營銷部門組織結構？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品，其工作重點是發(fā)現創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義,。；

2、市場開發(fā)部：負責現有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略,，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪里,，它的“上家”是產品市場部,，因為很多素材和信息均來自產品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產品培訓,，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

中國國航組織結構及部門職責.doc,？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣，通過緊緊圍繞“航班生產”和“飛機運營”來進行組織設計,。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,。“廣告”的作用需要強化,，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的。

3. “采購”或“供應與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的,，尤其是機上娛樂系統(tǒng)包括機上音樂,、影視、報刊管理應與航空公司主營業(yè)務緊密聯系在一起,，才能既便于有效運作,，又便于統(tǒng)一管理。

4.“配餐”是航空運輸服務的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權管理的方式,，以免貽誤商機。國內營業(yè)部可與分子公司(或基地)進行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當,。

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7.“通信”或“通信指揮”職能，在比較先進的航空公司又稱為“運行控制中心”,，它主要包括航務(含簽派),、現場指揮等業(yè)務范圍，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應該得到加強,。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇，更要求航空公司在機隊規(guī)劃,、總體研究,、市場計劃等方面加強把握。

9.“技術”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等,，值得參照。

10.“信息管理或計算機系統(tǒng)”在航空公司組織結構中變得極為關鍵,，軟件開發(fā),、升級維護和運行保障成為三大主要功能。

國企組織架構和部門職責,？

部門職責

總經辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構調整和重大管理制度改革方案,，提交常務部審核、審批,。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況,，并向常務部會議提出報告。

(3) 提議公司副總經理和其它高層人員的聘用,、升級,、薪酬及解聘，并報常務部會議批準和備案,。

(4) 根據副總經理和常務部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果,。

(6) 制定公司副總經理和高層人員的績效考核方案,，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核,、審批。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術人員。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責

1,、負責服務、協(xié)調總經理辦公室工作,，檢查落實總經辦安排的各項工作,。并及時反饋總經辦，保證總經辦各項工作的正常運作,。

2,、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄,，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關信息,。

3、負責公司相關文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示后的傳閱,、催辦,、回復。做好公司行政類文件的審核,、編號,、立卷、存檔工作,。

4,、根據公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負責進行市場調查,，選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審。

5,、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務，并保證所采購的物料質量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產,，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7、負責建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。

8,、擬制公司組織架構及人員編制,，根據公司不同時期的發(fā)展狀況，對公司的組織架構及人員編制做出調整,，報公司領導審批,。

9、根據各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘,、考核、選拔,、培訓,、調配、離職等工作,。

10,、負責制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,，并在此基礎上提出任免,、獎罰建議，供公司領導決策時參考,。

人事部

（一）部門職責：

1,、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經營管理需要,；?

????3、?根據現有的編織及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)調,、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經批準后實施,；?

????4、?做好各崗位的職位說明書,，并根據公司職位調整組要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符；?

????5,、?負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職、晉升,、調動,、降職等）?

????7、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經批準后實施,；?

????8、?對試用期員工進行培訓及考核,，并根據培訓考核結果建議部門錄用,；?????

9、?負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系,；?????

11、負責審核并按職責報批員工定級,、升職,、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配,、調入、調出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利、社會保險,、勞動年檢的辦理,；?

財務部：

（一）部門職責：

1、負責公司日常財務核算,，參與公司的經營管理,。

2、根據公司資金運作情況,，合理調配資金,，確保公司資金正常運轉。

3,、搜集公司經營活動情況,、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析,、提出建議,，定期向總經辦報告。

4,、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月、季,、年度營業(yè)計劃和財務計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

5,、嚴格財務管理,，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律,。

6,、負責全公司各項財產的登記,、核對、抽查的調撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作,。

8、負責公司現有資產的管理工作,，制定公司財務報銷流程制度,。

9、原物料進出帳務及成本處理,。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算,。各產品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經營報告資料編制。單元成本,、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算、年度預算資料匯總,。

11,、收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理,。應收帳款帳務處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財務報表及會計科目明細表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營,、印稅沖退作業(yè)及事務處理,。資金預算作業(yè)。財務盤點作業(yè),。

13,、會計意見反應及督促。稅務及稅法研究。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資,。

15、完成總經理交辦的其它工作,。

11,、調查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經公司批準,。

12、根據公司員工的培訓需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算,。

13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協(xié)調、實施,。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見,。

技術部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術、圖紙文件資料,。

2,、負責制訂所設計產品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產品結構,、工藝技術,，及時提出技術改選。

3,、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4、負責對質量管理體系的日常管理工作,，包括內部審核工作,。

5、負責產品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6,、負責對質量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理。

7、負責數據分析管理工作及糾正,、預防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律,、法規(guī),。

9、負責并組織公司各項工程的設計,、會審,、建設與竣工驗收工作。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術標準,，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查,。

11,、擬定、審核設備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作；

13,、負責組織對不合格的控制,，對質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實,；

14,、負責總經理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內部協(xié)調管理,；

2、組織實施公司教育產業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領導創(chuàng)新與變革；

3,、根據公司的年度經營目標組織制訂,、修改、實施公司年度經營計劃,；

4,、開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整,；

6,、主持召開公司教育產業(yè)會議，協(xié)助上級領導對重大事項進行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1,、收集所有與客戶有關的信息資料，以便根據信息及時作出相關處理,，并進行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務的同時,，與財務及銷售部門協(xié)調,、催收余款事宜。

3,、負責制定年度電商銷售方案和指標,，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4,、負責電商平臺的運行管理，保持和相關電商平臺服務商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施。?

6,、網站營銷數據分析,，包括客戶需求分析，使用習慣分析,，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產品電商市場的宏觀信息及價格信息，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責網絡渠道開發(fā),、網絡業(yè)務拓展與對外合作。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1,、負責策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負責綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負責公司內外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關,，處理新聞負面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向,；?

8、制定公司會展計劃,，策劃,、組織各種展會活動；

9,、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息，并提供輔助相關決策的報告,；?

10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11、確定品牌意識,，利用現有的條件在門戶網站上制造新聞亮點,。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現有的條件規(guī)范公司對宣傳形式。

風控部

（一）部門職責

1．根據公司的實際情況,，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度,，并負責組織實施；??

2．以風險為基礎,，設定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調查意見，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責召集業(yè)務審查會議,，對已批準項目，負責通知業(yè)務部門及時辦理,；?

5．負責組織,、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查,，發(fā)現問題及時提出風險化解方案；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類,、認定和跟蹤監(jiān)測,，及時總結經驗，不斷完善風險控制手段和方法,；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負責對新業(yè)務產品進行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產的處置工作,；?10.處置工作計劃,、策略及方案，經公司批準后組織實施,；?

部門職責怎么寫,？

一份完整的崗位說明書一般包括：

崗位基本信息（崗位名稱、所屬單位,、崗位類別,、崗位級別、任職者姓名）,；

崗位概述（用一兩句話說明）,；

崗位職責（描述主要要做的工作有哪些）；

崗位任職條件（學歷專業(yè),、工作經驗背景,、各方面的工作能力、外語和計算機,，可能還會有特殊要求如：性別,、年齡、適應出差,、會駕駛等）,。

組織結構怎么寫,？

1,、由組織構架圖、職能組成,。

2,、組織結構的構成是由組織構架圖及職能組成。構架圖包括：1）決策層：董事長及董事會,。2）管理層：總經理及總經理辦公會,。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關職能構成。因此,，組織結構的描述應是體系性的,。

3,、組織結構的設置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構想。

物料部門的工作職責,？

審核生產計劃,，確保客戶訂單按時完成,。

監(jiān)督并協(xié)調生產過程,，確保高效生產、可接受的質量和最低的廢品率,，為客戶提供優(yōu)質產品,。

不斷實施員工培訓與員工交流，達到并超越質量目標和安全目標,。

確保質量體系的相關要素的要求,，在生產現場被正確、有效地貫徹執(zhí)行,。

計劃部門的工作職責,？

1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構,；2,、順利均衡地組織生產，協(xié)同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程,、訂單確定過程,、生產服務過程、基本生產過程）,；3,、為確保生產計劃的實現，保證按質,、按量,、按期出好產品，必須對各生產環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,，進行日常的組織,、檢查和協(xié)調，發(fā)現和消除影響計劃完成的各種問題,，會同有關部門解決

工作職責和業(yè)績怎么寫,？

工作職責和業(yè)績： 人事方面: 1、人力資源戰(zhàn)略,、體系:根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,，做好接班人梯隊建設,；并依據戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度,、計劃、實施細則和工作流程,；健全公司人力資源管理體系,，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務達成目標； 2,、招聘：根據公司的業(yè)務發(fā)展目標,，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道,，規(guī)范招聘流程,，并參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量,，降低招聘費用,，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要； 3,、培訓：根據業(yè)務發(fā)展需要,，通過挖掘、分析培訓需求,，制定并組織實施員工培訓計劃,，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估,，合理控制培訓費用,，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量,，支持業(yè)績目標的達成,； 4、考核：根據公司業(yè)務導向,，制定績效考核管理制度,，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結果,，管理考評文件,，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退,；根據績效與工資掛鉤的規(guī)定,，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案,；以提高員工的績效水平,； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平,，結合國家福利政策,，制定激勵性的薪酬福利制度及方案,，審核員工每月工資數據，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放,；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍,；合理控制人工成本； 6,、勞動關系：根據公司的用人規(guī)定,，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題,，就公司重大人事任免事項提供參考意見,；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議,、糾紛或進行勞動訴訟,；確保建立和諧勞動關系，維護公司良好的雇主形象,； 部門員工管理：根據部門業(yè)務發(fā)展計劃,，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工,，合理分配下屬的工作職責,、工作任務并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓,，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善,，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務完成,。

行政方面： 1,、行政制度、流程,、工作計劃制定及執(zhí)行：負責建立并優(yōu)化公司內部的管理體系,、各項行政管理制度及相關的流程，并督促,、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行,；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標與工作計劃,，并監(jiān)督其實施,；以提高公司內部管理的規(guī)范性和有效性； 2,、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃,，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預算,，分解到各功能區(qū)塊,，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用,； 3,、固定資產管理：在預算計劃的范圍內，負責監(jiān)督,、檢查公司復印機,、電腦、打印機,、傳真機等辦公設備,、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的采購,、使用,、維護、保養(yǎng)情況,；確保在費用預算內滿足公司運營需要,； 4、會議及活動管理：根據公司會議制度,，負責公司管理層會議,、公司慶典等重要會議、重要活動的組織,、籌備,、聯系、協(xié)調工作,，提供會議記錄與整理服務,，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查,；負責定期組織全公司員工大會,，開展年度總結評比和表彰工作；確保各項會議,、活動的順利開展及會議決議的有效落實,； 5、組織文化與結構：根據公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,，結合行業(yè)特點,，通過制度流程建設與業(yè)余活動的開展，塑造,、維護,、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據公司業(yè)務發(fā)展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案,，以支持工作流程效率的提高,； 6,、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達,，落實并規(guī)范公司文件的擬、收,、發(fā),、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞,；組織公司內部信息發(fā)布和內部刊物的出版,，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播,； 7,、后勤管理：參與公司行政管理制度，負責組織后勤管理制度的擬訂,、檢查,、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年,、季,、月度后勤計劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生,、員工宿舍,、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計劃的實施情況,；負責公司生活用水,、用電的安排及財務出納管理；確保后勤服務及時到位,，滿足員工工作及生活需要,； 8、外部聯系：負責組織和接待相關單位的來訪,，處理重要函件,，代表公司與外界有關部門和機構（包括新聞媒介）聯絡并保持良好的合作關系；負責審核公司對外宣傳的各種資料,，協(xié)調,、解決公司的公關危機；以培養(yǎng)良好的外部資源關系,，維護公司良好形象,。

工作范圍和工作職責怎么寫？

會計工作可以先分析你所在公司的會計工作的內容，針對你所學到的知識和平時在工作上的實際結果起來分析下,，可以掌握的有哪些,，沒有完全理解的有哪些，在分析的時候可以給自己訂個未來工作的規(guī)劃. 針對你以后的工作有沒有好的建議,，擬定針對會計工作各方面的要求,，比如，季度內的工作完成情況和目標,，年度工作的完成目標等,，聯系實際挖掘工作中的不足和以后繼續(xù)要保持的好的工作習慣等。希望對你能有所幫助,。

矩陣型組織結構的橫向和縱向部門,？

矩陣型型結構中通常會出現三種類型的事業(yè)部，當然規(guī)模小的可以是業(yè)務部門,，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團公司,，無論怎么稱呼，總之將是一種相對獨立的業(yè)務單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔區(qū)域范圍內的生產或銷售功能，在中國企業(yè)中比較常見,；第二類是以產品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產品的相關價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進行統(tǒng)一管理,。

這三類事業(yè)部在矩陣型結構中定位為“兩主一輔”,，產品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部為“主”,，代表矩陣型結構的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”，代表矩陣結構的縱向管理線條,，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現，而不能單獨出現,，這就是“輔”的含義,，而產品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現,，這就是“主”的含義,。同樣,，事業(yè)部責、權,、利配置上也有責,、權、利之分,，雖然矩陣型是一種責,、權、利不斷平衡的組織結構,，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導向,，因此需要企業(yè)結合實際情況進行選擇與取舍,。

矩陣型結構中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉型階段,，只能出現以產品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結構,，而是職能型結構，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據市場需求對不同功能進行集成,，所以還是傳統(tǒng)組織結構,。產品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現，將構成一種二維矩陣,，產品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部同時出現,，將構成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復雜的矩陣，IBM在轉型階段就是這種三維矩陣型結構,。