移動(dòng)公司組織架構(gòu)圖,？

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、市場(chǎng)部,、政企部,、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部,、財(cái)務(wù)部,、審計(jì)部,、人力資源部、綜合部,、工會(huì)

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,？

一般情況下，可以放在公司的門口,，比如說(shuō)公司有大廳,，放在大廳，無(wú)論是公司內(nèi)部的人員還是外來(lái)人員,，一看就知道公司的架構(gòu)圖,，知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的，同時(shí)也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,？

公司官網(wǎng)首頁(yè)上,，菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做？

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖,，可以通過(guò)WPS的【插入】工具來(lái)操作,，以下是詳細(xì)的操作步驟說(shuō)明：

第一步：

打開(kāi)WPS，點(diǎn)擊【新建空白文字】圖標(biāo),，新建一個(gè)空白的文檔

第二步：

在【插入】菜單中,，點(diǎn)擊【流程圖】選項(xiàng)

第三步：

在彈出的對(duì)話窗口中，選擇一個(gè)流程圖的樣式,，點(diǎn)擊插入即可

求小貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖,？

1. 老板： 掌握公司運(yùn)營(yíng)，決策，采購(gòu),，銷售,，財(cái)務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù)： 為公司找客戶,，拿訂單,，穩(wěn)定公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收益。3. 采購(gòu)： 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）,。4. 跟單/船務(wù)： 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報(bào)關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購(gòu)和跟單有時(shí)為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,，處理,。6. 財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)收款,，支付貨款,，報(bào)稅，等,。如果有進(jìn)出口權(quán),，還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)/美工： 視公司規(guī)模而定,，有些公司會(huì)招,。

初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、客戶開(kāi)發(fā),、跟單、詢盤還盤,、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì),、簽約、制單,、審單,、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實(shí)操全部做了）2,、財(cái)務(wù)人員（銀行結(jié)付匯,、記賬、押匯,、核算等）3,、儲(chǔ)運(yùn)物流人員（報(bào)關(guān)報(bào)檢、協(xié)調(diào)物流,、與貨代,、船公司、物流公司,、保險(xiǎn)公司,、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu)）

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說(shuō)明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開(kāi)展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說(shuō)明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適,。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷策劃部,，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3,、 在人員配置上,，使其一人多職的原則。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會(huì),；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5,、聽(tīng)取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議,；

6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案；

7,、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,；

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開(kāi)股東大會(huì),、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

2.召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針,、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案,。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部,；

7.簽署對(duì)外上報(bào),、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件、資料,。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng),。

9.制定公司的基本管理制度 。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

公司的組織架構(gòu)圖需要上墻嗎,？

不需要上墻的，公司的組織架構(gòu)圖是公司根據(jù)自身的發(fā)展而設(shè)立的相關(guān)部門,，這是一個(gè)公司一個(gè)整體結(jié)構(gòu),，并不需要把公司的組織架構(gòu)圖要上墻，只要公司自己的員工熟悉這個(gè)組織架構(gòu)即可,，沒(méi)有必要讓公司以外的的個(gè)人或者公司熟悉這個(gè)組織架構(gòu)

仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖,？

股東大會(huì)

董事會(huì)

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā)、生產(chǎn),、質(zhì)量,、營(yíng)銷、行政,、財(cái)務(wù)等方面)

研發(fā)部,、技術(shù)部；生產(chǎn)部,、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置),、設(shè)備部、物料部,；質(zhì)量控制中心,；營(yíng)銷中心；行政人事部,；財(cái)務(wù)部

施工組織架構(gòu)圖制作,？

第一步：指定組織架構(gòu)層級(jí),。

一級(jí)層級(jí)為：董事會(huì)

二級(jí)層級(jí)為：行政部、策劃部,、市場(chǎng)部

三級(jí)層級(jí)為：行政專員,、策劃專員、市場(chǎng)專員

第一步：插入組織架構(gòu)圖

點(diǎn)擊插入—SmartArt圖形—選擇層次結(jié)構(gòu)—選擇組織架構(gòu)圖,。

第二步：添加文字及第三級(jí)層級(jí)

添加好一二層級(jí)名稱后,，分別選擇第二層級(jí)的市場(chǎng)部、行政部,、策劃部,，點(diǎn)擊右鍵，選擇添加形狀—向下方添加形狀即可添加第三層級(jí)架構(gòu),。

第三部：調(diào)整格式

添加完第三層級(jí)然后調(diào)整一下字體大小,、背景顏色等格式即可,。