組織架構設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象；

2,、職責權對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化。

5,、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務完成的前提下，做到機構精干,、人員精簡,。

組織架構設計？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程,。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。

組織架構設計原則,？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程,。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因,，使得能級不對應，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

如何設計新企業(yè)的組織架構,？

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是,，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 　組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構,，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結構，即各管理層次的構成,，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結構，即各管理部門的構成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權結構，即各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構的一個關鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點、經(jīng)濟形勢,、政府關系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對組織的職能結構,、層次結構、部門結構以及職權結構都會產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復雜多變,，組織設計就越要強調(diào)適應性，加強非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結構簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權,，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應性，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構即可應付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權力層級較為明顯,，組織的集權化程度明顯增強,。3. 企業(yè)的組織架構是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結構,。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構應做出相應的調(diào)整，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結構,。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理的職能結構,；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調(diào)整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構更加靈活,。這就需要分權式的組織架構,，這種結構是相對松散的，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構下,，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時,，就要求組織架構降低運營成本并提高整體運作效率,，這時企業(yè)可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制,，這樣的組織架構通常具有更多的機械性,。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填寫？

答,，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導,，什么職務，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容。

組織架構及營銷網(wǎng)絡怎么填,？

網(wǎng)絡營銷部門組織結構網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員、網(wǎng)絡編輯,、SEO專員,、網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)絡營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎性崗位,。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責：

1、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制，對部門績效目標達成總負責,；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升,；

6,、負責本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結,。崗位要求:1、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗；

2,、具備項目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

組織架構及營銷網(wǎng)絡是什么,？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據(jù)，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架,。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制、分權制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建，并明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構設置、職責權限,、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡,，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內(nèi)的銷售渠道等,。

會議組織工作的原則有哪些方面？

會務工作原則是會務工作當遵循以下四點原則：(一)準備充分,。圍繞會議的中心議題和目的展開充分的調(diào)查研究,，搜集必要的統(tǒng)計數(shù)字，了解群眾的看法和意見,，掌握最重要的第一手資料等等,。重要會議還必須事先準備好會議文件，決策性會議應將討論方案預先印出,，提前送達有關領導審閱,。(二)組織嚴密。會議預案的重要方面是組織工作,。除做好常規(guī)的準備之外,，應特別注意可能出現(xiàn)的某些問題，逐項研究,，制定相應對策并列入預案之中逐項落實,，保證會議進行得順利。

(三)服務周到,。會議的服務工作是由大量的細小瑣碎之事構成的，而每件小事都是一個環(huán)節(jié),，任一環(huán)節(jié)脫落都會對會議產(chǎn)生或大或小的影響,，避免因小失大和造成不應發(fā)生的忙亂現(xiàn)象。(四)確保安全,。會議不論大小,，都要確保安全。大型或特大型會議因與會人數(shù)眾多,，非會議人員(如記者)亦大量云集并攜帶大量器材,，在有重要領導人出席時，除工作人員陪同之外還有大量服務人員或圍觀與歡迎的群眾,，因此更須確保安全,。

同濟大學設計創(chuàng)意學院的組織架構？

經(jīng)2011年8月23日校黨委常委會議決定,，成立：同濟大學設計與藝術學院,。設計創(chuàng)意學院、傳播與藝術學院,、電影學院,、音樂系劃歸設計與藝術學院,。　　設計與藝術學院的整體結構按照二級學院和三級學院的管理架構進行設計,，下設設計創(chuàng)意學院,、藝術與傳媒學院?！　≡O計與藝術學院下設三大協(xié)同中心,，即教學協(xié)同中心、科研協(xié)同中心,、行政協(xié)同中心,。新學院以研究組合團隊、以課程作為任務團體,、以國際接軌帶動各團隊學術動力,，建設設計與藝術完美結合的新學院?！　≡O計與藝術學院共有教師118人,，行政人員共37人。其中,，教授23人,，副教授25人?！　W院現(xiàn)有學生1523人,，其中本科生1260人，研究生263人,。