新公司組織架構(gòu)搭建流程,？

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1,、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級：董事,、加工廠,、車間,、部門等）

2,、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員,、助理）分級,，說白點(diǎn)就是各部門有哪些職位、各部門之間的關(guān)聯(lián)等,，將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序,，舉個小微企業(yè)來講；第一層總經(jīng)理,，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實(shí)際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部、銷售部,、技術(shù)部,、財務(wù)部等等），第四層職務(wù)正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、員工（根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立）,，第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4,、組織流程：流程這個不能套用，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主,，那么企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基本以銷售為中心，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財務(wù)審核（預(yù)付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評審,、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù)，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運(yùn)行細(xì)節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產(chǎn)部

注意事項(xiàng)

流程建立不要原封不動的套用別人的，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立完善配套,，在后續(xù)運(yùn)營中才能順暢,，也要在實(shí)踐中不斷完善。

商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建,？

簡單的組織架構(gòu)為：執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,，這是高層,；

財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,，辦公室主任，這是中層,；

下面就是各部門的職工……

混改方案及組織架構(gòu),？

架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,，集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個總結(jié),。

（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1、集團(tuán)層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式,，即在集團(tuán)層面引入投資者的模式。

在進(jìn)行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團(tuán),，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán)，是最大股東,。而混改后，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團(tuán),，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣，使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司，新華都集團(tuán)在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),，這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式。

2,、集團(tuán)從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產(chǎn),。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn)，然后進(jìn)行混改,，最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點(diǎn)是,，聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán),。

中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),，通過A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個突破，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4,、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險,、期貨、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團(tuán)的二級公司進(jìn)行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達(dá)成三個目標(biāo)，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股,；第二是要引進(jìn)投資人持股27%；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中,，這是一個不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子。

（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會面臨一個問題,，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險或是價值最大化的,，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個結(jié)合,，第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,，第二個結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵,。

首先,，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計(jì)，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改,，聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%，戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%,，員工限制性股票2.7%,，社會流通股25%。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。

關(guān)于風(fēng)險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),，盡管當(dāng)前雙方股東平安無事，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端,。作為國有企業(yè)，這樣的風(fēng)險是完全不能承擔(dān)的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改？這個決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整,、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易,，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時,，公司的資本效率要有保證，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分,。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整。以中石化銷售公司重組為例,，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,，銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革,，中石化將很多資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實(shí)做強(qiáng)。

wps組織架構(gòu)模板怎么修改,？

如果您需要修改WPS組織架構(gòu)圖模板,，請按照以下步驟進(jìn)行：

1. 打開WPS演示軟件，新建一個演示文稿,，為您的組織架構(gòu)圖選擇一個合適的模板,。

2. 在演示文稿中找到組織架構(gòu)圖，雙擊打開,，進(jìn)入編輯狀態(tài),。

3. 在組織架構(gòu)圖中，找到您想要修改的對象,，如文本框,、線條、形狀等等,。

4. 鼠標(biāo)右鍵單擊該對象,，會彈出“格式化對象”菜單，您可以從中選擇“格式化文本框”,、“格式化形狀”,、“格式化線條”等等選項(xiàng)，對該對象進(jìn)行其他的編輯操作,，例如更改顏色,、線型、陰影等等,。

5. 如果需要添加新的文本框或形狀,，可以通過“插入”菜單，在組織架構(gòu)圖中添加新的對象。

6. 更改完成后,，可以點(diǎn)擊“保存”按鈕保存修改后的組織架構(gòu)圖模板,。

需要注意的是，WPS組織架構(gòu)圖模板本身是由一系列的形狀,、文本框,、線條組成的，您需要在模板中找到您想要修改的對象,，一步步對其編輯修改,。建議在編輯前備份原始模板，以免誤操作而導(dǎo)致無法恢復(fù),。

電廠組織架構(gòu)及人員配置方案,？

電廠是一種高度復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，由多個部門和崗位組成,，需要科學(xué)的組織架構(gòu)和合理的人員配置方案來保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一般來說，電廠的組織架構(gòu)可分為四個層次：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、技_

組織架構(gòu)圖模板怎么做,？

你好，很高興幫助你,，我經(jīng)常繪制組織結(jié)構(gòu)圖使用的是在線網(wǎng)站進(jìn)行繪制的,，下面將方法和你說下；

打開畫圖工具,，點(diǎn)擊頁面上方【模板庫】進(jìn)入模板類型選擇界面，在跳轉(zhuǎn)的頁面會出現(xiàn)很多的模板,，在上方搜索欄目中輸入模板關(guān)鍵詞,，這時在頁面下方將出現(xiàn)對應(yīng)的模板；

點(diǎn)擊【使用模板】進(jìn)入在線繪制界面,，在畫布的四周有很多的工具欄,，這些在繪制的過程中都是可以使用的，點(diǎn)擊左側(cè)【基礎(chǔ)圖形】直接用鼠標(biāo)將圖形拖曳至右邊畫布需要的位置即可,；

雙擊文本框這時在右邊畫布中出現(xiàn)的工具欄中將可以對文本的樣式,、排列及背景顏色根據(jù)自己的喜好進(jìn)行設(shè)置；

點(diǎn)擊右上方【導(dǎo)出】在彈出的菜單欄中選擇需要的格式進(jìn)行導(dǎo)出即可,；

完整效果圖展示：

希望上述的方法可以幫助到你

企業(yè)組織架構(gòu)圖怎么做?及組織架構(gòu)圖模板展示,？

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng),，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重,，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形,，可以看出有沒有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位,。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式,，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分,，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖,。

企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的,、整體的,、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的,、具體的,、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。

例如,，營銷中心,。

如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部,、銷售部,、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的,、具體的,、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖,，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的,、行政中心的、營銷中心的,、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來,，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣,，因?yàn)椴煌男袠I(yè)部門劃分,、部門人員職能、以及所需人員不同,。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖,，供大家借鑒。 注意事項(xiàng)當(dāng)然,，即使是同一行業(yè),，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排，誰是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當(dāng)然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機(jī)制可相應(yīng)的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責(zé)及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運(yùn)營經(jīng)理職位的概要描述:負(fù)責(zé)本部門整體運(yùn)營工作,，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容,、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部門員工的工作指導(dǎo),、監(jiān)督、管理,、考核,。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目總策劃,，戰(zhàn)略方向規(guī)劃、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標(biāo)達(dá)成總負(fù)責(zé),；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的策劃指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行,；

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品文案、品牌文案,、資訊內(nèi)容,、專題內(nèi)容等的撰寫指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣策略總制訂,，以及執(zhí)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理,；

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析,，運(yùn)營提升,；

6、負(fù)責(zé)本部門的籌劃建立,，員工招聘,、考核、管理,，部門規(guī)劃,、總結(jié)。崗位要求:1,、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗(yàn),，3年以上項(xiàng)目策劃、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),；

2,、具備項(xiàng)目管理、營銷策劃,、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3,、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實(shí)際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等。