為什么要做時序分析,？

ic設(shè)計中進行靜態(tài)時序分析的主要目的是確保設(shè)計的電路滿足要求的建立時間和保持時間,。

建立時間是指在時鐘信號觸發(fā)邊沿到來之前，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時間，如果建立時間不滿足,，則數(shù)據(jù)不能被正確的讀入,；

保持時間是指時鐘信號觸發(fā)邊沿到來之后,，輸入端數(shù)據(jù)保持不變的時間,，如果保持時間不滿足，則數(shù)據(jù)不能被正確鎖存,。

為什么要做預(yù)算分析,？

做工程預(yù)算分析的作用：

1.為后續(xù)工程投資的科學(xué)性提供保障依據(jù)；

2.為工程設(shè)計人員提供數(shù)據(jù)分析,；

3.促進施工圖預(yù)算的看展,；

4.更好地控制工程成本；

5.對工程造價變更嚴格控制,；

6.能引起領(lǐng)導(dǎo)充分重視項目前期工程造價的控制,；

7.為后續(xù)項目測算成本提供參照標(biāo)準,。

為什么要做培訓(xùn)需求分析,？

現(xiàn)代培訓(xùn)指的是員工通過學(xué)習(xí)，使其在知識,、技能,、態(tài)度上不斷提高，最大限度地便員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職務(wù)相匹配,，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效,。

每一個組織都需要受過良好訓(xùn)練并具有豐富經(jīng)驗的人去運作，以維持組織生存所必要的活動,。

尤其在企業(yè)對于提升員工的技術(shù)層次進步,、知識水平及適應(yīng)性增強時，培訓(xùn)就變得非常必要,。

員工培訓(xùn)的重要性是隨著工作的復(fù)雜性而增加的,。

特別是由于現(xiàn)代社會變遷的加快，使得每一個組織都面臨如何更新技術(shù)層次,、改善管理效率,、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以適應(yīng)強大的社會壓力。

因此,，加強員工的培訓(xùn)與訓(xùn)練便成為組織維持其高度工作力時所必須投注的一項活動,。

而合理有效的培訓(xùn)需求是達到培訓(xùn)目標(biāo)的切入點,。

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門,、主管人員,、工作人員等采取各種方法和技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo),、知識,、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動或過程,。

培訓(xùn)需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo),、設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃的前提，一切培訓(xùn)方案的設(shè)計都以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ),，也是進行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ),。

店鋪為什么要做賣家分析？

這個問題就像你吃飯為什么要拿筷子或者勺子一樣了,。是為了精準營銷,，你得分清楚店鋪的產(chǎn)品覆蓋的消費人群，是女性居多還是男性居多,，以及他們的年齡段,，職位，行業(yè)等等,?？梢哉f了解買家的消費習(xí)慣及日常生活習(xí)慣對后期客戶維護和挖掘都是很有必要的。

為什么要做氣泡分析,？

在皮膚管理中心里做皮膚美容一定不能少了小氣泡,，雖然體型小，但是作用不小,，運用真空負壓形成的真空回路,，將超微小氣泡和營養(yǎng)液結(jié)合，通過配套的螺旋吸頭,，可以在無痛的狀態(tài)下,，將皮膚中的垃圾、毒素剝離出來,，同時為皮膚提供營養(yǎng)物質(zhì),，讓皮膚快速恢復(fù)水潤、細膩,、提亮膚色,。 LEIM韓國超微小氣泡可以深層潔面，但能做的不只是潔面那么簡單,，潔膚的同時更能養(yǎng)膚,，做一次韓國小氣泡就能夠增加肌膚的含氧量,，抑制肌膚的老化，將營養(yǎng)物質(zhì)直接導(dǎo)入肌膚深層,，讓肌膚能夠長久保持水潤彈性,。

為什么要做酒店商圈分析？

酒店管理商圈,，商圈分析及影響大小的因素,，集團連鎖酒店管理公司商圈分析及影響大小的因素 外在因素主要是指門店地段，環(huán)境中的各種條件狀況,，其中地段的居民環(huán)境,，交通環(huán)境，商業(yè)環(huán)境是影響門店商圈范圍的主要因素 居民環(huán)境,，周邊居民的居住密度,，越大人口總量越多，商圈規(guī)模越大,，周邊居民粉不越級中,，并且主要集中在門店地段附近，就可增強居民到達門店的便利性,，提高對居民的希臘利擴張的 商圈規(guī)模,，對于一些小心靈里商業(yè)物業(yè)，社區(qū)商業(yè)我也來說,，周邊居民的居住密度,，分布方式對新商圈范圍的影響尤為明顯 。

為什么要做穩(wěn)健性分析,？

穩(wěn)健性檢驗考察的是評價方法和指標(biāo)解釋能力的強壯性,，也就是當(dāng)改變某些參數(shù)時,，評價方法和指標(biāo)是否仍然對評價結(jié)果保持一個比較一致,、穩(wěn)定的解釋。

通俗些,，就是改變某個特定的參數(shù),，進行重復(fù)的實驗，來觀察實證結(jié)果是否隨著參數(shù)設(shè)定的改變而發(fā)生變化,，如果改變參數(shù)設(shè)定以后,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)符號和顯著性發(fā)生了改變，說明不是穩(wěn)健性的,，需要尋找問題的所在,。

為什么要做用戶行為行為分析？

對于互聯(lián)網(wǎng)金融,、新零售,、供應(yīng)鏈,、在線教育、銀行,、證券等行業(yè)的產(chǎn)品而言,，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的用戶行為分析尤為重要。

用戶行為分析的目的是：推動產(chǎn)品迭代,、實現(xiàn)精準營銷,，提供定制服務(wù)，驅(qū)動產(chǎn)品決策,。對產(chǎn)品而言,，幫助驗證產(chǎn)品的可行性，研究產(chǎn)品決策,，清楚地了解用戶的行為習(xí)慣,，并找出產(chǎn)品的缺陷，以便需求的迭代與優(yōu)化,。對設(shè)計而言,，幫助增加體驗的友好性，匹配用戶情感,，細膩地貼合用戶的個性服務(wù),，并發(fā)現(xiàn)交互的不足，以便設(shè)計的完善與改進,。對運營而言,，幫助裂變增長的有效性，實現(xiàn)精準營銷,，全面地挖掘用戶的使用場景,，并分析運營的問題，以便決策的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,。

分析一個超市能夠經(jīng)營成功的原因,？

一個超市能夠經(jīng)營成功，決定因素很多,。首先,，超市要有一個好的帶頭人。他要具備敏銳的洞察力時刻掌握市場變化,，有科學(xué)規(guī)范的管理制度,，還有任人唯賢的心胸和魄力，才能帶領(lǐng)員工一路向前,。

其次,，要有一批得力干將，準確執(zhí)行超市的各種經(jīng)營理念，并在實踐中靈活運用,。

最后還有廣大最基層的員工,，一心為公，無私奉獻的精神和干勁,。只有超市全體員工上下一條心,，才會收獲超市成功經(jīng)營的碩果。

為什么要做產(chǎn)品的可行性分析,？

做產(chǎn)品的目的是投入市場,，給用戶使用并獲得用戶的活躍度和持續(xù)增長的，產(chǎn)品的迭代升級需要越來越進步和具有可行性,，只有具有可行性的產(chǎn)品才能獲得市場和用戶的認可,，公司才能夠通過產(chǎn)品盈利，因此當(dāng)然需要可行性分析來不斷的優(yōu)化產(chǎn)品,，讓產(chǎn)品更適應(yīng)市場,。