組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有,？

所謂動(dòng)態(tài)原則,，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因,，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng),，用非所長等情形時(shí)常發(fā)生。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅(jiān)持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化,、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7．堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),，嚴(yán)防建筑振動(dòng)、噪聲,、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量,；科學(xué)地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲(chǔ)存量,，合理確定物資儲(chǔ)存方式,，盡量減少庫存量和物資損耗。

中小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

在組織設(shè)計(jì)的過程中,，其原則在長期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視,。組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1,、目標(biāo)一致性原則；

2,、分工與協(xié)作原則,；

3、有效管理跨度原則,；

4,、權(quán)責(zé)對(duì)等原則；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則,；

6,、精干高效原則；

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作,。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，沒有一個(gè)最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)基本原則：

（1）勞動(dòng)分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

移動(dòng)UI設(shè)計(jì)視覺設(shè)計(jì)原則有哪些呢,？

設(shè)計(jì)師想要減少改稿次數(shù),，拒絕產(chǎn)品經(jīng)理“加一道光”的需求，首先要學(xué)會(huì)不靠感覺做設(shè)計(jì),。今天這篇文章從設(shè)計(jì)原則的重要性談起,，總結(jié)了四個(gè)UI的基本設(shè)計(jì)原則，讓你每一個(gè)元素界面都有理有據(jù),，適合剛?cè)腴T的設(shè)計(jì)師,，一起來學(xué)習(xí)。

圖形設(shè)計(jì)大師保羅·蘭德曾經(jīng)說過：

“設(shè)計(jì)絕不是簡單的排列組合與簡單地再編輯,，它應(yīng)當(dāng)充滿著價(jià)值和意義,，去說明道理，去刪繁就簡,，去闡明演繹,，去修飾美化，去贊美褒揚(yáng),，使其有戲劇意味,，讓人們信服你所言……”

上面這段話現(xiàn)在看來有點(diǎn)啰嗦，畢竟是老外寫的嘛,，但其實(shí)說得非常有道理,。試想下如果一個(gè)設(shè)計(jì)師只是憑感覺（而不是理性）的去排列組合你的設(shè)計(jì)元素，或許你永遠(yuǎn)無法變成一個(gè)NB的設(shè)計(jì)師,，更多的是別人眼里的“美工”,。

事實(shí)上很多時(shí)候這樣狀態(tài)做出的設(shè)計(jì)，是很容易被推翻的,。（特別是UI界面設(shè)計(jì)）

或許當(dāng)你很滿意的做完某個(gè)設(shè)計(jì)給別人看的時(shí)候,，經(jīng)常有PM（產(chǎn)品經(jīng)理）或者其它攪屎棍這樣問：

“你為什么用這個(gè)顏色？這個(gè)按鈕為什么那么??？這個(gè)配圖好像并沒有表達(dá)我們想要的意思……”

設(shè)計(jì)師：“……”

其實(shí)很多設(shè)計(jì)師的內(nèi)心的回答是這樣的：

因?yàn)檫@個(gè)顏色好看啊,，競品也用這個(gè)顏色啊。

按鈕做太大好難看,，太土鱉啊,，不夠高大上，不懂別BB,。

臥槽,，怎么沒有想要的意思啊，你行你上啊,。

很多時(shí)候這些攪屎棍其實(shí)并不是覺得你設(shè)計(jì)得不好看,，而是你的設(shè)計(jì)并不適用于當(dāng)下這個(gè)產(chǎn)品。

這就暴露出很多設(shè)計(jì)師并不是理性在做設(shè)計(jì),，而是相當(dāng)?shù)母行?。為了能夠更好的闡述如何正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)。思前想后,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)在做一個(gè)設(shè)計(jì)之前,，需要你對(duì)將要進(jìn)行的設(shè)計(jì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。然后為了不至于犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤,，了解和遵守設(shè)計(jì)原則顯得尤為重要,。

腦袋里帶著這些原則去進(jìn)行思考和設(shè)計(jì)，那樣至少確保你是走在一個(gè)正確的道路上的,。嚴(yán)格來說，遵守這些設(shè)計(jì)原則只是做出棒棒的設(shè)計(jì)的第一步而已,。

什么是設(shè)計(jì)原則,？都有哪些？哪個(gè)更加重要呢,？

簡單點(diǎn)說就是設(shè)計(jì)時(shí)要遵守的必要準(zhǔn)則,。而這些基本設(shè)計(jì)原則其實(shí)你我心里都知道，也在很多網(wǎng)頁上或者同事口中說起到,。然后很多時(shí)候,，就是做著做著就忘了。

按照過往的經(jīng)驗(yàn),，筆者將主要有以下四條基本設(shè)計(jì)原則,，并按照優(yōu)先級(jí)來給她們做了排序：

1、清晰明了的設(shè)計(jì)

首先我們必須明白的一點(diǎn),，設(shè)計(jì)是服務(wù)于產(chǎn)品的,。或者說是為了解決產(chǎn)品上碰到的問題而發(fā)揮作用的,。因此,，你所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品需要在某個(gè)界面或者節(jié)點(diǎn)上完成某個(gè)目標(biāo),。這個(gè)時(shí)候用戶在足夠清晰的界面環(huán)境中輕易完成任務(wù)顯得重中之重啊。

如果你打開一個(gè)頁面或者App,，無從下手,，不知點(diǎn)哪里?；蛘哒覀€(gè)想要的功能按鈕找個(gè)半天,，臥槽，那恭喜你,，你的產(chǎn)品可以去屎了,。這個(gè)時(shí)候你的設(shè)計(jì)再漂亮也是白搭，（其實(shí)這類設(shè)計(jì)還真的蠻多的,，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)那些牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)整天和設(shè)計(jì)師過不去,，只要設(shè)計(jì)的圖形或流程是能夠滿足產(chǎn)品需要的，他們都會(huì)通過,，他們喜歡把主要精力放在產(chǎn)品邏輯和用戶體驗(yàn)上,，而不是設(shè)計(jì)得好看不好看的細(xì)節(jié)…

2，高效的操作

其實(shí)單就高效而言,，似乎與清晰明了差不多,。但試想下，高效是不是就意味著清晰正確的處理目標(biāo)任務(wù)呢,？答案是不一定的,。高效無障礙不代表不會(huì)出錯(cuò)。很順暢的出錯(cuò)才叫慘,，這個(gè)成本相當(dāng)?shù)拇蟮摹?/p>

另外一個(gè)極端就是交互層級(jí)太復(fù)雜,，本來兩步就可以完成的東西，硬是饒了一圈,，搞個(gè)4-5步才完成,。這尼瑪就是作孽，一般這類產(chǎn)品不是被吐槽的很慘就是直接棄之,，

能一步完成的東西不要設(shè)計(jì)成兩步,。知道為什么iPhone為什么那么火嗎？除開品牌和喬布斯的個(gè)人魅力,，iPhone的手機(jī)用起來是真的爽,，，因?yàn)橛闷饋碚娴暮芎唵?，筆者沒玩過任何智能設(shè)備的老爸一拿上手就知道怎么點(diǎn),，，所以說蘋果的設(shè)計(jì)叫什么？叫做功力,！

所以優(yōu)化功能邏輯,，減少層級(jí)，同時(shí)預(yù)判結(jié)果,，讓流程更順暢,。讓人們使用的更加輕松快捷的完成設(shè)計(jì)目標(biāo)，才是王道,。

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3,，設(shè)計(jì)的一致性

人是個(gè)很敏銳的動(dòng)物，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，你特別容易發(fā)現(xiàn)一堆同類物品中的異類,。

例如Windows的關(guān)閉窗口按鈕是在右上角，而Mac的關(guān)閉窗口按鈕是在左上角,，無論是你之前是在用這兩個(gè)中間的哪個(gè)系統(tǒng),，突然跳到另一個(gè)系統(tǒng)你肯定會(huì)特別特別不習(xí)慣，因?yàn)槟阋呀?jīng)熟悉了那個(gè)操作方式,，直覺告訴你那樣才是關(guān)閉按鈕的正確姿勢,，，

所以對(duì)于相同的問題,，提供相同的解決方案,，減輕用戶的認(rèn)知及記憶負(fù)荷，一旦確定一個(gè)設(shè)計(jì)模式,，打造更符合直覺的產(chǎn)品體驗(yàn)顯得相當(dāng)重要,。

當(dāng)然在某些時(shí)候，為了能夠突出某個(gè)功能,，或者讓人加深印象，故意設(shè)計(jì)成不一致的情況也不是沒有,，,，所以說到底還是為了產(chǎn)品的目標(biāo)，靈活運(yùn)用此原則就對(duì)了,。

4,，美觀大方的設(shè)計(jì)

很遺憾，盡管筆者也是GUI出身,，但當(dāng)仔細(xì)分析過之后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)產(chǎn)品漂不漂亮確確實(shí)實(shí)是排在前三個(gè)原則之后的，,，因?yàn)樗⒉皇怯脩趔w驗(yàn)的核心所在,， ╮(╯_╰)╭

舉個(gè)最最簡單的栗子。我想大家對(duì)微信都了解得不能再了解,。但其實(shí)作為設(shè)計(jì)師的你真的覺得微信設(shè)計(jì)得漂亮么,？筆者的答案是，微信設(shè)計(jì)得中規(guī)中矩,，與很多“漂亮的App”比,，他顯得普通。但是,，微信設(shè)計(jì)得讓你挑不出太多的毛病,，甚至有些細(xì)節(jié)讓人覺得很棒，對(duì)于一個(gè)過億級(jí)的產(chǎn)品,，不出錯(cuò),，且用戶能夠很清晰快速的完成他的目標(biāo)，那它就妥妥的成功啦·,，

有句話說的好,，“最好的設(shè)計(jì)就是沒有設(shè)計(jì)”。換句話說就是,，好的設(shè)計(jì)讓你感覺不出來它是經(jīng)過設(shè)計(jì)的,。一切都是那么的自然和順理成章，

所以,，漂亮和美觀只是提升體驗(yàn)和激發(fā)共鳴或者說愉悅的一個(gè)重要手段,。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言，特別是那種大的產(chǎn)品,，完成目標(biāo)任務(wù)永遠(yuǎn)是第一位,。設(shè)計(jì)師所要做的是細(xì)節(jié)耐心的打磨界面，讓別人更加愿意花費(fèi)時(shí)間和精力去使用你的產(chǎn)品,。

總結(jié)

看到結(jié)尾,，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)本文并不是針對(duì)視覺設(shè)計(jì)師而寫的。筆者的個(gè)人想法在于,，要想成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,，需要從多個(gè)角度去給自己施肥。技能只是成為一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的其中一個(gè)必備條件,。

如果你在開展設(shè)計(jì)時(shí),，考慮的不僅僅是作為一個(gè)視覺設(shè)計(jì)師的那塊內(nèi)容，或許你的高度已經(jīng)不一樣了,。當(dāng)你足夠的清楚這些原則,，足夠了解你的產(chǎn)品的時(shí)候，或許你與產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在同一高度去考慮問題。那樣你設(shè)計(jì)的東西也就不再那么經(jīng)不起推敲了,。

如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系,。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí),。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求,。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點(diǎn),、經(jīng)濟(jì)形勢、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí),，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng),。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變,，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對(duì)各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí),，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營成本并提高整體運(yùn)作效率,，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢,？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員、設(shè)計(jì)人員,、程序人員,、 編輯人員、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等。

用戶界面設(shè)計(jì)原則有哪些呢,？

用戶界面設(shè)計(jì)包含為機(jī)器和軟件創(chuàng)建的所有界面設(shè)計(jì),，例如網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序的外觀，以及它們的方向和易用性,。GUI設(shè)計(jì)在用戶與應(yīng)用程序或網(wǎng)站的交互方式中起著至關(guān)重要的作用,，這意味著唯一良好的UI設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)簡化和無縫體驗(yàn)的設(shè)計(jì)。

用戶界面設(shè)計(jì)要遵循哪些原則,？

1,、明確。

對(duì)任何界面而言,，“明確”是首要的也是最重要的一點(diǎn),。設(shè)計(jì)師們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，要去關(guān)心人們?yōu)楹螘?huì)使用這個(gè)應(yīng)用,，去了解什么樣的界面是能幫助他們與之互動(dòng)的,，去預(yù)測人們?cè)谑褂脮r(shí)的行為并能夠成功地反饋給他們。

2,、交互,。

界面的存在是為了讓人和我們的世界產(chǎn)生互動(dòng)。它的功用和效果是可以被測量的,。但是它們不是功利性的,。優(yōu)秀的界面不但能夠讓我們做事有效率，還能夠激發(fā),、喚起和加強(qiáng)我們與這個(gè)世界的聯(lián)系,。

3、直觀操作,。

要抓住直觀操作這個(gè)最初的目標(biāo),，界面設(shè)計(jì)要盡可能的簡潔，更多的可識(shí)別的慣用自然手勢,。理想情況下,，界面會(huì)變得非常細(xì)微，用戶在會(huì)有直觀操作的感覺,。

4,、讓用戶掌控一切,。

人們會(huì)在自己能掌控的環(huán)境中感覺最舒心、最放松,。通過定期的梳理系統(tǒng)狀態(tài)，描述因果關(guān)系,，并且在每一步操作都給出提示,，讓用戶感覺每一步操作都在他的掌控中。

5,、遵循用戶行為,。

人總是對(duì)符合期望的行為最感舒適。因此,，設(shè)計(jì)出來的元素,，看起來應(yīng)該像它們本身特征一樣。在具體操作中,，這意味著用戶只要看到這個(gè)界面元素,，就應(yīng)該能猜測出這個(gè)元素是做什么的。

6,、前后一致,。

為了保持一致性，新手設(shè)計(jì)師通常在會(huì)把相同的視覺處理(重用代碼)方式用在,，應(yīng)該用不同的視覺處理方式的元素上,。

7、視覺層次,。

強(qiáng)烈的視覺層次會(huì)讓畫面有清晰的瀏覽次序,。如果要在畫面中添加一個(gè)視覺強(qiáng)烈的元素時(shí)，設(shè)計(jì)者應(yīng)該要重新調(diào)整頁面上所有元素的重量分配,，來達(dá)到強(qiáng)烈視覺層次的效果,。

了解用戶界面設(shè)計(jì)原則是你做出優(yōu)秀作品的必要條件，而掌握UI設(shè)計(jì)師必備的技能才是你決勝高薪的關(guān)鍵,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員,，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指，對(duì)其他成員的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對(duì)待外國和本國的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場,，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為；要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補(bǔ)或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。