產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé),，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng),；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗(yàn)和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對(duì)其他營(yíng)銷職能部門依賴性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合。

③整體成本費(fèi)用比較高,，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí)，不同的銷售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感

營(yíng)銷型設(shè)計(jì)特點(diǎn)？

營(yíng)銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備營(yíng)銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可，殊不知像那種沒有營(yíng)銷能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大,，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì),，也就是更具營(yíng)銷力,，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1,、職能型組織。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來,；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題作出反應(yīng)；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開展?fàn)I銷活動(dòng),。

5、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

J型組織的特點(diǎn)？

J型組織(type J organization)美國(guó) 日裔心理學(xué)家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中,，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織。他認(rèn)為,，J組織的文化基礎(chǔ)是個(gè) 人流動(dòng)性低,、團(tuán)體感強(qiáng)等。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會(huì)環(huán)境， 它產(chǎn)生一種最重要的社會(huì)價(jià)值觀是個(gè) 人并不重要,，個(gè)人的需要絕對(duì)不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為， 日本的J型組織是對(duì)民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應(yīng),。在這種組織中，個(gè)體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對(duì)多家日美公司進(jìn)行了比較之后,，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn)，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點(diǎn)：終身雇傭制,；緩慢的評(píng)估和升職過程,；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式；含蓄的控制機(jī)制,；集體決策,；集體負(fù)責(zé)制,；關(guān)注整體,。

農(nóng)資營(yíng)銷特點(diǎn)有哪些？

獲利穩(wěn)定,，用戶眾多,，商品份量大，買賣雙方有協(xié)議,。

酒店?duì)I銷有哪些特點(diǎn),？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng)，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷 營(yíng)銷 過程。

特點(diǎn)包含以下方面:

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購(gòu)物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求?，F(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià),，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買后,，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán),，而無法占有他們。

3,、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成,，食,、住、游,、如愿,、購(gòu)缺一不可。

(2)季節(jié)性波動(dòng),，即我們所講的淡季,、旺季。

(3)受政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及自然因素的影響。因此酒店的營(yíng)銷根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷,，以追求最高效益。

音頻營(yíng)銷有哪些特點(diǎn),？

音頻營(yíng)銷有兩個(gè)特點(diǎn),，第一個(gè)就是閉屏，而第二個(gè)就是伴隨,。閉屏可以讓信息得到更有效的傳播,，這對(duì)于品牌推廣來說更加的有價(jià)值。因?yàn)橐纛l具有獨(dú)特的伴隨屬性,，不需要視覺上的精力,，只需要耳朵傾聽就可以了。

那么,，音頻營(yíng)銷的推廣方式有哪些呢,？

1、可以利用熱門節(jié)目來營(yíng)銷

正常情況下,，熱門的節(jié)目都擁有龐大的粉絲群體,，企業(yè)可以利用熱門節(jié)目來做營(yíng)銷，這樣就可以讓更多的用戶了解到企業(yè)所宣傳的內(nèi)容了。

2,、內(nèi)容中植入廣告

內(nèi)容中植入廣告的營(yíng)銷方式是營(yíng)銷手段中最常用的,，但是在音頻營(yíng)銷中植入廣告的方式卻是不同的，用戶可以在各種各樣的環(huán)境中傾聽音頻,，基本上不受任何的限制,，對(duì)于用戶來說是非常的方便，這也是音頻營(yíng)銷的最大特點(diǎn),。

3,、自創(chuàng)音頻營(yíng)銷渠道

企業(yè)可以自己創(chuàng)建一個(gè)音頻自媒體營(yíng)銷平臺(tái)，這對(duì)于推廣企業(yè)品牌,，以及擴(kuò)大企業(yè)的知名度有著積極的效果,，但需要注意，在創(chuàng)建音頻平臺(tái)的時(shí)候一定要結(jié)合自身情況,，來選擇適合的電臺(tái)定位和發(fā)展方向,。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

什么是組織?組織的特點(diǎn)有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，運(yùn)用知識(shí)和技能互相結(jié)合起來的具有一定邊界的團(tuán)體或集體,。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人、財(cái),、物合理配合為一體,，并保持相對(duì)穩(wěn)定而形成的一個(gè)社會(huì)實(shí)體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認(rèn)可并為之奮斗的共同目標(biāo),。(3)組織必須保持一個(gè)明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。

組織的特點(diǎn)是由個(gè)人和群體組成的,；組織有自己的目標(biāo),；組織通過專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

學(xué)習(xí)型組織有哪些,？

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造,、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為,，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解,。 當(dāng)今世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進(jìn)行管理，主要有兩種類型,，一類是等級(jí)權(quán)力控制型,，另一類是非等級(jí)權(quán)力控制型，即學(xué)習(xí)型企業(yè),。 學(xué)習(xí)型組織這一概念主要來自于管理學(xué)者彼得·圣吉,，彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項(xiàng)修煉。