新公司組織架構(gòu)搭建流程？

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1、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級：董事,、加工廠,、車間、部門等）

2,、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理、主管、技術(shù)員,、助理）分級,，說白點就是各部門有哪些職位、各部門之間的關(guān)聯(lián)等,，將這些 部門/職務(wù)進行一個分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序，舉個小微企業(yè)來講,；第一層總經(jīng)理,，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實際情況），第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部,、銷售部,、技術(shù)部、財務(wù)部等等）,，第四層職務(wù)正副經(jīng)理,、主管、技術(shù)員,、員工（根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立）,，第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4、組織流程：流程這個不能套用,，要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主，那么企業(yè)運轉(zhuǎn)基本以銷售為中心,，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財務(wù)審核（預(yù)付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評審、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù),，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細節(jié)不做多余解釋

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5、流程-生產(chǎn)部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的,，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立完善配套,，在后續(xù)運營中才能順暢，也要在實踐中不斷完善,。

公司組織架構(gòu)怎么寫,？

公司組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理或者CEO領(lǐng)導(dǎo)，在他/她的領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立副總經(jīng)理,、部門經(jīng)理,、團隊經(jīng)理和專業(yè)職員。

副總經(jīng)理負責(zé)把總經(jīng)理的指令傳達給所有人,，并協(xié)助總經(jīng)理處理管理上的事務(wù),；部門經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督部門運作，解決部門內(nèi)部的問題,；團隊經(jīng)理則負責(zé)為團隊的日常工作制定計劃,、安排任務(wù),，監(jiān)督進度；而專業(yè)職員則負責(zé)推行團隊經(jīng)理的各項計劃,。此外,，還可以根據(jù)實際情況設(shè)立技術(shù)部門、人力資源部門等部門,，以便更有效地實施公司的各項策略,。

組織架構(gòu)分組怎么寫？

1,、手機端：

　　【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】

2,、電腦端：

　　企業(yè)管版理后臺系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】

企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng),、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng)、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制,、子公司制,、連鎖制、事業(yè)部制,、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機構(gòu)由股東會、董事會(或執(zhí)行董事),、監(jiān)事會,、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門,、管理部門,、財務(wù)部門等機構(gòu)組成。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建,？

簡單的組織架構(gòu)為：執(zhí)行董事、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,，這是高層；

財務(wù)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,，辦公室主任，這是中層,；

下面就是各部門的職工……

技術(shù)架構(gòu)方案怎么寫,？

技術(shù)架構(gòu)方案就是從技術(shù)角度把這個系統(tǒng)可能涉及到的分層結(jié)構(gòu)，用到的技術(shù)協(xié)議,，還有它的一個主要的數(shù)據(jù)流向說清楚,。

怎么寫營銷方案？

謝邀,！

第一步,，前言描述，主要生動的描述產(chǎn)品或項目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡單明了,，方案就是為了讓不懂的人能看懂。

第二步,，基礎(chǔ)分析,，包括微觀渠道和宏觀渠道，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競爭者、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,，也就是 優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅等。

第三步,，目標戰(zhàn)略,，包括項目本身市場細分、定位,、和目標市場的選擇等,。

第四步，戰(zhàn)略實施,，那就是項目準備怎么樣去實施制定的那些策略計劃了,。這點是營銷方案的關(guān)鍵所在，實施的可行性,，實施的預(yù)計效果要具有一定的說服力才是亮點,。

第五步，執(zhí)行與控制，就是對本次方案中的戰(zhàn)略實施的風(fēng)險控制了,，問題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心，知道風(fēng)險因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。

第六步,，實施步驟，簡單來說就是要描述出,，先做什么,，再做什么，有次序的按計劃進行,，這樣讓看起來明白先做什么再做什么,。

第七步，時間安排,，可以把方案中的項目拆開幾個階段也進行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量，有必要的話可以列出一個任務(wù)計劃表出來,。這個所有高層想看的進度,。

第八步，成本預(yù)算,，把整個方案的執(zhí)行過程中,，所需要的人力，物力,，財力，等支出盡量列出來,，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,，列出相對比較詳細的支出項目，錢都是高層最關(guān)心問題,。

營銷方案怎么寫,？

寫營銷方案總共有八大步驟：

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢,。

2,、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等,。

3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運用SWOT分析法進行情況分析。

1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面：

1、目標市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源、力量。

2,、市場營銷組合策略,。針對目標市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算。

五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點,、人員安排,、經(jīng)費、物資,、負責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測（如編制損益報告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略,、預(yù)算費用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

混改方案及組織架構(gòu),？

架構(gòu)設(shè)計是決定混合所有制改革能否有效落地的重要步驟,。目前大多數(shù)需要混改的公司都是集團公司，集團內(nèi)部有上市公司和獨立的下屬公司,，我們可以從過去一年以來混合所有制改革的經(jīng)驗對目前混改架構(gòu)設(shè)計的主流模式做一個總結(jié),。

（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式

1、集團層面引入投資者的模式

云南省知名企業(yè)云南白藥的混合所有制改革,，采用的就是第一種模式,，即在集團層面引入投資者的模式。

在進行混合所有制改革之前,，云南白藥控股是云南省國資委100%控股的直屬控股集團,，云南白藥控股有限公司持有上市公司云南白藥股份41.52%的股權(quán)，是最大股東,。而混改后,，云南白藥控股引入了一個新的民營投資集團，新華都實業(yè)集團股份有限公司,，該公司向云南白藥控股有限公司增資254億人民幣,，使得云南白藥集團公司從100%國有變成了50%國資委，50%新華都的股權(quán)架構(gòu),。由于云南白藥是上市公司,，新華都集團在二級市場上購買了云南白藥約2%的股票，使得表面上50對50的股權(quán)架構(gòu)變成了國有股東放棄第一大股東身份的股權(quán)架構(gòu),，這就是云南白藥采用的集團母公司股權(quán)多元的模式,。

2、集團從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

第二種模式的典型案例是東航物流的混合所有制改革,。東航物流這家公司本身就是上市公司東航股份下屬的100%的企業(yè),，是上市公司的資產(chǎn)。但是因為貨運業(yè)務(wù)的虧損,，從戰(zhàn)略角度出發(fā),，東航集團在2016年11月專門成立了東航產(chǎn)業(yè)投資公司，從東航股份手中買到了東航物流100%的股權(quán),，將東航物流變?yōu)榱?00%的集團資產(chǎn),，然后進行混改,，最后把東航物流單獨推向資本市場上市。如果東航物流最終成功上市,，則是中國A股市場上市公司分拆業(yè)務(wù)再上市的第一個案例,。

3、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

關(guān)于第三種模式,，聯(lián)通的混合所有制改革是一個很好的案例,。首先需要說明的一點是，聯(lián)通并不是在集團層面進行的混改,，而只是在股份公司層面稀釋了國有股權(quán),。

中國聯(lián)通原本的股權(quán)結(jié)構(gòu)是聯(lián)通集團母公司持有60%股權(quán)，通過A股上市公司增發(fā)股票引進戰(zhàn)略投資人,、實現(xiàn)員工限制性股票的發(fā)行,、再加上聯(lián)通集團將原先持有的聯(lián)通A股的股權(quán)做老股轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)給中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整基金，聯(lián)通集團母公司將自己的持股比例降低至36%,。聯(lián)通的這一案例實現(xiàn)了兩個突破,，一是突破了證監(jiān)會今年新的股票定向增發(fā)規(guī)定，二是第一次實現(xiàn)老股轉(zhuǎn)讓,，是存量轉(zhuǎn)讓而不是增量稀釋,，這就是聯(lián)通混改帶給我們的新的啟發(fā)。

4,、獨立下屬公司引入投資者的模式

第四種模式的典型代表是中糧,，中糧將公司圍繞糧食大宗產(chǎn)品交易、農(nóng)業(yè)保險,、期貨,、基金等方面的金融業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立了中糧資本有限公司，作為中糧集團的二級公司進行混合所有制改革,。

中糧資本的混改希望達成三個目標,，第一要把中糧的持股比例降低至70%，但仍是絕對控股,；第二是要引進投資人持股27%,；第三是探索3%的員工持股。中糧的混合所有制改革目前正在進行中,，這是一個不用上市的公司獨立進行混合所有制改革的例子,。

（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計是最優(yōu)的

在混合所有制改革當(dāng)中大家都會面臨一個問題，什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置是最能防范風(fēng)險或是價值最大化的,，總結(jié)一下就是一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。這種方式實現(xiàn)了三個結(jié)合,，第一個結(jié)合是保持了國有資本的控制力,，第二個結(jié)合是實現(xiàn)資本的保值增值,，第三實現(xiàn)了員工激勵。

首先,，領(lǐng)先多少才算是一股領(lǐng)先,？

以中聯(lián)重科這個中國最好的混合所有制改革案例為例，16%即可作為一股領(lǐng)先的股權(quán),。以2016年年末計,，中聯(lián)重科的最大股東，湖南省國資委的持股比例穩(wěn)定在16.35%,，管理層和骨干員工通過兩家持股平臺共同持有7.24%的股份,，戰(zhàn)略投資人方面在中聯(lián)重科的不斷上市過程中除弘毅投資外基本逐漸退出，其他則都是所有流通股的股東及海外投資的H股股東,。依靠這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu),，中聯(lián)重科實現(xiàn)了企業(yè)治理的長期穩(wěn)定。

另一個例子是中國聯(lián)通,，通過混改,，聯(lián)通集團的股權(quán)降低至36%，戰(zhàn)略投資人合計35%,，員工限制性股票2.7%,，社會流通股25%。盡管國有股份與戰(zhàn)略投資人股份比例相當(dāng),，但戰(zhàn)略投資人共有14家,，最大的中國人壽僅占股10.22%，這就是典型的一股領(lǐng)先加高度分散加激勵股份的模式,。

關(guān)于風(fēng)險,，新華都投資的云南白藥是一個反面案例。依照目前的股權(quán)結(jié)構(gòu),，盡管當(dāng)前雙方股東平安無事,，但一旦雙方有任何利益上的分歧，云南白藥就很有可能陷入決策權(quán)的爭端,。作為國有企業(yè),，這樣的風(fēng)險是完全不能承擔(dān)的。

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

就像東方航空將物流業(yè)務(wù)重新成立公司一樣,，沒有任何一家公司不需要進行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化就可以直接做出效果很好的混合所有制改革,，戰(zhàn)略性資源的注入必須要進行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化涉及到三個基本問題,，第一個問題是哪些業(yè)務(wù)或公司要進行混改,？這個決策一定是以業(yè)務(wù)為中心而不是以公司為中心來做出的。挑選一家公司作為未來混合所有制改革的平臺是可行的,，但是什么樣的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)放到平臺上進行混改則需要精挑細選,，要通過內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整,、業(yè)務(wù)的調(diào)整、組織的調(diào)整實現(xiàn)改革公司架構(gòu)的最優(yōu)化,。

第二個問題是資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡,。所謂的資產(chǎn)完整性就是公司業(yè)務(wù)不能產(chǎn)生和別的公司過多的不正當(dāng)內(nèi)部交易，也不能在公司內(nèi)部產(chǎn)生過多的同業(yè)競爭行為,，這是獲得更大資源注入的基礎(chǔ)條件,。同時，公司的資本效率要有保證,，改制的過程中底盤做多大合適,？底盤小吸引力降低，底盤大投資收益率與凈資產(chǎn)回報率就會大幅下降,。尤其是現(xiàn)在房屋及地價的大幅上漲,，資產(chǎn)評估后房屋與土地的估值將會大幅拉低投資回報率，因此對于房屋與土地這樣的資產(chǎn)必須在集團內(nèi)部進行有效的重新劃分,。

第三是組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整,。以中石化銷售公司重組為例，這個三千億資產(chǎn)量的公司在改革之前基本是空殼,，銷售業(yè)務(wù)被31家省分公司與縣級分公司瓜分,，并不歸銷售公司直接管轄。為混合所有制改革,，中石化將很多資產(chǎn),、業(yè)務(wù)重新劃撥重新建賬，才將銷售公司的邊界重新完整,，做實做強,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo),，每個團隊分別有多少人，負責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶，有什么特點之類的內(nèi)容,。