新公司組織架構(gòu)搭建流程？

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1、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級：董事,、加工廠、車間,、部門等）

2、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、助理）分級,，說白點就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關(guān)聯(lián)等，將這些 部門/職務進行一個分級排序（跟家庭差不多）

3、組織建立：也就是排序,，舉個小微企業(yè)來講,；第一層總經(jīng)理，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部,、銷售部,、技術(shù)部,、財務部等等），第四層職務正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、員工（根據(jù)企業(yè)實際來設立）,，第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4,、組織流程：流程這個不能套用，要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務部門為主,，那么企業(yè)運轉(zhuǎn)基本以銷售為中心，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務跑下合同制作工單-財務審核（預付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評審,、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產(chǎn)部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際來設立完善配套,，在后續(xù)運營中才能順暢,，也要在實踐中不斷完善。

商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建,？

簡單的組織架構(gòu)為：執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,，這是高層,；

財務部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,，辦公室主任，這是中層,；

下面就是各部門的職工……

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領(lǐng)導,，什么職務,，下邊還有什么部門領(lǐng)導，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡怎么填？

網(wǎng)絡營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡營銷部門中包含如運營經(jīng)理,、運營專員,、網(wǎng)絡編輯、SEO專員,、網(wǎng)絡推廣,、網(wǎng)絡營銷文案策劃、網(wǎng)站程序員,、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當然，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減,。下面就網(wǎng)絡營銷各崗位職責及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃、營銷策劃,、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導、監(jiān)督,、管理,、考核。

崗位職責：

1,、負責網(wǎng)絡營銷項目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責,；

2、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運營提升,；

6、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網(wǎng)絡營銷工作經(jīng)驗，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗,；

2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網(wǎng)絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網(wǎng)絡

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn),、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設置,、職責權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網(wǎng)絡，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡的建設來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡在內(nèi)的銷售渠道等,。

如何用流程圖軟件VISIO快速畫流程圖組織架構(gòu)圖,？

使用VISIO畫組織架構(gòu)圖的方法（以下版本為visio2007）：

1、啟動visio后,，在軟件左側(cè)點擊“商務”,，在“特色模板”中可以看到“組織結(jié)構(gòu)圖”模板，雙擊啟動,。

2,、進入界面后，在左側(cè)是工具欄,，就是有一些職位名稱,。在工具欄的右邊，就是工作區(qū),。

3,、用鼠標將第一個最高領(lǐng)導職位“總經(jīng)理”拖到工作區(qū)中，可以排列在中間靠上位置,，然后放開鼠標,，這時我們可以看到有一個矩形框，里面有提示輸入“姓名職務”,，根據(jù)自己情況輸入完畢后在工作區(qū)的空白區(qū)域用鼠標點擊一下,，即可看到效果。

4,、按職位大小,，下一個職位是“經(jīng)理”。將左側(cè)工具欄中的“經(jīng)理圖標”拖到工作中的“總經(jīng)理”上面,，然后松開鼠標,，這時應該能看到“經(jīng)理職務”自動加到了“總經(jīng)理職務”的下面，而且是有連線,，輸入好姓名與職務,。依次類推，如有五個經(jīng)理,，就用鼠標拖五次,。注意：經(jīng)理框是可以隨意移動位置的，根據(jù)自己的想法只要排列好看美觀就行,。

5,、再接下來,，比如經(jīng)理職務下面還有“三個主管”。在左側(cè)工具欄中找到“三個職位”圖標,，將它拖到將才創(chuàng)建的某個經(jīng)理的上,，放到鼠標后自動在“某經(jīng)理”下面增加三個職位，依次類推,，如果其它經(jīng)理也有類似職位,，也加上去，輸入好姓名與職位,。注意：可以調(diào)整矩形框的大小,，也可以隨意移動，試下就明白了,。

6,、工作區(qū)窗口可以放大或縮小，左手按住ctr鍵,，右手滾動鼠標滾輪,。調(diào)整好適合自己的大小即可。接下來,，我們調(diào)整一下線條的粗細,，用ctrl+A全部選中，在工作區(qū)上方的工具欄中找到調(diào)整細條的工具,，選擇適合自己的大小的即可。這樣一個基本的組織結(jié)構(gòu)圖就建立好了,。如下圖所示：

團隊架構(gòu)怎么搭建,？

團隊架構(gòu)應根據(jù)項目的特點和團隊成員的能力選擇合適的結(jié)構(gòu)。通常來說,，有兩種常見的團隊架構(gòu)類型：層級式結(jié)構(gòu)（hierarchical structure）和立體結(jié)構(gòu)（matrix structure）,。

層級式結(jié)構(gòu)以上下級管理模式為基本架構(gòu)，而立體結(jié)構(gòu)則是以分組的形式進行管理,。

具體來說,，可以根據(jù)項目要求和團隊成員的資源情況，明確每個職位的職責和職能,，實行團隊成員間的有效溝通和協(xié)作,。

培訓架構(gòu)怎么搭建？

培訓架構(gòu)的搭建要經(jīng)過以下幾個步驟：

1,、分析培訓需求,，明確培訓目標和目標人群；

2,、從內(nèi)容形式上確定培訓技術(shù),，并制定相應的實施方案,；

3、準備或籌集培訓材料,；

4,、根據(jù)培訓計劃，建立課程大綱,，定義學習路徑,；

5、定期評估培訓效果,，及時調(diào)整架構(gòu),。

如何搭建vip架構(gòu)？

從標識,、身份,、標準等方面來搭建

公司架構(gòu)如何搭建？

公司架構(gòu)是一個組織整體的結(jié)構(gòu),。是在企業(yè)管理要求,、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下,，在企業(yè)內(nèi)部組織資源,、搭建流程、開展業(yè)務,、落實管理的基本要素,。不同的行業(yè)，不同的規(guī)模會有不同的組織架構(gòu),，不能從一而論,。

　　金字塔型結(jié)構(gòu)

　　直線制，　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構(gòu)（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責任分明,，命令統(tǒng)一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。