組織架構線條怎么調整,？

在 PowerPoint 中,，你可以通過以下步驟調整組織架構圖的線條：

1.選擇組織架構圖中的一個元素，例如一個部門或一個人員。

2.單擊 "組織架構工具" 標簽,，在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

3.在 "布局" 組中,，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,，例如調整連接線的樣式、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等,。

4.如果你需要更多的定制選項，可以單擊 "高級布局",，然后手動調整線條和形狀的位置和大小,。

5.如果你想改變整個組織架構圖的樣式，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。

注意,，如果你改變了組織架構圖中的一個元素，可能會影響整個圖表的布局,。因此,，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構圖。

在 Word 中,，你可以通過以下步驟調整組織架構圖的線條：

1.打開 Word 文檔,，然后單擊 "插入" 標簽,，在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形"，然后選擇 "組織圖",。

2.在組織架構圖中,，選擇一個元素,，例如一個部門或一個人員,。

3.單擊 "智能圖形工具" 標簽，在 "設計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

4.在 "布局" 組中,，你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項，例如調整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等。

5.如果你需要更多的定制選項,，可以單擊 "高級布局",，然后手動調整線條和形狀的位置和大小。

6.如果你想改變整個組織架構圖的樣式,，可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。

注意，如果你改變了組織架構圖中的一個元素,，可能會影響整個圖表的布局,。因此，最好在進行任何更改之前備份你的組織架構圖,。

阿里組織架構調整,？

1月6日，阿里巴巴集團中國數字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內部信,，宣布原淘寶天貓業(yè)務的新組織架構,，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數字商業(yè)板塊后，向組織架構發(fā)起的首輪調整,。

具體調整方面,，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上,，新設三大中心——產業(yè)運營及發(fā)展中心,、平臺策略中心、用戶運營及發(fā)展中心,，分別由吹雪,、思函、玄德負責,，對戴珊匯報,。

在創(chuàng)新業(yè)務方面，直播由道放負責，逛逛等內容生態(tài)由千城負責,，兩人直接對戴珊匯報,，也反映出阿里對這兩個業(yè)務的重視。

此外,，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,。

過去,，雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務共用淘寶這一個App，但有兩套不同的平臺機制,，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,，天貓以服務大品牌商家為主。此次新設的三大中心,，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務在后臺實現全面融合,。

此輪調整后，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制,，無論是品牌還是中小商家,，將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營。阿里方面稱,，過去通過天貓業(yè)務,、淘寶業(yè)務分別積累的商家服務能力，將完整地服務所有商家,，讓他們得到更好的體驗,，淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通，中小商家的成長路徑也會更加清晰,。

阿里表示,，新架構將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值,，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新”，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢,，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。

在去年12月6日的組織架構調整中，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,，標志著阿里的權力中心和電商業(yè)務再一次得到集中,，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽）,、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務,，共同命名為“中國數字商業(yè)板塊”，由戴珊掌管帶隊,。她是阿里“十八羅漢”之一,，也是阿里目前唯一在業(yè)務前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構調整中,，大淘系進一步歸攏,。過去天貓,、淘寶分別設立單獨的事業(yè)群,，商家行業(yè)單獨運營，此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心,。

對于新設立的三個中心具體職能,，阿里也給出了解釋。產業(yè)運營及發(fā)展中心,，將從行業(yè)運營走向產業(yè)經營,，深入服務商家，為中小商家在內的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊,，以客戶滿意度作為行業(yè)經營水平的標尺。

新設立的平臺策略中心,，將升級平臺機制,，推動智能化技術的廣泛應用，并建立全方位數字化的商家運營產品體系,，提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力。

新成立用戶運營及發(fā)展中心,，則是從用戶產品層面,，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路，為消費者帶來更佳的用戶體驗,。

此前,，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數字商業(yè)”板塊的具體策略，阿里方面稱,，“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大,，也是中國零售市場業(yè)務未來增長的關鍵。阿里的經營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,，逐漸轉向由淘寶App,、閑魚,、淘特等產品共同組成的應用矩陣。

“盡管消費者業(yè)務面臨非常大的競爭壓力,，但我們已經建立起一個廣泛矩陣,，來滿足用戶多樣化的需求?！卑⒗锇桶图瘓F董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,，阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經達到9.53億，不可能只通過單一產品,、單一服務去滿足所有需求,，這是阿里巴巴建設消費者業(yè)務矩陣的重要前提。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,，在過去一年,，阿里也發(fā)生了顯著變化。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲,；在談及競爭時,，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長速度，2021年雙11更注重增長質量和客戶體驗,，即不再強調市場結果的表現,，不強調競爭，而是專注修煉內功,，關注消費者體驗的變化,。

當下，如何長久保持用戶的消費力,、注意力,，成為包括淘寶在內的所有電商平臺希望攻克的難題。

以下為戴珊內部信全文：

心懷夢想,，揚帆起航

各位大淘寶人,，

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件，任命我代表集團分管大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽）、B2C零售,、淘菜菜,、淘特和國內貿易（CBU）等一層組織，并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,，決策更高效,、行動更統(tǒng)一、各個一層組織之間的定位和分工更明確,。

過去的一個月中,，我和大淘寶的很多同學都做了各種形式的交流,，有一對一喝咖啡，也有釘釘聊天,，還有專題共創(chuàng)等等,。在這個過程中，我既是一名經營者,，更是一位消費者,。我被大淘寶展現出的活力深深感染，我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,，也看到大家綻放出來的夢想,、激情和創(chuàng)造力，更看到每個人對勝利的渴望,、對責任的擔當,。特別讓我感動的是，每個人都在積極地給我出主意,，并且?guī)缀醵几嬖V我,，“只要為業(yè)務好，隨便怎么調整我都沒關系,！”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我，幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務,。

這一切給了我極大的信心和勇氣,，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上,，為了走向更好的未來,，我決定對大淘寶組織作出如下調整（自即日起生效）：

1.在用戶域，成立用戶運營及發(fā)展中心,，由玄德負責,，向我匯報。玄德曾先后擔任產品與運營,、淘寶直播等業(yè)務的負責人,，兼具產品經驗和業(yè)務一號位視角，期待他能夠帶領團隊,，持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,，推出更多簡單、順滑,、好用的用戶產品,；

2.在商家域，成立產業(yè)運營及發(fā)展中心,，由吹雪負責,，向我匯報,。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運營,，并從行業(yè)運營走向產業(yè)經營,，深入服務商家，帶來更加高效的運營決策,，為中小商家在內的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業(yè)經營水平的標尺,。吹雪作為在淘寶,、天貓先后任職的老兵，對淘寶和天貓均非常熟悉,，期待他帶領團隊服務好商家,，并和廣大商家一起引領消費領域的創(chuàng)新和健康發(fā)展；

3.在平臺域,，成立平臺策略和運營中心,，由思函負責，向我匯報,。該中心將負責平臺機制,、規(guī)則的設計，采用多種智能化的手段加以實現,，并建立全方位數字化的商家運營產品體系,，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力,。思函歷任淘寶搜索/產品負責人,，現任速賣通業(yè)務總裁。隨著這次從速賣通回歸,，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務的視角,，帶領平臺策略和運營團隊，升級平臺機制和智能化技術的廣泛應用,，加速創(chuàng)新,、打造商家經營所需要的各種產品服務，為平臺,、產業(yè)和商家提供強有力的服務支撐,；

4.在創(chuàng)新域，道放將負責直播等業(yè)務,，千城負責逛逛等業(yè)務,，均向我匯報，期待這兩位年輕人可以帶領團隊讓大淘寶更有趣,、更好逛,、更豐富,；其它創(chuàng)新業(yè)務將根據“多元化治理”的組織戰(zhàn)略，采取業(yè)務總裁分管制,，用生產關系的先進性驅動先進生產力的釋放,，用組織的創(chuàng)新驅動業(yè)務的創(chuàng)新；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,，向我匯報,；

6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,，感謝魯肅和師太的鼎力支持,；

7.經集團決定，平疇和凱夫將調赴海外數字商業(yè)板塊,，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻,，并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩。

2022年已經開始,，每天有幾億消費者來到淘寶,，并有大量的商家和合作方在淘寶運營。他們選擇相信我們,，并對我們充滿期望,！

與此同時，國內電商領域的競爭也是前所未有的激烈,，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏,。但我相信，平靜的大海無法造就偉大的水手,，越是波濤洶涌，越顯英雄本色,！只要我們全面聚焦用戶體驗,、客戶價值，消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新,，讓更多的年輕人和新面孔長出來、挑大梁,，就一定能實現我們每個人心中的那份夢想,、創(chuàng)造新的成功。

讓我們心懷夢想,，揚帆起航,！

感謝每個人，也在這里給大家拜個早年,，預祝大家虎年大吉,、身體健康,、合家歡樂、萬事如意,！

戴珊

2022.1.6

混改方案及組織架構,？

架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數需要混改的公司都是集團公司,，集團內部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結。

（一）國企混改架構的四種主流模式

1,、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式，即在集團層面引入投資者的模式,。

在進行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權,，是最大股東,。而混改后，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,，新華都實業(yè)集團股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權架構,。由于云南白藥是上市公司，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構,，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式。

2,、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產,。但是因為貨運業(yè)務的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團在2016年11月專門成立了東航產業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權,，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式,，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例。首先需要說明的一點是,，聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權。

中國聯(lián)通原本的股權結構是聯(lián)通集團母公司持有60%股權,，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權做老股轉讓而轉給中央企業(yè)產業(yè)調整基金,，聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實現了兩個突破，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實現老股轉讓,，是存量轉讓而不是增量稀釋，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4,、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧，中糧將公司圍繞糧食大宗產品交易,、農業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股,；第二是要引進投資人持股27%；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子。

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的，總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現了三個結合,，第一個結合是保持了國有資本的控制力，第二個結合是實現資本的保值增值,，第三實現了員工激勵,。

首先，領先多少才算是一股領先？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領先的股權,。以2016年年末計，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權結構，中聯(lián)重科實現了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改，聯(lián)通集團的股權降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,，但戰(zhàn)略投資人共有14家，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。

關于風險，新華都投資的云南白藥是一個反面案例,。依照目前的股權結構,，盡管當前雙方股東平安無事，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端,。作為國有企業(yè)，這樣的風險是完全不能承擔的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產和業(yè)務的優(yōu)化,。

資產業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選，要通過內部資產的調整,、業(yè)務的調整,、組織的調整實現改革公司架構的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產完整性與資本效率的平衡。所謂的資產完整性就是公司業(yè)務不能產生和別的公司過多的不正當內部交易,，也不能在公司內部產生過多的同業(yè)競爭行為,，這是獲得更大資源注入的基礎條件。同時,，公司的資本效率要有保證,，改制的過程中底盤做多大合適？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產回報率就會大幅下降,。尤其是現在房屋及地價的大幅上漲，資產評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產必須在集團內部進行有效的重新劃分,。

第三是組織結構要做適應性調整。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產量的公司在改革之前基本是空殼,，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,，中石化將很多資產、業(yè)務重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實做強。

組織架構及營銷網絡怎么填寫,？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領導,，什么職務,，下邊還有什么部門領導，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內容,，營銷網絡就是可以用來做營銷的關系網，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內容,。

組織架構及營銷網絡怎么填？

網絡營銷部門組織結構網絡營銷部門中包含如運營經理,、運營專員,、網絡編輯、SEO專員,、網絡推廣、網絡營銷文案策劃、網站程序員,、網站美工等基礎性崗位,。當然，每個企業(yè)根據自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減,。下面就網絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網絡營銷經理/運營經理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網站策劃、營銷策劃,、網站內容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責：

1,、負責網絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責,；

2、負責網站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負責網站產品文案、品牌文案,、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負責網站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理；

5,、負責網站數據分析,，運營提升；

6,、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結,。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網絡營銷工作經驗,，3年以上項目策劃、運營經驗,；

2,、具備項目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經驗；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網絡

如何寫好營銷策劃方案,？

1、根據市場和客戶的需求做營銷策劃方案,。具體的問題要具體分析,，不同的產品有不同的市場和客戶，他們有不一樣的需求,。

2,、從目標客戶群體出發(fā)，找到他們的特點和想法,，并且搜集更多的數據,，從數據出發(fā)去做營銷策劃方案，達到的效果更好,。

3,、包裝自己的產品，進行文化,、功能等方面的定位,。做營銷策劃方案，其實也是在包裝自己的產品和企業(yè)文化,，從產品的功能上做文章,。

4、根據當前市場的熱度話題進行營銷策劃,，貼合自己的產品和企業(yè),，講一個好故事的營銷策劃更容易吸引有需求的客戶，也可以增加大家的文化認同,。

5,、要寫好營銷策劃法案，也需要有好的工作態(tài)度和習慣,，有理性的角度去分析,，做有價值有內容的方案。

電廠組織架構及人員配置方案,？

電廠是一種高度復雜的機構,，由多個部門和崗位組成,，需要科學的組織架構和合理的人員配置方案來保證正常運轉。一般來說,，電廠的組織架構可分為四個層次：領導機構,、技_

企業(yè)組織架構調整的幾種方式？

常見的組織架構調整包括以下形式：(1) 股權結構調整,。股權結構調整是優(yōu)化公司股權治理結構的重要方式， 其目的是引進其他法人和自然人投資者,，以達到優(yōu)化公司股權結構的要求,。

? 針對國有企業(yè)中國有股權高度集中的情況，可以考慮國有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者,、機構投資者和個人投資者,，提供國有企業(yè)競爭力；針對民營企業(yè)中的股權 集中與創(chuàng)始人家族,、面臨大股東控制等風險的問題,，也有必要進行股權結構的 優(yōu)化調整。? ?(1) 治理結構調整,。其目的是建立三權分立制衡的現代公司治理結構模 式,，董事會行使決策權，經理層行使執(zhí)行情況,，監(jiān)事會行使監(jiān)督權,。對于尚未 實現三權分立制衡的企業(yè)，有必要及時進行治理結構的優(yōu)化調整,。

? (2) 內部機構調整,。內部機構調整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務流程再造密切。所謂流 程再造是以企業(yè)內外部客戶的需求和滿意度為目標,，對企業(yè)現有業(yè)務流程進行 根本性分析和徹底的再設計,，并利用先進技術和現代化管理手段，最大限度地 實現技術上的功能集成和管理上的職能集成,。

? ? 總之,，只有不斷健全公司法人治理結構，持續(xù)優(yōu)化內部機構設置,，才能為 風險管理奠定扎實基礎,，提升經營管理效能，從而使企業(yè)在當今激烈的國內外 市場經濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展,。

組織架構調整是要裁員嗎,？

組織架構調整不是要裁員為目的，單位總結前段生產經營狀況,，感覺現有組織架構調整更能提高效率的前題下,，進行組織架調整,，有利整合資源，更能發(fā)揮人的積極性,，當然組織架構調整有可能會有富余人員,，這些人員可以充實到一線崗位去工作。

組織架構調整會議開場白

各位尊敬的領導,，同事們,，大家好！今天我們召集大家在這里開會,，主要是關于公司組織架構調整的會議,。隨著市場竟爭激烈，世界大環(huán)境不斷惡化,，公司面臨著嚴重的挑戰(zhàn),，現在的組織架構已不能適應市場的發(fā)展，故必須進行架構調整,。

進行調整的部門和人員要調整好心態(tài),，以飽滿的信心和激情投入到工作之中。