企業(yè)是環(huán)境賴以生存的基礎(chǔ)例子,？

良好的營商環(huán)境是企業(yè)賴以生存的土壤,，唐河縣古城鄉(xiāng)堅(jiān)持靠前服務(wù)，積極營造“三種機(jī)制”,，不斷改善軟環(huán)境,，當(dāng)好金牌店小二,，切實(shí)為企業(yè)排憂解難。

營造服務(wù)機(jī)制,。針對項(xiàng)目審批手續(xù)繁瑣,、效率低下等問題，鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)辦對外來投資者從項(xiàng)目立項(xiàng)審批到土地使用,、營業(yè)執(zhí)照辦理,、稅務(wù)登記、銀行開戶等手續(xù)幫忙操辦，一條龍服務(wù),，保證企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)辦妥所有審批手續(xù),，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

營造發(fā)展機(jī)制,。著眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，把全鄉(xiāng)的資源進(jìn)行整合，在項(xiàng)目編報(bào),、對外聯(lián)絡(luò),、宣傳推介上，打出服務(wù),、誠信,、政策三張牌，使全鄉(xiāng)成為有機(jī)的統(tǒng)一體,，拓寬了招商引資空間,，增強(qiáng)對外商的吸引力。

什么是企業(yè)經(jīng)營理念,？

籠統(tǒng)的說法,，估計(jì)十萬字也難以說清楚企業(yè)理念，舉個(gè)最近刷屏事件,，就可以很好理解了,。這個(gè)事例就是茅臺賣1599的costco上海賣場，這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念就是任何商品的售賣利潤控制在1~14%之內(nèi),，超過14%，需ceo特別批準(zhǔn),。之所以舉這個(gè)例子,，是因?yàn)閏ostco就算把茅臺賣1999，也是供不應(yīng)求的良心價(jià),?？梢娖髽I(yè)理念是可以隨便樹立的，但要嚴(yán)格執(zhí)行貫徹卻是非常難得的,。

題外一下,，小米的雷軍在得知costco的理念后，覺得非常適合小米的后續(xù)發(fā)展,，于是提出了小米硬件利潤不超過5%的理念,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

什么是企業(yè)經(jīng)營對抗,？

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗賽是一項(xiàng)對抗性的仿真模擬企業(yè)經(jīng)營比賽。

企業(yè)經(jīng)營決策方式是什么,？企業(yè)經(jīng)營決策方式是,？

組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容,、方式的選擇或調(diào)整過程,。 經(jīng)營決策是指企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略或手段進(jìn)行最佳選擇的過程。經(jīng)營決策是企業(yè)管理全部工作的核心內(nèi)容,。在企業(yè)的全部經(jīng)營管理工作中,，決策的正確與否,，直接關(guān)系到企業(yè)興衰成敗和生存發(fā)展。

什么是ERP企業(yè)經(jīng)營模式,？

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡稱,，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,，預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,，而提出了這個(gè)概念。 一種ERP系統(tǒng)

ERP是針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）,、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。一個(gè)由 Gartner Group 開發(fā)的概念,，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),，使用圖形用戶接口,，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,，它還包括其它特性,，如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理,、以及調(diào)整報(bào)告等,。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級,。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用,，因而具有天然的易用性。

企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn),。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1,、政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2,、市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路,，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量,、服務(wù),、銷售渠道及方式等）

3 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善,，造成資金周轉(zhuǎn)困難,、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等）

4,、法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎,，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約,、欺詐,、知識產(chǎn)權(quán)侵害）

5、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突,、流失和知識管理等,。

建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,，切實(shí)采取防范措施,，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二,、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本方法

創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會是并存的。風(fēng)險(xiǎn)越大,，可能機(jī)會越多,，正因?yàn)槿绱耍S多創(chuàng)業(yè)者明知山有虎,，偏向虎山行,。

一個(gè)好理智的創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該回避風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),。

1,、在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識,、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險(xiǎn),、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者,。

2、學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)

首先,，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,，由于要針對不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟,，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分,。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場營銷、創(chuàng)新,、人力資源,、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源,、生產(chǎn)力,、社會責(zé)任、利潤需求等,。

3,、善于評估風(fēng)險(xiǎn)

要通過分析預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來的負(fù)面影響。

例如,，投資一旦失誤,，可能造成多大損失？籌資款萬一到期無法挽回,，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失,？貨款一旦無法收回以及庫存積壓，對流動資本周轉(zhuǎn)將產(chǎn)生多少影響,？資金周轉(zhuǎn)（現(xiàn)金流）出現(xiàn)不良循環(huán)對正常的經(jīng)營活動可能造成危害和預(yù)期后果等,。

4、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的防范,，要采取積極對策,，例如，對投資方案進(jìn)行客觀評估,、對市場進(jìn)行周到細(xì)致的調(diào)查,、制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環(huán),、掌握科學(xué)的決策程序和方法,。

一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要從整個(gè)系統(tǒng)著眼,。采取補(bǔ)救措施,，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。

5,、建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制

1) 一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),，減少損失，保證企業(yè)的根本利益,。

2) 這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的,，但又是必須考慮的問題,。我們在前兩個(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗,，風(fēng)險(xiǎn)就必然會發(fā)生,，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制,，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍,，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

6,、從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

1) 建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，就是建立公司內(nèi)部控制制度,。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程,、執(zhí)行流程,、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn),，保證風(fēng)險(xiǎn)可知,、可控、可承受,。

2) 五點(diǎn)原則是必須遵守的：

l 相互牽制原則,。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成,。在橫向關(guān)系上,，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上,，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié),，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制,。對授權(quán),、執(zhí)行、記錄,、保管,、核對等不兼容職務(wù)要相互分離控制。

l 協(xié)調(diào)配合原則,。各部門或人員必須相互配合,，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接,，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性,。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充,。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法,，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào),，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù),。

l 程序定位原則,。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限,，規(guī)定操作規(guī)程,，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一。形成事事有人管,、人人有專職,、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,，以此定出獎罰制度,，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率,。

l 成本效益原則,。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

l? 層次效益原則,。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象,。以高效,、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員）,，明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限,，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性,。

7,、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的,。例如：財(cái)產(chǎn)投保,，是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)，以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn),。只要適用恰當(dāng),，確實(shí)可使本公司風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

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企業(yè)經(jīng)營范圍是銷售一些防水材料的,？

有防水卷材生產(chǎn)、銷售,；防水現(xiàn)盡,、防水涂料現(xiàn)盡施現(xiàn)；防腐涂料現(xiàn)盡施現(xiàn),；院溫材料銷售,；瓷磚粘膠劑、瓷磚勾縫劑的生產(chǎn),、銷售和施現(xiàn)等,。

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎？

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售,。視同銷售行為意為其不同于一般銷售,，是一種特殊的銷售行為。關(guān)聯(lián)企業(yè),，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè),。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè)，關(guān)聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構(gòu)成,，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關(guān)聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關(guān)系的存在,。

企業(yè)經(jīng)營過程中主要涉及的法律有？

企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的法律很多,，主要有以下幾部法律一般會經(jīng)常涉及：

《公司法》,，《刑法》，《民法典》,，《勞動法》,，《所得稅法》，《反不正當(dāng)競爭法》,，《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,，《知識產(chǎn)權(quán)法》，《商標(biāo)法》,，《民事訴訟法》,，《行政訴訟法》，《金融法》,，《保險(xiǎn)法》,，《證券法》，《產(chǎn)品質(zhì)量法》。

以上這些法律在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會涉及,，企業(yè)高層管理人員必須了解和熟知這些法律知識,。