營銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。；

2、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告，促銷,，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

中國國航組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé).doc,？

1.“運(yùn)營系統(tǒng)”的概念要推廣,，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運(yùn)營”來進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

2.“市場活動(dòng)”必須是組織管理模式所考慮的重點(diǎn),?！皬V告”的作用需要強(qiáng)化，廣告職能放在市場活動(dòng)與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購”或“供應(yīng)與配置”職能單獨(dú)自成一個(gè)系統(tǒng)是合適的,，尤其是機(jī)上娛樂系統(tǒng)包括機(jī)上音樂,、影視、報(bào)刊管理應(yīng)與航空公司主營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起,，才能既便于有效運(yùn)作,，又便于統(tǒng)一管理。

4.“配餐”是航空運(yùn)輸服務(wù)的重要方面,，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運(yùn)”職能與貨運(yùn)公司是不同的概念，“貨運(yùn)”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的,。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式，以免貽誤商機(jī),。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并,，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng)。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運(yùn)行控制中心”,，它主要包括航務(wù)(含簽派)、現(xiàn)場指揮等業(yè)務(wù)范圍,，還是自成一體更為合理,。

8.“市場計(jì)劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng)。國際航空運(yùn)輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機(jī)隊(duì)規(guī)劃,、總體研究、市場計(jì)劃等方面加強(qiáng)把握,。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理,、安全監(jiān)察等，值得參照,。

10.“信息管理或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵,，軟件開發(fā)、升級維護(hù)和運(yùn)行保障成為三大主要功能,。

國企組織架構(gòu)和部門職責(zé),？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作,。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄,，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦,、回復(fù),。做好公司行政類文件的審核、編號,、立卷,、存檔工作,。

4、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審,。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購任務(wù),，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求,，作好員工的招聘、考核,、選拔,、培訓(xùn)、調(diào)配,、離職等工作,。

10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核,，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考,。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符,；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7,、?制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8,、?對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；?????

10,、制定績效評價(jià)政策,，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系,；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職,、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入,、調(diào)出,、辭退等手續(xù)；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)年檢的辦理；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài),、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析,、提出建議，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4,、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月,、季,、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

5,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對,、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源,。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制度。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10、經(jīng)營報(bào)告資料編制,。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算,、年度預(yù)算資料匯總,。

11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理,。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè),。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè),。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè),。

13、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究,。

14、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資,。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

11,、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算,。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施,。

14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

15,、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見,。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1、.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料,。

2、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù)，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3,、參與合同評審和對供方的評價(jià)及報(bào)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,，包括內(nèi)部審核工作,。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。

6,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理。

7,、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評審工作。

8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī)。

9,、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11、擬定,、審核設(shè)備及購料采購計(jì)劃,。

12、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13,、負(fù)責(zé)組織對不合格的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理；

2,、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃,；

4、開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹立良好的企業(yè)形象,；

5、主持,、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案,。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí)，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜,。

3、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo)。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通。?

5,、制訂或協(xié)助代運(yùn)營商制定電商推廣策劃方案,，對電商銷售匯總分析，并對電商市場變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6,、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析,，推廣效果評估。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2,、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實(shí)施；???

5,、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關(guān)，處理新聞負(fù)面事件,；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向；?

8,、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃、組織各種展會(huì)活動(dòng),；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè)、市場情報(bào)和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實(shí)施?

11,、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn)。?

12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分類體系并組織實(shí)施；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對其進(jìn)行審查并提出審查意見,；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對已批準(zhǔn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作,；?

8．負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作；?10.處置工作計(jì)劃,、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；?

部門職責(zé)怎么寫,？

一份完整的崗位說明書一般包括：

崗位基本信息（崗位名稱,、所屬單位、崗位類別,、崗位級別,、任職者姓名）；

崗位概述（用一兩句話說明）,；

崗位職責(zé)（描述主要要做的工作有哪些）,；

崗位任職條件（學(xué)歷專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)背景,、各方面的工作能力,、外語和計(jì)算機(jī)，可能還會(huì)有特殊要求如：性別,、年齡,、適應(yīng)出差、會(huì)駕駛等）,。

組織結(jié)構(gòu)怎么寫,？

1、由組織構(gòu)架圖,、職能組成,。

2、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成是由組織構(gòu)架圖及職能組成,。構(gòu)架圖包括：1）決策層：董事長及董事會(huì),。2）管理層：總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì),。3）執(zhí)行層：各職能部門劃分及相關(guān)職能構(gòu)成。因此,，組織結(jié)構(gòu)的描述應(yīng)是體系性的,。

3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置基于公司主業(yè)的定位及公司發(fā)展構(gòu)想,。

物料部門的工作職責(zé),？

審核生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)完成,。

監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn),、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流,，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo),。

確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確,、有效地貫徹執(zhí)行,。

計(jì)劃部門的工作職責(zé)？

1,、生產(chǎn)計(jì)劃部是在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu),；2、順利均衡地組織生產(chǎn),，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過程,、訂單確定過程、生產(chǎn)服務(wù)過程,、基本生產(chǎn)過程）,；3、為確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，保證按質(zhì),、按量、按期出好產(chǎn)品,，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),，發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成的各種問題,，會(huì)同有關(guān)部門解決

工作職責(zé)和業(yè)績怎么寫？

工作職責(zé)和業(yè)績： 人事方面: 1、人力資源戰(zhàn)略,、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，做好接班人梯隊(duì)建設(shè),；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃,、實(shí)施細(xì)則和工作流程,；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo),； 2,、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃,，采取多種方式拓展人員招聘渠道,，規(guī)范招聘流程,，并參與關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用,，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,； 3、培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，通過挖掘,、分析培訓(xùn)需求，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技能考核鑒定,，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,，確保員工培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成,； 4,、考核：根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績效考核管理制度,，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計(jì)考評結(jié)果，管理考評文件,，做好考評后績效改進(jìn),、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎(jiǎng)金或提成分配方案,；以提高員工的績效水平,； 5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平,，結(jié)合國家福利政策,，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù),，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放,；確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍；合理控制人工成本,； 6,、勞動(dòng)關(guān)系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,；及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題,，就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見；受理員工投訴,，代表公司處理勞動(dòng)爭議,、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)公司良好的雇主形象,； 部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定本部門人員編制計(jì)劃和人員發(fā)展計(jì)劃,，負(fù)責(zé)選拔及培訓(xùn)新員工,，合理分配下屬的工作職責(zé)、工作任務(wù)并督促其執(zhí)行,，組織部門技能培訓(xùn),，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導(dǎo)其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊(duì),，支持部門業(yè)務(wù)完成,。

行政方面： 1、行政制度,、流程,、工作計(jì)劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項(xiàng)行政管理制度及相關(guān)的流程,，并督促,、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃,、年度及月度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃,，并監(jiān)督其實(shí)施,；以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性； 2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費(fèi)用的預(yù)算方案和計(jì)劃,，并在實(shí)施過程中進(jìn)行費(fèi)用控制；制定行政部年度,、季度費(fèi)用預(yù)算,，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實(shí)施過程,；以合理降低行政費(fèi)用,； 3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計(jì)劃的范圍內(nèi),，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦,、打印機(jī),、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購,、使用、維護(hù),、保養(yǎng)情況,；確保在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)滿足公司運(yùn)營需要,； 4,、會(huì)議及活動(dòng)管理：根據(jù)公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會(huì)議,、公司慶典等重要會(huì)議,、重要活動(dòng)的組織、籌備,、聯(lián)系,、協(xié)調(diào)工作，提供會(huì)議記錄與整理服務(wù),，通報(bào)會(huì)議決議,，并對會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查；負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會(huì),，開展年度總結(jié)評比和表彰工作,；確保各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的順利開展及會(huì)議決議的有效落實(shí),； 5,、組織文化與結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展,，塑造,、維護(hù)、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化,；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，負(fù)責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案，以支持工作流程效率的提高,； 6,、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達(dá)，落實(shí)并規(guī)范公司文件的擬,、收,、發(fā)、存等工作流程,，確保公司重要信息的有效傳遞,；組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版，保證公司各類信息的正確,、有效及時(shí)傳播,； 7、后勤管理：參與公司行政管理制度,，負(fù)責(zé)組織后勤管理制度的擬訂,、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行,；制定年,、季、月度后勤計(jì)劃（包括治安管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、員工宿舍、水電能源,、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況,；負(fù)責(zé)公司生活用水、用電的安排及財(cái)務(wù)出納管理,；確保后勤服務(wù)及時(shí)到位,，滿足員工工作及生活需要； 8,、外部聯(lián)系：負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位的來訪,，處理重要函件，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)（包括新聞媒介）聯(lián)絡(luò)并保持良好的合作關(guān)系,；負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的各種資料,，協(xié)調(diào),、解決公司的公關(guān)危機(jī)；以培養(yǎng)良好的外部資源關(guān)系,，維護(hù)公司良好形象,。

工作范圍和工作職責(zé)怎么寫？

會(huì)計(jì)工作可以先分析你所在公司的會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容,，針對你所學(xué)到的知識和平時(shí)在工作上的實(shí)際結(jié)果起來分析下,，可以掌握的有哪些，沒有完全理解的有哪些,，在分析的時(shí)候可以給自己訂個(gè)未來工作的規(guī)劃. 針對你以后的工作有沒有好的建議,，擬定針對會(huì)計(jì)工作各方面的要求，比如,，季度內(nèi)的工作完成情況和目標(biāo),，年度工作的完成目標(biāo)等，聯(lián)系實(shí)際挖掘工作中的不足和以后繼續(xù)要保持的好的工作習(xí)慣等,。希望對你能有所幫助,。

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會(huì)出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門,，規(guī)模大點(diǎn)的可以是子公司或二級集團(tuán)公司，無論怎么稱呼,，總之將是一種相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能,，在中國企業(yè)中比較常見,；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個(gè)事業(yè)部中,，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部為“主”，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”,，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn),，而不能單獨(dú)出現(xiàn),，這就是“輔”的含義，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨(dú)出現(xiàn),，這就是“主”的含義。同樣,，事業(yè)部責(zé),、權(quán)、利配置上也有責(zé),、權(quán),、利之分，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán),、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu)，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行選擇與取舍,。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu)，而是職能型結(jié)構(gòu),，因?yàn)閰^(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場需求對不同功能進(jìn)行集成,，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種二維矩陣,，產(chǎn)品類型事業(yè)部、區(qū)域類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部同時(shí)出現(xiàn),，將構(gòu)成一種三維矩陣，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣,，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。