新公司組織架構搭建流程？

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1、組織架構建立前要熟悉本企業(yè)具體架構（層級：董事,、加工廠,、車間、部門等）

2、各相關部門的崗位（如技術部：正副經理、主管、技術員,、助理）分級，說白點就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關聯等,，將這些 部門/職務進行一個分級排序（跟家庭差不多）

3、組織建立：也就是排序,，舉個小微企業(yè)來講,；第一層總經理，第二層總經理助理（根據實際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產部,、銷售部、技術部,、財務部等等）,，第四層職務正副經理、主管,、技術員,、員工（根據企業(yè)實際來設立），第五層到具體人員（如技術員-XXX）

4,、組織流程：流程這個不能套用,，要根據企業(yè)實際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務部門為主,，那么企業(yè)運轉基本以銷售為中心，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務跑下合同制作工單-財務審核（預付款等相關事宜）-技術（評審,、出圖等等）-生產（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的，要有自己的思想架構根據企業(yè)實際來設立完善配套,，在后續(xù)運營中才能順暢,，也要在實踐中不斷完善,。

商業(yè)地產組織架構如何搭建？

簡單的組織架構為：執(zhí)行董事,、總經理,、副總經理，這是高層,；

財務部經理,、銷售部經理、工程部經理,，辦公室主任,，這是中層；

下面就是各部門的職工……

混改方案及組織架構,？

架構設計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數需要混改的公司都是集團公司，集團內部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經驗對目前混改架構設計的主流模式做一個總結,。

（一）國企混改架構的四種主流模式

1、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式,，即在集團層面引入投資者的模式。

在進行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權，是最大股東,。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團，新華都實業(yè)集團股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委，50%新華都的股權架構,。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票，使得表面上50對50的股權架構變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權架構,，這就是云南白藥采用的集團母公司股權多元的模式,。

2、集團從上市公司回購業(yè)務再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產。但是因為貨運業(yè)務的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團在2016年11月專門成立了東航產業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產,，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市。如果東航物流最終成功上市,，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務再上市的第一個案例,。

3、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關于第三種模式,，聯通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是，聯通并不是在集團層面進行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權,。

中國聯通原本的股權結構是聯通集團母公司持有60%股權，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯通集團將原先持有的聯通A股的股權做老股轉讓而轉給中央企業(yè)產業(yè)調整基金，聯通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯通的這一案例實現了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定，二是第一次實現老股轉讓,，是存量轉讓而不是增量稀釋,，這就是聯通混改帶給我們的新的啟發(fā)。

4,、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產品交易、農業(yè)保險,、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標,，第一要把中糧的持股比例降低至70%，但仍是絕對控股,；第二是要引進投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子。

（二）什么樣的國企混改架構設計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權結構設置是最能防范風險或是價值最大化的,，總結一下就是一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現了三個結合，第一個結合是保持了國有資本的控制力,，第二個結合是實現資本的保值增值,，第三實現了員工激勵。

首先,，領先多少才算是一股領先,？

以中聯重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例，16%即可作為一股領先的股權,。以2016年年末計,，中聯重科的最大股東，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權結構,，中聯重科實現了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定。

另一個例子是中國聯通,，通過混改,，聯通集團的股權降低至36%，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%,，社會流通股25%。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當,，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%，這就是典型的一股領先加高度分散加激勵股份的模式,。

關于風險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例。依照目前的股權結構,，盡管當前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧，云南白藥就很有可能陷入決策權的爭端,。作為國有企業(yè),，這樣的風險是完全不能承擔的。

（三）如何優(yōu)化整合資產業(yè)務

就像東方航空將物流業(yè)務重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產業(yè)務的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產和業(yè)務的優(yōu)化。

資產業(yè)務的優(yōu)化涉及到三個基本問題，第一個問題是哪些業(yè)務或公司要進行混改,？這個決策一定是以業(yè)務為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務放到平臺上進行混改則需要精挑細選,，要通過內部資產的調整,、業(yè)務的調整、組織的調整實現改革公司架構的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產完整性就是公司業(yè)務不能產生和別的公司過多的不正當內部交易，也不能在公司內部產生過多的同業(yè)競爭行為,，這是獲得更大資源注入的基礎條件,。同時，公司的資本效率要有保證,，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低，底盤大投資收益率與凈資產回報率就會大幅下降,。尤其是現在房屋及地價的大幅上漲,，資產評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率，因此對于房屋與土地這樣的資產必須在集團內部進行有效的重新劃分,。

第三是組織結構要做適應性調整,。以中石化銷售公司重組為例，這個三千億資產量的公司在改革之前基本是空殼,，銷售業(yè)務被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄。為混合所有制改革,，中石化將很多資產,、業(yè)務重新劃撥重新建賬，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實做強,。

駕校營銷策劃方案范文？

你可以編輯一個文案,，加上圖片,，然后讓教練們群發(fā)，發(fā)動學員轉發(fā),，當然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學員一個小玩偶啊,，之類的。

電廠組織架構及人員配置方案,？

電廠是一種高度復雜的機構,，由多個部門和崗位組成,，需要科學的組織架構和合理的人員配置方案來保證正常運轉,。一般來說，電廠的組織架構可分為四個層次：領導機構,、技_

組織架構及營銷網絡怎么填寫,？

答，組織架構就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領導,，什么職務，下邊還有什么部門領導,，每個團隊分別有多少人,，負責什么工作的內容，營銷網絡就是可以用來做營銷的關系網,，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內容。

組織架構及營銷網絡怎么填,？

網絡營銷部門組織結構網絡營銷部門中包含如運營經理,、運營專員、網絡編輯,、SEO專員,、網絡推廣、網絡營銷文案策劃,、網站程序員,、網站美工等基礎性崗位。當然,，每個企業(yè)根據自身的不同需要和公司內部管理機制可相應的增減,。下面就網絡營銷各崗位職責及崗位要求總結如下: 職位名稱：網絡營銷經理/運營經理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作，網站策劃,、營銷策劃,、網站內容、推廣策劃等業(yè)務指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責：

1,、負責網絡營銷項目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責,；

2、負責網站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負責網站產品文案、品牌文案,、資訊內容,、專題內容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行；

4,、負責網站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理；

5,、負責網站數據分析,，運營提升；

6,、負責本部門的籌劃建立,，員工招聘、考核,、管理,，部門規(guī)劃、總結,。崗位要求:1,、5年以上電子商務/網絡營銷工作經驗，3年以上項目策劃,、運營經驗,；

2、具備項目管理,、營銷策劃,、品牌策劃、網絡營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經驗,；

3,、優(yōu)秀的電子商務/網絡

組織架構及營銷網絡是什么？

通常組織架構是單位的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的機構依據,，可根據企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構架。填寫組織架構時要了解常見的組織架構形式,，包括中央集權制,、分權制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,。

營銷網絡即公司在國內外尋找戰(zhàn)略伙伴并結合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設的或代理的銷售網絡,，將產品層層傳遞并在網絡終端完成銷售,。填寫營銷網絡時可根據公司實際情況對于營銷網絡的建設來進行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經銷商和終端網絡在內的銷售渠道等,。

營銷策劃方案范文怎么寫？

市場營銷策劃書的內容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,。　　2. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,?！　?2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。　　(4) 分銷狀況：銷售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售,、經濟、技術,、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?！　×觿荩轰N售,、經濟、技術,、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。　　機率：市場機率與把握情況,?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風險因素?！　【C上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險,?！　?. 市場營銷策劃達到的目標　　財務目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：　　（單位：萬元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少,?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產品線：-　　定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）,。　　銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,?！　》眨菏酆罂蛻舴铡,！　V告：宣傳廣告形式,。　　促銷：促銷方式,?！　&D：產品完善與新產品開發(fā)舉措?！　∈袌稣{研：主要市場調研手段與舉措,。　　6. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,?！　?. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法?！　I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現狀分析三,、目標四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q,；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,。　　策劃書的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃,。　　　二）,、分析當前的營銷環(huán)境狀況,。　　1,、當前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a品的市場性,、現實市場及潛在市場狀況,。　?、谑袌龀砷L狀況,，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何,，相應營銷策略效果怎樣,，需求變化對產品市場的影響?！　,、巯?費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景,?！　∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產品市場的判斷頗為精彩,。如對產品市場成長性分析中指出：　?、僖酝惍a品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小。 ②另一同類產品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大?！　,、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來市場成長,。　　2,、對產品市場影響因素進行分析,。　　主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經濟條件，如消費者收入水平,、消費結構的變化,、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如：計算機,、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響,。　　三）,、市場機會與問題分析,。　　營銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵,。只是找準了市場機會,，策劃就成功了一半?！　?,、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,，表現為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產品銷售。 ?產品質量不過關,，功能不全,，被消費者冷落?！　?產品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣。 產品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。?促銷方式不務,，消費者不了解企業(yè)產品,。 ?服務質量太差，令消費者不滿,?！　?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,?！　?、針對產品特點分析優(yōu),、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點,，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會,?！　∷模I銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××,?！　∥澹I銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產品準確定位，突出產品特色,，采取差異化營銷策略,。　　?以產品主要消費群體為產品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析,，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。　　1）產品定位,。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產品迅速啟動市場?！　?）產品質量功能方案,。產品質量就是產品的市場生命。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系,?！　?）產品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。　　4）產品包裝,。包裝作為產品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略?！　?）產品服務,。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高,?！　?、價格策略,。這里只強調幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當數量折扣,，鼓勵多購。　　?以成本為基礎,，以同類產品價格為參考,。使產品價格更具競爭力。 若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂,?！糐P2〗　　4、銷售渠道,。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策,?！糐P〗　　5、廣告宣傳,?！　?）原則：　　①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產品形象,，同時注重樹立公司形象?！　,、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了,，消費者會不認識商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當時機,，及時、靈活的進行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等。　　2）實施步驟可按以下方式進行：　?、俨邉澠趦惹捌谕瞥霎a品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關活動，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。 　　　　6,、具體行動方案,。　　根據策劃期內各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經驗，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整,。

團隊架構怎么搭建,？

團隊架構應根據項目的特點和團隊成員的能力選擇合適的結構。通常來說,，有兩種常見的團隊架構類型：層級式結構（hierarchical structure）和立體結構（matrix structure）,。

層級式結構以上下級管理模式為基本架構，而立體結構則是以分組的形式進行管理,。

具體來說,，可以根據項目要求和團隊成員的資源情況，明確每個職位的職責和職能,，實行團隊成員間的有效溝通和協(xié)作,。