阿里組織架構(gòu)調(diào)整？

1月6日，阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,，宣布原淘寶天貓業(yè)務的新組織架構(gòu),，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。

具體調(diào)整方面,，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上,，新設三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,、平臺策略中心、用戶運營及發(fā)展中心,，分別由吹雪,、思函、玄德負責,，對戴珊匯報,。

在創(chuàng)新業(yè)務方面，直播由道放負責,，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責,，兩人直接對戴珊匯報，也反映出阿里對這兩個業(yè)務的重視,。

此外,，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,。

過去，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務共用淘寶這一個App,，但有兩套不同的平臺機制,，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主，天貓以服務大品牌商家為主,。此次新設的三大中心,，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務在后臺實現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后,，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制,，無論是品牌還是中小商家,，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營。阿里方面稱,，過去通過天貓業(yè)務,、淘寶業(yè)務分別積累的商家服務能力，將完整地服務所有商家,，讓他們得到更好的體驗,，淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通，中小商家的成長路徑也會更加清晰,。

阿里表示,，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值,，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新”，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢,，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,，標志著阿里的權力中心和電商業(yè)務再一次得到集中,，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群,、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務，共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,，由戴珊掌管帶隊,。她是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里目前唯一在業(yè)務前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人,。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,，大淘系進一步歸攏。過去天貓,、淘寶分別設立單獨的事業(yè)群,，商家行業(yè)單獨運營，此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心,。

對于新設立的三個中心具體職能,，阿里也給出了解釋。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,，將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,，深入服務商家,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊,，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。

新設立的平臺策略中心，將升級平臺機制,，推動智能化技術的廣泛應用,，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系，提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力,。

新成立用戶運營及發(fā)展中心,，則是從用戶產(chǎn)品層面,，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路，為消費者帶來更佳的用戶體驗,。

此前,，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略，阿里方面稱,，“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大,，也是中國零售市場業(yè)務未來增長的關鍵。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App,、閑魚、淘特等產(chǎn)品共同組成的應用矩陣,。

“盡管消費者業(yè)務面臨非常大的競爭壓力,，但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣，來滿足用戶多樣化的需求,?！卑⒗锇桶图瘓F董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說，阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億,，不可能只通過單一產(chǎn)品,、單一服務去滿足所有需求，這是阿里巴巴建設消費者業(yè)務矩陣的重要前提,。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,，在過去一年，阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲,；在談及競爭時，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長速度,，2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗,，即不再強調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn),，不強調(diào)競爭，而是專注修煉內(nèi)功,，關注消費者體驗的變化,。

當下，如何長久保持用戶的消費力,、注意力,，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題。

以下為戴珊內(nèi)部信全文：

心懷夢想,，揚帆起航

各位大淘寶人,，

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件，任命我代表集團分管大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽）、B2C零售,、淘菜菜,、淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織，并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,，決策更高效,、行動更統(tǒng)一、各個一層組織之間的定位和分工更明確,。

過去的一個月中,，我和大淘寶的很多同學都做了各種形式的交流，有一對一喝咖啡,，也有釘釘聊天,，還有專題共創(chuàng)等等。在這個過程中,，我既是一名經(jīng)營者,，更是一位消費者。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,，我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,，也看到大家綻放出來的夢想、激情和創(chuàng)造力,，更看到每個人對勝利的渴望,、對責任的擔當。特別讓我感動的是,，每個人都在積極地給我出主意,，并且?guī)缀醵几嬖V我，“只要為業(yè)務好，隨便怎么調(diào)整我都沒關系,！”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,，幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務。

這一切給了我極大的信心和勇氣,，在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎上，為了走向更好的未來,，我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整（自即日起生效）：

1.在用戶域,，成立用戶運營及發(fā)展中心，由玄德負責,，向我匯報,。玄德曾先后擔任產(chǎn)品與運營、淘寶直播等業(yè)務的負責人,，兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務一號位視角,，期待他能夠帶領團隊，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,，推出更多簡單,、順滑,、好用的用戶產(chǎn)品,；

2.在商家域，成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,，由吹雪負責,，向我匯報。該中心將融合淘寶,、天貓各自的行業(yè)運營,，并從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，深入服務商家,，帶來更加高效的運營決策,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊,，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。吹雪作為在淘寶、天貓先后任職的老兵,，對淘寶和天貓均非常熟悉,，期待他帶領團隊服務好商家，并和廣大商家一起引領消費領域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,；

3.在平臺域,，成立平臺策略和運營中心，由思函負責，向我匯報,。該中心將負責平臺機制,、規(guī)則的設計，采用多種智能化的手段加以實現(xiàn),，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力,。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負責人,，現(xiàn)任速賣通業(yè)務總裁。隨著這次從速賣通回歸,，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務的視角,，帶領平臺策略和運營團隊，升級平臺機制和智能化技術的廣泛應用,，加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務，為平臺,、產(chǎn)業(yè)和商家提供強有力的服務支撐,；

4.在創(chuàng)新域，道放將負責直播等業(yè)務,，千城負責逛逛等業(yè)務,，均向我匯報，期待這兩位年輕人可以帶領團隊讓大淘寶更有趣,、更好逛,、更豐富；其它創(chuàng)新業(yè)務將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,，采取業(yè)務總裁分管制,，用生產(chǎn)關系的先進性驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務的創(chuàng)新,；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,，向我匯報；

6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,，感謝魯肅和師太的鼎力支持；

7.經(jīng)集團決定,，平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻，并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩,。

2022年已經(jīng)開始,，每天有幾億消費者來到淘寶，并有大量的商家和合作方在淘寶運營。他們選擇相信我們,，并對我們充滿期望,！

與此同時，國內(nèi)電商領域的競爭也是前所未有的激烈,，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏,。但我相信，平靜的大海無法造就偉大的水手,，越是波濤洶涌,，越顯英雄本色！只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗,、客戶價值,，消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新,，讓更多的年輕人和新面孔長出來,、挑大梁，就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想,、創(chuàng)造新的成功,。

讓我們心懷夢想，揚帆起航,！

感謝每個人,，也在這里給大家拜個早年，預祝大家虎年大吉,、身體健康,、合家歡樂,、萬事如意,！

戴珊

2022.1.6

組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整？

在 PowerPoint 中,，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個元素,，例如一個部門或一個人員。

2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標簽,，在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

3.在 "布局" 組中，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。

4.如果你需要更多的定制選項,，可以單擊 "高級布局"，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小。

5.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。

注意，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,，可能會影響整個圖表的布局,。因此，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

在 Word 中,，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.打開 Word 文檔，然后單擊 "插入" 標簽,，在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形",，然后選擇 "組織圖"。

2.在組織架構(gòu)圖中,，選擇一個元素,，例如一個部門或一個人員。

3.單擊 "智能圖形工具" 標簽,，在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

4.在 "布局" 組中，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。

5.如果你需要更多的定制選項,，可以單擊 "高級布局"，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

6.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,，可能會影響整個圖表的布局。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

混改方案及組織架構(gòu)？

架構(gòu)設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,，集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構(gòu)設計的主流模式做一個總結(jié),。

（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1,、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式，即在集團層面引入投資者的模式,。

在進行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,，是最大股東,。而混改后，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構(gòu),，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式。

2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn)，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是，聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。

中國聯(lián)通原本的股權結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團母公司持有60%股權，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革。

中糧資本的混改希望達成三個目標,，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股；第二是要引進投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結(jié)構(gòu)設置是最能防范風險或是價值最大化的，總結(jié)一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結(jié)合,，第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力，第二個結(jié)合是實現(xiàn)資本的保值增值,，第三實現(xiàn)了員工激勵,。

首先，領先多少才算是一股領先,？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領先的股權。以2016年年末計,，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東。依靠這樣的股權結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改，聯(lián)通集團的股權降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,，但戰(zhàn)略投資人共有14家，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。

關于風險，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權結(jié)構(gòu),，盡管當前雙方股東平安無事，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端,。作為國有企業(yè)，這樣的風險是完全不能承擔的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內(nèi)部交易,，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為，這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整，做實做強,。

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案,？

電廠是一種高度復雜的機構(gòu)，由多個部門和崗位組成,，需要科學的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運轉(zhuǎn),。一般來說，電廠的組織架構(gòu)可分為四個層次：領導機構(gòu),、技_

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的幾種方式,？

常見的組織架構(gòu)調(diào)整包括以下形式：(1) 股權結(jié)構(gòu)調(diào)整。股權結(jié)構(gòu)調(diào)整是優(yōu)化公司股權治理結(jié)構(gòu)的重要方式,， 其目的是引進其他法人和自然人投資者,，以達到優(yōu)化公司股權結(jié)構(gòu)的要求。

? 針對國有企業(yè)中國有股權高度集中的情況,，可以考慮國有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者,、機構(gòu)投資者和個人投資者，提供國有企業(yè)競爭力,；針對民營企業(yè)中的股權 集中與創(chuàng)始人家族,、面臨大股東控制等風險的問題，也有必要進行股權結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整,。? ?(1) 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,。其目的是建立三權分立制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模 式，董事會行使決策權,，經(jīng)理層行使執(zhí)行情況,，監(jiān)事會行使監(jiān)督權。對于尚未 實現(xiàn)三權分立制衡的企業(yè),，有必要及時進行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,。

? (2) 內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整。內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務流程再造密切,。所謂流 程再造是以企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求和滿意度為目標,，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行 根本性分析和徹底的再設計,，并利用先進技術和現(xiàn)代化管理手段，最大限度地 實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成,。

? ? 總之,，只有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設置,，才能為 風險管理奠定扎實基礎,，提升經(jīng)營管理效能，從而使企業(yè)在當今激烈的國內(nèi)外 市場經(jīng)濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展,。

組織架構(gòu)調(diào)整是要裁員嗎,？

組織架構(gòu)調(diào)整不是要裁員為目的，單位總結(jié)前段生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，感覺現(xiàn)有組織架構(gòu)調(diào)整更能提高效率的前題下,，進行組織架調(diào)整，有利整合資源,，更能發(fā)揮人的積極性,，當然組織架構(gòu)調(diào)整有可能會有富余人員，這些人員可以充實到一線崗位去工作,。

組織架構(gòu)調(diào)整會議開場白

各位尊敬的領導,，同事們，大家好,！今天我們召集大家在這里開會,，主要是關于公司組織架構(gòu)調(diào)整的會議。隨著市場竟爭激烈,，世界大環(huán)境不斷惡化,，公司面臨著嚴重的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的組織架構(gòu)已不能適應市場的發(fā)展,，故必須進行架構(gòu)調(diào)整,。

進行調(diào)整的部門和人員要調(diào)整好心態(tài)，以飽滿的信心和激情投入到工作之中,。

企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的,？

；市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：,；

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

組織架構(gòu)調(diào)整是什么意思?。?/h2>

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變,。組織結(jié)構(gòu)是指組織成員為完成工作任務,、實現(xiàn)組織目標，在職責,、職權方面的分工,、協(xié)作體系。

組織結(jié)構(gòu)又可稱為權責結(jié)構(gòu),，是員工在職,、責、權方面的結(jié)構(gòu)體系，是實現(xiàn)組織目標的一種手段,。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系,。企業(yè)處在不同發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)不應靜態(tài)趨同,。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點,，對組織結(jié)構(gòu)的設計也有其不同要求。

企業(yè)為什么需要調(diào)整組織架構(gòu)?,？

組織架構(gòu)是企業(yè)基本的管理形態(tài),，對于保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用。對于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言,，設計不合理的組織架構(gòu)主要產(chǎn)生三方面的危害：

1. 阻撓戰(zhàn)略落地：組織架構(gòu)在戰(zhàn)略重心,、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標的呼應，導致企業(yè)無法借助諸如流程,、權責以及考核等手段落實發(fā)展目標,，甚至對于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)起到反作用；

2. 增大企業(yè)內(nèi)耗：由于組織架構(gòu)設計不合理,，可能導致部門間出現(xiàn)職能重疊,、空白、銜接不暢等情況,，部門協(xié)作溝通成本居高不下,，甚至可能激化矛盾；

3. 資源配置浪費：由于組織架構(gòu)未能將內(nèi)部形成面向戰(zhàn)略目標的合力,，故各部門的資源配置相對孤立,，無法有效共享或內(nèi)部互補，從而導致一定規(guī)模的資源浪費,。

在這些年的咨詢項目中,，許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現(xiàn)了上述問題，組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)重新恢復活力的必要步驟,，但一定要注意的是,，組織架構(gòu)調(diào)整勢必在一定程度上帶來組織內(nèi)部管理、員工隊伍心態(tài)的變化乃至動蕩,，故在調(diào)整的事前,、事中和事后都有一些工作要點需要遵循：

· 事先：充分溝通，建立共識,。

在組織架構(gòu)調(diào)整之前,，面向管理團隊（尤其是調(diào)整會影響到的業(yè)務單元或部門）溝通調(diào)整方案，充分達成共識,；面向普通員工,，可通過公司宣貫,、部門經(jīng)理協(xié)助溝通等方式進行正向引導。

· 事中：明確分工,，消除疑問,。

在組織架構(gòu)調(diào)整過程中，一方面通過對比讓被調(diào)整的部門明確新職責,、新要求,；另一方面則是協(xié)助理順被調(diào)整部門與相關部門之間的職責分工與流程銜接關系，確保相關工作可以正常持續(xù)運轉(zhuǎn),。

· 事后：落實人員,，跟蹤輔導。

伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整,，往往會有管理崗位,、員工隊伍的優(yōu)化調(diào)整工作。其中,，管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要；專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡,、內(nèi)部競聘等不同方式完成競爭上崗,。

除此之外，對于被調(diào)整的部門工作開展,，通常建議要有2~3個月的跟蹤期,，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決并按需微調(diào)組織架構(gòu)調(diào)整方案,。