組織架構(gòu)設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象；

2,、職責權(quán)對等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化。

5、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務完成的前提下,，做到機構(gòu)精干、人員精簡,。

組織架構(gòu)設計,？

組織結(jié)構(gòu)設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權(quán)責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。

組織架構(gòu)設計原則,？

組織結(jié)構(gòu)設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權(quán)責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊。

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設計原則。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因,，使得能級不對應,，用非所長等情形時常發(fā)生。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

如何設計新企業(yè)的組織架構(gòu),？

企業(yè)組織架構(gòu)設計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系,。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級,。部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設置多少部門,。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次,、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關系,。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關鍵因素。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征,、市場特點,、經(jīng)濟形勢、政府關系及自然環(huán)境等,。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織架構(gòu)的設計,，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境穩(wěn)定性。外部環(huán)境對組織的職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會產(chǎn)生影響。環(huán)境越復雜多變,，組織設計就越要強調(diào)適應性,，加強非程序化決策能力。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡單的小規(guī)模企業(yè)的適應力反而比大企業(yè)強的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級,，加強部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán)，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性,，這樣才能使企業(yè)更具適應性，當經(jīng)濟環(huán)境相對穩(wěn)定時,，企業(yè)追求成本效益,，往往規(guī)模大，組織架構(gòu)復雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機械式組織架構(gòu)即可應付,，組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強,。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成,，組織架構(gòu)應做出相應的調(diào)整，以適應戰(zhàn)略實施的要求,。著名管理學者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務活動，這會影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點的改變,，會引起組織的工作重點轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調(diào)整,。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略,，意味著企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務,，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是相對松散的,，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構(gòu)下,，各多元化業(yè)務之間聯(lián)系相對較少,，核心流程可以并行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰(zhàn)略的實施,，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時，就要求組織架構(gòu)降低運營成本并提高整體運作效率,，這時企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu),，如直線職能制，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機械性,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導,，什么職務，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡怎么填,？

網(wǎng)絡營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎性崗位,。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責：

1,、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升,；

6,、負責本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗；

2,、具備項目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設置,、職責權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡,，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內(nèi)的銷售渠道等,。

會議組織工作的原則有哪些方面？

會務工作原則是會務工作當遵循以下四點原則：(一)準備充分,。圍繞會議的中心議題和目的展開充分的調(diào)查研究,，搜集必要的統(tǒng)計數(shù)字，了解群眾的看法和意見,，掌握最重要的第一手資料等等,。重要會議還必須事先準備好會議文件，決策性會議應將討論方案預先印出,，提前送達有關領導審閱,。(二)組織嚴密。會議預案的重要方面是組織工作,。除做好常規(guī)的準備之外，應特別注意可能出現(xiàn)的某些問題,，逐項研究,，制定相應對策并列入預案之中逐項落實，保證會議進行得順利,。

(三)服務周到,。會議的服務工作是由大量的細小瑣碎之事構(gòu)成的,，而每件小事都是一個環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)脫落都會對會議產(chǎn)生或大或小的影響,，避免因小失大和造成不應發(fā)生的忙亂現(xiàn)象,。(四)確保安全。會議不論大小,，都要確保安全,。大型或特大型會議因與會人數(shù)眾多，非會議人員(如記者)亦大量云集并攜帶大量器材,，在有重要領導人出席時,，除工作人員陪同之外還有大量服務人員或圍觀與歡迎的群眾，因此更須確保安全,。

同濟大學設計創(chuàng)意學院的組織架構(gòu),？

經(jīng)2011年8月23日校黨委常委會議決定，成立：同濟大學設計與藝術(shù)學院,。設計創(chuàng)意學院,、傳播與藝術(shù)學院、電影學院,、音樂系劃歸設計與藝術(shù)學院,。　　設計與藝術(shù)學院的整體結(jié)構(gòu)按照二級學院和三級學院的管理架構(gòu)進行設計,，下設設計創(chuàng)意學院,、藝術(shù)與傳媒學院?！　≡O計與藝術(shù)學院下設三大協(xié)同中心,，即教學協(xié)同中心、科研協(xié)同中心,、行政協(xié)同中心,。新學院以研究組合團隊、以課程作為任務團體,、以國際接軌帶動各團隊學術(shù)動力,，建設設計與藝術(shù)完美結(jié)合的新學院?！　≡O計與藝術(shù)學院共有教師118人,，行政人員共37人。其中,，教授23人,，副教授25人?！　W院現(xiàn)有學生1523人,，其中本科生1260人,，研究生263人。