公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

一、董事長職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、主持董事會工作，定期向董事會報告工作,。

3,、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

4,、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職,。。

5,、決定公司高層管理人員的報酬,、待遇和支付方式。

6,、審批財務(wù)報告,。

7、董事長不能履行職責(zé)時,，可授權(quán)總經(jīng)理代理,。

二、總經(jīng)理職責(zé)

（一）職能

1,、組織制訂公司經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,，分解到各部門并組織實施,。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度,、改革方案,、改革措施。

3、提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案,。

4,、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感,，提升企業(yè)的向心力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

5,、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。

6,、負(fù)責(zé)公司投資項目選定,。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出,。

8,、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé),，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（二）權(quán)力

1,、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針,、制訂經(jīng)營計劃,；

2、有權(quán)實施公司改革方案,、改革措施，制訂公司制度,。

3,、有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

4,、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理,、員工，并決定其薪酬待遇,，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配,。

5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷,。

6,、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、日常工作的監(jiān)督,、管理：及時審核各部門,、分公司月度總結(jié)、計劃,，根據(jù)總結(jié)計劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進,。

2、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要,，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù),，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害,；

3,、對外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會議，保持與政府部門,、同行業(yè)機構(gòu)等的聯(lián)系,，樹立公司良好形象。

4,、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù),。

三、線下銷售團隊職責(zé)

（一）店長

1,、完成公司制定的經(jīng)營指標(biāo),。

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，制定賣場運營規(guī)劃以及年度,、季度和月度銷售計劃。

3,、賣場全年經(jīng)費的預(yù)算和控制,。

4、賣場管理制度的擬定,、實施和改善,。

5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定推進計劃。

6,、了解客戶的基本情況及與本消費習(xí)慣,，建立和運用客戶資料庫。

8,、對賣場做進銷存分析,，設(shè)立庫存的最低和最高限額,，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間。

9,、定期對營業(yè)員進行培訓(xùn),，提高終端導(dǎo)購水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍,。

10,、對部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵,、處罰進行審核,。

（二）廣告策劃職責(zé)

1、協(xié)助營銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù),；

2,、負(fù)責(zé)全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督,、修正和活動總結(jié),；

3、負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理,；

4,、協(xié)助營銷總監(jiān)及布置公司活動策劃的企劃工作，及匯報工作結(jié)果,；

5,、執(zhí)行公司大型活動的組織策劃及實施，制定活動的實施細則,；

6,、制定公司大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；

7,、按時完成營銷總監(jiān)指定個案的策劃和個案實施總結(jié),；

8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作,；

9,、對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

10,、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的編寫

（三）售后服務(wù)部職能

1、妥善處理解決顧客投訴,，并將資料錄入電腦分類歸檔,；

2、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴,；

3,、對新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時傳達到各部門,，不斷完善公司的售后服務(wù)；

4,、負(fù)責(zé)顧客對公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。

四,、線上銷售團隊職責(zé)

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

1,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺搭建、日常維護與更新,。

熟練掌握軟文,、博客營銷、郵件營銷,、SNS推廣,、論壇營銷、推廣聯(lián)盟,、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段,；

2、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放,、監(jiān)控和效果分析,；

3、搜索引擎營銷：百度競價排名,、谷歌Adwords,，搜索引擎優(yōu)化；

4,、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析,、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率；

（二）營銷方面：

1,、制定網(wǎng)絡(luò)營銷方案,、宣傳推廣計劃、年度預(yù)算及年度計劃,；

2,、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營銷活動的執(zhí)行，并對結(jié)果負(fù)責(zé),；

3,、監(jiān)控競爭對手和網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境分析；

（三）團隊管理方面：

1,、負(fù)責(zé)線上營銷團隊成員的招聘,、組織、培訓(xùn),、激勵和考核,；

2,、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵體系；

五,、采購部職責(zé)

（一）采購總監(jiān)

1,、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃,。

2,、參與制定采購制度與流程，建立采購管理體系

3,、負(fù)責(zé)對采購商品市場價格進行調(diào)查,，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃,。

4,、根據(jù)采購管理程序，參與大宗采購項目的談判,、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

5,、負(fù)責(zé)簽定采購合同,，對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題

6,、根據(jù)公司的銷售需求,，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠,、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟。

7,、建立對供應(yīng)商的資信,、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng),。

7,、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,。

（二）報關(guān)報檢員

1,、負(fù)責(zé)進出口貨物批文報批與通關(guān)手續(xù)辦理 ；

2,、審核報批資料,、制作單證；

3,、辦理與海關(guān)相關(guān)批文,，海關(guān)年審等；

4,、辦理海關(guān)申報,、查驗、征稅,、審價,、放行和檢驗檢疫局報檢、查驗等手續(xù),；

5,、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊核銷手續(xù)和外匯管理進出口收匯付匯核銷手續(xù)；

6,、辦理稅務(wù)機關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù),；

六、財務(wù)部職責(zé)

（一）財務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)會計制度,，建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。

2,、健全財務(wù)管理制度,，編制公司的年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃,，加強經(jīng)營核算管理,。

3、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,，提供財務(wù)分析報告,，檢查及監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

4,、當(dāng)好決策參謀,，及時、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息,。

5,、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案,。

6,、負(fù)責(zé)公司各種費用的審核及報銷工作，進行成本控制管理,。

7,、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系,，執(zhí)行國家稅法政策,，及時做好納稅申報工作,。

8,、合理籌劃公司各類財產(chǎn)保險，職工的養(yǎng)老保險,、工傷保險,、失業(yè)保險的申報交納。

9,、有效,、合理使用資金,，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。

10,、編制各種對外統(tǒng)計報表,。

（二）會計職責(zé)

1,、按照國家有關(guān)政策、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報銷,、記賬,；

2,、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)分析和編制報表工作；

3,、對成本費用進行預(yù)測,、控制,、核算,、分析和考核,；

4,、認(rèn)真做好公司經(jīng)營收入的計量和貨款回籠工作,；

5,、妥善保管有關(guān)的會計憑證,、賬簿,、報表和其他會計資料,；

6、設(shè)置總帳,，進行會計分錄,、匯總憑證、登記總帳和明細帳,，做到帳證,、帳帳、帳表相符,；

7,、憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期,、各部門分?jǐn)傎M用,、成本；

8,、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,，并進行復(fù)核和審查；

9,、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單,，按月追收各部門應(yīng)交財務(wù)憑單；

10,、對收到的各項報表進行復(fù)核,、整理、編制匯總報表,；

11,、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場之外的各部門人員工資；

12,、負(fù)責(zé)按月核對往來賬戶,，及時處理已明確的差異數(shù)據(jù)；

13,、負(fù)責(zé)對會計憑證進行整理歸檔,；

14、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理,；協(xié)助經(jīng)理辦理各項稅務(wù)事項和相關(guān)部門的財務(wù)事項,；

（三）出納職責(zé)

1、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,，并按規(guī)定要求登記,；

2,、審核所有支出憑證，對符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款,；

3,、負(fù)責(zé)收款事項；

4,、負(fù)責(zé)編制收付存移交表,，按時向主辦會計移交現(xiàn)金和收支憑單；

5,、負(fù)責(zé)公司資金安全,，按月和主辦會計盤點現(xiàn)金，按月核對銀行存款發(fā)生額和余額,；

七,、倉儲部職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),，采購貨物進倉時，倉管人員要核實數(shù)量,、規(guī)格,、種類是否與貨單一致，核對無誤后方可入庫,。入庫后應(yīng)及時入賬,，準(zhǔn)確登記。

2,、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊,，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚,。

3,、發(fā)貨時須按各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨,；如遇特殊情況,，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時補足手續(xù),。

4,、貨物發(fā)出后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。

5,、倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié),，憑單下賬，不跨月記賬,，按時上交報表,，做到賬、物,、卡一致。

6,、為使倉庫存貨賬實相符,，必須做好日常盤點和月末盤點工作,。

7,、隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時上報,。

8,、定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理,。

9,、做好防火,、防盜,、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔,、整齊,、空氣流通；定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì)。

10,、倉管人員要妥善保管好原始憑證,，賬本以及各類文件,，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,。

八,、行政人事部職責(zé)

（一）行政管理

1,、制定、修訂,、宣導(dǎo)公司各項行政管理制度,；

2,、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況,，對違規(guī)行為進行查處,；

3、收集,、整理并上報公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議；

4,、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系；

5,、公司行政制度文件,、合同、檔案資料,、文印事務(wù),，培訓(xùn)郵件及文書管理；

6,、負(fù)責(zé)公司的印章、證件,、工作證,、工作服管理；

7,、負(fù)責(zé)公司會議通知,，安排記錄與追蹤管理,；

8,、負(fù)責(zé)公司對外接待,，接洽工作和各種對外聯(lián)誼活動,；

9,、建立員工的行為規(guī)范,，樹立良好的公司對外形象,；

10,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳教育活動,，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會,，活躍員工的業(yè)余生活；

11,、負(fù)責(zé)實施公司的辦公自動化工作及維護管理,；

12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點,；

13,、負(fù)責(zé)公司保密管理工作,；

14、處理地方政府和社會公益事務(wù),。

（二）后勤管理

1,、負(fù)責(zé)辦公用品,、文具、清潔用品,、易耗品的領(lǐng)取,、發(fā)放、購買,；

2,、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機,、傳真機、電話等辦公設(shè)備，設(shè)施及通訊設(shè)備管理,；

3、負(fù)責(zé)公司食堂管理,；

4,、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理,；

5,、負(fù)責(zé)廢舊物資處理,。

6,、負(fù)責(zé)車輛管理。

（三）人事管理

1,、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理；

2,、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,；

4,、制定薪酬計劃

5、制定員工招聘計劃

6,、辦理社會保險和勞動合同管理,；

創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

創(chuàng)業(yè)公司崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1,、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源規(guī)劃,，負(fù)責(zé)制定并實施人才招聘計劃方案,，完成招聘目標(biāo),；

2,、建立和完善公司的招聘流程和體系,，密切與公司部門溝通,，深入理解其現(xiàn)狀與規(guī)劃,，分析招聘崗位,；

3,、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行,，對招聘成本進行分析,；

4,、開發(fā)、維護,、分析各招聘渠道,，提升招聘效率和質(zhì)量,；

5,、準(zhǔn)確完成各種招聘報表,，及時匯總招聘數(shù)據(jù),，評估招聘效果,；

6、通過招聘實施,，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),、提升公司品牌形象,。

任職資格：

1,、本科及以上學(xué)歷,，三年以上招聘實施工作經(jīng)驗，有團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮,；

2、熟悉企業(yè)招聘流程和各種招聘渠道,，在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和直播領(lǐng)域有非常豐富招聘工作經(jīng)驗,；

3、溝通表達能力強,，有較強的抗壓能力,，能迅速適應(yīng)高效工作環(huán)境,；

4、熟悉招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，能有效合理安排招聘渠道和工作節(jié)點,；

5、具備良好的團隊協(xié)作精神,，積極上進,，能承受較大的工作壓力,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會和管理層,，董事會是最高決策機構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團隊，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動公司的發(fā)展,。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個部門，包括：

- 小米手機事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機及相關(guān)配件,；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品，如空氣凈化器,、掃地機器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個事業(yè)部提供支持，包括：

- 財務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理,，包括財務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬和福利等；

- 市場營銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作，包括設(shè)計,、制造和測試等；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理、知識產(chǎn)權(quán)保護,、訴訟和仲裁等,。

自來水公司組織架構(gòu)及職責(zé),？

一,、綜合辦公室

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級部門和集團、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司公文處理,、會務(wù)管理、檔案管理,、宣傳,、督辦,、交通安全,、企業(yè)文化,、信訪和綜合維穩(wěn)等相關(guān)工作。

二,、組織人事處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級黨組織和集團黨委,、公司黨委的決策、決議及各項工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè)及人力資源管理、工會,、團建等工作,。

三、企業(yè)管理處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實上級和集團、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù),。

2.公司企業(yè)管理,、法務(wù)審計,、合同管理及公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的制定、落實等工作,。

四,、財務(wù)處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的重大決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2. 負(fù)責(zé)落實集團和公司財務(wù)管理體系和財務(wù)管理制度,，負(fù)責(zé)公司財務(wù)核算,、資金管理、財務(wù)分析,，負(fù)責(zé)組織開展公司全面預(yù)算管理工作,。

五、安全生產(chǎn)技術(shù)處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級和集團,、公司的決策、決議及各項工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及相關(guān)工作,。

六、稽查保衛(wèi)處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級和集團,、公司的決策、決議及各項工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)用水稽查,、綜合安保、消防等有關(guān)工作,。

七,、工程處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)工作,。

八,、營銷服務(wù)中心

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)用水業(yè)務(wù)辦理,、熱線服務(wù)等工作,。

九、計量管理中心（水表檢定站）

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實上級和集團,、公司的決策、決議及各項工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司計量管理有關(guān)工作,。

十、營銷分公司

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)用水業(yè)務(wù)辦理,，轄區(qū)內(nèi)抄表,、收費及供水服務(wù)、設(shè)施巡查等工作,。

十一,、二供分公司

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)的二供泵房的管理,、維護等工作

十二,、水廠

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實上級和集團,、公司的決策,、決議及各項工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)水廠安全供水相關(guān)工作,，做好廠級水質(zhì)檢測及供水設(shè)備,、設(shè)施的巡視、維保等工作,。

銷售公司商學(xué)院架構(gòu)及職責(zé),？

1.1參與公司重大經(jīng)營決策過程，并為公司戰(zhàn)略性營銷項目提供建議工作,；

1.2全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā),、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作；

1.3組織編制分管機構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標(biāo)和分配計劃,，并落實完成,；

1.4做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工作，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案,；

1.5負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā),、維護,、管理及客戶服務(wù)工作；

1.6負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機構(gòu)人員配置和獎懲方案；

1.7負(fù)責(zé)部門銷售計劃的整體管理,，包括銷售計劃制定、銷售進度和銷售預(yù)算的控制,；

1.8負(fù)責(zé)分管機構(gòu)的日常管理及銷售工作,，參與制訂集團公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

1.9負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)規(guī)范,、流程的建立，并對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督和指導(dǎo),；

1.10負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的全面管理,，包括市場推廣、業(yè)務(wù)公關(guān),、項目跟進,、實施、商務(wù)談判,、合同簽訂及售后服務(wù)等,，并針對重點項目和重要客戶、廠家進行跟蹤和維護,；

1.11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)費用的審核,，并對實際效果負(fù)責(zé)；

1.12負(fù)責(zé)每月流動資金的需求預(yù)測報告工作,；

1.13負(fù)責(zé)培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍,。進行全面評估與考核

1.14負(fù)責(zé)本部門與公司其它各部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

1.15完成上級安排的其它臨時工作,。

裝修公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

裝修公司的組織架構(gòu)一般包括企業(yè)總經(jīng)理、行政財務(wù)部,、工程施工部,、售后服務(wù)部、人事部,、市場部等部門或職位,。

企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調(diào)公司工作；

行政財務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)行政財務(wù)方面的工作,；

工程施工部負(fù)責(zé)裝修工程施工相關(guān)的工作,；

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)裝修后的售后事宜;

人事部主要負(fù)責(zé)公司的人事管理,；

市場部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的市場開發(fā)及推廣工作。

公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

負(fù)責(zé)召集股東會,，執(zhí)行股東會議并向股東會報告工作，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃等,。

主持召開股東大會,，董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

召集和主持高級管理層會議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針,，年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項等,。

建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營管理工作,；

2）主持公司黨委工作,；

3）負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作,。

分管部門：

財務(wù)部； 人力資源部,；

（經(jīng)營）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,；

2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；

3) 負(fù)責(zé)公司對標(biāo)管理工作,；

4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；

5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作,；

6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作,；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

分管部門：

1) 計劃經(jīng)營部；

2) 信息中心,。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作,；

2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；

3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作,。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；

部門職能

部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、主管會計,、會計,、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。

主要職能：

一,、 根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策,，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度

二、 財務(wù)管理

1,、 財務(wù)預(yù)算的編制,，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；

2,、 資金合理安排,，資金成本控制；

3,、 定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù),；

4,、 各種成本費用的核算歸集分析；

5,、 定期進行財務(wù)分析,，編制財務(wù)分析報告，并按時上報,；

6,、 有計劃地籌措資金，開辟資金來源,；

7,、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件,。

三,、 會計

1、 針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進行審核,；

2、 根據(jù)會計準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；

3,、 審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬,、對帳,、結(jié)賬；

4、 編制會計報表,；

5,、 各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理,；

6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表；

7,、 工資獎金的核算,、發(fā)放；

8,、 企業(yè)年金,、住房公積金的財務(wù)會計管理。

四,、 資產(chǎn)管理

1,、 辦理資產(chǎn)報廢審批工作；

2,、 負(fù)責(zé)財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠,；

3、 組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查,。

五,、 出納

1、 根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù),；

2、 辦理銀行簽證,；

六,、 稅務(wù)管理

1、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；

2,、 稅金核算、申報,、交納,；

七、 事務(wù)工作

1,、 公司內(nèi)部財務(wù)稽查,；

2、 組織配合外部審計,。

與其它部門接口：

1,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核；

2、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款,、報銷等手續(xù),。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理,、人事管理,、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。

主要職能：

一,、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃,；

2. 制定年度勞動用工,、工資、員工培訓(xùn),、人事工作等計劃,，并組織實施。

二,、 人力資源制度管理

制定薪酬管理,、績效管理、員工聘用,、勞動合同、員工獎懲,、人事工作等項管理制度,。

三、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計劃,，選定適宜的招聘方式,，實施招聘工作；

2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求,，對已有人力資源進行合理配置；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。

四,、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制，提升員工的素質(zhì),；

2. 擬訂年度,、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,；

3. 對培訓(xùn)的效果進行評估,，逐步提升培訓(xùn)效果。

五、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度,，擬訂年度薪資預(yù)算,，進行薪資核算，編制薪資表,；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系。

六,、 考核與獎懲

擬訂激勵考核制度,，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲,。

七,、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理；

2. 相關(guān)保險福利管理,；

3. 監(jiān)督,、檢查員工考勤情況；

4. 辦理員工調(diào)動手續(xù),，進行人事統(tǒng)計,，編制人事報表；

5. 勞動合同管理,，勞資協(xié)調(diào),，員工溝通，員工投訴處理,；

6. 負(fù)責(zé)職稱評定及資質(zhì)認(rèn)定工作,。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求,，確定其合理性,，然后組織實施；

2. 督促各部門掌握信息進行績效考核,；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況,。

部門職能

部門名稱：計劃經(jīng)營部 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理,、合同管理,、經(jīng)營主管、企業(yè)管理,、計劃與統(tǒng)計,、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,。

主要職能：

一,、 公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、 分析公司經(jīng)營狀況,，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃,；

2、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系,，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標(biāo)準(zhǔn),；

3、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理,。

二、 計劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營計劃,；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算,，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整；

3. 編制成本,、費用計劃,，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核,；

4. 制定公司及部門的績效考核指標(biāo),，組織對部門進行績效評估；

5. 督促各部門落實公司年度,、月度經(jīng)營計劃,。

三、 經(jīng)營活動分析

1. 對經(jīng)營活動進行分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；

2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；

3. 組織燃料,、物資的盤點工作。

四,、 組織公司的招投標(biāo)工作

五,、 合同管理

1、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；

2,、 監(jiān)督合同按程序簽訂；

3,、 監(jiān)督,、檢查合同的履行。

六,、 采購管理

1,、 供應(yīng)商管理(選擇,、評價、談判,、數(shù)據(jù)維護,、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商),；

2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。

七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1,、 組織相關(guān)部門進行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；

2,、 對各部門的費用預(yù)算進行審核,；

3、 負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計,；

4,、 對公司各部門的績效進行評估；

5,、 審核技術(shù)安全部,、信息中心、綜合管理部的采購計劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃,。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師,、中控維護工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理,。

主要職能：

一、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護

1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃,，并建立健全信息系統(tǒng)；

2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站,、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運行管理,；

3、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā),；

4,、 負(fù)責(zé)各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用、考核等項工作,；

5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作,。

二,、 計算機和網(wǎng)絡(luò)管理

1、 公司網(wǎng)頁的制作與維護,；

2,、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等,，并指導(dǎo)員工的使用,；

3、 計算機硬件系統(tǒng)的維護,；

4,、 信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報

三、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四,、 負(fù)責(zé)公司電話,、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、 指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作,；

2,、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；

3,、 協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作,。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員,、能耗管理專工、綜合管理,、計劃專工,、保管員、安全質(zhì)量主管,、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理,、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全,、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一、 制定和修訂公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二,、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1、 質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的貫標(biāo)工作；

2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,，并監(jiān)督實施；

3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,，負(fù)責(zé)最終的驗收；

4,、 分析設(shè)備運行狀況,，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案,，并組織實施,；

5、 組織對生產(chǎn)事故進行分析,，提出處理意見,；

6、 審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃,，并制定采購計劃,；

7、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計量管理,、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。

三,、 安全管理

1,、 建立健全公司安全管理規(guī)范；

2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責(zé)任單位進行考核,；

3、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實施,。

四,、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理

六、 外委維修管理

1,、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見；確定工程量,，協(xié)助工程合同談判,；

2、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督,、檢查、驗收,、統(tǒng)計,、考核等管理工作。

七,、 組織物資的驗收及庫房管理

八,、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作

九、負(fù)責(zé)公司對講機的全壽命管理

與其它部門接口：

1,、 對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控,；

2、 向計劃經(jīng)營部提出勞保,、物資及備品備件的采購計劃,，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標(biāo)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；

3,、 及時向財務(wù)部門提供物資入庫單,，便于按時支付貨款；

4,、 向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息,。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理,、計劃員、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員,、調(diào)度員、中控值班員,、稽核,、統(tǒng)計員

部門本職：負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn),。

主要職能：

一、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度,、貨運管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度

二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)

1、 負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及貨源的組織工作,；

2,、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。

三,、 生產(chǎn)計劃與調(diào)度

1,、 編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃,；

2,、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；

3,、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況,；

4,、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào),；

6、 公司費收,、稽核,、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；

7,、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析,。

四,、 安全、質(zhì)量,、環(huán)保管理

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。

3,、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作；

4,、 合理計劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

與其它部門接口：

1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查,；

2、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動,；

3,、 按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室,、行政,、人事、運營,、財務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā),、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn),、倉儲,、運輸

市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定,。

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé),？

一、組織架構(gòu)圖設(shè)計說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的,，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的,。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強 ,。

從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性,。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,，工作混亂,。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制；

（2）直線職能制能,；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計比較合適,。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計,。

2,、 根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點,，設(shè)置了營銷策劃部,，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計,，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚,。

3、 在人員配置上,，使其一人多職的原則,。

二、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程,，公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu),。董事會向股東會負(fù)責(zé),。

1、負(fù)責(zé)召集股東會,；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作,；

2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案,；

3,、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度,；

5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報告并作出決議,；

6,、制訂公司年度財務(wù)預(yù),、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案,；

7,、對公司增加或減少注冊資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項提出方案；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,，并決定其獎懲,。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會、董事會議,，并負(fù)責(zé)上述會議決議的貫徹落實,。

2.召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營方針,、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,，并報董事會批準(zhǔn)和備案,。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案,。

5.定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表,，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部,；

7.簽署對外上報,、印發(fā)的各種重要報表、文件,、資料,。

8.處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

建材協(xié)會組織架構(gòu)及職責(zé),？

(一)傳達和貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策,，承辦政府有關(guān)部門委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會員單位訴求，維護企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問題開展調(diào)查研究,，密切關(guān)注建材市場,、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，結(jié)合存在問題,，提出解決問題的意見和建議,，為政府相關(guān)部門決策服務(wù)并參與有關(guān)活動；

(三)廣泛開展經(jīng)驗交流,，總結(jié)交流建材市場,、建材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗,，促進企業(yè)發(fā)展,；

(四)加強橫向聯(lián)系和交流，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,；

(五)切實抓好信息工作，組織建立信息網(wǎng)絡(luò),，對信息進行全面搜集和系統(tǒng)整理，為建材市場提供經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場需求信息,；對消費者提供商品和服務(wù)信息；向政府部門反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務(wù)；

(六)開展建材市場和建材流通企業(yè)的誠信建設(shè)工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠信水平,；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織貫徹實施,，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進企業(yè)發(fā)展進步,；

(八)支持建材市場的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國內(nèi)外建材商品交易展銷活動，促成建材市場與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動,，為建材市場引進新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開展職業(yè)培訓(xùn)，通過組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,、進修班,、研討會等活動，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平,；

(十)組織開展對外交流,、合作,，通過發(fā)展與國外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國考察等活動，為國內(nèi)建材市場,、建材流通,、生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的交流合作提供服務(wù)；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德,，建立行業(yè)自律機制，維護行業(yè)公平,、合法競爭秩序,，督促企業(yè)進行規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會刊物,，建立協(xié)會網(wǎng)站，為會員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗,、拓展渠道；

(十三)開展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會員利益的工作,；承辦國家有關(guān)部門交辦的其他工作,；辦理會員單位和其他社會團體的委托事項。