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當(dāng)前位置:首頁(yè) > 戰(zhàn)略營(yíng)銷 > 正文內(nèi)容

營(yíng)銷戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)嗎為什么 營(yíng)銷戰(zhàn)略也是決定企業(yè)總體戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)

2023-06-05 19:25:08戰(zhàn)略營(yíng)銷1

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基本單元是?

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的基本單元首先要進(jìn)行市場(chǎng)分析,。

戰(zhàn)略營(yíng)銷的基本原則,?

1、全局性,。

2、戰(zhàn)略性,。

3,、穩(wěn)定性。

4,、權(quán)宜性,。

5,、可行性。

低成本戰(zhàn)略屬于基本戰(zhàn)略嗎,?

所謂的低成本戰(zhàn)略,,我們可以這樣定義:它是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,,在研究,、開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度,使成本或費(fèi)用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,從而贏得更高的市場(chǎng)占有率或更高的利潤(rùn),,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

低成本戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能,。成本不會(huì)自動(dòng)下降,,也會(huì)偶然下降。它是艱苦工作和持之以恒的重視成本工作的結(jié)果,。企業(yè)降低成本的能力有所不同,,甚至當(dāng)它們具有相似的規(guī)模、相似的累計(jì)產(chǎn)量或由相似的政策指導(dǎo)時(shí)也是如此,。要改善相對(duì)成本地位,,與其說(shuō)需要在戰(zhàn)略上做出重大轉(zhuǎn)變,還不如說(shuō)需要管理人員更多的重視,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,?

  企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成:  

一、戰(zhàn)略思想  是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想,,它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成,,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和?! ?/p>

二,、戰(zhàn)略目標(biāo)  是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),根據(jù)主,、客觀條件的分析,,在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平?! ?/p>

三,、戰(zhàn)略重點(diǎn)  是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面?! ?/p>

四,、戰(zhàn)略方針  為貫徹戰(zhàn)略思想,,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn),,所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略?! ?/p>

五,、戰(zhàn)略階段  是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),,劃分的若干階段,,以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo),,分階段去實(shí)現(xiàn),。  戰(zhàn)略對(duì)策  為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

三種基本營(yíng)銷戰(zhàn)略,?

1、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

采用此種策略時(shí),,企業(yè)對(duì)構(gòu)成市場(chǎng)的各個(gè)部分一視同仁,,只針對(duì)人們需求中的共同點(diǎn),而不管差異點(diǎn),。它試圖僅推出一種產(chǎn)品,,以單一的營(yíng)銷策略來(lái)滿足購(gòu)買群體中絕大多數(shù)人的需求。

2,、差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

用此種策略時(shí),,企業(yè)承認(rèn)不同細(xì)分市場(chǎng)的差異性,并針對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),,分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,,利用產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷的差別,占領(lǐng)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,從而獲得大銷量,。

3、集中性市場(chǎng)營(yíng)銷

企業(yè)面對(duì)若干細(xì)分市場(chǎng),,無(wú)不希望盡量網(wǎng)羅市場(chǎng)的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限,過(guò)高的希望將成為不切實(shí)際的空想,。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭(zhēng)取一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),,而不再將有限的人力、財(cái)力、物力分散于所有的市場(chǎng),。在部分市場(chǎng)若能擁有較高的占有率,遠(yuǎn)勝于在所有市場(chǎng)都獲得微不足道的份額,。在一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,,不但可以節(jié)省市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用,增加盈利,,而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度,,并可迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,?

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果,,西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有: 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),,社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過(guò)提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施,,它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)選擇,、資源分配、價(jià)格確定,、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分:緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營(yíng)銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么?

營(yíng)銷就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營(yíng)銷中,,一個(gè)新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷售渠道,懂得很多的營(yíng)銷方法,,是采用品牌營(yíng)銷還是采用口碑營(yíng)銷,,從而能夠迅速的打開市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營(yíng)銷方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營(yíng)銷,博客營(yíng)銷,,論壇營(yíng)銷,,新媒體營(yíng)銷,由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營(yíng)銷方式也更新迭代,。

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,,管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ),,這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究,正確地確定公司的發(fā)展方向,,選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域,,從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合,。

2. 重視戰(zhàn)略的實(shí)施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,,而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分,這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,,根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改,,使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善,。這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程,更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制,,近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施,而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合了在一起,,這就把近期目標(biāo)(或作業(yè)性目標(biāo))與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)(戰(zhàn)略性目標(biāo))結(jié)合了起來(lái),,把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái),從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,,有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”,而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西,,以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新,,這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。

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