直播公司管理架構,？

1,、旗艦版

主播1人、副播1人,、直播運營1人,、內(nèi)容運營1人,、拍攝剪輯1人、招商選品1人,、客服1人,。先把各個崗位配置,，然后靈活調(diào)動，哪一塊忙不過來,，就往哪協(xié)調(diào)

2,、標配版

主播1人、副播1人,、直播運營1人,，負責直播相關的所有事情。內(nèi)容運營1人,，負責賬號內(nèi)容日常輸出,，包括腳本、拍攝,、剪輯,、運營等。

公司管理組織架構,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

初創(chuàng)科技公司管理架構,？

組織結構是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,，如何排兵布陣，讓公司的人,、財,、物按照科學的流程和制度高效運轉。

配送企業(yè)的組織架構如果設計的不科學,，會導致很多管理危機,。

1、資源的分配會變得低效無序,，變成會哭的孩子有奶吃,。

2,、員工的績效考核沒有科學的依據(jù),，導致吃大鍋飯,，責任不明確效果差。

3,、人員的層級和編制不清晰,，導致部分團隊無序擴張，人效大幅降低,，增加人力成本,。

4、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,，導致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,，措施良機。

5,、層級過多過少,，管理的幅度過大都會導致溝通的成本大幅增長。

6,、內(nèi)部流程復雜,，重復無效環(huán)節(jié)多，讓外部的客戶的服務體驗大打折扣,。

對于很多公司來說,，其組織結構往往是自然發(fā)展，某個階段需要解決什么問題,，就設置一個崗位,，再逐步演化成部門，甚至來了一個高管,，就隨之安一個部門,，從而產(chǎn)生這種因人設崗的現(xiàn)象。組織架構設計一般分為五個步驟：業(yè)務分析,，部門設置,，崗位設置，人才盤點,，運營機制,。

首先公司的業(yè)務是最核心的，樹立清楚你的業(yè)務所有環(huán)節(jié)是組織結構設計的前提,，業(yè)務是按照事業(yè)部還是職能部門,，什么環(huán)節(jié)是公司某個階段核心抓的，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的,，這個組織架構層級怎么進行傳導,，責權利各是什么。

再比如幾天以內(nèi)的請假到幾級部門進行審批，多少金額的費用由幾級部門進行審核,，不同層級的差旅費用標準是什么,，這些都是通過組織機構背后的傳導機制進行的，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務的正常運作,。

組織結構設計的第一個核心依據(jù)就是梳理業(yè)務，看客戶特性,、看行業(yè)格局,、看對手動態(tài)、看自己優(yōu)勢,、看技術趨勢,，通過業(yè)務相關的五個維度來定位業(yè)務方向，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團餐／餐飲／門店都想做的話,，這個組織架構圖是畫不出來的，因為你沒那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營能力,。

組織架構要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向，不同的階段企業(yè)的側重點是不一樣的,，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務的增長,，通過增長帶來規(guī)模效應，從而降低你的采購成本,，分攤場地租金水電之類的成本,，除此之外還能降低單條線路的配送成本，所以增長是核心,，這個時候銷售部門就是公司的一級部門,，組織架構能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務驅動。

網(wǎng)絡營銷的架構,？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導入流量咨詢師1名：負責把流量轉化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財務和商務各1人,；主管1名,。

長城汽車公司管理架構,？

長城汽車對旗下品牌組織架構進行調(diào)整，其中,，歐拉和沙龍,、魏牌和坦克的管理團隊合并，分別由沙龍品牌CEO文飛擔任沙龍和歐拉雙品牌CEO,、坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO，實施各自體系下的雙品牌運作,。此外,，哈弗、長城皮卡繼續(xù)保持獨立運作,。

醫(yī)院組織架構和管理架構區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構是指醫(yī)院業(yè)務的組成部分，而醫(yī)院管理架構是指醫(yī)院管理部門,。醫(yī)院的組織架構包括,，門診，住院(病房),，藥學部,，檢驗科，影像科,，特檢科,，急救中心，設備科,，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構是指對醫(yī)院的日常運行進行管理，監(jiān)督的部門,。有院長辦公室,，黨委辦公室，財務處,，醫(yī)務處,，護理部，教育處,，科研處,，法制處，工會,，保衛(wèi)處,，總務處等。

他們共同組成了醫(yī)院的整個架構,。

營銷自動化 技術架構,？

所謂營銷自動化技術架構指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行、管理和自動完成營銷任務和流程的云端的一種軟件。

這種軟件改變了人工操作重復性市場營銷流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應用軟件,。

營銷自動化技術架構包括:

1.利用自動化工具抓取目標客戶的郵箱，找到免費的營銷渠道,；

2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件,；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應，比如是否打開了,，是否進入詳情頁,，自動發(fā)送下一步營銷內(nèi)容；

4.用戶進入網(wǎng)頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求,；

5.用戶注冊之后,，通過自動化的工具將這條線索轉給銷售人員；

6.將銷售線索和財務,、庫存管理系統(tǒng)打通,，做到有效管理；

7.通過自動化工具分析獲客的質量和效果,。

企業(yè)架構管理流程,？

企業(yè)體系架構包括4個層面的內(nèi)容：業(yè)務、應用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術,。

“業(yè)務角度”描述了業(yè)務的運作方式。一般包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)的高級目標,；

2．整個企業(yè)或企業(yè)的重要部分實施的業(yè)務過程,；

3．執(zhí)行的業(yè)務功能；

4．主要的組織結構,；

5．各元素之間的相互關系,；

對于業(yè)務的描述，主要是從業(yè)務流程的角度來描述企業(yè),。

1.業(yè)務流程（BusinessProcess）

首先,，什么是業(yè)務流程？

從流程的角度來描述企業(yè),，是20世紀最偉大的管理學發(fā)現(xiàn)之一,。這句話不是我說的，但是我非常認同,。

什么叫業(yè)務流程,？

業(yè)務流程是把一個或多個輸入轉化為對顧客有價值的輸出的活動；

業(yè)務流程是一系列結構化的可測量的活動集合,，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出,；

業(yè)務流程是在特定時間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應商關系；

業(yè)務流程是把輸入轉化為輸出的一系列相關活動的集合,，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出,；

ISO9000稱業(yè)務流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。簡單地說,，流程就是不能靠一個崗位,、一個人的技能和能力完成的工作和活動的集合。流程是一系列活動,，有價值的活動,。

與業(yè)務流程相關的詞匯還有：

added-valuechain：價值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動

roles：角色

objects(datastructures)：對象(數(shù)據(jù))

objects(documents)：對象(文檔)

audittrails：審計線索

performanceindicators：績效指標

services：服務

2.業(yè)務流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務流程，需要對這些流程進行管理,，這就是業(yè)務流程管理-BPM,。業(yè)務流程管理的是從業(yè)務流程重組(BPR),、業(yè)務流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過來的,。

BPR：強調(diào)流程的革命，重新思考/重新構建,。企業(yè)實踐表明風險太高/成功率太低,。

BPI：強調(diào)流程的漸進式優(yōu)化。反對者說修修補補無濟于事,。

BPM：按照建立業(yè)務流程模型,、梳理流程、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進的思路來進行管理,。成為一種成熟的管理方法、管理體系,。(應該說涵蓋了BPRBPI),。

BPMS：業(yè)務流程管理系統(tǒng)。一個軟件系統(tǒng),，企業(yè)用來管理業(yè)務流程,，包括對流程進行建模

什么是管理架構？

管理架構也叫組織架構,。是指對于工作任務如何進行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。

組織架構是表明組織各部分排列順序,、空間位置,、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織架構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標,，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍,、責任,、權利方面所形成的結構體系。

管理體系和管理架構的區(qū)別,？

機制”指的是一個系統(tǒng)內(nèi)的各部分之間的相互關系,，如：商業(yè)、市場機制,、競爭機制,、用人機制等。

“體系”就是廣義上的一個完整的大的系統(tǒng),，里面可能包括一些小系統(tǒng),，構成一個個具有某種功能的結構

管理體系是企業(yè)規(guī)則的集成，企業(yè)規(guī)則包括組織結構設計,、責權利機制設計,、運行流暢設計以及其他各類制度規(guī)范、管理方法,、技術工具等,。之所以稱為集成，是因為體系是一個整體,，內(nèi)部存在結構性聯(lián)系,。