體系要素包括,？

體系基本要素包括組織結(jié)構(gòu)、工作人員,、管理文件,、設(shè)施設(shè)備、信息,、過(guò)程等六大要素,。

1、組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)筑藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的框架,，是企業(yè)質(zhì)量管理職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系的安排,，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、職責(zé)和權(quán)限的劃分。

GSP要求企業(yè)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)有：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組織,、藥品質(zhì)量管理,、購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù),、儲(chǔ)存,、銷售、資源管理等,，藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送機(jī)構(gòu)等,。

2、工作人員是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的人力資源,，是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系諸要素中最為活躍的要素,。

GSP規(guī)定企業(yè)配備的工作人員有：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量管理人員、藥品購(gòu)進(jìn),、驗(yàn)收,、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù),、計(jì)量,、銷售人員等。

3,、設(shè)施設(shè)備是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的物質(zhì)資源,，是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法開展藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的硬件基礎(chǔ)和保障。

GSP要求配備的設(shè)施設(shè)備有：與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及輔助辦公用房,、辦公設(shè)備,；符合不同藥品儲(chǔ)藏條件的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施以及維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施始終如一達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的各種設(shè)備；藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室以及必要的藥品驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)儀器等,；藥品零售連鎖企業(yè)還包括藥品的配送設(shè)施,、門店及其藥品陳列設(shè)施設(shè)備等。

4,、文件系統(tǒng)是藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系的軟件資源,，包括各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量工作記錄。

營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營(yíng)銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營(yíng)銷體系建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷戰(zhàn)略,、品牌定位、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè),、促銷推廣、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等,。

事件營(yíng)銷的要素包括,？

一，事件營(yíng)銷要有顯著性

新聞中的人物,、地點(diǎn)和事件的知名程度越是著名,，新聞價(jià)值也越大。國(guó)家元首,、政府要人,、知名人士、歷史名城,、古跡勝地往往都是出新聞的地方,。

二，事件營(yíng)銷要有接近性

越是心理上,、利益上和地理上與受眾接近和相關(guān)的事情,，新聞價(jià)值越大。

三,，事件營(yíng)銷要有反差性

大多數(shù)受眾對(duì)新奇,、反常、變態(tài)的東西比較感興趣,。

四,，事件營(yíng)銷要有正面性

眾所周知，這個(gè)事件營(yíng)銷的策劃人只是考慮到了主角的知名度,，卻沒(méi)有考慮到主角的美譽(yù)度,。

金融支持體系包括哪些要素？

金融體系包括金融調(diào)控體系,、金融企業(yè)體系（組織體系）,、金融監(jiān)管體系、金融市場(chǎng)體系,、金融環(huán)境體系五個(gè)方面的內(nèi)容,。

營(yíng)銷體系都包括什么內(nèi)容？

如果是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),，大概的學(xué)科有：管理學(xué),、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng),、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、商法、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費(fèi)者行為分析,、廣告管理,、組織行為學(xué)、人力資源管理,、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),、電子商務(wù)、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營(yíng)銷,、物流管理、分銷管理,、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)站分析與設(shè)計(jì)等,。

如果是工作內(nèi)容來(lái)說(shuō),，大概有：市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（分析）,、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。大概是這些吧,。希望有用,。

市場(chǎng)營(yíng)銷要素調(diào)研包括？

1,、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求和期望,，要了解、研究,、分析消費(fèi)者的需要與欲求,，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品。

2,、消費(fèi)者所愿意支付的成本,，了解消費(fèi)者滿足需要與欲求愿意付出多少錢，不要先給產(chǎn)品定價(jià)。

3,、消費(fèi)者購(gòu)買的方便性,，要考慮消費(fèi)者購(gòu)物等交易過(guò)程如何給消費(fèi)者方便，不要先考慮銷售渠道的選擇和策略,。

4,、與消費(fèi)者溝通，以消費(fèi)者為中心實(shí)施營(yíng)銷溝通是十分重要的,，通過(guò)互動(dòng),、溝通等方式，將企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷進(jìn)行整合,，把消費(fèi)者和企業(yè)雙方的利益無(wú)形地整合在一起,。

擴(kuò)展資料

4Cs營(yíng)銷理論包括： 顧客、成本,、溝通,、便利。 加上機(jī)會(huì)以及市場(chǎng)變化為6C,。

1,、不銷售制造的產(chǎn)品，而要將滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品售出,；

2,、不要依競(jìng)爭(zhēng)者或者自我的盈利策略定價(jià)，而是要通過(guò)一系列測(cè)試手段了解消費(fèi)者為滿足需求愿付出的成本,；

3,、不要以自身為出發(fā)點(diǎn)，想著網(wǎng)點(diǎn)怎么布置,，采用什么樣的通路策略,，而要關(guān)注消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的便利性；

4,、不是想著如何通過(guò)媒體傳播來(lái)提升銷量,，而要和消費(fèi)者互動(dòng)溝通。

營(yíng)銷體系的五大要素,？

1,、產(chǎn)品Product

這些是您為客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)，包括其物理屬性,，功能,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別以及所提供的好處。

除了定義您擁有的東西以外,，還要特別注意您的產(chǎn)品或服務(wù)所提供的好處,，以及誰(shuí)是獲得這些好處的最佳消費(fèi)者,。這意味著制定獨(dú)特的銷售主張（USP）并定義您的目標(biāo)市場(chǎng)。例如,，如果您銷售減肥服務(wù),，那么您的客戶將獲得什么好處（也許更好的健康或更多的能量），而誰(shuí)是尋求這些服務(wù)的理想人（也許中年人或新媽媽又回到了這一領(lǐng)域）,。日常鍛煉）,？

2、價(jià)錢Price

此元素與您如何定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān),。均衡的價(jià)格可以讓您保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能創(chuàng)造可觀的利潤(rùn),。

定價(jià)可能很棘手,，因?yàn)槟枰?jì)算所提供產(chǎn)品的價(jià)值以及其生產(chǎn)所需的材料，時(shí)間和間接費(fèi)用,。當(dāng)您考慮這些因素時(shí),，請(qǐng)考慮您的市場(chǎng)愿意和能夠支付的價(jià)格，以及他們是否認(rèn)為您的產(chǎn)品值得您收費(fèi),。您不想收取任何費(fèi)用,，但是您也不想讓人們支付超出您產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的費(fèi)用。

3,、渠道Place

您的企業(yè)在這里銷售產(chǎn)品或服務(wù),，以及如何將這些產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶。

您的渠道可讓消費(fèi)者知道在哪里可以找到并接收您的商品和服務(wù),。這似乎非?；A(chǔ)，并且在某些方面確實(shí)如此,，但是您必須考慮該元素更細(xì)微的方面,，例如產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)信息，更廣闊的市場(chǎng)以及使用給定渠道的價(jià)格,。如果您的市場(chǎng)不使用淘寶,，那么將產(chǎn)品放在網(wǎng)站上就沒(méi)有意義。如果您的產(chǎn)品是奢侈品,，那么您想在一個(gè)反映質(zhì)量和獨(dú)家性的地方出售它們,，而不是通過(guò)討價(jià)還價(jià)的零售空間來(lái)削減成本。

4,、促銷Promotion

這些是用于與目標(biāo)客戶溝通產(chǎn)品或服務(wù)的功能和優(yōu)勢(shì)的方法,。

在這里，您可以將收集到的所有信息投入工作,。您知道您的產(chǎn)品,，誰(shuí)能從中受益，最優(yōu)惠的價(jià)格以及在何處銷售。現(xiàn)在,，無(wú)論是實(shí)體店還是在線商店,，都必須吸引人們到您的“商店”。

促銷就是要知道在哪里可以找到您的市場(chǎng),，知道如何制作一條消息以吸引他們檢查您的產(chǎn)品或服務(wù),，并確定傳遞該消息的最佳方法（例如廣告，社交媒體或媒體采訪）網(wǎng)點(diǎn)）,。

最有效的營(yíng)銷重點(diǎn)是消息和位置,。例如，如果您正在銷售減肥產(chǎn)品,，而您的市場(chǎng)是新媽媽,，那么您希望收到一條專門談?wù)摐p肥的消息，并確保這些廣告出現(xiàn)在媽媽博客或其他新媽媽可以看到的地方看見,。

5,、人員people

此類別中的“人員”不是您的客戶，而是您的同事,，同事和您自己,。這是指您的服務(wù)水平和為您工作的人員提供的專業(yè)知識(shí)如何使您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開。

您可以掌握營(yíng)銷組合的所有其他元素,，但是,，如果您或您的銷售人員不禮貌，或者您的客戶服務(wù)系統(tǒng)不完善,，那么其他P的優(yōu)劣就無(wú)關(guān)緊要,。消費(fèi)者可以選擇與誰(shuí)打交道，他們更喜歡了解自己的東西,，愿意提供幫助并且反應(yīng)迅速的企業(yè),。

這是社交媒體非常有用的地方，它使企業(yè)更容易建立與消費(fèi)者的信任和關(guān)系,。但是,，只有在您和您的員工或承包商禮貌，專業(yè),，真誠(chéng)且反應(yīng)迅速的情況下,，社交功能才起作用。

總結(jié)：

市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素是企業(yè)制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素,。

營(yíng)銷組合有五個(gè)要素,，即營(yíng)銷的“五個(gè)P”：產(chǎn)品，價(jià)格,，渠道,，促銷和人員,。

仔細(xì)考慮這五個(gè)要素將有助于企業(yè)制定更好的營(yíng)銷計(jì)劃，以有效地覆蓋其目標(biāo)受眾,。

治理體系包括三大要素,？

國(guó)家治理體系至少包含如下三個(gè)方面的核心要素。

其一,，秩序系統(tǒng),。

國(guó)家治理體系的秩序系統(tǒng)體現(xiàn)在對(duì)不同社會(huì)力量的整合上。國(guó)家可以通過(guò)整合為社會(huì)成員提供相對(duì)穩(wěn)定和安全的秩序,。

這是國(guó)家作為公共物品提供者最基本的功能,。

其二，賦權(quán)系統(tǒng),。

國(guó)家需要保證每個(gè)公民應(yīng)有的基本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)權(quán)利,。同時(shí)，國(guó)家作為共同體同樣需要著眼于公民自身基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

其三,，創(chuàng)新系統(tǒng),。

為了維系巨大的財(cái)政開支,，以及在國(guó)際體系中處于相對(duì)有利的位置，國(guó)家需要保持旺盛的創(chuàng)新能力,。

創(chuàng)新系統(tǒng)可以使得國(guó)家更有效地應(yīng)對(duì)社會(huì)變遷,，同時(shí)也能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)位置。國(guó)家治理體系的重點(diǎn)是系統(tǒng)性,，即這些構(gòu)成要素要完備,。

保險(xiǎn)間接服務(wù)營(yíng)銷體系包括什么？

所謂間接渠道是指通過(guò)與外部合作的途徑進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷的,，即保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和資本運(yùn)營(yíng)方面,，保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售則交由專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成。

它與制造業(yè)物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流相類似,，是將“分工”理念引入保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷活動(dòng),。這是保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)育與發(fā)展的趨勢(shì)，在國(guó)外也已經(jīng)有了廣泛的實(shí)踐,。 在成熟的保險(xiǎn)市場(chǎng),，其主體由三部分組成：保險(xiǎn)公司、中介機(jī)構(gòu)與客戶,。

保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)包括為保險(xiǎn)公司推銷保險(xiǎn)的代理,；為投保人充當(dāng)顧問(wèn)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)；接受保險(xiǎn)公司或投保人委托,，對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的進(jìn)行勘驗(yàn),、鑒定,、估損及理算的公估。在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)上,，保險(xiǎn)公司,、代理與經(jīng)紀(jì)公司、公估公司三者相互制約,、相互促進(jìn),、各司其職。

保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在精算,、保險(xiǎn)產(chǎn)品開發(fā),、保險(xiǎn)資金管理、資產(chǎn)增值方面,；而中介機(jī)構(gòu)則主要把精力集中在保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷,、公司員工素質(zhì)建設(shè)、客戶網(wǎng)絡(luò)建立等方面,。據(jù)有關(guān)資料表明,，在保險(xiǎn)市場(chǎng)比較成熟的國(guó)家，60%以上的財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及40%的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)是通過(guò)中介機(jī)構(gòu)來(lái)完成的,。

在間接營(yíng)銷渠道模式下,，保險(xiǎn)公司不再直接對(duì)客戶銷售產(chǎn)品，而將這一部分業(yè)務(wù)交給了中介機(jī)構(gòu),。保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)處于保險(xiǎn)公司與被保險(xiǎn)人之間,，它是保險(xiǎn)公司與被保險(xiǎn)人之間信息來(lái)往、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)交易的橋梁和紐帶,，因此,，保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的能力和信譽(yù)就顯得尤為重要。保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)只有取得保險(xiǎn)公司和被保險(xiǎn)人雙方的信任,，保險(xiǎn)公司才能放心的將業(yè)務(wù)交給他,，被保險(xiǎn)人也才能放心地投保。

對(duì)保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),，它分擔(dān)了保險(xiǎn)公司的部分業(yè)務(wù),，要從保險(xiǎn)公司處收取手續(xù)費(fèi)，分享保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移前端環(huán)節(jié)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生處理環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)利益,；對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),，一方面能降低營(yíng)銷成本，將更多的精力投入到其他的領(lǐng)域,；另一方面,，可以將公司的精力更多地集中于風(fēng)險(xiǎn)處置及資產(chǎn)管理方面，以便提高來(lái)源于這兩大領(lǐng)域的收益,。

專業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的存在還有利于保險(xiǎn)公司拓寬銷售渠道,，增加業(yè)務(wù)來(lái)源,；有利于保險(xiǎn)公司控制成本、提高效率,；有利于保險(xiǎn)公司揚(yáng)長(zhǎng)避短,，向?qū)I(yè)化、集約化方向發(fā)展,。而保險(xiǎn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,，也會(huì)給保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。由此可見,，間接渠道的存在和發(fā)展需要一大批合格的保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu),。

市場(chǎng)營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容？

主要包括以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實(shí)施1~3年的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo);

2)新產(chǎn)品研發(fā)策略

3)產(chǎn)品定價(jià)策略與競(jìng)價(jià)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的定價(jià)策略與競(jìng)價(jià)體系;

4)服務(wù)策略與服務(wù)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的服務(wù)體系和服務(wù)理念;

5)渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的渠道發(fā)展策略與管理體系;

6)銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系;

7)促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理,。