為什么要做時序分析,？

ic設(shè)計中進行靜態(tài)時序分析的主要目的是確保設(shè)計的電路滿足要求的建立時間和保持時間,。

建立時間是指在時鐘信號觸發(fā)邊沿到來之前，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時間，如果建立時間不滿足,，則數(shù)據(jù)不能被正確的讀入,；

保持時間是指時鐘信號觸發(fā)邊沿到來之后,，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時間,，如果保持時間不滿足，則數(shù)據(jù)不能被正確鎖存,。

為什么要做預(yù)算分析,？

做工程預(yù)算分析的作用：

1.為后續(xù)工程投資的科學性提供保障依據(jù)；

2.為工程設(shè)計人員提供數(shù)據(jù)分析,；

3.促進施工圖預(yù)算的看展,；

4.更好地控制工程成本；

5.對工程造價變更嚴格控制,；

6.能引起領(lǐng)導(dǎo)充分重視項目前期工程造價的控制,；

7.為后續(xù)項目測算成本提供參照標準。

為什么要做培訓需求分析,？

現(xiàn)代培訓指的是員工通過學習,，使其在知識、技能,、態(tài)度上不斷提高,，最大限度地便員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職務(wù)相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效,。

每一個組織都需要受過良好訓練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作,，以維持組織生存所必要的活動。

尤其在企業(yè)對于提升員工的技術(shù)層次進步,、知識水平及適應(yīng)性增強時,，培訓就變得非常必要。

員工培訓的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增加的,。

特別是由于現(xiàn)代社會變遷的加快,，使得每一個組織都面臨如何更新技術(shù)層次、改善管理效率,、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以適應(yīng)強大的社會壓力,。

因此，加強員工的培訓與訓練便成為組織維持其高度工作力時所必須投注的一項活動,。

而合理有效的培訓需求是達到培訓目標的切入點,。

培訓需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓活動之前,，由培訓部門、主管人員,、工作人員等采取各種方法和技術(shù),，對各種組織及其成員的目標、知識,、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析,，以確定是否需要培訓及培訓內(nèi)容的一種活動或過程。

培訓需求分析是確定培訓目標,、設(shè)計培訓規(guī)劃的前提,，一切培訓方案的設(shè)計都以培訓需求分析為基礎(chǔ),，也是進行培訓評估的基礎(chǔ),。

店鋪為什么要做賣家分析？

這個問題就像你吃飯為什么要拿筷子或者勺子一樣了,。是為了精準營銷,，你得分清楚店鋪的產(chǎn)品覆蓋的消費人群，是女性居多還是男性居多,，以及他們的年齡段,，職位，行業(yè)等等,?？梢哉f了解買家的消費習慣及日常生活習慣對后期客戶維護和挖掘都是很有必要的。

為什么要做氣泡分析,？

在皮膚管理中心里做皮膚美容一定不能少了小氣泡,，雖然體型小，但是作用不小,，運用真空負壓形成的真空回路,，將超微小氣泡和營養(yǎng)液結(jié)合，通過配套的螺旋吸頭,，可以在無痛的狀態(tài)下,，將皮膚中的垃圾、毒素剝離出來,，同時為皮膚提供營養(yǎng)物質(zhì),，讓皮膚快速恢復(fù)水潤、細膩,、提亮膚色,。 LEIM韓國超微小氣泡可以深層潔面，但能做的不只是潔面那么簡單,，潔膚的同時更能養(yǎng)膚,，做一次韓國小氣泡就能夠增加肌膚的含氧量,，抑制肌膚的老化，將營養(yǎng)物質(zhì)直接導(dǎo)入肌膚深層,，讓肌膚能夠長久保持水潤彈性,。

為什么要做酒店商圈分析？

酒店管理商圈,，商圈分析及影響大小的因素,，集團連鎖酒店管理公司商圈分析及影響大小的因素 外在因素主要是指門店地段，環(huán)境中的各種條件狀況,，其中地段的居民環(huán)境,，交通環(huán)境，商業(yè)環(huán)境是影響門店商圈范圍的主要因素 居民環(huán)境,，周邊居民的居住密度,，越大人口總量越多，商圈規(guī)模越大,，周邊居民粉不越級中,，并且主要集中在門店地段附近，就可增強居民到達門店的便利性,，提高對居民的希臘利擴張的 商圈規(guī)模,，對于一些小心靈里商業(yè)物業(yè)，社區(qū)商業(yè)我也來說,，周邊居民的居住密度,，分布方式對新商圈范圍的影響尤為明顯 。

為什么要做穩(wěn)健性分析,？

穩(wěn)健性檢驗考察的是評價方法和指標解釋能力的強壯性,，也就是當改變某些參數(shù)時，評價方法和指標是否仍然對評價結(jié)果保持一個比較一致,、穩(wěn)定的解釋,。

通俗些，就是改變某個特定的參數(shù),，進行重復(fù)的實驗,，來觀察實證結(jié)果是否隨著參數(shù)設(shè)定的改變而發(fā)生變化，如果改變參數(shù)設(shè)定以后,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)符號和顯著性發(fā)生了改變,，說明不是穩(wěn)健性的，需要尋找問題的所在,。

為什么要做用戶行為行為分析,？

對于互聯(lián)網(wǎng)金融、新零售,、供應(yīng)鏈,、在線教育,、銀行、證券等行業(yè)的產(chǎn)品而言,，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的用戶行為分析尤為重要,。

用戶行為分析的目的是：推動產(chǎn)品迭代、實現(xiàn)精準營銷,，提供定制服務(wù),，驅(qū)動產(chǎn)品決策。對產(chǎn)品而言,，幫助驗證產(chǎn)品的可行性,，研究產(chǎn)品決策，清楚地了解用戶的行為習慣,，并找出產(chǎn)品的缺陷,，以便需求的迭代與優(yōu)化。對設(shè)計而言,，幫助增加體驗的友好性,，匹配用戶情感,，細膩地貼合用戶的個性服務(wù),，并發(fā)現(xiàn)交互的不足，以便設(shè)計的完善與改進,。對運營而言,，幫助裂變增長的有效性，實現(xiàn)精準營銷,，全面地挖掘用戶的使用場景,，并分析運營的問題，以便決策的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,。

分析一個超市能夠經(jīng)營成功的原因,？

一個超市能夠經(jīng)營成功，決定因素很多,。首先,，超市要有一個好的帶頭人。他要具備敏銳的洞察力時刻掌握市場變化,，有科學規(guī)范的管理制度,，還有任人唯賢的心胸和魄力，才能帶領(lǐng)員工一路向前,。

其次,，要有一批得力干將，準確執(zhí)行超市的各種經(jīng)營理念,，并在實踐中靈活運用,。

最后還有廣大最基層的員工,，一心為公，無私奉獻的精神和干勁,。只有超市全體員工上下一條心,，才會收獲超市成功經(jīng)營的碩果。

為什么要做產(chǎn)品的可行性分析,？

做產(chǎn)品的目的是投入市場,，給用戶使用并獲得用戶的活躍度和持續(xù)增長的，產(chǎn)品的迭代升級需要越來越進步和具有可行性,，只有具有可行性的產(chǎn)品才能獲得市場和用戶的認可,，公司才能夠通過產(chǎn)品盈利，因此當然需要可行性分析來不斷的優(yōu)化產(chǎn)品,，讓產(chǎn)品更適應(yīng)市場,。