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營(yíng)銷組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些呢(營(yíng)銷組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有哪些呢英語(yǔ))

2023-06-03 06:51:59組織營(yíng)銷1

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些?

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象;

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,,做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡(jiǎn)。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有,?

所謂動(dòng)態(tài)原則,,也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,,要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,,以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,,人也是在不斷變化的,,人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程,由于種種原因,,使得能級(jí)不對(duì)應(yīng),,用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,?

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1.認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2.嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,,堅(jiān)持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3.采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),,組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工,。

4.優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),,科學(xué)確定施工方案;認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程成本和安全施工,。

5.充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,提高施工機(jī)械化,、自動(dòng)化程度,,改善勞動(dòng)條件,提高生產(chǎn)率。

6.?dāng)U大預(yù)制裝配范圍,,提高建筑工業(yè)化程度,;科學(xué)安排冬期和雨期施工,保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7.堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”原則,確保安全生產(chǎn)和文明施工,;認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),,嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲,、粉塵和垃圾污染,。

8.盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,努力減少施工設(shè)施建造量,;科學(xué)地規(guī)劃施工平面,,減少施工用地。

9.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量,,合理確定物資儲(chǔ)存方式,,盡量減少庫(kù)存量和物資損耗。

中小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,?

在組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中,,其原則在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視,。組織設(shè)計(jì)的原則包含:

1,、目標(biāo)一致性原則;

2,、分工與協(xié)作原則,;

3、有效管理跨度原則,;

4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則,;

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;

6,、精干高效原則,;

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些,?

本題參考答案:

答:組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過(guò)程,在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),,沒(méi)有一個(gè)最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案,,而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)基本原則:

(1)勞動(dòng)分工原則

(2)部門化原則

(3)指揮鏈原則

(4)管理幅度原則

(5)集權(quán)與分權(quán)原則

(6)正規(guī)化原則

移動(dòng)UI設(shè)計(jì)視覺(jué)設(shè)計(jì)原則有哪些呢,?

設(shè)計(jì)師想要減少改稿次數(shù),拒絕產(chǎn)品經(jīng)理“加一道光”的需求,,首先要學(xué)會(huì)不靠感覺(jué)做設(shè)計(jì),。今天這篇文章從設(shè)計(jì)原則的重要性談起,總結(jié)了四個(gè)UI的基本設(shè)計(jì)原則,,讓你每一個(gè)元素界面都有理有據(jù),,適合剛?cè)腴T的設(shè)計(jì)師,一起來(lái)學(xué)習(xí),。

圖形設(shè)計(jì)大師保羅·蘭德曾經(jīng)說(shuō)過(guò):

“設(shè)計(jì)絕不是簡(jiǎn)單的排列組合與簡(jiǎn)單地再編輯,,它應(yīng)當(dāng)充滿著價(jià)值和意義,去說(shuō)明道理,,去刪繁就簡(jiǎn),,去闡明演繹,去修飾美化,,去贊美褒揚(yáng),,使其有戲劇意味,讓人們信服你所言……”

上面這段話現(xiàn)在看來(lái)有點(diǎn)啰嗦,,畢竟是老外寫的嘛,,但其實(shí)說(shuō)得非常有道理。試想下如果一個(gè)設(shè)計(jì)師只是憑感覺(jué)(而不是理性)的去排列組合你的設(shè)計(jì)元素,,或許你永遠(yuǎn)無(wú)法變成一個(gè)NB的設(shè)計(jì)師,,更多的是別人眼里的“美工”。

事實(shí)上很多時(shí)候這樣狀態(tài)做出的設(shè)計(jì),,是很容易被推翻的,。(特別是UI界面設(shè)計(jì))

或許當(dāng)你很滿意的做完某個(gè)設(shè)計(jì)給別人看的時(shí)候,經(jīng)常有PM(產(chǎn)品經(jīng)理)或者其它攪屎棍這樣問(wèn):

“你為什么用這個(gè)顏色,?這個(gè)按鈕為什么那么?。窟@個(gè)配圖好像并沒(méi)有表達(dá)我們想要的意思……”

設(shè)計(jì)師:“……”

其實(shí)很多設(shè)計(jì)師的內(nèi)心的回答是這樣的:

因?yàn)檫@個(gè)顏色好看啊,,競(jìng)品也用這個(gè)顏色啊,。

按鈕做太大好難看,太土鱉啊,,不夠高大上,,不懂別BB,。

臥槽,,怎么沒(méi)有想要的意思啊,,你行你上啊,。

很多時(shí)候這些攪屎棍其實(shí)并不是覺(jué)得你設(shè)計(jì)得不好看,,而是你的設(shè)計(jì)并不適用于當(dāng)下這個(gè)產(chǎn)品,。

這就暴露出很多設(shè)計(jì)師并不是理性在做設(shè)計(jì),而是相當(dāng)?shù)母行?。為了能夠更好的闡述如何正確的進(jìn)行設(shè)計(jì),。思前想后,發(fā)現(xiàn)其實(shí)在做一個(gè)設(shè)計(jì)之前,,需要你對(duì)將要進(jìn)行的設(shè)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。然后為了不至于犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,了解和遵守設(shè)計(jì)原則顯得尤為重要,。

腦袋里帶著這些原則去進(jìn)行思考和設(shè)計(jì),,那樣至少確保你是走在一個(gè)正確的道路上的。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),,遵守這些設(shè)計(jì)原則只是做出棒棒的設(shè)計(jì)的第一步而已,。

什么是設(shè)計(jì)原則?都有哪些,?哪個(gè)更加重要呢,?

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是設(shè)計(jì)時(shí)要遵守的必要準(zhǔn)則。而這些基本設(shè)計(jì)原則其實(shí)你我心里都知道,,也在很多網(wǎng)頁(yè)上或者同事口中說(shuō)起到,。然后很多時(shí)候,就是做著做著就忘了,。

按照過(guò)往的經(jīng)驗(yàn),,筆者將主要有以下四條基本設(shè)計(jì)原則,并按照優(yōu)先級(jí)來(lái)給她們做了排序:

1,、清晰明了的設(shè)計(jì)

首先我們必須明白的一點(diǎn),,設(shè)計(jì)是服務(wù)于產(chǎn)品的?;蛘哒f(shuō)是為了解決產(chǎn)品上碰到的問(wèn)題而發(fā)揮作用的,。因此,你所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品需要在某個(gè)界面或者節(jié)點(diǎn)上完成某個(gè)目標(biāo),。這個(gè)時(shí)候用戶在足夠清晰的界面環(huán)境中輕易完成任務(wù)顯得重中之重啊,。

如果你打開(kāi)一個(gè)頁(yè)面或者App,無(wú)從下手,,不知點(diǎn)哪里,?;蛘哒覀€(gè)想要的功能按鈕找個(gè)半天,臥槽,,那恭喜你,,你的產(chǎn)品可以去屎了。這個(gè)時(shí)候你的設(shè)計(jì)再漂亮也是白搭,,(其實(shí)這類設(shè)計(jì)還真的蠻多的,,其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)整天和設(shè)計(jì)師過(guò)不去,只要設(shè)計(jì)的圖形或流程是能夠滿足產(chǎn)品需要的,,他們都會(huì)通過(guò),,他們喜歡把主要精力放在產(chǎn)品邏輯和用戶體驗(yàn)上,而不是設(shè)計(jì)得好看不好看的細(xì)節(jié)…

2,,高效的操作

其實(shí)單就高效而言,,似乎與清晰明了差不多。但試想下,,高效是不是就意味著清晰正確的處理目標(biāo)任務(wù)呢,?答案是不一定的。高效無(wú)障礙不代表不會(huì)出錯(cuò),。很順暢的出錯(cuò)才叫慘,,這個(gè)成本相當(dāng)?shù)拇蟮摹?/p>

另外一個(gè)極端就是交互層級(jí)太復(fù)雜,本來(lái)兩步就可以完成的東西,,硬是饒了一圈,,搞個(gè)4-5步才完成。這尼瑪就是作孽,,一般這類產(chǎn)品不是被吐槽的很慘就是直接棄之,,

能一步完成的東西不要設(shè)計(jì)成兩步。知道為什么iPhone為什么那么火嗎,?除開(kāi)品牌和喬布斯的個(gè)人魅力,,iPhone的手機(jī)用起來(lái)是真的爽,,,因?yàn)橛闷饋?lái)真的很簡(jiǎn)單,,筆者沒(méi)玩過(guò)任何智能設(shè)備的老爸一拿上手就知道怎么點(diǎn),,,所以說(shuō)蘋果的設(shè)計(jì)叫什么,?叫做功力!

所以優(yōu)化功能邏輯,,減少層級(jí),,同時(shí)預(yù)判結(jié)果,讓流程更順暢,。讓人們使用的更加輕松快捷的完成設(shè)計(jì)目標(biāo),,才是王道,。

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3,設(shè)計(jì)的一致性

人是個(gè)很敏銳的動(dòng)物,,你會(huì)發(fā)現(xiàn),,你特別容易發(fā)現(xiàn)一堆同類物品中的異類。

例如Windows的關(guān)閉窗口按鈕是在右上角,,而Mac的關(guān)閉窗口按鈕是在左上角,無(wú)論是你之前是在用這兩個(gè)中間的哪個(gè)系統(tǒng),,突然跳到另一個(gè)系統(tǒng)你肯定會(huì)特別特別不習(xí)慣,,因?yàn)槟阋呀?jīng)熟悉了那個(gè)操作方式,直覺(jué)告訴你那樣才是關(guān)閉按鈕的正確姿勢(shì),,,,

所以對(duì)于相同的問(wèn)題,提供相同的解決方案,,減輕用戶的認(rèn)知及記憶負(fù)荷,,一旦確定一個(gè)設(shè)計(jì)模式,打造更符合直覺(jué)的產(chǎn)品體驗(yàn)顯得相當(dāng)重要,。

當(dāng)然在某些時(shí)候,,為了能夠突出某個(gè)功能,或者讓人加深印象,,故意設(shè)計(jì)成不一致的情況也不是沒(méi)有,,,所以說(shuō)到底還是為了產(chǎn)品的目標(biāo),,靈活運(yùn)用此原則就對(duì)了,。

4,美觀大方的設(shè)計(jì)

很遺憾,,盡管筆者也是GUI出身,,但當(dāng)仔細(xì)分析過(guò)之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),,一個(gè)產(chǎn)品漂不漂亮確確實(shí)實(shí)是排在前三個(gè)原則之后的,,,因?yàn)樗⒉皇怯脩趔w驗(yàn)的核心所在,, ╮(╯_╰)╭

舉個(gè)最最簡(jiǎn)單的栗子,。我想大家對(duì)微信都了解得不能再了解。但其實(shí)作為設(shè)計(jì)師的你真的覺(jué)得微信設(shè)計(jì)得漂亮么,?筆者的答案是,,微信設(shè)計(jì)得中規(guī)中矩,,與很多“漂亮的App”比,他顯得普通,。但是,,微信設(shè)計(jì)得讓你挑不出太多的毛病,甚至有些細(xì)節(jié)讓人覺(jué)得很棒,,對(duì)于一個(gè)過(guò)億級(jí)的產(chǎn)品,,不出錯(cuò),且用戶能夠很清晰快速的完成他的目標(biāo),,那它就妥妥的成功啦·,,

有句話說(shuō)的好,“最好的設(shè)計(jì)就是沒(méi)有設(shè)計(jì)”,。換句話說(shuō)就是,,好的設(shè)計(jì)讓你感覺(jué)不出來(lái)它是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)的。一切都是那么的自然和順理成章,,

所以,,漂亮和美觀只是提升體驗(yàn)和激發(fā)共鳴或者說(shuō)愉悅的一個(gè)重要手段。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言,,特別是那種大的產(chǎn)品,,完成目標(biāo)任務(wù)永遠(yuǎn)是第一位。設(shè)計(jì)師所要做的是細(xì)節(jié)耐心的打磨界面,,讓別人更加愿意花費(fèi)時(shí)間和精力去使用你的產(chǎn)品,。

總結(jié)

看到結(jié)尾,其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)本文并不是針對(duì)視覺(jué)設(shè)計(jì)師而寫的,。筆者的個(gè)人想法在于,,要想成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,需要從多個(gè)角度去給自己施肥,。技能只是成為一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的其中一個(gè)必備條件,。

如果你在開(kāi)展設(shè)計(jì)時(shí),考慮的不僅僅是作為一個(gè)視覺(jué)設(shè)計(jì)師的那塊內(nèi)容,,或許你的高度已經(jīng)不一樣了,。當(dāng)你足夠的清楚這些原則,足夠了解你的產(chǎn)品的時(shí)候,,或許你與產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在同一高度去考慮問(wèn)題,。那樣你設(shè)計(jì)的東西也就不再那么經(jīng)不起推敲了。

如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu),?

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式,,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。  組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu):職能結(jié)構(gòu),,一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能,,然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),即各管理層次的構(gòu)成,,也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí),。部門結(jié)構(gòu),即各管理部門的構(gòu)成,,也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求。因此,,環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場(chǎng)特點(diǎn),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),,即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變,組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性,,加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí),,加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),,減弱組織內(nèi)部的控制力。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,,這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,,當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí),企業(yè)追求成本效益,往往規(guī)模大,,組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯,,組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具,,不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,,以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢德勒指出:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu):不同的戰(zhàn)略要求開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng),,這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu),;戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變,,因此要求對(duì)各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略,意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),,高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的,,具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少,,核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí),,就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率,這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),,如直線職能制,,這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,?

一般的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷包括策劃人員,、設(shè)計(jì)人員、程序人員,、 編輯人員,、SEO、推廣人軸、鏈接專員等,。

用戶界面設(shè)計(jì)原則有哪些呢,?

用戶界面設(shè)計(jì)包含為機(jī)器和軟件創(chuàng)建的所有界面設(shè)計(jì),例如網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序的外觀,,以及它們的方向和易用性,。GUI設(shè)計(jì)在用戶與應(yīng)用程序或網(wǎng)站的交互方式中起著至關(guān)重要的作用,這意味著唯一良好的UI設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化和無(wú)縫體驗(yàn)的設(shè)計(jì),。

用戶界面設(shè)計(jì)要遵循哪些原則,?

1、明確,。

對(duì)任何界面而言,,“明確”是首要的也是最重要的一點(diǎn)。設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候,,要去關(guān)心人們?yōu)楹螘?huì)使用這個(gè)應(yīng)用,,去了解什么樣的界面是能幫助他們與之互動(dòng)的,去預(yù)測(cè)人們?cè)谑褂脮r(shí)的行為并能夠成功地反饋給他們,。

2,、交互。

界面的存在是為了讓人和我們的世界產(chǎn)生互動(dòng),。它的功用和效果是可以被測(cè)量的,。但是它們不是功利性的。優(yōu)秀的界面不但能夠讓我們做事有效率,,還能夠激發(fā),、喚起和加強(qiáng)我們與這個(gè)世界的聯(lián)系,。

3,、直觀操作。

要抓住直觀操作這個(gè)最初的目標(biāo),,界面設(shè)計(jì)要盡可能的簡(jiǎn)潔,,更多的可識(shí)別的慣用自然手勢(shì)。理想情況下,,界面會(huì)變得非常細(xì)微,,用戶在會(huì)有直觀操作的感覺(jué)。

4,、讓用戶掌控一切,。

人們會(huì)在自己能掌控的環(huán)境中感覺(jué)最舒心、最放松,。通過(guò)定期的梳理系統(tǒng)狀態(tài),,描述因果關(guān)系,并且在每一步操作都給出提示,讓用戶感覺(jué)每一步操作都在他的掌控中,。

5,、遵循用戶行為。

人總是對(duì)符合期望的行為最感舒適,。因此,,設(shè)計(jì)出來(lái)的元素,看起來(lái)應(yīng)該像它們本身特征一樣,。在具體操作中,,這意味著用戶只要看到這個(gè)界面元素,就應(yīng)該能猜測(cè)出這個(gè)元素是做什么的,。

6,、前后一致。

為了保持一致性,,新手設(shè)計(jì)師通常在會(huì)把相同的視覺(jué)處理(重用代碼)方式用在,,應(yīng)該用不同的視覺(jué)處理方式的元素上。

7,、視覺(jué)層次,。

強(qiáng)烈的視覺(jué)層次會(huì)讓畫面有清晰的瀏覽次序。如果要在畫面中添加一個(gè)視覺(jué)強(qiáng)烈的元素時(shí),,設(shè)計(jì)者應(yīng)該要重新調(diào)整頁(yè)面上所有元素的重量分配,,來(lái)達(dá)到強(qiáng)烈視覺(jué)層次的效果。

了解用戶界面設(shè)計(jì)原則是你做出優(yōu)秀作品的必要條件,,而掌握UI設(shè)計(jì)師必備的技能才是你決勝高薪的關(guān)鍵,。

國(guó)際組織的原則有哪些?

(一)最惠國(guó)待遇原則,。最惠國(guó)待遇是指,,一成員在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國(guó)家(無(wú)論是否世貿(mào)組織成員)的優(yōu)惠待遇(包括利益,、特權(quán),、豁免等),立即和無(wú)條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員,,在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇。

(二)國(guó)民待遇原則,。國(guó)民待遇原則是指,,對(duì)其他成員的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,,不低于本國(guó)同類貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對(duì)待外國(guó)和本國(guó)的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等,實(shí)施非歧視待遇,。

(三)自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,自由貿(mào)易原則是指通過(guò)多邊貿(mào)易談判,,實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,,擴(kuò)大成員之間的貨物、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn):以共同規(guī)則為基礎(chǔ),;以多邊談判為手段;以爭(zhēng)端解決為保障,;以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,;以過(guò)渡期方式體現(xiàn)差別待遇;通過(guò)關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施,、開(kāi)放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng),逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

(四)公平競(jìng)爭(zhēng)原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,公平競(jìng)爭(zhēng)原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施,,糾正不公平的貿(mào)易行為,,在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,,創(chuàng)造和維護(hù)公開(kāi),、公平,、公正的市場(chǎng)環(huán)境,。公平競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,;既涉及成員的政府行為,,也涉及成員企業(yè)的行為;要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國(guó)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng),,不論他們來(lái)自本國(guó)或其他任何成員,。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一。

(五)透明度原則,。透明度原則是指,,成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施(包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等)及其變化情況(如修改、增補(bǔ)或廢除等),,并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國(guó)際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國(guó)際協(xié)議也應(yīng)公布。

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