營(yíng)銷部門的主要責(zé)任,？

一．完成公司制定的營(yíng)銷指標(biāo),。

1營(yíng)銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn),。

2營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營(yíng)銷管理制度的擬定,、實(shí)施和改善,。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行,；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運(yùn)用客戶資料庫。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存,。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績(jī)效考核工作,。

二．營(yíng)銷部崗位職責(zé)

1 營(yíng)銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷部培訓(xùn)主管

禁毒主要是哪個(gè)部門的責(zé)任？

禁毒工作主要是公安機(jī)關(guān)禁毒部隊(duì)負(fù)責(zé),，有的是由刑偵部門負(fù)責(zé),，禁毒工作由政府牽頭，全社會(huì)極積參與,，公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)打擊為主,，現(xiàn)在各省市基本上都有專門的禁毒機(jī)構(gòu)，公安部是禁毒局,，各省是禁毒總隊(duì),，市為禁毒支隊(duì)，公安部禁毒局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全國(guó)的禁毒工作,。

農(nóng)機(jī)部門的責(zé)任,？

農(nóng)機(jī)管理部門的主要職責(zé)是具體負(fù)責(zé)補(bǔ)貼專項(xiàng)的組織實(shí)施和管理，包括編制實(shí)施方案,、制定補(bǔ)貼機(jī)具目錄和組織開展購(gòu)機(jī)申請(qǐng),、審核、登記,、公示等,。

各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好聯(lián)合收割機(jī)的維修和零配件、油料的供應(yīng)工作,，嚴(yán)禁假冒偽劣的農(nóng)機(jī)零配件和油料進(jìn)入市場(chǎng),。

部門責(zé)任和單位責(zé)任的區(qū)別？

答,，部門責(zé)任和單位責(zé)任是有區(qū)別,。

? ? 單位下設(shè)若干個(gè)部門，部門責(zé)任是單位責(zé)任的一部分,，單位責(zé)任包括了部門責(zé)任,。

? ?例如，某單位要求下設(shè)部門制訂工作任務(wù)和規(guī)章制度并與單位簽訂責(zé)任書,，這種責(zé)任書就是單位以后管理部門的依據(jù),，如有違反可依此追責(zé)。

營(yíng)銷總監(jiān)什么部門,？

不同的企業(yè)設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同,，營(yíng)銷總監(jiān)可以管理市場(chǎng)部、銷售部,、產(chǎn)品策劃部,，公關(guān)部，售后服務(wù)中心等與市場(chǎng),、客戶有關(guān)的職能部門,。這些部門的管理崗位也就是營(yíng)銷總監(jiān)的下屬崗位,。

主要責(zé)任重要責(zé)任直接責(zé)任的區(qū)別？

我的理解是：主要責(zé)任的意思是指大部分責(zé)任或百分之五十以上的責(zé)任,。重要責(zé)任的意思是指 責(zé)任中關(guān)鍵或重要的部分,。直接責(zé)任的意思是指直接參與所負(fù)的責(zé)任。比如,，有的交通事故處理中分主要責(zé)任和次要責(zé)任,。在有的事故中起重要作用的責(zé)任為重要責(zé)任。在問責(zé)過程中,，可分直接責(zé)任和間接責(zé)任,。

組建營(yíng)銷部門的方法？

既然是營(yíng)銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容，實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法,、工作模式

企業(yè)營(yíng)銷部門的定義,？

企業(yè)營(yíng)銷部是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，營(yíng)銷部業(yè)績(jī)的好壞直接影響到企業(yè)的收入,。一般來說,，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的要求比較高，要有較好的溝通能力,，市場(chǎng)開發(fā)和分析能力,，管理能力，應(yīng)變能力,，責(zé)任心強(qiáng),，有號(hào)召力，熟悉營(yíng)銷模式,，具有業(yè)務(wù)開拓渠道,，有良好的營(yíng)銷管理策略及經(jīng)驗(yàn)。

屬地責(zé)任和部門責(zé)任怎么劃分,？

屬地責(zé)任是工作區(qū)域,、管理的實(shí)物資產(chǎn)和具體工作任務(wù)(項(xiàng)目)，也可以是權(quán)限和責(zé)任范圍,。屬地特性有明確的范圍界限,，有具體的管理對(duì)象(人、事,、物等),，有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)和控制，屬地主管即是屬地的直接管理者,。

部門責(zé)任制的主要內(nèi)容,，就是要明確規(guī)定該部門的職責(zé)和權(quán)限。具體地說是“五定”：即定任務(wù),、定人員,、定責(zé)任、定權(quán)力,、定考核,。任務(wù)必須明確，切忌籠統(tǒng)和交叉不清,；人員要根據(jù)任務(wù)來確定,；責(zé)任要具體而明確；權(quán)限要相稱,；考核的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，也要定得實(shí)在，以便付諸實(shí)現(xiàn),。

風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的主要責(zé)任,？

如果出現(xiàn)后果或者違法違紀(jì)的時(shí)候，責(zé)任人要負(fù)全部責(zé)任