組織結(jié)構(gòu)的形式有哪些,？

1,、直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。

2、職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。

3,、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。

4、矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？各種組織形式的分別適合哪種類型的企業(yè)？

組織結(jié)構(gòu)有直線制,、職能制,、直線職能制、事業(yè)部制,、矩陣制,、模擬分權(quán)制

1、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。

2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè),。

3,、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè),。

4,、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu),，成本核算，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售,，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。 事業(yè)部制是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),。

5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái),，任務(wù)完成后就可以離開,。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目,。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等

6,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部,，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán),，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè),。

營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè)，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類型,？

有七種：

1,、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3,、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6,、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

投資銀行組織結(jié)構(gòu)有哪些形式,？

第一、現(xiàn)代投資銀行的組織結(jié)構(gòu)形式主要有三種,，分別是 合伙制,、混合公司制、現(xiàn)代股份公司制和金融控股公司制,。

第二,、合伙制是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資,、合伙經(jīng)營(yíng),、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，并對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織,。合伙企業(yè)是非法人企業(yè)，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng),，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng),，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；

第三,、混合公司制是指由在職能上沒有緊密聯(lián)系的資本或公司相互合并而形成規(guī)模更大的資本或公司,。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展過(guò)程中，投資銀行是被收購(gòu)或聯(lián)合兼并成為混合公司的重要對(duì)象,。這些并購(gòu)活動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)都是為了擴(kuò)大母公司的業(yè)務(wù)規(guī)模,，在這一過(guò)程中，投資銀行逐漸開始了由合伙人制向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變,；

第四,、現(xiàn)代股份公司制是指由兩個(gè)以上的出資者（股東）出資興辦并組成一個(gè)法人，能夠獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,，對(duì)共同出資經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任,；

第五,、金融控股公司制是指為了適應(yīng)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)而成立的控股集團(tuán),，由商業(yè)銀行、證券公司,、投行等金融機(jī)構(gòu)的股東群組而成,，也能較好的適應(yīng)分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)監(jiān)管的模式。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種類型,？

組織結(jié)構(gòu)有4種形式：

1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型 1. 直線型：是指上下級(jí)職權(quán)關(guān)系貫穿于組織的最高層到最低層,，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成。在直線型的組織結(jié)構(gòu)中,，管理者的職責(zé)與職權(quán)直接對(duì)應(yīng)著組織目標(biāo),。例如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，領(lǐng)導(dǎo)直接管理,。特點(diǎn)：權(quán)力集中,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,，控制嚴(yán)密,，信息交流少。適用范圍勞動(dòng)密集,，機(jī)械化程度比較高,、規(guī)模較小的企業(yè)。

2. 職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個(gè)直屬部門,，工廠有幾個(gè)分廠,，還有各個(gè)職能部門，有人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部等等,，既有直線又有職能,。特點(diǎn)：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一,，信息交流多,，控制嚴(yán)密。適用范圍：勞動(dòng)密集,，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè),。

3. 矩陣型：矩陣型通常用于從事項(xiàng)目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè),、軟件公司,、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項(xiàng)目的管理,，一方面服從公司各個(gè)職能部門的管理,，形成一種矩陣,。特點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng),，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才,。適用范圍：集權(quán),、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高,，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè),。

4. 事業(yè)部型是通用汽車公司總裁瓦格納提出的，并被稱之為組織管理的一次革命,。事業(yè)部型是按照產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客劃分,，并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一些獨(dú)立的事業(yè)部,。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算,，有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),。但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司,，不能獨(dú)立簽合同,，一定要獲得公司的委托才能簽合同。這樣做有什么好處呢,？使事業(yè)部有獨(dú)立核算的壓力,。它本身是利潤(rùn)中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。特點(diǎn)：集中決策,，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化,，反應(yīng)靈活,，權(quán)力適當(dāng)下放。適用范圍：規(guī)?；髽I(yè)經(jīng)營(yíng)單位,，權(quán)力科學(xué)分配，雙重職能權(quán)力與責(zé)任明確界定,，考核指標(biāo)多元化,。

閥門的種類和結(jié)構(gòu)形式有哪些？

　　閥門種類：　　按用途和作用分類　　〈1〉截?cái)嚅y類主要用于截?cái)嗷蚪油ń橘|(zhì)流,。包括閘閥,、截止閥,、隔膜閥、球閥,、旋塞閥,、　　碟閥、柱塞閥,、球塞閥,、針型儀表閥等?！　　?〉調(diào)節(jié)閥類主要用于調(diào)節(jié)介質(zhì)的流量,、壓力等。包括調(diào)節(jié)閥,、節(jié)流閥,、減壓閥等?！　　?〉止回閥類用于阻止介質(zhì)倒流,。包括各種結(jié)構(gòu)的止回閥?！　　?〉分流閥類用于分離,、分配或混合介質(zhì)。包括各種結(jié)構(gòu)的分配閥和疏水閥等,?！　　?〉安全閥類用于介質(zhì)超壓時(shí)的安全保護(hù)。包括各種類型的安全閥,。按主要參數(shù)分類　?。ㄒ唬┌磯毫Ψ诸悺　　?〉真空閥工作壓力低于標(biāo)準(zhǔn)大氣壓的閥門?！　　?〉低壓閥公稱壓力PN小于1.6MPa的閥門,。　　〈3〉中壓閥公稱壓力PN2.5~6.4MPa的閥門,?！　　?〉高壓閥公稱壓力PN10.0~80.0MPa的閥門?！　　?〉超高壓閥公稱壓力PN大于100MPa的閥門,。　?。ǘ┌唇橘|(zhì)溫度分類　　〈1〉高溫閥t大于450C的閥門,。　　〈2〉中溫閥120C小于t小于450C的閥門?！　　?〉常溫閥-40C小于t小于120C的閥門,。　　〈4〉低溫閥-100C小于t小于-40C的閥門,?！　　?〉超低溫閥t小于-100C的閥門?！　,。ㄈ┌撮y體材料分類　　〈1〉非金屬材料閥門：如陶瓷閥門、玻璃鋼閥門,、塑料閥門,。　　〈2〉金屬材料閥門：如銅合金閥門,、鋁合金閥門,、鉛合金閥門、鈦合金閥門,、蒙乃爾合金閥門　　鑄鐵閥門,、碳鋼閥門、鑄鋼閥門,、低合金鋼閥門,、高合金鋼閥門,?！　　?〉金屬閥體襯里閥門：如襯鉛閥門、襯塑料閥門,、襯搪瓷閥門,。通用分類　　〈1〉這種分類方法既按原理、作用又按結(jié)構(gòu)劃分,，是目前國(guó)際,、國(guó)內(nèi)最常用的分類方法。一般分　　閘閥,、截止閥,、節(jié)流閥、儀表閥,、柱塞閥,、隔膜閥、旋塞閥,、球閥,、蝶閥、止回閥、減壓閥　　安全閥,、疏水閥,、調(diào)節(jié)閥、底閥,、過(guò)濾器,、排污閥等。

營(yíng)銷的種類有哪些,？

　　整合營(yíng)銷傳播　?。↖ntegrated Marketing Communications ）：指將一個(gè)企業(yè)的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告,、與客戶的直接溝通,、促銷、公關(guān)等等,，對(duì)分散的傳播信息進(jìn)行無(wú)縫接合,，從而使得企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的總體傳播效果達(dá)到明確、連續(xù),、一致和提升,。　　數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷　?。―ATABASE MARKETING）：以特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上（資料有啊社區(qū)）或是實(shí)體收集消費(fèi)者的消費(fèi)行為資訊,、廠商的銷售資訊，并將這些資訊以固定格式累積在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,，在適當(dāng)?shù)男袖N時(shí)機(jī),，以此數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的行銷行為?！　【W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷　?。↖nternet Marketing）：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的,，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營(yíng)造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種活動(dòng),。　　直復(fù)營(yíng)銷　?。╠irect marketing）：是在沒有中間行銷商的情況下,，利用消費(fèi)者直接（consumer direct,CD）通路來(lái)接觸及傳送貨品和服務(wù)給客戶?！　￡P(guān)系營(yíng)銷　?。≧ELATIONSHIP MARKETING）：在很多情況下，公司并不能尋求即時(shí)的交易,，所以他們會(huì)與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立顧客關(guān)系,。公司想要展現(xiàn)給顧客的是卓越的服務(wù)能力，現(xiàn)在的顧客多是大型且全球性的。他們偏好可以提供不同地區(qū)配套產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商,，且可以快速解決各地的問(wèn)題,。當(dāng)顧客關(guān)系管理計(jì)劃被執(zhí)行時(shí)，組織就必須同時(shí)注重顧客和產(chǎn)品管理,。同時(shí),，公司必須明白，雖然關(guān)系行銷很重要,，但并不是在任何情況下都會(huì)有效的,。因此，公司必須評(píng)估哪一個(gè)部門與哪一種特定的顧客采用關(guān)系行銷最有利,?！　∩鐣?huì)營(yíng)銷　　是基于人具有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的雙重特性，運(yùn)用類似商業(yè)上的營(yíng)銷手段達(dá)到社會(huì)公益的目的,；或者運(yùn)用社會(huì)公益價(jià)值推廣其商品或商業(yè)服務(wù)一種手段,。　　危機(jī)營(yíng)銷　　一,、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。 二、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度,。 三,、加強(qiáng)與制造商的合作。 四,、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行,、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門,，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，如零售銀行部,、公司銀行部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部、金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）,、黨委組織部等。總行也有部分事業(yè)部,，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部等,，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,，部門職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營(yíng)銷為主,，職能部門更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線，前臺(tái)多為營(yíng)銷部門,，以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，如公司金融部、零售金融部,、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門多為審批部門，如授信管理部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門主要是職能部門，如人力資源部（黨委組織部）,、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部,、授信管理部等）

理論上成熟的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些,？

1、直線職能制.組織內(nèi)按職能,、專業(yè)來(lái)化分部門的組織形式.

優(yōu)點(diǎn)：指揮權(quán)集中,、決策快、易貫徹,；分工細(xì),、職責(zé)明；充分發(fā)揮職能部門專家特長(zhǎng),；易維持組織紀(jì)律,、確保組織秩序

缺點(diǎn)：不同直線部門間目標(biāo)不易統(tǒng)一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調(diào),；不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者,；分工細(xì)規(guī)章多

2、事業(yè)部制.組織按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門的組織形式.

優(yōu)點(diǎn)：既保持管理的靈活性適應(yīng)性,又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性,；高層從日常事務(wù)中解放出來(lái),做更重要的事,；克服組織僵化的官僚主義；有助于培養(yǎng)高層管理人員

缺點(diǎn)：本位主義嚴(yán)重,不能有效利用組織全部資源,；管理部門重疊費(fèi)用增加,；對(duì)管理人員水平要求高；對(duì)集權(quán)分權(quán)關(guān)系敏感

3,、模擬分權(quán)制.不是真正意義上的要權(quán)和相互獨(dú)立的組織單元,是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域,組成相對(duì)獨(dú)立的“組織單元”各“組織單元”獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,相互間以“內(nèi)部?jī)r(jià)格”進(jìn)行轉(zhuǎn)移核算,模擬市場(chǎng)運(yùn)作.

優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放,分層管理負(fù)責(zé),突出管理重心,；各管理層級(jí)靈活性大,適于應(yīng)變多變的市場(chǎng)環(huán)境,；優(yōu)化各組織單元的資源配置

缺點(diǎn)：每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不易了解組織的全面信息,溝通,、決策方面存在問(wèn)題

4、項(xiàng)目組.為完成某一特定工作任務(wù),而將一部分相關(guān)人員組織起來(lái),設(shè)立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元.組織按任務(wù)的項(xiàng)目來(lái)劃分單元和進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理者有完全和管理權(quán)限.

優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng),、機(jī)動(dòng),、靈活,；容易接受新觀念和方法；責(zé)任明確,、積極性高,、任務(wù)感強(qiáng)

缺點(diǎn)：缺乏穩(wěn)定性；成員沒有歸宿感,；受組織整體項(xiàng)目成熟度的影響

5,、矩陣制.介于職能型和項(xiàng)目型組織之間的一種組織形式,根據(jù)組織中項(xiàng)目單元（項(xiàng)目經(jīng)理）職權(quán)大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣,、強(qiáng)矩陣三種組織形式

優(yōu)點(diǎn)：易于跨部門協(xié)調(diào),；易于充分利用組織資源；既有職能組織專業(yè)性的優(yōu)點(diǎn),又有項(xiàng)目制和事業(yè)部制相對(duì)靈活和獨(dú)立的管理權(quán)限,應(yīng)變性強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)敏感和反應(yīng)快

缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)復(fù)雜,管理難度大,；一個(gè)成員有兩個(gè)上級(jí),；項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾；容易產(chǎn)生部門利益間的本位主義

6,、委員會(huì)制.由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì)來(lái)對(duì)組織進(jìn)行管理的組織形式.組織決策由委員會(huì)共同研究決定.

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮眾人所長(zhǎng),決策科學(xué),；分析問(wèn)題全面,可以充分考慮各方面因素；平衡組織內(nèi)各相關(guān)人員利益

缺點(diǎn)：決策慢,易扯皮,；當(dāng)一人具有絕對(duì)影響時(shí),容易左右委員會(huì)決策,給組織造成損失.