銷售、營銷,、營銷體系分別是什么,？

銷售是指通過把產(chǎn)品或者服務(wù)提供給個人或者集體，從而獲得報酬的一種社會活動,。

營銷是指通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價值,，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程。

營銷體系包括：營銷調(diào)研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析,、消費(fèi)者行為分析,、營銷環(huán)境分析）；

營銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場,，細(xì)分市場,，市場定位；

營銷策略：產(chǎn)品,，價格,，渠道，促銷,，品牌與包裝,；

營銷計劃、組織與控制等

營銷體系的五大要素,？

1,、產(chǎn)品Product

這些是您為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)，包括其物理屬性,，功能,，與競爭對手的區(qū)別以及所提供的好處。

除了定義您擁有的東西以外,，還要特別注意您的產(chǎn)品或服務(wù)所提供的好處,，以及誰是獲得這些好處的最佳消費(fèi)者。這意味著制定獨(dú)特的銷售主張（USP）并定義您的目標(biāo)市場,。例如,，如果您銷售減肥服務(wù)，那么您的客戶將獲得什么好處（也許更好的健康或更多的能量）,，而誰是尋求這些服務(wù)的理想人（也許中年人或新媽媽又回到了這一領(lǐng)域）,。日常鍛煉）,？

2、價錢Price

此元素與您如何定價產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān),。均衡的價格可以讓您保持競爭力,，同時還能創(chuàng)造可觀的利潤。

定價可能很棘手,，因?yàn)槟枰嬎闼峁┊a(chǎn)品的價值以及其生產(chǎn)所需的材料,，時間和間接費(fèi)用。當(dāng)您考慮這些因素時,，請考慮您的市場愿意和能夠支付的價格,，以及他們是否認(rèn)為您的產(chǎn)品值得您收費(fèi)。您不想收取任何費(fèi)用,，但是您也不想讓人們支付超出您產(chǎn)品或服務(wù)價值的費(fèi)用,。

3、渠道Place

您的企業(yè)在這里銷售產(chǎn)品或服務(wù),，以及如何將這些產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶,。

您的渠道可讓消費(fèi)者知道在哪里可以找到并接收您的商品和服務(wù)。這似乎非?；A(chǔ),，并且在某些方面確實(shí)如此，但是您必須考慮該元素更細(xì)微的方面,，例如產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)信息,，更廣闊的市場以及使用給定渠道的價格。如果您的市場不使用淘寶,，那么將產(chǎn)品放在網(wǎng)站上就沒有意義,。如果您的產(chǎn)品是奢侈品，那么您想在一個反映質(zhì)量和獨(dú)家性的地方出售它們,，而不是通過討價還價的零售空間來削減成本,。

4、促銷Promotion

這些是用于與目標(biāo)客戶溝通產(chǎn)品或服務(wù)的功能和優(yōu)勢的方法,。

在這里,，您可以將收集到的所有信息投入工作。您知道您的產(chǎn)品,，誰能從中受益,，最優(yōu)惠的價格以及在何處銷售。現(xiàn)在,，無論是實(shí)體店還是在線商店,，都必須吸引人們到您的“商店”。

促銷就是要知道在哪里可以找到您的市場，知道如何制作一條消息以吸引他們檢查您的產(chǎn)品或服務(wù),，并確定傳遞該消息的最佳方法（例如廣告,，社交媒體或媒體采訪）網(wǎng)點(diǎn)）。

最有效的營銷重點(diǎn)是消息和位置,。例如,，如果您正在銷售減肥產(chǎn)品，而您的市場是新媽媽,，那么您希望收到一條專門談?wù)摐p肥的消息，并確保這些廣告出現(xiàn)在媽媽博客或其他新媽媽可以看到的地方看見,。

5,、人員people

此類別中的“人員”不是您的客戶，而是您的同事,，同事和您自己,。這是指您的服務(wù)水平和為您工作的人員提供的專業(yè)知識如何使您與競爭對手區(qū)分開。

您可以掌握營銷組合的所有其他元素,，但是,，如果您或您的銷售人員不禮貌，或者您的客戶服務(wù)系統(tǒng)不完善,，那么其他P的優(yōu)劣就無關(guān)緊要,。消費(fèi)者可以選擇與誰打交道，他們更喜歡了解自己的東西,，愿意提供幫助并且反應(yīng)迅速的企業(yè),。

這是社交媒體非常有用的地方，它使企業(yè)更容易建立與消費(fèi)者的信任和關(guān)系,。但是,，只有在您和您的員工或承包商禮貌，專業(yè),，真誠且反應(yīng)迅速的情況下,，社交功能才起作用。

總結(jié)：

市場營銷組合因素是企業(yè)制定營銷計劃時應(yīng)考慮的因素,。

營銷組合有五個要素,，即營銷的“五個P”：產(chǎn)品，價格,，渠道,，促銷和人員。

仔細(xì)考慮這五個要素將有助于企業(yè)制定更好的營銷計劃,，以有效地覆蓋其目標(biāo)受眾,。

體系要素包括？

體系基本要素包括組織結(jié)構(gòu)、工作人員,、管理文件,、設(shè)施設(shè)備、信息,、過程等六大要素,。

1、組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)筑藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的框架,，是企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系的安排，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、職責(zé)和權(quán)限的劃分,。

GSP要求企業(yè)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)有：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織、藥品質(zhì)量管理,、購進(jìn),、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù),、儲存,、銷售、資源管理等,，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機(jī)構(gòu)等,。

2、工作人員是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的人力資源,，是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系諸要素中最為活躍的要素,。

GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理人員、藥品購進(jìn),、驗(yàn)收,、儲存、養(yǎng)護(hù),、計量,、銷售人員等。

3,、設(shè)施設(shè)備是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的物質(zhì)資源,，是藥品經(jīng)營企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營活動的硬件基礎(chǔ)和保障。

GSP要求配備的設(shè)施設(shè)備有：與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的營業(yè)場所及輔助辦公用房,、辦公設(shè)備,；符合不同藥品儲藏條件的倉儲設(shè)施以及維護(hù)倉儲設(shè)施始終如一達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備,；藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室以及必要的藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)儀器等；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設(shè)施,、門店及其藥品陳列設(shè)施設(shè)備等,。

4、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系的軟件資源,，包括各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量工作記錄,。

什么叫體系要素？

體系是由要素組成的.簡單地將要素堆積起來,并不能稱為體系.只有要素之間相互關(guān)聯(lián)起來,才能稱之為體系,。比如：質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素管理與質(zhì)量有關(guān)時,，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,，通常包括制定質(zhì)量方針,、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動,。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),，有效地開展各項質(zhì)量管理活動,，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系,。

　　質(zhì)量管理體系要素：確保產(chǎn)品質(zhì)量,，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的,。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程,，通過對實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序,、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運(yùn)作,，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù),。

　　質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系：制定質(zhì)量方針,，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃,，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容,。管理職責(zé)還涉及文件和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審,，理活動,，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化,，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn),。再比現(xiàn)代支付體系的要素：現(xiàn)代支付體系主要由支付工具、支付系統(tǒng)、支付服務(wù)組織和支付體系監(jiān)督管理等要素組成,。近年來,，發(fā)達(dá)國家支付體系改革發(fā)展的總體趨勢是：適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需求變化,，支付體系變得更加安全,、高效和發(fā)達(dá)。支付工具：現(xiàn)金,、支票使用下降,，支付方式創(chuàng)新 支付系統(tǒng)：更加安全、更高效率,、更佳服務(wù) 支付服務(wù)組織：多元化,、集中化 支付體系監(jiān)管：目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)完善,。

戰(zhàn)爭體系構(gòu)成要素,？

、戰(zhàn)爭的定義戰(zhàn)爭是有超過一個的團(tuán)體或組織,，由于共同關(guān)心的權(quán)利或利益,，在正常的非暴力手段不能夠達(dá)成和解或平衡的狀況下，而展開的具有一定規(guī)模的以初期暴力活動為開端,，以一方或幾方的主動或被動喪失暴力能力為結(jié)束標(biāo)志的活動,，在這一活動中精神活動以及物質(zhì)的消耗或生產(chǎn)共同存在。戰(zhàn)爭是敵對雙方為了達(dá)到一定的政治,、經(jīng)濟(jì),、領(lǐng)土的完整性等目的而進(jìn)行的武裝戰(zhàn)斗。戰(zhàn)爭是統(tǒng)治者意志的體現(xiàn),。階級社會的戰(zhàn)爭,，是用以解決階級、民族和民族,、國家和國家,、政治集團(tuán)和政治集團(tuán)之間矛盾的最高的斗爭形式。它是政治通過暴力手段的繼續(xù),。二,、構(gòu)成戰(zhàn)爭的基本因素構(gòu)成戰(zhàn)爭的基本因素包括：戰(zhàn)爭的主體（兩個及以上的主體）、戰(zhàn)爭的起源及目的,、戰(zhàn)爭的物質(zhì)條件,，以及戰(zhàn)爭的形式。戰(zhàn)爭的主體：主體指戰(zhàn)爭的對象,，可以是雙方,，或者多方,。雙方的，比如二戰(zhàn)的法西斯聯(lián)盟與反法西斯聯(lián)盟,，多方的,，比如我國的三國時代的戰(zhàn)爭。戰(zhàn)爭的起源及目的：每一場戰(zhàn)爭的發(fā)起,，都有著自己的起源,，也京是直接原因，以及想通過戰(zhàn)爭達(dá)到什么目的,?；蛘哒f，戰(zhàn)爭的動力是什么,。戰(zhàn)爭通常被認(rèn)為是政治的延續(xù),，因此，戰(zhàn)爭的發(fā)起,，往往是政治因素所引起,。在政治達(dá)不到目的的情況下，就會訴計算武力,，發(fā)動戰(zhàn)爭,。戰(zhàn)爭的物質(zhì)條件：戰(zhàn)爭各方的人、財,、物,。人：戰(zhàn)爭的決策者（政治家,、國家領(lǐng)袖）,、軍事統(tǒng)帥、軍隊,、以及普通士兵,；財：戰(zhàn)爭開支經(jīng)費(fèi)的保障，直接與間接的戰(zhàn)爭費(fèi)用,；物：戰(zhàn)爭物資,，后勤保障，如槍炮彈藥,、衣服,、食物等。尤其是現(xiàn)代戰(zhàn)爭,，打得就是國力與物資,。戰(zhàn)爭的形式：分類方式有多種。以空間分類：海戰(zhàn),、陸戰(zhàn),、空戰(zhàn),；以地域分類：兩國戰(zhàn)爭、世界大戰(zhàn),、朝鮮戰(zhàn)爭,；以武器分類：冷兵器戰(zhàn)爭、核戰(zhàn)爭等,。戰(zhàn)爭的形式不同,，對戰(zhàn)爭的規(guī)模、人員傷亡數(shù)量及對對方的破壞程度大不相同,。古代的戰(zhàn)爭,，都是冷后器戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭的規(guī)模幾萬幾十萬已經(jīng)是極限,。而到了火器時代的戰(zhàn)爭,，幾十萬非常多見了，動不動幾百萬上千萬,。到了核武時代,，不僅是數(shù)量的問題了，涉及到人類的生存問題了,。

營銷體系怎么建立,？

營銷體系建立：

1、業(yè)務(wù)員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應(yīng)該對銷售團(tuán)隊的成員進(jìn)行過程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動,，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價值項目上,。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動銷售預(yù)測,、競爭產(chǎn)品分析,、市場巡視工作報告、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式,。銷售方式和時間進(jìn)度，分解過程既是落實(shí)過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調(diào)整。合理的,、實(shí)事求是的銷售計劃,，在實(shí)施過程既能夠反映市場危機(jī)，也能夠反映市場機(jī)會,，同時也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理,。客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場風(fēng)險管理,，調(diào)動客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤和前景;市場風(fēng)險管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評卡等。

場景營銷四要素,？

營銷四個要素是指場景,、IP、社群,、傳播,。

一、場景

場景是消費(fèi)者在其心中的基礎(chǔ)定位,，是企業(yè)展現(xiàn)給消費(fèi)者產(chǎn)品內(nèi)容,，場景分為兩個維度：一是視覺,；二是故事,；視覺維度是企業(yè)對產(chǎn)品在營銷過程中的展覽展示，包含營銷場地,、工具,、產(chǎn)品、營銷人員,。比如房地產(chǎn)企業(yè)賣房子的時候會花費(fèi)巨資建豪華的售樓部,，貴重的營銷工具（沙盤、樣板房,、模型）,，銷售人員從服裝到言談舉止都會經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),。

每個營銷人都必修的一門功課就是講故事，相對于冷冰冰的產(chǎn)品說明,，很顯然故事更容易讓人接受,，如果故事能具體到個人，那接受度和信任感立馬增加,，甚至可以和部分消費(fèi)者產(chǎn)生心靈共鳴,。

二、大IP時代

IP就是“知識財產(chǎn)”,，是文化積累到一定量級后所輸出的精華,，具備完整的世界觀、價值觀,，有屬于自己的生命力,，適合二次或多次改編開發(fā)的影視文學(xué)、游戲動漫等,。

對于新營銷來說,，IP就是企業(yè)的品牌個性和企業(yè)所傳導(dǎo)的價值觀，基于企業(yè)文化特性,，用消費(fèi)者喜歡的方式,，持續(xù)不斷的輸出相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，每次內(nèi)容的輸出都能給客戶帶來一定的感觸,，這就是價值,。

三、社群

社群是大家圍繞一個價值共同點(diǎn)而凝聚起來的組織,。社群強(qiáng)調(diào)的是能讓大家連接到一起的價值共同點(diǎn),，價值共同點(diǎn)可以是某個意見領(lǐng)袖，行業(yè)大咖,，也可以是某個產(chǎn)品,，或者興趣愛好。只要價值共同點(diǎn)在,，沒有那么多的硬件要求,，硬件條件只是確保社群成員是否符合企業(yè)要求的一個重要維度而已。

社群可以是產(chǎn)品型社群,，就是賣或?qū)嵒蛱摰摹皷|西”,。可以便捷地完成產(chǎn)品售前的信息觸達(dá),，售中的答疑,，售后服務(wù)和口碑拉新等多個環(huán)節(jié)，同時搭建產(chǎn)品方案還能大大提高客單價,。二是人脈性社群,，以人為核心,，主要賣自己，產(chǎn)品或服務(wù)也有提供,，從屬于人脈價值或者附著在人脈之上,。人脈型社群的魅力在于群成員之間的資源對接，技能信息共享,，人,、錢、信息等多樣要素的發(fā)酵可以帶來超乎想象的價值爆發(fā),。

四,、傳播

傳播的根本目的是傳遞信息，是人與人之間,、人與社會之間,，通過有意義的符號進(jìn)行信息傳遞、信息接受或信息反饋活動的總稱,。一說到傳播,，你首先想到的是花錢做廣告，當(dāng)然了如果你有很多錢,，拿錢賺錢的事,，操作起來確實(shí)輕松。

知識營銷四要素,？

4P理論的營銷四要素：產(chǎn)品（product）價格（price）渠道（place）促銷（promotion）,，4p理論是營銷策略的基礎(chǔ)。

1,、產(chǎn)品的組合 主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù)、品牌,、包裝,。它是指企業(yè)提供給目標(biāo)市場的貨物、服務(wù)的集合,包括產(chǎn)品的效用,、質(zhì)量,、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務(wù)和保證等因素。

2,、定價的組合 主要包括基本價格、折扣價格,、付款時間,、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟(jì)回報。

3,、分銷的組合 地點(diǎn)通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道,、儲存設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場所組織,實(shí)施的各種活動,包括途徑,、環(huán)節(jié)、場所,、倉儲和運(yùn)輸?shù)取?/p>

4,、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場進(jìn)行溝通的傳播活動，包括廣告,、人員推銷,、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等等。 以上4P(產(chǎn)品,、價格,、地點(diǎn)、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進(jìn)行市場營銷活動的主要手段,對它們的具體運(yùn)用,形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,。

華為營銷四要素,？

華為營銷組合的四個方面是：顧客、成本,、便利,、溝通。

1,、顧客

主要指顧客的需求,。企業(yè)必須首先了解和研究顧客，根據(jù)顧客的需求來提供產(chǎn)品,。同時,，企業(yè)提供的不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是由此產(chǎn)生的客戶價值,。

2,、成本

不單單是企業(yè)的生產(chǎn)成本，它還包括顧客的購買成本,，同時也意味著產(chǎn)品定價的理想情況,，應(yīng)該是既低于顧客的心理價格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利,。此外，顧客購買成本不僅包括其貨幣支出，還包括其為此耗費(fèi)的時間,，體力和精力消耗,，以及購買風(fēng)險。

3,、便利

為顧客提供最大的購物和使用便利,。企業(yè)在制訂分銷策略時，要更多的考慮顧客的方便,，而不是企業(yè)自己方便,。要通過好的售前、售中和售后服務(wù)來讓顧客在購物的同時,，也享受到了便利,。便利是客戶價值不可或缺的一部分。

4,、溝通

企業(yè)應(yīng)通過同顧客進(jìn)行積極有效的雙向溝通,，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關(guān)系。這不再是企業(yè)單向的促銷和勸導(dǎo)顧客,，而是在雙方的溝通中找到能同時實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的通途,。

企業(yè)是為了滿足客戶需求而存在的，因此,，我們必須以客戶為中心,，分析客戶的痛點(diǎn)，設(shè)計合適的解決方案,，解決客戶的問題,，這樣才能打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

會展?fàn)I銷9要素,？

1.會展人力資源管理

人力資源是會展活動的決定性要素,。會展人力資源管理的任務(wù)是通過制定會展人力資源戰(zhàn)略和人才工作計劃，科學(xué)合理地設(shè)計會展工作崗位,，做好會展人才的招聘,、培訓(xùn)、服務(wù),、使用,、協(xié)調(diào)等一系列工作，為實(shí)現(xiàn)會展活動的目標(biāo)提供智力和人力保障,。

2.會展?fàn)I銷管理

會展?fàn)I銷管理是為達(dá)到會展目標(biāo)而規(guī)劃和實(shí)施會展理念,、會展產(chǎn)品定位、會展服務(wù),、價格和促銷策略的過程,，它包括會展市場的分析,、會展市場目標(biāo)的選擇、招展招商和招募會員策略的優(yōu)化,、營銷過程的控制等環(huán)節(jié),。

3.會展信息管理

會展活動從本質(zhì)上來說是一種信息交流活動,。信息是會展活動的起點(diǎn),，也是會展活動的終點(diǎn).會展信息管理的具體任務(wù)是開展會展信息的收集、加工,、傳遞,、存貯、檢索,，為主辦單位領(lǐng)導(dǎo),、與會者、參展者,、客商和記者各方面提供及時,、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和有效的信息,。

4.會展服務(wù)管理

會展服務(wù)包羅萬象,，會展管理的成功多半來自一流的服務(wù)。會展服務(wù)的對象是與會者,、參展商和觀眾,，甚至還包括媒體記者，服務(wù)的內(nèi)容包括為與會者,、參展商,、觀眾和記者提供旅游、文書,、通信,、采訪、接待,、禮儀,、交通、后勤,、金融,、展臺設(shè)計與展具制作等各方面。

5.會展財務(wù)管理

會展作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)活動,，需要一定的資金投入,，也會有一定的經(jīng)濟(jì)回報。會展財務(wù)管理的任務(wù)就在于編制財務(wù)預(yù)算,、開辟籌資渠道,、保證資金到位,、實(shí)施財務(wù)監(jiān)管、降低會展成本,、提高會展效益.

6.會展物流管理

會展物流管理以滿足參展商的需求為目標(biāo),，向參展商提供包裝、運(yùn)輸,、通關(guān),、搬運(yùn)、倉儲,、布展,、撤展等一系列的物流服務(wù)，以最低的物流成本達(dá)到參展商所滿意的服務(wù)水平,，同時保證會展活動按時順利進(jìn)行,。

7.會展廣告宣傳管理

會展廣告宣傳管理包括會展活動本身的廣告宣傳和參展商、客商和贊助商的廣告管理兩個方面,。

會展活動本身的廣告是會展?fàn)I銷中最受重視和運(yùn)用最廣的促銷策略和促銷手段,，是主辦者與參會者、參展者以及眾多的觀眾之間的一座橋梁,。它對宣傳會展服務(wù)的品牌,，樹立和鞏固會展形象，增強(qiáng)與會者,、參展者和客商的信任度,，提高招商、招展和會員招募的效率等有重要作用.

在會展活動過程中,，參展商,、客商和贊助商會利用場館或媒體進(jìn)行廣告宣傳。這類廣告是主辦者擁有的資源,，是會展收入或資金籌集的重要渠道,，因此，主辦者要充分重視這類廣告資源的開發(fā)利用,，同時,，在廣告的內(nèi)容、形式,、發(fā)布時間和方式等方面進(jìn)行有效管理,。

8.會展場館管理

會展場館管理即會展活動的現(xiàn)場管理，其內(nèi)容包括會場布置,，報到與簽到,，每大開、閉館,，安排參展單位工作人員的作息時間,，布展,、撤展以及辦理展品進(jìn)、出館手續(xù),，負(fù)責(zé)場館的安全,、衛(wèi)生和噪聲等方面的管理。

9.會展保密管理

會展保密管理是一項特殊的管理,。一般說來,，涉及國家秘密和商業(yè)秘密的會議保密要求較高，必須采取嚴(yán)格的保密措施,。展覽活動的保密要求相對較低,，但也有涉及商業(yè)秘密,、知識產(chǎn)權(quán)的展品,、項目，展出和洽談時應(yīng)注意保密,。