營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。,；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告,，促銷,，活動，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法,。,；

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競爭分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

中國國航組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé).doc,？

1.“運營系統(tǒng)”的概念要推廣，通過緊緊圍繞“航班生產(chǎn)”和“飛機(jī)運營”來進(jìn)行組織設(shè)計,。

2.“市場活動”必須是組織管理模式所考慮的重點,。“廣告”的作用需要強(qiáng)化,，廣告職能放在市場活動與銷售部門是最為合理的,。

3. “采購”或“供應(yīng)與配置”職能單獨自成一個系統(tǒng)是合適的，尤其是機(jī)上娛樂系統(tǒng)包括機(jī)上音樂,、影視,、報刊管理應(yīng)與航空公司主營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，才能既便于有效運作,，又便于統(tǒng)一管理,。

4.“配餐”是航空運輸服務(wù)的重要方面，同樣不能脫離航空公司的組織管理系統(tǒng),。

5. “貨運”職能與貨運公司是不同的概念,，“貨運”職能在航空公司組織序列里是不可或缺的。

6.“地區(qū)管理部門”也就是國內(nèi)營業(yè)部,、國外辦事處還是要采用分權(quán)管理的方式,，以免貽誤商機(jī)。國內(nèi)營業(yè)部可與分子公司(或基地)進(jìn)行合并，可以避免多頭管理;國外辦事處采用洲際區(qū)域銷售管理方式更為妥當(dāng),。

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7.“通信”或“通信指揮”職能,，在比較先進(jìn)的航空公司又稱為“運行控制中心”，它主要包括航務(wù)(含簽派),、現(xiàn)場指揮等業(yè)務(wù)范圍,，還是自成一體更為合理。

8.“市場計劃”或“總體研究與規(guī)劃”職能應(yīng)該得到加強(qiáng),。國際航空運輸業(yè)競爭日趨加劇,，更要求航空公司在機(jī)隊規(guī)劃、總體研究,、市場計劃等方面加強(qiáng)把握,。

9.“技術(shù)”職能包括飛行管理、安全監(jiān)察等,，值得參照,。

10.“信息管理或計算機(jī)系統(tǒng)”在航空公司組織結(jié)構(gòu)中變得極為關(guān)鍵，軟件開發(fā),、升級維護(hù)和運行保障成為三大主要功能,。

國企組織架構(gòu)和部門職責(zé)？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核,、審批。

(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況,，并向常務(wù)部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級,、薪酬及解聘，并報常務(wù)部會議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦，保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作,。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄,，編寫會議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核,、編號,、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r,，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn),、考勤,、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實施,；?

????4、?做好各崗位的職位說明書,，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說明書與實際相符；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動,、降職等）?

????7、?制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實施,；?

????8、?對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制,；?????

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；?

財務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理,。

2,、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報告,。

4、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月,、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃,，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財務(wù)管理,，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產(chǎn)的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財務(wù)報銷流程制度,。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營報告資料編制。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè),。

13,、會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經(jīng)公司批準(zhǔn),。

12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算,。

13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào),、實施。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項工程的設(shè)計、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作,。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過程中對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作；

13,、負(fù)責(zé)組織對不合格的控制,，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實,；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制訂,、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃,；

4,、開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大事項進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案,。

2、在做好客戶售后服務(wù)的同時,，與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo),。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺的運行管理，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施,。?

6、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣，組織開展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件,；?

7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8,、制定公司會展計劃，策劃,、組織各種展會活動,；

9、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場情報和信息,，并提供輔助相關(guān)決策的報告,；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11、確定品牌意識,，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實施；??

2．以風(fēng)險為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔(dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請材料及調(diào)查意見，從風(fēng)險控制的角度對其進(jìn)行審查并提出審查意見,；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會議,，對已批準(zhǔn)項目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對已保項目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出風(fēng)險化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險報表的編制以及對擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測，及時總結(jié)經(jīng)驗,，不斷完善風(fēng)險控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施,；?

物料部門的工作職責(zé),？

審核生產(chǎn)計劃，確?？蛻粲唵伟磿r完成,。

監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn),、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不斷實施員工培訓(xùn)與員工交流,，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo),。

確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確,、有效地貫徹執(zhí)行,。

計劃部門的工作職責(zé)？

1,、生產(chǎn)計劃部是在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu),；2、順利均衡地組織生產(chǎn),，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過程,、訂單確定過程、生產(chǎn)服務(wù)過程,、基本生產(chǎn)過程）,；3、為確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),，保證按質(zhì),、按量、按期出好產(chǎn)品,，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題,，會同有關(guān)部門解決

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的橫向和縱向部門？

矩陣型型結(jié)構(gòu)中通常會出現(xiàn)三種類型的事業(yè)部,，當(dāng)然規(guī)模小的可以是業(yè)務(wù)部門,，規(guī)模大點的可以是子公司或二級集團(tuán)公司,，無論怎么稱呼，總之將是一種相對獨立的業(yè)務(wù)單元,。第一種是以區(qū)域類型劃分的事業(yè)部,，這類事業(yè)部通常承擔(dān)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售功能，在中國企業(yè)中比較常見,；第二類是以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部,，把與某種類型產(chǎn)品的相關(guān)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進(jìn)行統(tǒng)一管理,；第三類是以客戶類型劃分的事業(yè)部,，把與某類客戶相關(guān)的所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)集成在一個事業(yè)部中，進(jìn)行統(tǒng)一管理,。

這三類事業(yè)部在矩陣型結(jié)構(gòu)中定位為“兩主一輔”,，產(chǎn)品類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部為“主”,，代表矩陣型結(jié)構(gòu)的橫線管理線條,，而區(qū)域類型事業(yè)部為“輔”，代表矩陣結(jié)構(gòu)的縱向管理線條,，區(qū)域類型事業(yè)部只能與產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部共同出現(xiàn)，而不能單獨出現(xiàn),，這就是“輔”的含義，而產(chǎn)品類型事業(yè)部,、客戶類型事業(yè)部卻可以單獨出現(xiàn),，這就是“主”的含義。同樣,，事業(yè)部責(zé),、權(quán)、利配置上也有責(zé),、權(quán),、利之分，雖然矩陣型是一種責(zé),、權(quán),、利不斷平衡的組織結(jié)構(gòu)，但是橫向管理線條最終取代縱向管理線條是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,，因此需要企業(yè)結(jié)合實際情況進(jìn)行選擇與取舍,。

矩陣型結(jié)構(gòu)中事業(yè)部“兩主一輔”

在轉(zhuǎn)型階段，只能出現(xiàn)以產(chǎn)品類型劃分的事業(yè)部或客戶類型劃分的是事業(yè)部,，如果是區(qū)域型事業(yè)部,，那么不是矩陣型結(jié)構(gòu),，而是職能型結(jié)構(gòu)，因為區(qū)域型事業(yè)部沒有依據(jù)市場需求對不同功能進(jìn)行集成,，所以還是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu),。產(chǎn)品類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部或者客戶類型事業(yè)部與區(qū)域類型事業(yè)部同時出現(xiàn)，將構(gòu)成一種二維矩陣,，產(chǎn)品類型事業(yè)部,、區(qū)域類型事業(yè)部、客戶類型事業(yè)部同時出現(xiàn),，將構(gòu)成一種三維矩陣,，這也是目前為止最復(fù)雜的矩陣，IBM在轉(zhuǎn)型階段就是這種三維矩陣型結(jié)構(gòu),。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

行政部門的工作職責(zé)是什么?_？

行政部門主要是指政府工作部門,，主要職責(zé)是行使法律賦予政府的社會管理職能,，日常表現(xiàn)為政策制定、行政管理,、行政調(diào)解,、行政執(zhí)法等。

開發(fā)部門的工作職責(zé)是什么,？

開發(fā)部是指行使公司技術(shù)引進(jìn),、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、管理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作,。

1,、提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員,。

2,、制定研發(fā)規(guī)范。

3,、研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明,。

4,、項目管理人才培訓(xùn)。

5,、流程的監(jiān)控,。

6、制定開發(fā)計劃,。

7,、制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

8,、監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

9,、監(jiān)督開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的實施。

10,、管理研發(fā)人員的工作分配,。

11、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃,。

12,、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。

13,、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

14、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況,。

15,、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫,。

16,、質(zhì)量控制。

17,、根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標(biāo),。

18、部門內(nèi)部的建設(shè),、崗位定義,、崗位職責(zé)要求、員工考核,、隊伍建設(shè),、資源調(diào)度。

19,、協(xié)助公司管理層進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃,、進(jìn)展的調(diào)控工作。

倉儲物流部門的工作職責(zé)是什么,？

倉儲物流部部門職責(zé)：

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

二、負(fù)責(zé)所轄倉(垛)及其附屬設(shè)施,、計量器具的管理及安全,正確使用,無責(zé)任事故,。

三、鞏固和發(fā)展“四無”糧倉,常年保持儲糧100%“四無”,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行庫存管理辦法,確保糧食數(shù)量真實,質(zhì)量良好,儲存安全,管理規(guī)范。

五,、執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》,落實糧食倉儲制度,全面,、認(rèn)真、細(xì)致,、徹底地檢查糧情,準(zhǔn)確掌握糧情變化,及時消滅隱患,確保所轄糧食的安全儲藏,。

六、正確使用和維護(hù)微機(jī)測溫系統(tǒng),準(zhǔn)確及時提供各倉檢測數(shù)據(jù),。

七,、合理安排糧食出、入倉(垛)作業(yè),。嚴(yán)格按照出入庫業(yè)務(wù)流程進(jìn)行單據(jù)傳遞,及時核對數(shù)量,核報保管損溢,。

八、大力開展科技儲糧活動,積極推廣應(yīng)用先進(jìn)儲糧技術(shù),使科學(xué)儲糧率達(dá)到95%以上,。

九,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展技術(shù)攻關(guān),進(jìn)行儲糧技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)實踐。

十,、負(fù)責(zé)本部門糧食,、倉(垛)的檔案管理。

十一,、保持本部門衛(wèi)生區(qū)的清潔,。

十二、建立健全各項規(guī)章制度,進(jìn)行規(guī)范化管理,嚴(yán)格進(jìn)行量化考核,不斷加強(qiáng)倉儲隊伍建設(shè),。

十三,、圍繞部門及公司階段性中心工作,精心組織本部門員工,主動加強(qiáng)與其它部門的協(xié)作,確保各項工作順利完成。