績(jī)效考核管理辦法？

第一條績(jī)效考評(píng)目的

績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過(guò)制定有效,、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)

績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估,，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,，有利于提高本部門管理的工作效率

第二條績(jī)效考評(píng)用途

了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)

為員工的薪酬決策提供依據(jù)

提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度

了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要

為員工的晉升、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)

為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息

第三條績(jī)效考評(píng)原則

公開(kāi)的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的,，考評(píng)過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的

客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話,，切忌主觀

反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中,，需要把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽(tīng)取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見(jiàn),，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋

公私分明原則：績(jī)效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),，績(jī)效考評(píng)應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考評(píng)工作

時(shí)效性原則：績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī)

第四條績(jī)效考評(píng)時(shí)間安排

公司績(jī)效考評(píng)包括月度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)月度考評(píng)一年開(kāi)展12次,，考評(píng)時(shí)間是每個(gè)月的最后一周

年度考評(píng)一年開(kāi)展一次，考評(píng)時(shí)間是本年12月30日—第二年1月10日

第五條績(jī)效考評(píng)者

基層崗位員工的績(jī)效考評(píng)者是部門經(jīng)理,。

部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任,。

辦公室組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考

總經(jīng)理是公司各崗位員工的評(píng)估最終人,。

對(duì)績(jī)效考評(píng)人要求：需要考評(píng)人熟練掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)表格,、流程、考評(píng)制度,，做到與被考評(píng)人的及時(shí)溝通與反饋,，公正地完成考評(píng)工作。

第六條被考評(píng)者

這一制度適用于華方計(jì)算機(jī)科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工,，但下列員工除外：

年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考評(píng)

員工績(jī)效考核管理辦法,？

一、相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

（2）相對(duì)比較法

KPI,、BSC,、EVA績(jī)效考核

KPI、BSC、EVA績(jī)效考核

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”,，相對(duì)較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高,，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好,、較好,、中等、較差,、最差）進(jìn)行考核的方法,。

二、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo),，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式,。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容,、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核,。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核,。

（3）等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu),、良,、合格、不合格”等,，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估?？偝煽?jī)便為該員工的考核成績(jī),。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三,、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級(jí),、同事,、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法,。通過(guò)這種多維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，則可以得出一個(gè)全面,、公正的評(píng)價(jià),。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件,，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書(shū)面記錄,，根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果,。

績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下,，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理，及時(shí),、準(zhǔn)確地考核,，協(xié)調(diào)落實(shí)收入、能力,、分配關(guān)系,。

四、目標(biāo)績(jī)效考核法

目標(biāo)績(jī)效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過(guò)程,，相應(yīng)的,，績(jī)效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。因此,，作為部門和職位的KPI考核,，也應(yīng)從部門對(duì)公司整體進(jìn)行支持,、部門員工對(duì)部門進(jìn)行支持的立足點(diǎn)出發(fā)。同時(shí)公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對(duì)下屬的績(jī)效考核負(fù)責(zé),，不能向下屬推卸責(zé)任,。績(jī)效考核區(qū)分了部門考核指標(biāo)和個(gè)人考核指標(biāo),，也能夠從機(jī)制上確保上級(jí)能夠積極關(guān)心和指導(dǎo)下級(jí)完成工作任務(wù),。

地勘單位績(jī)效考核管理辦法？

地質(zhì)勘探單位是野外作業(yè),，所以他們工作很辛苦,，考核起來(lái)也很困難，

一般他們的考核管理辦法,，主要就是年初給你定出幾項(xiàng)指標(biāo),，提出完成時(shí)間，如果你按時(shí)完成了,，你就完成了功效指標(biāo),，沒(méi)完成就扣發(fā)相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金，

ppp項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法,？

?ppp項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法：嚴(yán)格按照績(jī)效指引要求明確責(zé)任主體,，清晰界定行業(yè)主管部門（項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)）、財(cái)政部門,、社會(huì)資本（項(xiàng)目公司）等參與方在項(xiàng)目績(jī)效管理中的職責(zé),，加強(qiáng)各主體之間的協(xié)同配合，進(jìn)一步強(qiáng)化流程控制和銜接協(xié)調(diào),，全面落實(shí)績(jī)效管理全過(guò)程各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和程序,。

績(jī)效考核管理辦法怎么制定？

　　制定一個(gè)完善的公司績(jī)效考核管理辦法的方法：　　

1.確定實(shí)施績(jī)效考核方案的時(shí)候,，要得到公司管理層的授權(quán),，讓更多的人參與其中，在制定考核方案的時(shí)候參考部門的意見(jiàn),?！　?/p>

2.要引起公司管理層和部門經(jīng)理足夠的重視?！　?/p>

3.在績(jī)效考核制定之初,，和各個(gè)部門進(jìn)行溝通，直觀的反映員工的工作狀況,，能夠使績(jī)效考核真正起到激勵(lì)的作用,。　　

4.績(jī)效考核方案應(yīng)該能夠讓員工真正看到實(shí)惠,，在基本工資和績(jī)效工資劃分的時(shí)候,，根據(jù)職位的不同劃分出不同的檔次,。 　　制定一個(gè)完善的公司績(jī)效考核管理辦法的流程：　　1.取得高層的授權(quán)，從下而行的"吹風(fēng)",，作前期鋪墊,； 　　2.與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步的溝通,，讓各負(fù)責(zé)人根據(jù)部門崗位配置制定崗位職責(zé),；　　3.讓各負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位考核目標(biāo)、內(nèi)容,、考核方法和數(shù)據(jù)來(lái)源,；　　 4. 制定績(jī)效考核制度草案，交各部門進(jìn)行審閱和討論,，無(wú)意見(jiàn)后整理交領(lǐng)導(dǎo)層審批,；　　

5.績(jī)效考核的實(shí)施效果驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn),； 　　績(jī)效管理　　是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià),、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門和組織的績(jī)效,。

保險(xiǎn)營(yíng)銷員展業(yè)證管理辦法？

第一條　為了規(guī)范保險(xiǎn)營(yíng)銷員的營(yíng)銷活動(dòng),，維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序,，保護(hù)投保人和被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展,，制定本規(guī)定,。　　第二條　本規(guī)定所稱保險(xiǎn)營(yíng)銷員是指取得中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)保監(jiān)會(huì)）頒發(fā)的資格證書(shū),，為保險(xiǎn)公司銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品及提供相關(guān)服務(wù),，并收取手續(xù)費(fèi)或者傭金的個(gè)人?！　〉谌龡l　本規(guī)定所稱保險(xiǎn)營(yíng)銷活動(dòng)是指保險(xiǎn)營(yíng)銷員經(jīng)保險(xiǎn)公司授權(quán)進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售及相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),。　　第四條　本規(guī)定所稱保險(xiǎn)公司是指經(jīng)保險(xiǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立,，并依法登記注冊(cè)的商業(yè)保險(xiǎn)公司及其分支機(jī)構(gòu),。　　第五條　中國(guó)保監(jiān)會(huì)根據(jù)國(guó)務(wù)院授權(quán),，對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員履行監(jiān)管職責(zé),。

公務(wù)員績(jī)效考核管理辦法,？

第一條 為了正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),規(guī)范公務(wù)員考核工作,促進(jìn)勤政廉政,提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍,根據(jù)公務(wù)員法,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱公務(wù)員考核是指對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的考核,由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理,。

第三條 公務(wù)員考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時(shí)與定期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合的方法,按照規(guī)定的權(quán)限,、條件,、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)

借調(diào)人員績(jī)效考核管理辦法？

借調(diào)人員借調(diào)期間的績(jī)效考評(píng),，由借調(diào)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,。借調(diào)單位應(yīng)對(duì)他借調(diào)期間的工作表現(xiàn)，作出鑒定,，對(duì)他的工作績(jī)效進(jìn)行考核,。

借調(diào)人員必須遵守借調(diào)單位的管理制度，因?yàn)樵诮枵{(diào)期間是由借調(diào)單位負(fù)責(zé)管理,，如果違反借調(diào)單位的勞動(dòng)工作紀(jì)律,，就會(huì)受到相應(yīng)處理，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)大大降低,。

事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法,？

1、基本原則

　　以“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)評(píng)價(jià)”為原則，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式,，形成上級(jí)考核下級(jí),、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　2,、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法

　　各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jī)效工作臺(tái)賬,、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分,，如果同時(shí)兼科室工作和下社區(qū)工作,，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目,，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計(jì);考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計(jì)分,，全勤得10分,，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項(xiàng)不得分,，曠工一天扣5分,，曠工兩天或以上該項(xiàng)不得分;獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分?？荚u(píng)得分=(常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分+考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值×40%,。其中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分值按測(cè)評(píng)結(jié)果排名計(jì),，排名前25%得分為90分,，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分,。

　　績(jī)效考核管理原則

　　(1)考核堅(jiān)持逐級(jí)考核的原則;

　　(2)考核堅(jiān)持公平,、公正的原則;

　　(3)堅(jiān)持以提高員工,、部門及公司整體績(jī)效為目的,，持續(xù)改進(jìn)的原則。

2021村干部績(jī)效考核管理辦法,？

績(jī)效考核是對(duì)工作的人員或單位在工作中的優(yōu)劣進(jìn)行一種成績(jī)的評(píng)判,。村干部績(jī)效考核管理辦法一般包括，一是制定績(jī)效考核管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),；

二是績(jī)效考核管理的指導(dǎo)思想,；

三是績(jī)效考核管理的考核指標(biāo)設(shè)置；

四是績(jī)效考核的考核人員安排,；

五是績(jī)效考核的方式方法,；

六是績(jī)效考核管理的保障措施；

七是績(jī)效考核管理的結(jié)果運(yùn)用,。