組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡,。

組織設(shè)計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設(shè)計原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應(yīng)也有一個實(shí)踐與認(rèn)識的過程,，由于種種原因，使得能級不對應(yīng),，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則相對的。

建筑施工組織設(shè)計的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計編制原則

1．認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律,、法規(guī),、規(guī)程、方針和政策,。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝,。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏,、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案,；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計劃,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化,、自動化程度,，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍,，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性,。

7．堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工,；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，嚴(yán)防建筑振動,、噪聲,、粉塵和垃圾污染。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量,；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。

中小微企業(yè)組織設(shè)計的原則有哪些,？

在組織設(shè)計的過程中,，其原則在長期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)該為組織設(shè)計者所重視,。組織設(shè)計的原則包含：

1,、目標(biāo)一致性原則；

2,、分工與協(xié)作原則,；

3、有效管理跨度原則,；

4,、權(quán)責(zé)對等原則；

5,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則,；

6、精干高效原則,；

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。

組織設(shè)計的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作,。組織設(shè)計是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進(jìn)行組織設(shè)計時,，沒有一個最優(yōu)的組織設(shè)計方案,，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇，組織設(shè)計結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計主要有以下幾個基本原則：

（1）勞動分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

移動UI設(shè)計視覺設(shè)計原則有哪些呢,？

設(shè)計師想要減少改稿次數(shù)，拒絕產(chǎn)品經(jīng)理“加一道光”的需求,，首先要學(xué)會不靠感覺做設(shè)計,。今天這篇文章從設(shè)計原則的重要性談起，總結(jié)了四個UI的基本設(shè)計原則,，讓你每一個元素界面都有理有據(jù),，適合剛?cè)腴T的設(shè)計師，一起來學(xué)習(xí),。

圖形設(shè)計大師保羅·蘭德曾經(jīng)說過：

“設(shè)計絕不是簡單的排列組合與簡單地再編輯,，它應(yīng)當(dāng)充滿著價值和意義，去說明道理,，去刪繁就簡,，去闡明演繹，去修飾美化,，去贊美褒揚(yáng),，使其有戲劇意味，讓人們信服你所言……”

上面這段話現(xiàn)在看來有點(diǎn)啰嗦,，畢竟是老外寫的嘛,，但其實(shí)說得非常有道理。試想下如果一個設(shè)計師只是憑感覺（而不是理性）的去排列組合你的設(shè)計元素,，或許你永遠(yuǎn)無法變成一個NB的設(shè)計師,，更多的是別人眼里的“美工”。

事實(shí)上很多時候這樣狀態(tài)做出的設(shè)計,，是很容易被推翻的,。（特別是UI界面設(shè)計）

或許當(dāng)你很滿意的做完某個設(shè)計給別人看的時候，經(jīng)常有PM（產(chǎn)品經(jīng)理）或者其它攪屎棍這樣問：

“你為什么用這個顏色,？這個按鈕為什么那么?。窟@個配圖好像并沒有表達(dá)我們想要的意思……”

設(shè)計師：“……”

其實(shí)很多設(shè)計師的內(nèi)心的回答是這樣的：

因?yàn)檫@個顏色好看啊,，競品也用這個顏色啊,。

按鈕做太大好難看，太土鱉啊,，不夠高大上,，不懂別BB。

臥槽,，怎么沒有想要的意思啊,，你行你上啊。

很多時候這些攪屎棍其實(shí)并不是覺得你設(shè)計得不好看,，而是你的設(shè)計并不適用于當(dāng)下這個產(chǎn)品,。

這就暴露出很多設(shè)計師并不是理性在做設(shè)計，而是相當(dāng)?shù)母行?。為了能夠更好的闡述如何正確的進(jìn)行設(shè)計,。思前想后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)在做一個設(shè)計之前,，需要你對將要進(jìn)行的設(shè)計有一個清晰的認(rèn)識,。然后為了不至于犯一些低級的錯誤，了解和遵守設(shè)計原則顯得尤為重要,。

腦袋里帶著這些原則去進(jìn)行思考和設(shè)計,，那樣至少確保你是走在一個正確的道路上的。嚴(yán)格來說,，遵守這些設(shè)計原則只是做出棒棒的設(shè)計的第一步而已,。

什么是設(shè)計原則,？都有哪些？哪個更加重要呢,？

簡單點(diǎn)說就是設(shè)計時要遵守的必要準(zhǔn)則,。而這些基本設(shè)計原則其實(shí)你我心里都知道，也在很多網(wǎng)頁上或者同事口中說起到,。然后很多時候,，就是做著做著就忘了。

按照過往的經(jīng)驗(yàn),，筆者將主要有以下四條基本設(shè)計原則,，并按照優(yōu)先級來給她們做了排序：

1、清晰明了的設(shè)計

首先我們必須明白的一點(diǎn),，設(shè)計是服務(wù)于產(chǎn)品的,。或者說是為了解決產(chǎn)品上碰到的問題而發(fā)揮作用的,。因此,，你所要設(shè)計的產(chǎn)品需要在某個界面或者節(jié)點(diǎn)上完成某個目標(biāo)。這個時候用戶在足夠清晰的界面環(huán)境中輕易完成任務(wù)顯得重中之重啊,。

如果你打開一個頁面或者App,，無從下手，不知點(diǎn)哪里,?；蛘哒覀€想要的功能按鈕找個半天，臥槽,，那恭喜你,，你的產(chǎn)品可以去屎了。這個時候你的設(shè)計再漂亮也是白搭,，（其實(shí)這類設(shè)計還真的蠻多的,，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)那些牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理不會整天和設(shè)計師過不去，只要設(shè)計的圖形或流程是能夠滿足產(chǎn)品需要的,，他們都會通過,，他們喜歡把主要精力放在產(chǎn)品邏輯和用戶體驗(yàn)上，而不是設(shè)計得好看不好看的細(xì)節(jié)…

2,，高效的操作

其實(shí)單就高效而言,，似乎與清晰明了差不多。但試想下,，高效是不是就意味著清晰正確的處理目標(biāo)任務(wù)呢,？答案是不一定的。高效無障礙不代表不會出錯,。很順暢的出錯才叫慘,，這個成本相當(dāng)?shù)拇蟮摹?/p>

另外一個極端就是交互層級太復(fù)雜,，本來兩步就可以完成的東西，硬是饒了一圈,，搞個4-5步才完成,。這尼瑪就是作孽，一般這類產(chǎn)品不是被吐槽的很慘就是直接棄之,，

能一步完成的東西不要設(shè)計成兩步。知道為什么iPhone為什么那么火嗎,？除開品牌和喬布斯的個人魅力,，iPhone的手機(jī)用起來是真的爽，,，因?yàn)橛闷饋碚娴暮芎唵?，筆者沒玩過任何智能設(shè)備的老爸一拿上手就知道怎么點(diǎn)，,，所以說蘋果的設(shè)計叫什么,？叫做功力！

所以優(yōu)化功能邏輯,，減少層級,，同時預(yù)判結(jié)果，讓流程更順暢,。讓人們使用的更加輕松快捷的完成設(shè)計目標(biāo),，才是王道。

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3,，設(shè)計的一致性

人是個很敏銳的動物,，你會發(fā)現(xiàn)，你特別容易發(fā)現(xiàn)一堆同類物品中的異類,。

例如Windows的關(guān)閉窗口按鈕是在右上角,，而Mac的關(guān)閉窗口按鈕是在左上角，無論是你之前是在用這兩個中間的哪個系統(tǒng),，突然跳到另一個系統(tǒng)你肯定會特別特別不習(xí)慣,，因?yàn)槟阋呀?jīng)熟悉了那個操作方式，直覺告訴你那樣才是關(guān)閉按鈕的正確姿勢,，,，

所以對于相同的問題，提供相同的解決方案,，減輕用戶的認(rèn)知及記憶負(fù)荷,，一旦確定一個設(shè)計模式,，打造更符合直覺的產(chǎn)品體驗(yàn)顯得相當(dāng)重要。

當(dāng)然在某些時候,，為了能夠突出某個功能,，或者讓人加深印象，故意設(shè)計成不一致的情況也不是沒有,，,，所以說到底還是為了產(chǎn)品的目標(biāo)，靈活運(yùn)用此原則就對了,。

4,，美觀大方的設(shè)計

很遺憾，盡管筆者也是GUI出身,，但當(dāng)仔細(xì)分析過之后,，你會發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)品漂不漂亮確確實(shí)實(shí)是排在前三個原則之后的,，,，因?yàn)樗⒉皇怯脩趔w驗(yàn)的核心所在， ╮(╯_╰)╭

舉個最最簡單的栗子,。我想大家對微信都了解得不能再了解,。但其實(shí)作為設(shè)計師的你真的覺得微信設(shè)計得漂亮么？筆者的答案是,，微信設(shè)計得中規(guī)中矩,，與很多“漂亮的App”比，他顯得普通,。但是,，微信設(shè)計得讓你挑不出太多的毛病，甚至有些細(xì)節(jié)讓人覺得很棒,，對于一個過億級的產(chǎn)品,，不出錯，且用戶能夠很清晰快速的完成他的目標(biāo),，那它就妥妥的成功啦·,，

有句話說的好，“最好的設(shè)計就是沒有設(shè)計”,。換句話說就是,，好的設(shè)計讓你感覺不出來它是經(jīng)過設(shè)計的。一切都是那么的自然和順理成章,，

所以,，漂亮和美觀只是提升體驗(yàn)和激發(fā)共鳴或者說愉悅的一個重要手段。對于一個產(chǎn)品而言,，特別是那種大的產(chǎn)品,，完成目標(biāo)任務(wù)永遠(yuǎn)是第一位,。設(shè)計師所要做的是細(xì)節(jié)耐心的打磨界面，讓別人更加愿意花費(fèi)時間和精力去使用你的產(chǎn)品,。

總結(jié)

看到結(jié)尾,，其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)本文并不是針對視覺設(shè)計師而寫的。筆者的個人想法在于,，要想成為一名優(yōu)秀的設(shè)計師,，需要從多個角度去給自己施肥。技能只是成為一名優(yōu)秀設(shè)計師的其中一個必備條件,。

如果你在開展設(shè)計時,，考慮的不僅僅是作為一個視覺設(shè)計師的那塊內(nèi)容，或許你的高度已經(jīng)不一樣了,。當(dāng)你足夠的清楚這些原則，足夠了解你的產(chǎn)品的時候,，或許你與產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在同一高度去考慮問題,。那樣你設(shè)計的東西也就不再那么經(jīng)不起推敲了。

如何設(shè)計新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)形勢,、政府關(guān)系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變,，組織設(shè)計就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大,，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付，組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動,，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變,，因此要求對各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù)，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營成本并提高整體運(yùn)作效率,，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,。

網(wǎng)絡(luò)營銷體系的組織架構(gòu)是怎么樣的呢？

一般的網(wǎng)絡(luò)營銷包括策劃人員,、設(shè)計人員,、程序人員、 編輯人員,、SEO,、推廣人軸,、鏈接專員等,。

用戶界面設(shè)計原則有哪些呢？

用戶界面設(shè)計包含為機(jī)器和軟件創(chuàng)建的所有界面設(shè)計,，例如網(wǎng)站和移動應(yīng)用程序的外觀,，以及它們的方向和易用性。GUI設(shè)計在用戶與應(yīng)用程序或網(wǎng)站的交互方式中起著至關(guān)重要的作用,，這意味著唯一良好的UI設(shè)計是實(shí)現(xiàn)簡化和無縫體驗(yàn)的設(shè)計,。

用戶界面設(shè)計要遵循哪些原則？

1,、明確,。

對任何界面而言，“明確”是首要的也是最重要的一點(diǎn),。設(shè)計師們在設(shè)計的時候,，要去關(guān)心人們?yōu)楹螘褂眠@個應(yīng)用，去了解什么樣的界面是能幫助他們與之互動的,，去預(yù)測人們在使用時的行為并能夠成功地反饋給他們,。

2、交互。

界面的存在是為了讓人和我們的世界產(chǎn)生互動,。它的功用和效果是可以被測量的,。但是它們不是功利性的。優(yōu)秀的界面不但能夠讓我們做事有效率,，還能夠激發(fā),、喚起和加強(qiáng)我們與這個世界的聯(lián)系。

3,、直觀操作,。

要抓住直觀操作這個最初的目標(biāo)，界面設(shè)計要盡可能的簡潔,，更多的可識別的慣用自然手勢,。理想情況下，界面會變得非常細(xì)微,，用戶在會有直觀操作的感覺,。

4、讓用戶掌控一切,。

人們會在自己能掌控的環(huán)境中感覺最舒心,、最放松。通過定期的梳理系統(tǒng)狀態(tài),，描述因果關(guān)系,，并且在每一步操作都給出提示，讓用戶感覺每一步操作都在他的掌控中,。

5,、遵循用戶行為。

人總是對符合期望的行為最感舒適,。因此,，設(shè)計出來的元素，看起來應(yīng)該像它們本身特征一樣,。在具體操作中,，這意味著用戶只要看到這個界面元素，就應(yīng)該能猜測出這個元素是做什么的,。

6,、前后一致。

為了保持一致性,，新手設(shè)計師通常在會把相同的視覺處理(重用代碼)方式用在,，應(yīng)該用不同的視覺處理方式的元素上。

7,、視覺層次,。

強(qiáng)烈的視覺層次會讓畫面有清晰的瀏覽次序,。如果要在畫面中添加一個視覺強(qiáng)烈的元素時，設(shè)計者應(yīng)該要重新調(diào)整頁面上所有元素的重量分配,，來達(dá)到強(qiáng)烈視覺層次的效果,。

了解用戶界面設(shè)計原則是你做出優(yōu)秀作品的必要條件，而掌握UI設(shè)計師必備的技能才是你決勝高薪的關(guān)鍵,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權(quán),、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ)；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障,；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇；通過關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護(hù)貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實(shí)施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布。