阿里組織架構(gòu)調(diào)整,？

1月6日,，阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。

具體調(diào)整方面,，在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上,，新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心,、用戶運營及發(fā)展中心,，分別由吹雪、思函,、玄德負(fù)責(zé),，對戴珊匯報。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,，直播由道放負(fù)責(zé),，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé)，兩人直接對戴珊匯報,，也反映出阿里對這兩個業(yè)務(wù)的重視,。

此外，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)。

過去,，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App,，但有兩套不同的平臺機制，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,，天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合,。

此輪調(diào)整后,，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制，無論是品牌還是中小商家,，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營,。阿里方面稱，過去通過天貓業(yè)務(wù),、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,，將完整地服務(wù)所有商家,，讓他們得到更好的體驗，淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通,，中小商家的成長路徑也會更加清晰,。

阿里表示，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗,、客戶價值,，消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新”,，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢,，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,，標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,，包括大淘寶（包括淘寶,、天貓、阿里媽媽）,、B2C零售事業(yè)群,、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù),，共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,，由戴珊掌管帶隊。她是阿里“十八羅漢”之一,，也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人,。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中，大淘系進一步歸攏,。過去天貓,、淘寶分別設(shè)立單獨的事業(yè)群，商家行業(yè)單獨運營,，此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心,。

對于新設(shè)立的三個中心具體職能，阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,，將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，深入服務(wù)商家,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺,。

新設(shè)立的平臺策略中心,，將升級平臺機制，推動智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應(yīng)能力,。

新成立用戶運營及發(fā)展中心,，則是從用戶產(chǎn)品層面，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,，為消費者帶來更佳的用戶體驗,。

此前，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,，阿里方面稱,，“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大，也是中國零售市場業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣,。

“盡管消費者業(yè)務(wù)面臨非常大的競爭壓力，但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,，來滿足用戶多樣化的需求,。”阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,，阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億,，不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求,，這是阿里巴巴建設(shè)消費者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提,。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂，在過去一年,，阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲；在談及競爭時,，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長速度,，2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗，即不再強調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn),，不強調(diào)競爭,，而是專注修煉內(nèi)功，關(guān)注消費者體驗的變化,。

當(dāng)下,，如何長久保持用戶的消費力,、注意力，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題,。

以下為戴珊內(nèi)部信全文：

心懷夢想,，揚帆起航

各位大淘寶人，

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,，任命我代表集團分管大淘寶（包括淘寶,、天貓、阿里媽媽）,、B2C零售,、淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織,，并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,，決策更高效、行動更統(tǒng)一,、各個一層組織之間的定位和分工更明確,。

過去的一個月中，我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,，有一對一喝咖啡,，也有釘釘聊天，還有專題共創(chuàng)等等,。在這個過程中,，我既是一名經(jīng)營者，更是一位消費者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,，我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求，也看到大家綻放出來的夢想,、激情和創(chuàng)造力,，更看到每個人對勝利的渴望、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng),。特別讓我感動的是,，每個人都在積極地給我出主意，并且?guī)缀醵几嬖V我,，“只要為業(yè)務(wù)好,，隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系！”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,，幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務(wù),。

這一切給了我極大的信心和勇氣，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上,，為了走向更好的未來,，我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整（自即日起生效）：

1.在用戶域，成立用戶運營及發(fā)展中心,，由玄德負(fù)責(zé),，向我匯報。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運營,、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務(wù)一號位視角,，期待他能夠帶領(lǐng)團隊,，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路，推出更多簡單,、順滑,、好用的用戶產(chǎn)品；

2.在商家域,，成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,，由吹雪負(fù)責(zé)，向我匯報,。該中心將融合淘寶,、天貓各自的行業(yè)運營，并從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,，深入服務(wù)商家,，帶來更加高效的運營決策，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊,，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標(biāo)尺。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵,，對淘寶和天貓均非常熟悉，期待他帶領(lǐng)團隊服務(wù)好商家,，并和廣大商家一起引領(lǐng)消費領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,；

3.在平臺域，成立平臺策略和運營中心,，由思函負(fù)責(zé),，向我匯報。該中心將負(fù)責(zé)平臺機制,、規(guī)則的設(shè)計,，采用多種智能化的手段加以實現(xiàn)，并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系，提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應(yīng)能力,。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁,。隨著這次從速賣通回歸,，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角，帶領(lǐng)平臺策略和運營團隊,，升級平臺機制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，加速創(chuàng)新、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),，為平臺,、產(chǎn)業(yè)和商家提供強有力的服務(wù)支撐；

4.在創(chuàng)新域,，道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù),，千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù)，均向我匯報,，期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團隊讓大淘寶更有趣,、更好逛、更豐富,；其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,，采取業(yè)務(wù)總裁分管制，用生產(chǎn)關(guān)系的先進性驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放,，用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé)，向我匯報,；

6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO，感謝魯肅和師太的鼎力支持,；

7.經(jīng)集團決定,，平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻,，并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩,。

2022年已經(jīng)開始，每天有幾億消費者來到淘寶,，并有大量的商家和合作方在淘寶運營,。他們選擇相信我們，并對我們充滿期望,！

與此同時,，國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭也是前所未有的激烈,，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏。但我相信,，平靜的大海無法造就偉大的水手,，越是波濤洶涌，越顯英雄本色,！只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗,、客戶價值，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新,，讓更多的年輕人和新面孔長出來、挑大梁,，就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想,、創(chuàng)造新的成功。

讓我們心懷夢想,，揚帆起航！

感謝每個人,，也在這里給大家拜個早年,，預(yù)祝大家虎年大吉、身體健康,、合家歡樂,、萬事如意！

戴珊

2022.1.6

組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整,？

在 PowerPoint 中,，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個元素，例如一個部門或一個人員,。

2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標(biāo)簽,，在 "設(shè)計" 選項卡下找到 "布局" 組。

3.在 "布局" 組中,，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等,。

4.如果你需要更多的定制選項，可以單擊 "高級布局",，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

5.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,，可能會影響整個圖表的布局。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

在 Word 中，你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條：

1.打開 Word 文檔,，然后單擊 "插入" 標(biāo)簽,，在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形"，然后選擇 "組織圖",。

2.在組織架構(gòu)圖中,，選擇一個元素，例如一個部門或一個人員,。

3.單擊 "智能圖形工具" 標(biāo)簽,，在 "設(shè)計" 選項卡下找到 "布局" 組。

4.在 "布局" 組中,，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調(diào)整連接線的樣式、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等,。

5.如果你需要更多的定制選項，可以單擊 "高級布局",，然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

6.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。

注意,，如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素，可能會影響整個圖表的布局,。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖。

混改方案及組織架構(gòu),？

架構(gòu)設(shè)計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司，集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構(gòu)設(shè)計的主流模式做一個總結(jié),。

（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式,，即在集團層面引入投資者的模式。

在進行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),，是最大股東。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權(quán)架構(gòu)。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu)，這就是云南白藥采用的集團母公司股權(quán)多元的模式,。

2,、集團從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產(chǎn),。但是因為貨運業(yè)務(wù)的虧損，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán)，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn),，然后進行混改，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市,，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個案例。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式,，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例。首先需要說明的一點是,，聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán)。

中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團母公司持有60%股權(quán),，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā)。

4,、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易、農(nóng)業(yè)保險,、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標(biāo),，第一要把中糧的持股比例降低至70%，但仍是絕對控股,；第二是要引進投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會面臨一個問題，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險或是價值最大化的,，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結(jié)合，第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,，第二個結(jié)合是實現(xiàn)資本的保值增值,，第三實現(xiàn)了員工激勵。

首先,，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計,，中聯(lián)重科的最大股東，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改,，聯(lián)通集團的股權(quán)降低至36%，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%,，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng)，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式。

關(guān)于風(fēng)險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，盡管當(dāng)前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端。作為國有企業(yè),，這樣的風(fēng)險是完全不能承擔(dān)的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣，沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個基本問題，第一個問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進行混改,？這個決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進行混改則需要精挑細(xì)選,，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件。同時,，公司的資本效率要有保證,，改制的過程中底盤做多大合適？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分,。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,，銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄。為混合所有制改革,，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實做強,。

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案？

電廠是一種高度復(fù)雜的機構(gòu),，由多個部門和崗位組成,，需要科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運轉(zhuǎn)。一般來說,，電廠的組織架構(gòu)可分為四個層次：領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),、技_

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的幾種方式？

常見的組織架構(gòu)調(diào)整包括以下形式：(1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整是優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的重要方式,， 其目的是引進其他法人和自然人投資者，以達到優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求,。

? 針對國有企業(yè)中國有股權(quán)高度集中的情況,，可以考慮國有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者、機構(gòu)投資者和個人投資者,，提供國有企業(yè)競爭力,；針對民營企業(yè)中的股權(quán) 集中與創(chuàng)始人家族、面臨大股東控制等風(fēng)險的問題,，也有必要進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整,。? ?(1) 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。其目的是建立三權(quán)分立制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模 式,，董事會行使決策權(quán),，經(jīng)理層行使執(zhí)行情況，監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán),。對于尚未 實現(xiàn)三權(quán)分立制衡的企業(yè),，有必要及時進行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

? (2) 內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,。內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切,。所謂流 程再造是以企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行 根本性分析和徹底的再設(shè)計,，并利用先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,，最大限度地 實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成。

? ? 總之，只有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu),，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，才能為 風(fēng)險管理奠定扎實基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管理效能,，從而使企業(yè)在當(dāng)今激烈的國內(nèi)外 市場經(jīng)濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展,。

組織架構(gòu)調(diào)整是要裁員嗎？

組織架構(gòu)調(diào)整不是要裁員為目的,，單位總結(jié)前段生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，感覺現(xiàn)有組織架構(gòu)調(diào)整更能提高效率的前題下，進行組織架調(diào)整,，有利整合資源,，更能發(fā)揮人的積極性，當(dāng)然組織架構(gòu)調(diào)整有可能會有富余人員,，這些人員可以充實到一線崗位去工作,。

組織架構(gòu)調(diào)整會議開場白

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們,，大家好,！今天我們召集大家在這里開會，主要是關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整的會議,。隨著市場竟?fàn)幖ち?，世界大環(huán)境不斷惡化，公司面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在的組織架構(gòu)已不能適應(yīng)市場的發(fā)展,，故必須進行架構(gòu)調(diào)整。

進行調(diào)整的部門和人員要調(diào)整好心態(tài),，以飽滿的信心和激情投入到工作之中,。

企業(yè)營銷部的組織架構(gòu)是怎么樣的？

,；市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分,。具體部門：；

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

組織架構(gòu)調(diào)整是什么意思啊,？

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變,。組織結(jié)構(gòu)是指組織成員為完成工作任務(wù)、實現(xiàn)組織目標(biāo),，在職責(zé),、職權(quán)方面的分工、協(xié)作體系,。

組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),，是員工在職、責(zé),、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系,，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系,。企業(yè)處在不同發(fā)展階段,，組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)靜態(tài)趨同。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計也有其不同要求,。

企業(yè)為什么需要調(diào)整組織架構(gòu)?,？

組織架構(gòu)是企業(yè)基本的管理形態(tài)，對于保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用,。對于具備一定規(guī)模的企業(yè)而言,，設(shè)計不合理的組織架構(gòu)主要產(chǎn)生三方面的危害：

1. 阻撓戰(zhàn)略落地：組織架構(gòu)在戰(zhàn)略重心、核心職能等方面缺乏與企業(yè)目標(biāo)的呼應(yīng),，導(dǎo)致企業(yè)無法借助諸如流程,、權(quán)責(zé)以及考核等手段落實發(fā)展目標(biāo)，甚至對于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)起到反作用,；

2. 增大企業(yè)內(nèi)耗：由于組織架構(gòu)設(shè)計不合理,，可能導(dǎo)致部門間出現(xiàn)職能重疊、空白,、銜接不暢等情況,，部門協(xié)作溝通成本居高不下，甚至可能激化矛盾,；

3. 資源配置浪費：由于組織架構(gòu)未能將內(nèi)部形成面向戰(zhàn)略目標(biāo)的合力,，故各部門的資源配置相對孤立，無法有效共享或內(nèi)部互補,，從而導(dǎo)致一定規(guī)模的資源浪費,。

在這些年的咨詢項目中，許多企業(yè)尋求伯特咨詢幫助都是在一定程度上出現(xiàn)了上述問題,，組織架構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)重新恢復(fù)活力的必要步驟,，但一定要注意的是，組織架構(gòu)調(diào)整勢必在一定程度上帶來組織內(nèi)部管理,、員工隊伍心態(tài)的變化乃至動蕩,，故在調(diào)整的事前、事中和事后都有一些工作要點需要遵循：

· 事先：充分溝通,，建立共識,。

在組織架構(gòu)調(diào)整之前，面向管理團隊（尤其是調(diào)整會影響到的業(yè)務(wù)單元或部門）溝通調(diào)整方案,，充分達成共識,；面向普通員工，可通過公司宣貫,、部門經(jīng)理協(xié)助溝通等方式進行正向引導(dǎo),。

· 事中：明確分工，消除疑問,。

在組織架構(gòu)調(diào)整過程中,，一方面通過對比讓被調(diào)整的部門明確新職責(zé),、新要求；另一方面則是協(xié)助理順被調(diào)整部門與相關(guān)部門之間的職責(zé)分工與流程銜接關(guān)系,，確保相關(guān)工作可以正常持續(xù)運轉(zhuǎn)。

· 事后：落實人員,，跟蹤輔導(dǎo),。

伴隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，往往會有管理崗位,、員工隊伍的優(yōu)化調(diào)整工作,。其中，管理人員妥善安置更多取決于企業(yè)發(fā)展需要,；專業(yè)崗員工可采用平穩(wěn)過渡,、內(nèi)部競聘等不同方式完成競爭上崗。

除此之外,，對于被調(diào)整的部門工作開展,，通常建議要有2~3個月的跟蹤期，及時發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助解決并按需微調(diào)組織架構(gòu)調(diào)整方案,。