直播公司管理架構(gòu),？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人,、直播運(yùn)營1人,、內(nèi)容運(yùn)營1人,、拍攝剪輯1人,、招商選品1人,、客服1人,。先把各個崗位配置,，然后靈活調(diào)動，哪一塊忙不過來,，就往哪協(xié)調(diào)

2,、標(biāo)配版

主播1人、副播1人,、直播運(yùn)營1人,，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情。內(nèi)容運(yùn)營1人,，負(fù)責(zé)賬號內(nèi)容日常輸出,，包括腳本、拍攝,、剪輯,、運(yùn)營等。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán),、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

初創(chuàng)科技公司管理架構(gòu)？

組織結(jié)構(gòu)是老板打江山的戰(zhàn)略地圖,，如何排兵布陣,，讓公司的人、財(cái),、物按照科學(xué)的流程和制度高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

配送企業(yè)的組織架構(gòu)如果設(shè)計(jì)的不科學(xué)，會導(dǎo)致很多管理危機(jī),。

1,、資源的分配會變得低效無序,，變成會哭的孩子有奶吃,。

2、員工的績效考核沒有科學(xué)的依據(jù),，導(dǎo)致吃大鍋飯,，責(zé)任不明確效果差。

3,、人員的層級和編制不清晰,，導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)無序擴(kuò)張，人效大幅降低,，增加人力成本,。

4、無法凸顯公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心,，導(dǎo)致無法積累公司的競爭優(yōu)勢,，措施良機(jī)。

5,、層級過多過少,，管理的幅度過大都會導(dǎo)致溝通的成本大幅增長。

6,、內(nèi)部流程復(fù)雜,，重復(fù)無效環(huán)節(jié)多，讓外部的客戶的服務(wù)體驗(yàn)大打折扣,。

對于很多公司來說,，其組織結(jié)構(gòu)往往是自然發(fā)展，某個階段需要解決什么問題,，就設(shè)置一個崗位,，再逐步演化成部門,，甚至來了一個高管，就隨之安一個部門,，從而產(chǎn)生這種因人設(shè)崗的現(xiàn)象,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)一般分為五個步驟：業(yè)務(wù)分析，部門設(shè)置,，崗位設(shè)置,，人才盤點(diǎn)，運(yùn)營機(jī)制,。

首先公司的業(yè)務(wù)是最核心的,，樹立清楚你的業(yè)務(wù)所有環(huán)節(jié)是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提，業(yè)務(wù)是按照事業(yè)部還是職能部門,，什么環(huán)節(jié)是公司某個階段核心抓的,，什么環(huán)節(jié)是部門可以自主決定的，這個組織架構(gòu)層級怎么進(jìn)行傳導(dǎo),，責(zé)權(quán)利各是什么,。

再比如幾天以內(nèi)的請假到幾級部門進(jìn)行審批，多少金額的費(fèi)用由幾級部門進(jìn)行審核,，不同層級的差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這些都是通過組織機(jī)構(gòu)背后的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行的，一旦有人員離職或者調(diào)崗,，都不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第一個核心依據(jù)就是梳理業(yè)務(wù)，看客戶特性,、看行業(yè)格局,、看對手動態(tài)、看自己優(yōu)勢,、看技術(shù)趨勢,，通過業(yè)務(wù)相關(guān)的五個維度來定位業(yè)務(wù)方向，如果一家配送公司剛成立,，批發(fā)／團(tuán)餐／餐飲／門店都想做的話,，這個組織架構(gòu)圖是畫不出來的，因?yàn)槟銢]那么多資源,，也不具備多種經(jīng)營能力,。

組織架構(gòu)要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略方向，不同的階段企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,，初創(chuàng)類的餐飲配送公司核心是業(yè)務(wù)的增長,，通過增長帶來規(guī)模效應(yīng)，從而降低你的采購成本，分?jǐn)倛龅刈饨鹚娭惖某杀?，除此之外還能降低單條線路的配送成本,，所以增長是核心，這個時候銷售部門就是公司的一級部門,，組織架構(gòu)能夠體現(xiàn)出你的公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人；主管1名,。

長城汽車公司管理架構(gòu),？

長城汽車對旗下品牌組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中,，歐拉和沙龍,、魏牌和坦克的管理團(tuán)隊(duì)合并,，分別由沙龍品牌CEO文飛擔(dān)任沙龍和歐拉雙品牌CEO,、坦克品牌CEO劉艷釗兼任魏牌CEO，實(shí)施各自體系下的雙品牌運(yùn)作,。此外,，哈弗、長城皮卡繼續(xù)保持獨(dú)立運(yùn)作,。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別,？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門,。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括,，門診，住院(病房),，藥學(xué)部,，檢驗(yàn)科，影像科,，特檢科,，急救中心，設(shè)備科，后勤動力保障科等日常必備的組織,。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對醫(yī)院的日常運(yùn)行進(jìn)行管理,，監(jiān)督的部門。有院長辦公室,，黨委辦公室,，財(cái)務(wù)處，醫(yī)務(wù)處,，護(hù)理部,，教育處，科研處,，法制處,，工會，保衛(wèi)處,，總務(wù)處等,。

他們共同組成了醫(yī)院的整個架構(gòu)。

營銷自動化 技術(shù)架構(gòu),？

所謂營銷自動化技術(shù)架構(gòu)指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行,、管理和自動完成營銷任務(wù)和流程的云端的一種軟件。

這種軟件改變了人工操作重復(fù)性市場營銷流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應(yīng)用軟件,。

營銷自動化技術(shù)架構(gòu)包括:

1.利用自動化工具抓取目標(biāo)客戶的郵箱，找到免費(fèi)的營銷渠道,；

2.通過郵件制作工具自動的給用戶發(fā)郵件,；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應(yīng)，比如是否打開了,，是否進(jìn)入詳情頁,，自動發(fā)送下一步營銷內(nèi)容；

4.用戶進(jìn)入網(wǎng)頁之后會有自動化的客服來了解用戶需求,；

5.用戶注冊之后,，通過自動化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷售人員；

6.將銷售線索和財(cái)務(wù),、庫存管理系統(tǒng)打通,，做到有效管理；

7.通過自動化工具分析獲客的質(zhì)量和效果,。

企業(yè)架構(gòu)管理流程,？

企業(yè)體系架構(gòu)包括4個層面的內(nèi)容：業(yè)務(wù)、應(yīng)用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術(shù),。

“業(yè)務(wù)角度”描述了業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式,。一般包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)的高級目標(biāo)；

2．整個企業(yè)或企業(yè)的重要部分實(shí)施的業(yè)務(wù)過程,；

3．執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能,；

4．主要的組織結(jié)構(gòu)；

5．各元素之間的相互關(guān)系,；

對于業(yè)務(wù)的描述,，主要是從業(yè)務(wù)流程的角度來描述企業(yè)。

1.業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess）

首先,，什么是業(yè)務(wù)流程,？

從流程的角度來描述企業(yè)，是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)發(fā)現(xiàn)之一,。這句話不是我說的,，但是我非常認(rèn)同。

什么叫業(yè)務(wù)流程,？

業(yè)務(wù)流程是把一個或多個輸入轉(zhuǎn)化為對顧客有價值的輸出的活動,；

業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測量的活動集合，它為特定的市場或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出,；

業(yè)務(wù)流程是在特定時間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應(yīng)商關(guān)系；

業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動的集合,，它增加輸入的價值并創(chuàng)造出對接受者更為有效的輸出,；

ISO9000稱業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。簡單地說,，流程就是不能靠一個崗位,、一個人的技能和能力完成的工作和活動的集合。流程是一系列活動,，有價值的活動,。

與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的詞匯還有：

added-valuechain：價值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動

roles：角色

objects(datastructures)：對象(數(shù)據(jù))

objects(documents)：對象(文檔)

audittrails：審計(jì)線索

performanceindicators：績效指標(biāo)

services：服務(wù)

2.業(yè)務(wù)流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務(wù)流程，需要對這些流程進(jìn)行管理,，這就是業(yè)務(wù)流程管理-BPM。業(yè)務(wù)流程管理的是從業(yè)務(wù)流程重組(BPR),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過來的,。

BPR：強(qiáng)調(diào)流程的革命，重新思考/重新構(gòu)建,。企業(yè)實(shí)踐表明風(fēng)險太高/成功率太低,。

BPI：強(qiáng)調(diào)流程的漸進(jìn)式優(yōu)化。反對者說修修補(bǔ)補(bǔ)無濟(jì)于事,。

BPM：按照建立業(yè)務(wù)流程模型,、梳理流程、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)的思路來進(jìn)行管理,。成為一種成熟的管理方法,、管理體系。(應(yīng)該說涵蓋了BPRBPI),。

BPMS：業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),。一個軟件系統(tǒng)，企業(yè)用來管理業(yè)務(wù)流程,，包括對流程進(jìn)行建模

什么是管理架構(gòu),？

管理架構(gòu)也叫組織架構(gòu)。是指對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織架構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織架構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

管理體系和管理架構(gòu)的區(qū)別,？

機(jī)制”指的是一個系統(tǒng)內(nèi)的各部分之間的相互關(guān)系,，如：商業(yè)、市場機(jī)制,、競爭機(jī)制,、用人機(jī)制等。

“體系”就是廣義上的一個完整的大的系統(tǒng),，里面可能包括一些小系統(tǒng),，構(gòu)成一個個具有某種功能的結(jié)構(gòu)

管理體系是企業(yè)規(guī)則的集成，企業(yè)規(guī)則包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、責(zé)權(quán)利機(jī)制設(shè)計(jì),、運(yùn)行流暢設(shè)計(jì)以及其他各類制度規(guī)范、管理方法,、技術(shù)工具等,。之所以稱為集成，是因?yàn)轶w系是一個整體,，內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,。