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營銷組織架構(gòu)調(diào)整方案怎么寫的(營銷組織架構(gòu)調(diào)整方案怎么寫的啊)

2023-06-04 09:04:04組織營銷1

組織架構(gòu)線條怎么調(diào)整,?

在 PowerPoint 中,,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:

1.選擇組織架構(gòu)圖中的一個元素,,例如一個部門或一個人員,。

2.單擊 "組織架構(gòu)工具" 標簽,在 "設(shè)計" 選項卡下找到 "布局" 組,。

3.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,例如調(diào)整連接線的樣式,、添加或刪除中間級別,、更改級別的位置等等。

4.如果你需要更多的定制選項,,可以單擊 "高級布局",,然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小。

5.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案,。

注意,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,,可能會影響整個圖表的布局,。因此,最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

在 Word 中,你可以通過以下步驟調(diào)整組織架構(gòu)圖的線條:

1.打開 Word 文檔,,然后單擊 "插入" 標簽,,在 "插入對象" 組中選擇 "智能圖形",然后選擇 "組織圖",。

2.在組織架構(gòu)圖中,,選擇一個元素,例如一個部門或一個人員,。

3.單擊 "智能圖形工具" 標簽,,在 "設(shè)計" 選項卡下找到 "布局" 組。

4.在 "布局" 組中,,你可以嘗試不同的線條樣式和布局選項,,例如調(diào)整連接線的樣式、添加或刪除中間級別、更改級別的位置等等,。

5.如果你需要更多的定制選項,,可以單擊 "高級布局",然后手動調(diào)整線條和形狀的位置和大小,。

6.如果你想改變整個組織架構(gòu)圖的樣式,,可以嘗試使用 "樣式" 組中的不同主題和配色方案。

注意,,如果你改變了組織架構(gòu)圖中的一個元素,,可能會影響整個圖表的布局。因此,,最好在進行任何更改之前備份你的組織架構(gòu)圖,。

阿里組織架構(gòu)調(diào)整?

1月6日,,阿里巴巴集團中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,,宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu),這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數(shù)字商業(yè)板塊后,,向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。

具體調(diào)整方面,在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上,,新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心、平臺策略中心,、用戶運營及發(fā)展中心,,分別由吹雪、思函,、玄德負責,,對戴珊匯報。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,,直播由道放負責,,逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負責,兩人直接對戴珊匯報,,也反映出阿里對這兩個業(yè)務(wù)的重視,。

此外,阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責。

過去,,雖然淘寶和天貓兩個業(yè)務(wù)共用淘寶這一個App,,但有兩套不同的平臺機制,,例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主,天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心,,意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后,,大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機制,,無論是品牌還是中小商家,將在一個新的統(tǒng)一的平臺機制下運營,。阿里方面稱,,過去通過天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,,將完整地服務(wù)所有商家,,讓他們得到更好的體驗,淘寶和天貓的行業(yè)運營全面打通,,中小商家的成長路徑也會更加清晰,。

阿里表示,新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗,、客戶價值,,消除慣性思維、鼓勵機制創(chuàng)新”,,也確保消費者的購物體驗更簡單順暢,,中小商家的發(fā)展和成長更具確定性。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中,,戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,,標志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通,,包括大淘寶(包括淘寶,、天貓、阿里媽媽),、B2C零售事業(yè)群,、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù),,共同命名為“中國數(shù)字商業(yè)板塊”,由戴珊掌管帶隊,。她是阿里“十八羅漢”之一,,也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,,大淘系進一步歸攏,。過去天貓,、淘寶分別設(shè)立單獨的事業(yè)群,商家行業(yè)單獨運營,,此次兩個事業(yè)群匯合為三個中心,。

對于新設(shè)立的三個中心具體職能,阿里也給出了解釋,。產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,,將從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,深入服務(wù)商家,,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗評價團隊,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺,。

新設(shè)立的平臺策略中心,,將升級平臺機制,推動智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,,并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,,提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應(yīng)能力,。

新成立用戶運營及發(fā)展中心,,則是從用戶產(chǎn)品層面,持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,,為消費者帶來更佳的用戶體驗,。

此前,阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略,,阿里方面稱,,“多端戰(zhàn)略”推動了平臺消費者規(guī)模的持續(xù)擴大,也是中國零售市場業(yè)務(wù)未來增長的關(guān)鍵,。阿里的經(jīng)營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP,,逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App、閑魚,、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣,。

“盡管消費者業(yè)務(wù)面臨非常大的競爭壓力,但我們已經(jīng)建立起一個廣泛矩陣,,來滿足用戶多樣化的需求,。”阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇說,,阿里巴巴年度消費者規(guī)模已經(jīng)達到9.53億,,不可能只通過單一產(chǎn)品、單一服務(wù)去滿足所有需求,,這是阿里巴巴建設(shè)消費者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提,。

而中國電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見頂,,在過去一年,阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績姍姍來遲,;在談及競爭時,阿里的態(tài)度也變成了:比起追求增長速度,,2021年雙11更注重增長質(zhì)量和客戶體驗,,即不再強調(diào)市場結(jié)果的表現(xiàn),不強調(diào)競爭,,而是專注修煉內(nèi)功,,關(guān)注消費者體驗的變化。

當下,,如何長久保持用戶的消費力,、注意力,成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺希望攻克的難題,。

以下為戴珊內(nèi)部信全文:

心懷夢想,,揚帆起航

各位大淘寶人,

逍遙子在一個月前的今天發(fā)出郵件,,任命我代表集團分管大淘寶(包括淘寶,、天貓、阿里媽媽),、B2C零售,、淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易(CBU)等一層組織,,并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時,,決策更高效、行動更統(tǒng)一,、各個一層組織之間的定位和分工更明確,。

過去的一個月中,我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流,,有一對一喝咖啡,,也有釘釘聊天,還有專題共創(chuàng)等等,。在這個過程中,,我既是一名經(jīng)營者,更是一位消費者,。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,,我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求,也看到大家綻放出來的夢想、激情和創(chuàng)造力,,更看到每個人對勝利的渴望、對責任的擔當,。特別讓我感動的是,,每個人都在積極地給我出主意,并且?guī)缀醵几嬖V我,,“只要為業(yè)務(wù)好,,隨便怎么調(diào)整我都沒關(guān)系!”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我,,幫我以最快的速度了解團隊和業(yè)務(wù),。

這一切給了我極大的信心和勇氣,在堅持淘寶,、天貓雙品牌運營的基礎(chǔ)上,,為了走向更好的未來,我決定對大淘寶組織作出如下調(diào)整(自即日起生效):

1.在用戶域,,成立用戶運營及發(fā)展中心,,由玄德負責,向我匯報,。玄德曾先后擔任產(chǎn)品與運營,、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負責人,兼具產(chǎn)品經(jīng)驗和業(yè)務(wù)一號位視角,,期待他能夠帶領(lǐng)團隊,,持續(xù)優(yōu)化消費者體驗鏈路,推出更多簡單,、順滑,、好用的用戶產(chǎn)品;

2.在商家域,,成立產(chǎn)業(yè)運營及發(fā)展中心,,由吹雪負責,向我匯報,。該中心將融合淘寶,、天貓各自的行業(yè)運營,并從行業(yè)運營走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,,深入服務(wù)商家,,帶來更加高效的運營決策,為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力,。每個垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗評價團隊,,以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營水平的標尺。吹雪作為在淘寶、天貓先后任職的老兵,,對淘寶和天貓均非常熟悉,,期待他帶領(lǐng)團隊服務(wù)好商家,并和廣大商家一起引領(lǐng)消費領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,;

3.在平臺域,,成立平臺策略和運營中心,由思函負責,,向我匯報,。該中心將負責平臺機制、規(guī)則的設(shè)計,,采用多種智能化的手段加以實現(xiàn),,并建立全方位數(shù)字化的商家運營產(chǎn)品體系,提高商家對中,、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應(yīng)能力,。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負責人,現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁,。隨著這次從速賣通回歸,,思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,帶領(lǐng)平臺策略和運營團隊,,升級平臺機制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,,加速創(chuàng)新、打造商家經(jīng)營所需要的各種產(chǎn)品服務(wù),,為平臺,、產(chǎn)業(yè)和商家提供強有力的服務(wù)支撐;

4.在創(chuàng)新域,,道放將負責直播等業(yè)務(wù),,千城負責逛逛等業(yè)務(wù),均向我匯報,,期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團隊讓大淘寶更有趣,、更好逛、更豐富,;其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,,采取業(yè)務(wù)總裁分管制,用生產(chǎn)關(guān)系的先進性驅(qū)動先進生產(chǎn)力的釋放,,用組織的創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,;

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負責,向我匯報,;

6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,感謝魯肅和師太的鼎力支持;

7.經(jīng)集團決定,,平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,,感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻,并祝福他們在新的戰(zhàn)場再創(chuàng)精彩,。

2022年已經(jīng)開始,,每天有幾億消費者來到淘寶,并有大量的商家和合作方在淘寶運營,。他們選擇相信我們,并對我們充滿期望,!

與此同時,,國內(nèi)電商領(lǐng)域的競爭也是前所未有的激烈,大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏,。但我相信,,平靜的大海無法造就偉大的水手,越是波濤洶涌,,越顯英雄本色,!只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗、客戶價值,,消除慣性思維,、鼓勵機制創(chuàng)新,讓更多的年輕人和新面孔長出來,、挑大梁,,就一定能實現(xiàn)我們每個人心中的那份夢想、創(chuàng)造新的成功,。

讓我們心懷夢想,,揚帆起航!

感謝每個人,,也在這里給大家拜個早年,,預(yù)祝大家虎年大吉、身體健康,、合家歡樂,、萬事如意!

戴珊

2022.1.6

公司組織架構(gòu)怎么寫,?

公司組織架構(gòu)應(yīng)當由總經(jīng)理或者CEO領(lǐng)導(dǎo),,在他/她的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、團隊經(jīng)理和專業(yè)職員,。

副總經(jīng)理負責把總經(jīng)理的指令傳達給所有人,并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務(wù);部門經(jīng)理負責監(jiān)督部門運作,,解決部門內(nèi)部的問題,;團隊經(jīng)理則負責為團隊的日常工作制定計劃、安排任務(wù),,監(jiān)督進度,;而專業(yè)職員則負責推行團隊經(jīng)理的各項計劃。此外,,還可以根據(jù)實際情況設(shè)立技術(shù)部門,、人力資源部門等部門,以便更有效地實施公司的各項策略,。

組織架構(gòu)分組怎么寫,?

1、手機端:

  【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】

2,、電腦端:

  企業(yè)管版理后臺系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】

企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,?

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng)、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制、連鎖制,、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu)。

有限責任公司的內(nèi)部組織機構(gòu)由股東會,、董事會(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會、生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門,、管理部門、財務(wù)部門等機構(gòu)組成,。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為:職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

技術(shù)架構(gòu)方案怎么寫?

技術(shù)架構(gòu)方案就是從技術(shù)角度把這個系統(tǒng)可能涉及到的分層結(jié)構(gòu),,用到的技術(shù)協(xié)議,,還有它的一個主要的數(shù)據(jù)流向說清楚,。

怎么寫營銷方案?

謝邀,!

第一步,,前言描述,主要生動的描述產(chǎn)品或項目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡單明了,,方案就是為了讓不懂的人能看懂。

第二步,,基礎(chǔ)分析,,包括微觀渠道和宏觀渠道,其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競爭者、顧客等,,當然在這里還可以用到swot分析法,也就是 優(yōu)勢,、劣勢,、機會、威脅等,。

第三步,,目標戰(zhàn)略,包括項目本身市場細分,、定位,、和目標市場的選擇等。

第四步,,戰(zhàn)略實施,,那就是項目準備怎么樣去實施制定的那些策略計劃了。這點是營銷方案的關(guān)鍵所在,,實施的可行性,,實施的預(yù)計效果要具有一定的說服力才是亮點。

第五步,,執(zhí)行與控制,,就是對本次方案中的戰(zhàn)略實施的風險控制了,問題要盡量考慮的全面,,讓他看著放心,,知道風險因素已經(jīng)被列考慮的范圍。

第六步,,實施步驟,,簡單來說就是要描述出,,先做什么,再做什么,,有次序的按計劃進行,,這樣讓看起來明白先做什么再做什么。

第七步,,時間安排,,可以把方案中的項目拆開幾個階段也進行完成,讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,,有必要的話可以列出一個任務(wù)計劃表出來,。這個所有高層想看的進度。

第八步,,成本預(yù)算,,把整個方案的執(zhí)行過程中,所需要的人力,,物力,,財力,等支出盡量列出來,,考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,,列出相對比較詳細的支出項目,錢都是高層最關(guān)心問題,。

營銷方案怎么寫,?

寫營銷方案總共有八大步驟:

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,,過去幾年的總量,,不同地區(qū)的銷量,顧客消費變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。

3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標消費者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,各渠道的相對重要性及變化情況,,各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析,找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,,說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,,確定營銷計劃中必須強調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面:

1,、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,考慮運用多少資源,、力量,。

2、市場營銷組合策略,。針對目標市場,,采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷,。

3、營銷預(yù)算,。

五,、制定行動方案。包括任務(wù)時間,、地點,、人員安排、經(jīng)費,、物資,、負責人等,最好用表格形式列出來,,使人一目了然,。

六、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,,應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測(如編制損益報告等)。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括:

1,、前言。

2,、綱要(目錄),。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,你只要按步驟來是不會出錯的,。

混改方案及組織架構(gòu),?

架構(gòu)設(shè)計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司,集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,,我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構(gòu)設(shè)計的主流模式做一個總結(jié),。

(一)國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,,采用的就是第一種模式,,即在集團層面引入投資者的模式。

在進行混合所有制改革之前,,云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,,云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),是最大股東,。而混改后,,云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團,新華都實業(yè)集團股份有限公司,,該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,,使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委,50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,,新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),,這就是云南白藥采用的集團母公司股權(quán)多元的模式,。

2、集團從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),,是上市公司的資產(chǎn)。但是因為貨運業(yè)務(wù)的虧損,,從戰(zhàn)略角度出發(fā),東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,,從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),,將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn),然后進行混改,,最后把東航物流單獨推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市,則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式,聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是,,聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,,而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán)。

中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團母公司持有60%股權(quán),,通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,,聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,,二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,,是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4,、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,,作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標,第一要把中糧的持股比例降低至70%,,但仍是絕對控股,;第二是要引進投資人持股27%;第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,,這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子。

(二)什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,,什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風險或是價值最大化的,,總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式。這種方式實現(xiàn)了三個結(jié)合,,第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,,第二個結(jié)合是實現(xiàn)資本的保值增值,第三實現(xiàn)了員工激勵,。

首先,,領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先?

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,,16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計,中聯(lián)重科的最大股東,湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,,管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,,戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),,中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定。

另一個例子是中國聯(lián)通,,通過混改,,聯(lián)通集團的股權(quán)降低至36%,戰(zhàn)略投資人合計35%,,員工限制性股票2.7%,,社會流通股25%。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,,但戰(zhàn)略投資人共有14家,,最大的中國人壽僅占股10.22%,這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。

關(guān)于風險,,新華都投資的云南白藥是一個反面案例。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),,盡管當前雙方股東平安無事,,但一旦雙方有任何利益上的分歧,云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端,。作為國有企業(yè),,這樣的風險是完全不能承擔的。

(三)如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,,沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,,戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個基本問題,,第一個問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進行混改,?這個決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,,但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進行混改則需要精挑細選,,要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的調(diào)整,、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當內(nèi)部交易,,也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件。同時,,公司的資本效率要有保證,,改制的過程中底盤做多大合適?底盤小吸引力降低,,底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,,因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分,。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整。以中石化銷售公司重組為例,,這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,,銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分,并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,,中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,,才將銷售公司的邊界重新完整,,做實做強。

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的幾種方式,?

常見的組織架構(gòu)調(diào)整包括以下形式:(1) 股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整是優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的重要方式, 其目的是引進其他法人和自然人投資者,,以達到優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的要求,。

? 針對國有企業(yè)中國有股權(quán)高度集中的情況,可以考慮國有股減持并引入戰(zhàn)略投資 者,、機構(gòu)投資者和個人投資者,,提供國有企業(yè)競爭力;針對民營企業(yè)中的股權(quán) 集中與創(chuàng)始人家族,、面臨大股東控制等風險的問題,,也有必要進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化調(diào)整。? ?(1) 治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,。其目的是建立三權(quán)分立制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模 式,,董事會行使決策權(quán),經(jīng)理層行使執(zhí)行情況,,監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán),。對于尚未 實現(xiàn)三權(quán)分立制衡的企業(yè),有必要及時進行治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,。

? (2) 內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,。內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整統(tǒng)稱與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切。所謂流 程再造是以企業(yè)內(nèi)外部客戶的需求和滿意度為目標,對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行 根本性分析和徹底的再設(shè)計,,并利用先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,,最大限度地 實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成。

? ? 總之,,只有不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu),,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,才能為 風險管理奠定扎實基礎(chǔ),,提升經(jīng)營管理效能,,從而使企業(yè)在當今激烈的國內(nèi)外 市場經(jīng)濟競爭中保持健康可持續(xù)發(fā)展。

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