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簡(jiǎn)述影響企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的行為因素有(簡(jiǎn)述影響企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的行為因素有哪些)

2023-06-01 21:00:55戰(zhàn)略營(yíng)銷1

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些?

其實(shí)在研究孫子兵法的過(guò)程中,我已自強(qiáng)調(diào)SWOT與非常錯(cuò)誤的一種方法論,,孫子兵法強(qiáng)調(diào)的是“不可勝在己,、可勝在敵”,用今天語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是,,“盯著敵人的漏洞用謀”,。

我剛剛參加的一個(gè)子公司的戰(zhàn)略會(huì)議,狀態(tài)也是這樣,,花了很大精力在研究環(huán)境,,在會(huì)議上被我一頓臭罵,這是錢很多的上市公司子公司,,當(dāng)擺開陣勢(shì)與一個(gè)行業(yè)作戰(zhàn)的時(shí)候,,明明白白的漏洞百出,自以為是,。

選擇一個(gè)強(qiáng)大的敵人,,充分研究他的成功與失敗,他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn),,環(huán)境與你一毛錢關(guān)系也沒(méi)有,。

簡(jiǎn)述影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境因素有哪些?

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素:

一 . 是微觀環(huán)境要素,,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,;

二 . 是宏觀環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,,后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,,即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些?

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,,第一個(gè)影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃,。

使命,核心價(jià)值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個(gè)組成部分,。也是一個(gè)企業(yè)存在時(shí)最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中,使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,;而核心價(jià)值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個(gè)因素是外部環(huán)境。這個(gè)外部環(huán)境,,包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了:供應(yīng)商,,客戶,競(jìng)爭(zhēng)者,,替代者以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者,。同時(shí)戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個(gè)方面,,第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。第二是企業(yè)文化,企業(yè)文化對(duì)公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點(diǎn): 1,、決策風(fēng)格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3、克服對(duì)戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導(dǎo)價(jià)值觀 5,、文化沖突

簡(jiǎn)述企業(yè)融資營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容?

企業(yè)融資營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容:企業(yè)融資戰(zhàn)略(Corporate Finance Strategic) .研究企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對(duì)于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價(jià)值具有一定的理論.  融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點(diǎn),。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素有哪些?

  企業(yè)在規(guī)劃自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),需要結(jié)合不同方面的影響因素來(lái)進(jìn)行相關(guān)的制定,,這些相關(guān)因素包括以下幾點(diǎn):

  影響因素一,、經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境影響

  影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面,然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的,,還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。

  不同國(guó)家,,即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期,其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的,。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng),,是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。

  影響因素二,、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的影響

  通常認(rèn)為,,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部??隙ㄍ獠康淖兓淖饔檬呛翢o(wú)疑問(wèn)的,,但是,對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部,。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的,,而且還決定了企業(yè)的資源配置。

  影響因素三,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模影響

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,,一般而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜,,實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,,則企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多,。

影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)因素有那些?

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的判斷,,而對(duì)于戰(zhàn)略的管理的關(guān)鍵是創(chuàng)新,,既要保持現(xiàn)有利益增長(zhǎng)點(diǎn),也需要不斷的創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新可以提高效率,,流程創(chuàng)新可以減少犯錯(cuò),技術(shù)創(chuàng)新可以創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn),,戰(zhàn)略管理也叫戰(zhàn)略解碼,,也是對(duì)未來(lái)的3年長(zhǎng)期規(guī)劃~

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘方式選擇的影響?

會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才,,特別是專業(yè)對(duì)口的人才,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中請(qǐng)簡(jiǎn)述波士頓矩陣的戰(zhàn)略選擇?

波士頓矩陣(BCG Matrix)由波士頓矩陣由美國(guó)著名的管理學(xué)家,、布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng),。 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè):即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。

市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷售量(額)增長(zhǎng)率,、目標(biāo)市場(chǎng)容量,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。

其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷售增長(zhǎng)率,,這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別?

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營(yíng)銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

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