網(wǎng)絡營銷的架構,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置，一人在規(guī)定時間內未轉化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財務和商務各1人,；主管1名,。

營銷自動化 技術架構？

所謂營銷自動化技術架構指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行,、管理和自動完成營銷任務和流程的云端的一種軟件,。

這種軟件改變了人工操作重復性市場營銷流程，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應用軟件,。

營銷自動化技術架構包括:

1.利用自動化工具抓取目標客戶的郵箱,，找到免費的營銷渠道；

2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件,；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應,，比如是否打開了，是否進入詳情頁,，自動發(fā)送下一步營銷內容,；

4.用戶進入網(wǎng)頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求；

5.用戶注冊之后,，通過自動化的工具將這條線索轉給銷售人員,；

6.將銷售線索和財務、庫存管理系統(tǒng)打通,，做到有效管理,；

7.通過自動化工具分析獲客的質量和效果。

b端市場營銷體系架構,？

可以包括 4 個層面：

傳播：這是賣方市場向買方市場做營銷傳播,。例如通過廣告，新媒體等方式將自己的產品傳遞給買方用戶,，表現(xiàn)在系統(tǒng)上就是廣告管理,、推送管理、營銷管理和銷售管理等版塊,；

提供商品和服務：這是賣方鏈接買方的核心,，賣方商品或服務，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是商品管理等版塊,；

貨幣購買：這是買方市場向賣方市場主動發(fā)起的核心環(huán)節(jié),，通過此來換取商品或服務,，表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是訂單系統(tǒng)等版塊；

信息：在整個交易過程中,，賣方直接或間接傳遞給賣方的信息,。比如需求、反饋,、對產品和服務的評價和投訴等,。賣方需要將這些信息進行整合分析，最終體現(xiàn)在產品,、傳播和服務的優(yōu)化與升級上,。表現(xiàn)在系統(tǒng)中就是客服管理、用戶管理,、需求管理和問卷調查等模塊,。

以上 4 個模塊的整合與完善就是營銷系統(tǒng)要核心解決的問題。

gmp的基本點,？

GMP基本原則有下列16點：

(1)藥品生產企業(yè)必須有足夠的資歷合格的與生產的藥品相適應的技術人員承擔藥品生產和質量管理,，并清楚地了解自己的職責；

(2)操作者應進行培訓,，以便正確地按照規(guī)程操作,；

(3)應保證產品采用批準的質量標準進行生產和控制；

(4)應按每批生產任務下達書面的生產指令,，不能以生產計劃安排來替代批生產指令,；

(5)所有生產加工應按批準的工藝規(guī)程進行，根據(jù)經(jīng)驗進行系統(tǒng)的檢查,并證明能夠按照質量要求和其規(guī)格標準生產藥品,；

(6)確保生產廠房,、環(huán)境、生產設備,、衛(wèi)生符合要求,；

(7)符合規(guī)定要求的物料、包裝容器和標簽,；

(8)合適的貯存和運輸設備,；

(9)全生產過程嚴密的有效的控制和管理；

(10)應對生產加工的關鍵步驟和加工產生的重要變化進行驗證,；

(11)合格的質量檢驗人員,、設備和實驗室；

(12)生產中使用手工或記錄儀進行生產記錄,，以證明已完成的所有生產步驟是安確定的規(guī)程和指令要求進行的,，產品達到預期的數(shù)量和質量，任何出現(xiàn)的偏差都應記錄和調查；

(13)對產品的貯存和銷售中影響質量的危險應降至最低限度,；

(14)建立由銷售和供應渠道收回任何一批產品的有效系統(tǒng)；

(15)了解市售產品的用戶意見,，調查質量問題的原因,，提出處理措施和防止再發(fā)生的預防措施。

(16)對一個新的生產過程,、生產工藝及設備和物料進行驗證,，通過系統(tǒng)的驗證以證明是否可以達到預期的結果。

網(wǎng)絡營銷部的架構怎樣建立,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內未轉化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財務和商務各1人,；主管1名,。

營銷策劃的十個步驟？

1,，明確策劃活動的目的

在策劃活動之前,，我們先要明確為什么要做這樣的活動，如果自己都不知道為什么要策劃這樣的活動,，那么活動出來的效果必然是不理想的,。一般情況下，所有商家和企業(yè)策劃活動的目的無非有：團隊建設;內部培訓,；產品促銷,；公關危機處理；節(jié)假日促銷,；資源共享,；企業(yè)宣傳；合作關系加固,；公益活動,；優(yōu)惠促銷；新品推廣等,。

2,，分析現(xiàn)在經(jīng)營狀況和人員架構

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理的策劃活動，制定詳細的企業(yè)經(jīng)營狀況表格，根據(jù)表格顯示出來的數(shù)據(jù)來制定有效的活動計劃6,。比如產品銷售情況,、人員架構情況、企業(yè)營收情況等,。在分析現(xiàn)狀時根據(jù)活動策劃的目的來選擇活動策劃方向,，比如做產品銷售分析，要分析滯銷產品,，將滯銷產品打折銷售來輪動熱銷產品,。

3，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源

為了節(jié)約開支,，做活動之前一定要先梳理出企業(yè)現(xiàn)有的資源,，其中包含物料資源、人脈資源,、媒體公關資源,、人力資源，并形成表格,，根據(jù)現(xiàn)有的資源合理的執(zhí)行活動策劃,。

4，制定合理的活動預算

在策劃活動之前,，除了做企業(yè)資源梳理之外,，還要制定合理的活動預算。關于活動預算的制定,，有一條公式可以參考使用：

可用于活動的預算=總收益-總成本-日常開銷-意外開銷（總收益為未減去各類成本的公司收益總和,；總成本為公司所付出的總體人力成本+總體物料成本；意外開銷必須要準備充足的資金,，用以兌付因突發(fā)性事件所產生的費用）

5,、制定活動執(zhí)行人員架構

活動策劃最終需要落地，需要有人去執(zhí)行,，所以在策劃活動的時候,，人員架構是首要考慮因素。一般從企業(yè)內部抽調人員參與活動,，須遵循一個原則：在不影響日常工作的進度下合理的安排人員,。一般抽調人員參與活動按照以下幾點執(zhí)行：行政部和市場部主打，其它部門抽調邊緣人員,；抽調將要晉升的人員,，分配一線進行最終考核；新老員工搭配,；各技能人才搭配,；責任到人,，形成責任制；統(tǒng)一管轄分配等,。

6,、選擇合適的活動時間

活動舉辦時間是活動成功與否的關鍵因素，在時間選擇上,，企業(yè)需要權衡四個問題：第一,、近期是否有同行知名企業(yè)在本地和附近舉辦過大型活動，有則需要將活動延后,；第二、是否在節(jié)假日期間舉辦,；第三,、企業(yè)自身是否已經(jīng)有了內部活動；第四,、是否已經(jīng)將產品核心競爭力提煉完畢,。

7，確定參會嘉賓和參會人員

活動時間確定好后,，就要考慮參會嘉賓和參會人員這個問題了,，一般活動的人員邀請都是以活動的主題來有的放矢的發(fā)放邀請函。比如新品發(fā)布,，則需要邀請一些同行權威專家,、新老客戶、意向客戶,、部分員工以及員工家屬和合作伙伴等,。

8、確定活動載體

在活動策劃中,，除了做好一系列準備工作外,，還要考慮活動載體，也就是說要弄清楚本次活動到底是要在線上做還是要在線下做,；到底是要在微信,、微博或者抖音這一類媒體平臺上做還是要到每戶網(wǎng)站和垂直論壇上去做。天億通網(wǎng)絡根據(jù)市場經(jīng)驗總結出了以下內容,，僅供參考,！

快消品：比如服裝、飲料等,，適合在微博,、微信、抖音等媒體平臺進行推廣,，利用一系列的營銷活動來引流到線下,，這樣不僅能在線上圈住客戶，還能引流到線下進行消費。

大額消費產品：比如房產,、汽車類,，這樣的產品更適合線上、展會,、酒會,、線上體驗店的綜合性載體營銷。

機械工程類：這類產品適合在門戶網(wǎng)站和垂直論壇發(fā)起活動,，客戶看到后自行聯(lián)系,。

旅游養(yǎng)生類：這類產品適合在新媒體平臺發(fā)起活動，進行推廣宣傳,。

9,、制定活動宣傳計劃

活動策劃準備工作前要考慮宣傳途徑，一般可選擇的是內部宣傳,、線上宣傳,、信息流廣告、搜索引擎廣告,、線下廣告等,，可以單獨使用也可以綜合使用。

10,、確定活動流程和時間節(jié)點

任何一個沒有計劃沒有執(zhí)行力的活動終告失敗,，所以有計劃的流程和時間節(jié)點的安排顯的尤其重要。

市場營銷樣本架構是什么,？

市場營銷樣本架構意思是指市場營銷體系的骨架,，它確定了具體營銷層級，各層級的主體設置,、各營銷主體間的管理,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導，什么職務,，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人，負責什么工作的內容,，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶，有什么特點之類的內容,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么,？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制、分權制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內部組織資源進行搭建，并明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內部各層級機構設置、職責權限,、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡，將產品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內的銷售渠道等,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填,？

網(wǎng)絡營銷部門組織結構網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎性崗位,。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責：

1,、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負責網(wǎng)站產品文案,、品牌文案,、資訊內容、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升,；

6,、負責本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結,。崗位要求:1、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗；

2,、具備項目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡