新公司組織架構(gòu)搭建流程,？

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1、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級：董事,、加工廠,、車間,、部門等）

2、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、助理）分級,，說白點(diǎn)就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關(guān)聯(lián)等，將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個(gè)分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序,，舉個(gè)小微企業(yè)來講；第一層總經(jīng)理,，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實(shí)際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部,、銷售部、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部等等）,，第四層職務(wù)正副經(jīng)理、主管,、技術(shù)員,、員工（根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立），第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4,、組織流程：流程這個(gè)不能套用,，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定， 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主,，那么企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基本以銷售為中心,，其它部門圍繞銷售來輔佐。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財(cái)務(wù)審核（預(yù)付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評審,、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù),，大概這么一個(gè)循環(huán)過程,，具體運(yùn)行細(xì)節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產(chǎn)部

注意事項(xiàng)

流程建立不要原封不動的套用別人的，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立完善配套,，在后續(xù)運(yùn)營中才能順暢,，也要在實(shí)踐中不斷完善。

公司組織架構(gòu)怎么寫,？

公司組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或者CEO領(lǐng)導(dǎo),，在他/她的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和專業(yè)職員,。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)把總經(jīng)理的指令傳達(dá)給所有人，并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務(wù),；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督部門運(yùn)作,，解決部門內(nèi)部的問題；團(tuán)隊(duì)經(jīng)理則負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)的日常工作制定計(jì)劃,、安排任務(wù),，監(jiān)督進(jìn)度；而專業(yè)職員則負(fù)責(zé)推行團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的各項(xiàng)計(jì)劃,。此外,，還可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立技術(shù)部門、人力資源部門等部門,，以便更有效地實(shí)施公司的各項(xiàng)策略,。

組織架構(gòu)分組怎么寫？

1、手機(jī)端：

　　【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】

2,、電腦端：

　　企業(yè)管版理后臺系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】

企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng)、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制、連鎖制,、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu)。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會,、董事會(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會、生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門,、管理部門、財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成,。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。

商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建？

簡單的組織架構(gòu)為：執(zhí)行董事,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理，這是高層,；

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,，辦公室主任,，這是中層；

下面就是各部門的職工……

技術(shù)架構(gòu)方案怎么寫,？

技術(shù)架構(gòu)方案就是從技術(shù)角度把這個(gè)系統(tǒng)可能涉及到的分層結(jié)構(gòu),，用到的技術(shù)協(xié)議，還有它的一個(gè)主要的數(shù)據(jù)流向說清楚,。

怎么寫營銷方案,？

謝邀,！

第一步，前言描述,，主要生動的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡單明了，方案就是為了讓不懂的人能看懂,。

第二步,，基礎(chǔ)分析，包括微觀渠道和宏觀渠道,，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商、競爭者,、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法，也就是 優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅等,。

第三步,，目標(biāo)戰(zhàn)略，包括項(xiàng)目本身市場細(xì)分,、定位,、和目標(biāo)市場的選擇等,。

第四步,，戰(zhàn)略實(shí)施，那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營銷方案的關(guān)鍵所在,，實(shí)施的可行性，實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說服力才是亮點(diǎn),。

第五步,，執(zhí)行與控制，就是對本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,，問題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心，知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。

第六步,，實(shí)施步驟，簡單來說就是要描述出,，先做什么,，再做什么,，有次序的按計(jì)劃進(jìn)行，這樣讓看起來明白先做什么再做什么,。

第七步,，時(shí)間安排，可以把方案中的項(xiàng)目拆開幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量,，有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。

第八步,，成本預(yù)算，把整個(gè)方案的執(zhí)行過程中,，所需要的人力,，物力，財(cái)力,，等支出盡量列出來,，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等，列出相對比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,，錢都是高層最關(guān)心問題,。

營銷方案怎么寫？

寫營銷方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢,。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤等,。

3,、競爭情況。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過機(jī)會、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過以上分析,，確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算,。

五、制定行動方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯(cuò)的,。

混改方案及組織架構(gòu)？

架構(gòu)設(shè)計(jì)是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團(tuán)公司,，集團(tuán)內(nèi)部有上市公司和獨(dú)立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)對目前混改架構(gòu)設(shè)計(jì)的主流模式做一個(gè)總結(jié)。

（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1,、集團(tuán)層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式，即在集團(tuán)層面引入投資者的模式,。

在進(jìn)行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團(tuán)，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán),，是最大股東,。而混改后，云南白藥控股引入了一個(gè)新的民營投資集團(tuán),，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣，使得云南白藥集團(tuán)公司從100%國有變成了50%國資委,，50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司，新華都集團(tuán)在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票,，使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),，這就是云南白藥采用的集團(tuán)母公司股權(quán)多元的模式。

2,、集團(tuán)從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè)，是上市公司的資產(chǎn),。但是因?yàn)樨涍\(yùn)業(yè)務(wù)的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，東航集團(tuán)在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司,，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團(tuán)資產(chǎn)，然后進(jìn)行混改,，最后把東航物流單獨(dú)推向資本市場上市,。如果東航物流最終成功上市，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個(gè)案例,。

3,、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式，聯(lián)通的混合所有制改革是一個(gè)很好的案例,。首先需要說明的一點(diǎn)是，聯(lián)通并不是在集團(tuán)層面進(jìn)行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán),。

中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團(tuán)母公司持有60%股權(quán),，通過A股上市公司增發(fā)股票引進(jìn)戰(zhàn)略投資人、實(shí)現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團(tuán)將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金,，聯(lián)通集團(tuán)母公司將自己的持股比例降低至36%。聯(lián)通的這一案例實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定,，二是第一次實(shí)現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā),。

4、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易,、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司,，作為中糧集團(tuán)的二級公司進(jìn)行混合所有制改革。

中糧資本的混改希望達(dá)成三個(gè)目標(biāo),，第一要把中糧的持股比例降低至70%,，但仍是絕對控股；第二是要引進(jìn)投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股,。中糧的混合所有制改革目前正在進(jìn)行中，這是一個(gè)不用上市的公司獨(dú)立進(jìn)行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會面臨一個(gè)問題,，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險(xiǎn)或是價(jià)值最大化的，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。這種方式實(shí)現(xiàn)了三個(gè)結(jié)合,，第一個(gè)結(jié)合是保持了國有資本的控制力，第二個(gè)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,，第三實(shí)現(xiàn)了員工激勵(lì),。

首先，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,？

以中聯(lián)重科這個(gè)中國最好的混合所有制改革案例為例,，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán)。以2016年年末計(jì),，中聯(lián)重科的最大股東,，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出,，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定,。

另一個(gè)例子是中國聯(lián)通,，通過混改，聯(lián)通集團(tuán)的股權(quán)降低至36%,，戰(zhàn)略投資人合計(jì)35%,，員工限制性股票2.7%，社會流通股25%,。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),，但戰(zhàn)略投資人共有14家，最大的中國人壽僅占股10.22%,，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵(lì)股份的模式,。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)，新華都投資的云南白藥是一個(gè)反面案例,。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),，盡管當(dāng)前雙方股東平安無事，但一旦雙方有任何利益上的分歧,，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端,。作為國有企業(yè)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)是完全不能承擔(dān)的,。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化,。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個(gè)基本問題,，第一個(gè)問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改？這個(gè)決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的,。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進(jìn)行混改則需要精挑細(xì)選，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整,、組織的調(diào)整實(shí)現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化。

第二個(gè)問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易,，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時(shí),，公司的資本效率要有保證,，改制的過程中底盤做多大合適？底盤小吸引力降低,，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報(bào)率就會大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價(jià)的大幅上漲,，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報(bào)率,，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效的重新劃分。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例,，這個(gè)三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼，銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄,。為混合所有制改革，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬,，才將銷售公司的邊界重新完整，做實(shí)做強(qiáng),。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù)，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容。