(jī)也難以實(shí)現(xiàn)。因此,，要特別注意法律規(guī)范的可操作性,、實(shí)施資源的配套性、法律規(guī)范本身的可接受性以及法律規(guī)范自我實(shí)現(xiàn)的動力與能力,。

其次,，要研究法律實(shí)施所必需的體制以及法律設(shè)施，國家必須為法律實(shí)施提供強(qiáng)有力的體制,、設(shè)施與物質(zhì)保障,。再次，要認(rèn)真研究法律實(shí)施所需要的執(zhí)法和司法人員的素質(zhì)與能力,，要為法律實(shí)施所需要的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)與養(yǎng)成提供必要的條件和機(jī)制,。

三、嚴(yán)密的法治監(jiān)督體系

對公共權(quán)力的監(jiān)督和制約,，是任何法治形態(tài)的基本要義,；公共權(quán)力具有二重性，唯有法律能使其揚(yáng)長避短和趨利避害,；破壞法治的最大危險(xiǎn)在一般情況下都來自公共權(quán)力,；只有約束好公共權(quán)力，國民的權(quán)利和自由才可能安全實(shí)現(xiàn),。

四、有力的法治保障體系

依法治國是一項(xiàng)十分龐大和復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程,。要在較短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)十八屆四中全會提出的全面推進(jìn)依法治國的戰(zhàn)略目標(biāo),，任務(wù)艱巨而繁重，如果缺少配套的保證體系作為支撐,，恐難以持久,。普遍建立法律顧問制度。完善規(guī)范性文件,、重大決策合法性審查機(jī)制,。

營銷體系建設(shè)涉及哪些方面？

營銷戰(zhàn)略,、品牌定位,、產(chǎn)品組合、渠道建設(shè),、促銷推廣,、營銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)支持以及物流配送等,。

疾病預(yù)防體系建設(shè)包括哪些方面,？

一個健全的疾病預(yù)防控制體系應(yīng)該包括:疾病預(yù)防和控制,、現(xiàn)場救治及處置、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督,、健康宣傳教育,、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急等幾個方面。

農(nóng)村商業(yè)體系建設(shè)包括哪些方面,？

《意見》明確縣域商業(yè)體系建設(shè)的主要任務(wù)包括：健全農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場主體培育，豐富農(nóng)村消費(fèi)市場,，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品上行能力,，完善農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場建設(shè),，創(chuàng)新流通業(yè)態(tài)和模式,，規(guī)范農(nóng)村市場秩序和加強(qiáng)市場監(jiān)管。

《意見》也提出加強(qiáng)分級分類管理,，便利交通運(yùn)輸,，加強(qiáng)財(cái)政投入保障，創(chuàng)新投融資模式,，完善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)制度,，強(qiáng)化指導(dǎo)考核等保障措施。

考核體系建設(shè)包括哪些方面,？

考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法,也是企業(yè)管理和薪酬制度的主要組成部分,更是激勵團(tuán)隊(duì),、實(shí)現(xiàn)公平分配、促進(jìn)完成任務(wù)的重要途徑.

但國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè),考核機(jī)制并不健全,普遍偏重于任務(wù)考核,對于過程,、日常管理和綜合能力考核不夠重視,致使過程管理混亂,日常管理松懈,團(tuán)隊(duì)的綜合能力不能提高.這種不科學(xué),、不全面的考核機(jī)制使團(tuán)隊(duì)只為完成銷售任務(wù)而努力,其他的工作都應(yīng)付了事.

時間長了,企業(yè)的凝聚力渙散、員工的責(zé)任心弱化,、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)下降,、優(yōu)秀人才流失,直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.筆者認(rèn)為,一個完善的考核機(jī)制應(yīng)該包括五個方面,即階段工作考核、終端達(dá)標(biāo)考核,、日常管理考核,、銷售任務(wù)考核和綜合能力考核.

1、日常管理考核.

好多企業(yè)對日常管理績效考核不夠重視,甚至忽略了,多數(shù)是對沒有按時上報(bào)各類報(bào)表進(jìn)行單次的現(xiàn)金處罰,并沒有納入考核機(jī)制,使相關(guān)人員感到,日常管理沒有按時完成,就是罰百十元而已,對管理工作不放在心上,造成日常管理工作弱化,組織紀(jì)律意識淡化,時間長了,團(tuán)隊(duì)就會懶散.

要將日常管理納入考核機(jī)制,對每個員工的日常管理工作進(jìn)行累計(jì)考評記分,除了單次違規(guī)處罰外,還要與階段性,、年度性的獎勵和個人職務(wù)晉升結(jié)合起來.不但要對個人的日常管理行為進(jìn)行考核,還要對各個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常管理的整體考核,做為團(tuán)隊(duì)責(zé)任人獎勵的一個考核依據(jù).

這樣才能促進(jìn)各級人員重視日常管理,即要從自身做起,還要團(tuán)隊(duì)整體遵守日常管理制度.日常管理考核主要是團(tuán)隊(duì)管理,業(yè)務(wù)管理,例會制度,市場督查,人員培訓(xùn),辦事處管理等日常工作.

2,、銷售任務(wù)考核.

這方面各個企業(yè)做的最到位,也是最受重視.但多數(shù)是強(qiáng)調(diào)整體的銷售任務(wù)考核,對于市場分銷和純銷的考核就非常模糊,應(yīng)該更加細(xì)化進(jìn)行銷售任務(wù)的考核分解和延伸,把銷售任務(wù)的考核,從一級經(jīng)銷商延伸到二、三級商業(yè)分銷考核,還要落實(shí)到終端純銷考核,這樣的銷售任務(wù)考核才是一個完整的體系,否則就是頭重腳輕根底淺,會造成很多市場問題.

要根據(jù)認(rèn)真的市場調(diào)研和分析,將銷售任務(wù)在渠道分銷并在終端進(jìn)行純銷拉動.需要制定銷售任務(wù)的三級考核指標(biāo),即一級銷售回款考核,二,、三級分銷和終端純銷考核.每一級考核都要有相應(yīng)的措施和目標(biāo),進(jìn)行從上到下針對各個市場下達(dá)三級考核目標(biāo),只有這樣才能從根本上保證銷售任務(wù)的完成和保護(hù)市場.

3,、階段工作考核.

與階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)相對應(yīng),階段性考核主要是督促團(tuán)隊(duì)各級人員按時完成階段性工作計(jì)劃和達(dá)到規(guī)定的目標(biāo).并通過階段性工作考核,對這一階段的工作進(jìn)行總結(jié)分析,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,進(jìn)行糾正,以改進(jìn)下一階段的工作.同時,通過階段性考核,對團(tuán)隊(duì)各級人員的能力素質(zhì)、責(zé)任心,、工作效率,、工作成績有一個較全面的評定,便于進(jìn)行階段性的獎勵,也有利于發(fā)現(xiàn)并觀察有潛力的人才.

4,、終端達(dá)標(biāo)考核.

不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品,、不同的時期,、不同的地區(qū)對終端工作的目標(biāo)是不一樣的.終端工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的工作.一個產(chǎn)品在特定的市場、特定的時間內(nèi)鋪貨率,、優(yōu)位陳列率,、價(jià)格維護(hù)、終端建設(shè),、終端宣傳,、終端促銷活動等都要有一個考核的標(biāo)準(zhǔn),有利于團(tuán)隊(duì)按目標(biāo)開展終端工作,以考核的形式促使團(tuán)隊(duì)重視終端的基礎(chǔ)工作.

5、綜合能力考核.

這方面是企業(yè)長期以來不夠重視和容易忽略的,好多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的觀念,就是只要能完全銷售任務(wù)就是好樣的,就是有能力,其他都無所謂.這在市場和創(chuàng)業(yè)初期也許管用,但隨著市場的規(guī)范和競爭的加劇,要提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力,團(tuán)隊(duì)和各級經(jīng)理的綜合能力顯得更為重要.綜合能力包括教育背景,、營銷思想,、市場分析、道德修養(yǎng),、心理素質(zhì),、管理能力、工作績效,、總結(jié)籌劃,、計(jì)算機(jī)運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),、創(chuàng)新意識等許多方面.

個體差異比較大,各方面的表現(xiàn)也不盡相同,但要進(jìn)行綜合能力的考核.不進(jìn)行綜合能力的考核,員工會對自己放松要求,工作的積極性,、主動性就會下降,團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就不會提高,企業(yè)的許多工作目標(biāo)就難以順利的落實(shí)和實(shí)現(xiàn).這實(shí)際上是企業(yè)人力資源管理的一個重要的工作.綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類.基礎(chǔ)能力就是要求全體人員都要達(dá)到的,比如計(jì)算機(jī)運(yùn)用、工作總結(jié)分析,、業(yè)務(wù)知識和技能等.

崗位能力考核就是與一定的職級相對應(yīng),比如,從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理,職務(wù)提高了,能力要求也要提高,考核的內(nèi)容也相應(yīng)增加.對各級經(jīng)理,除了基礎(chǔ)性考核外,要有營銷方案策劃,、組織營銷方案的落實(shí)、市場分析總結(jié),、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理,、渠道設(shè)計(jì)規(guī)劃等方面的內(nèi)容.

通過規(guī)范的綜合能力考核,能促使團(tuán)隊(duì)自覺的加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求,提高自身素質(zhì)和能力,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和企業(yè)的競爭力

工會組織建設(shè)包括哪些方面,？

工會自身組織機(jī)構(gòu)的不斷完善和加強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)工會工作方針和任務(wù)的重要保證,。工會的組織建設(shè)包括組織原則,、組織機(jī)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo),、工作制度,、會員隊(duì)伍、干部和積極分子隊(duì)伍等方面,，中心是密切聯(lián)系群眾,。

工會的組織原則是民主集中制,，堅(jiān)持民主集中制的組織原則，可以保證工會組織的群眾性和集中與統(tǒng)一,。在工會的組織制度上,，要逐步向聯(lián)合制、代表制的方向過渡,，各級工會的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要由所屬基層工會或下級工會的代表聯(lián)合組成,。

工會的組織原則是產(chǎn)業(yè)和地方相結(jié)合，要堅(jiān)持工會的組織原則,，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會和地方工會兩個積極性,。會員工作是工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)，對于會員的發(fā)展,、教育,、團(tuán)結(jié)、吸引,、保護(hù)等工作,，一定要做好。

工會基層組織建設(shè)是工會組織建設(shè)的關(guān)鍵,，必須把面向基層,、工廠、工人作為工會組織建設(shè)的基本點(diǎn),，努力加強(qiáng)基層工會組織建設(shè),，建立健全民主制度和民主生活，實(shí)行會員群眾辦工會,，培養(yǎng)和鍛煉出一支宏大的熱心為群眾服務(wù)的工會積極分子隊(duì)伍,。干部工作是工會組織建設(shè)的重要部分，要按照“四化”標(biāo)準(zhǔn)配備干部,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè),，建立健全工作制度，搞好干部的管理和培訓(xùn),。

組織建設(shè)包括哪些方面的內(nèi)容,？

組織建設(shè)包括：

1、組織建設(shè)：組織系統(tǒng),、黨員名冊,、入黨申請人名冊、干部名冊,。

2,、思想建設(shè)：黨建理論、學(xué)習(xí)制度,、思想教育網(wǎng)絡(luò),。

3,、作風(fēng)建設(shè)：作風(fēng)建設(shè)規(guī)定。

4,、保持黨員先進(jìn)性教育活動：計(jì)劃安排,、活動動態(tài)。

5,、群眾來信：來信內(nèi)容,、回答、反饋,。

增強(qiáng)服務(wù)意識,，提升基層黨組織的工作水平?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗堡壘作用既要體現(xiàn)在政治引領(lǐng)上,，也要體現(xiàn)在服務(wù)群眾上，努力打造能力強(qiáng)的服務(wù)型黨組織,。建立“黨員活動日”制度,，要求基層黨組織書記帶頭，全體黨員參與,，“到一線,、亮身份、展風(fēng)采,、比貢獻(xiàn)”,，積極投身中心工作；開展“干群一家親,、黨群心連心”等活動,，要求每個基層黨組織要定期組織黨員干部聯(lián)系群眾，幫助群眾解決實(shí)際問題,，讓群眾有更多的獲得感,、幸福感、安全感,，更加擁護(hù)黨,、信賴黨，讓基層黨組織真正成為團(tuán)結(jié)群眾的核心,。

內(nèi)控體系建設(shè)包括什么？

內(nèi)控體系建設(shè)包括,，內(nèi)控環(huán)境建設(shè),，內(nèi)控制度建設(shè)，內(nèi)控培訓(xùn)建設(shè)

城市治理體系建設(shè)包括,？

城市治理是推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容,。衣食住行,、教育就業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老,、文化體育,、生活環(huán)境、社會秩序等方面都體現(xiàn)著城市管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

要牢記黨的根本宗旨,，堅(jiān)持民有所呼、我有所應(yīng),，把群眾大大小小的事情辦好,。

要推動城市治理的重心和配套資源向街道社區(qū)下沉，聚焦基層黨建,、城市管理,、社區(qū)治理和公共服務(wù)等主責(zé)主業(yè)，整合審批,、服務(wù),、執(zhí)法等方面力量，面向區(qū)域內(nèi)群眾開展服務(wù),。

要推進(jìn)服務(wù)辦理便捷化,，優(yōu)化辦事流程，減少辦理環(huán)節(jié),，加快政務(wù)信息系統(tǒng)資源整合共享,。

要推進(jìn)服務(wù)供給精細(xì)化，找準(zhǔn)服務(wù)群眾的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，對接群眾需求實(shí)施服務(wù)供給側(cè)改革,，辦好一件件民生實(shí)事

消防體系建設(shè)包括哪些？

消防安全防控體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

消防防火墻

政府四個責(zé)任,、公安消防部門四個程度,、社區(qū)農(nóng)村四個基礎(chǔ)、社會單位四個能力,。

為規(guī)范社會單位的消防安全管理行為,；建立消防安全自查、火災(zāi)隱患自除,、消防責(zé)任自負(fù)的自我管理與約束機(jī)制,；達(dá)到防止火災(zāi)發(fā)生、減少火災(zāi)危害,，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo),；社會單位必須要有“檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓(xùn)能力”,，社會單位消防安全要“自理”,。

建立防火巡查、防火檢查制度,，確定巡查,、檢查的人員、內(nèi)容,、部位和頻次,。

建立火災(zāi)隱患判定整改制度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患立即改正,，不能立即改正的,，逐級報(bào)告。

配置消防設(shè)施,、器材,，確保其完好有效，員工應(yīng)掌握使用方法并能熟練操作,，并根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)性,，制訂有針對性的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。

員工熟悉本單位消防安全標(biāo)志,、疏散通道,、安全出口，掌握疏散程序,、逃生技能,，火災(zāi)發(fā)生時，通過喇叭,、廣播等方式,，按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案要求通知、引導(dǎo)火場人員正確逃生,；通過張貼圖畫,、消防刊物、視頻,、網(wǎng)絡(luò),、舉辦消防文化活動等多種形式對公眾宣傳防火、滅火,、應(yīng)急逃生等常識,，每半年至少組織一次對全體員工的消防演練。