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營銷型公司組織架構(gòu)圖(營銷型公司組織架構(gòu)圖片)

2023-06-02 07:46:00組織營銷1

移動公司組織架構(gòu)圖,?

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、市場部,、政企部,、數(shù)據(jù)部,、工程部,、網(wǎng)絡(luò)部,、財務(wù)部,、審計部,、人力資源部、綜合部,、工會

公司組織架構(gòu)圖放在公司哪里,?

一般情況下,可以放在公司的門口,,比如說公司有大廳,,放在大廳,無論是公司內(nèi)部的人員還是外來人員,,一看就知道公司的架構(gòu)圖,,知道公司的結(jié)構(gòu)是什么樣的,同時也可以放到公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室

如何查找公司的組織架構(gòu)圖,?

公司官網(wǎng)首頁上,,菜單欄中有本單位概況

公司組織架構(gòu)圖怎么做,?

制作公司的組織結(jié)構(gòu)圖,可以通過WPS的【插入】工具來操作,,以下是詳細(xì)的操作步驟說明:

第一步:

打開WPS,,點擊【新建空白文字】圖標(biāo),新建一個空白的文檔

第二步:

在【插入】菜單中,,點擊【流程圖】選項

第三步:

在彈出的對話窗口中,,選擇一個流程圖的樣式,點擊插入即可

求小貿(mào)易公司組織架構(gòu)圖,?

1. 老板: 掌握公司運營,,決策,采購,,銷售,,財務(wù)等方面。2. 業(yè)務(wù): 為公司找客戶,,拿訂單,,穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。3. 采購: 根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品,,尋找最佳貨源(供應(yīng)商),。4. 跟單/船務(wù): 負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準(zhǔn)備相關(guān)商檢報關(guān)使館認(rèn)證等資料=》發(fā)貨5. 采購和跟單有時為外招,也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔(dān)任,,處理,。6. 財務(wù),負(fù)責(zé)收款,,支付貨款,,報稅,等,。如果有進(jìn)出口權(quán),,還要做外匯核銷。7. 網(wǎng)頁設(shè)計/美工: 視公司規(guī)模而定,,有些公司會招,。

初期人員:1、業(yè)務(wù)員(產(chǎn)品開發(fā),、客戶開發(fā),、跟單、詢盤還盤,、業(yè)務(wù)模式設(shè)計,、簽約、制單、審單,、租船訂艙,、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了)2、財務(wù)人員(銀行結(jié)付匯,、記賬,、押匯、核算等)3,、儲運物流人員(報關(guān)報檢,、協(xié)調(diào)物流、與貨代,、船公司,、物流公司、保險公司,、海關(guān)、商檢等機(jī)構(gòu))

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),?

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,,而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營的項目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰,,使其工作職責(zé)明確,工作目標(biāo)性強(qiáng) ,。

從人力資源管理的角度講,,組織架構(gòu)是排在第一位的,這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,,就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,,企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式:

(1)直線制;

(2)直線職能制能,;

(3)事業(yè)部制,;

(4)矩陣組織形式;

(5)多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是:

1,、 根據(jù)公司目前狀況,按職線職能制設(shè)計比較合適。所以,,此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計,。

2、 根據(jù)公司發(fā)展,,和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,,設(shè)置了營銷策劃部,和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計,,使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3,、 在人員配置上,,使其一人多職的原則。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé):

(一)董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,公司董事會是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),,也是股東會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會向股東會負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會,;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案,;

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,;

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度;

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,;

6、制訂公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案;

7,、對公司增加或減少注冊資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項提出方案,;

8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,,并決定其獎懲。

(二)執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會,、董事會議,,并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實。

2.召集和主持高級管理層會議,,組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項,。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,,并報董事會批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式并報董事會備案,。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,;

7.簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表,、文件、資料,。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項,。

9.制定公司的基本管理制度 。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?

組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道

優(yōu)勢:

1. 區(qū)域跨度小,團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;

2. 主管的綜合能力會提升,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高,;

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善;

不足:

1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,,都要溝通5個人,

2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,,造成城市項目執(zhí)行的不一致;

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2:先渠道,在區(qū)域

優(yōu)勢:

1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動,,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,,直接對接,,方便信息傳遞和跟進(jìn);

2. 執(zhí)行更好,,專人專職,,在管理和對接上會更專業(yè)一些,同時執(zhí)行更一致一些,;

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,;

不足:

1. 生意比重過于集中化,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個團(tuán)隊都被影響到了,生意就被劫持了,,城市會受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,更多的是專職人才,;

公司的組織架構(gòu)圖需要上墻嗎,?

不需要上墻的,公司的組織架構(gòu)圖是公司根據(jù)自身的發(fā)展而設(shè)立的相關(guān)部門,,這是一個公司一個整體結(jié)構(gòu),,并不需要把公司的組織架構(gòu)圖要上墻,只要公司自己的員工熟悉這個組織架構(gòu)即可,,沒有必要讓公司以外的的個人或者公司熟悉這個組織架構(gòu)

仁和藥業(yè)組織架構(gòu)圖,?

股東大會

董事會

董事長

總經(jīng)理

分管副總(研發(fā)、生產(chǎn),、質(zhì)量,、營銷,、行政、財務(wù)等方面)

研發(fā)部,、技術(shù)部,;生產(chǎn)部、車間(根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置),、設(shè)備部,、物料部;質(zhì)量控制中心,;營銷中心,;行政人事部;財務(wù)部

施工組織架構(gòu)圖制作,?

第一步:指定組織架構(gòu)層級,。

一級層級為:董事會

二級層級為:行政部、策劃部,、市場部

三級層級為:行政專員,、策劃專員、市場專員

第一步:插入組織架構(gòu)圖

點擊插入—SmartArt圖形—選擇層次結(jié)構(gòu)—選擇組織架構(gòu)圖,。

第二步:添加文字及第三級層級

添加好一二層級名稱后,,分別選擇第二層級的市場部、行政部,、策劃部,,點擊右鍵,選擇添加形狀—向下方添加形狀即可添加第三層級架構(gòu),。

第三部:調(diào)整格式

添加完第三層級然后調(diào)整一下字體大小,、背景顏色等格式即可。

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