企業(yè)制造戰(zhàn)略有幾種類型,？

企業(yè)戰(zhàn)略類型有防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織,、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。

一,、防御型戰(zhàn)略組織

防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。

二,、開拓型戰(zhàn)略組織

開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上。

三,、分析型戰(zhàn)略組織

分析型組織位于開拓型組織與防御型組織之間,，是二者的結合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,，以最小的風險,、最大的機會獲得利潤。

四,、反應型戰(zhàn)略組織

反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式,，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，從而永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài),。

企業(yè)總體戰(zhàn)略有幾種類型,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略、進攻型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略,。

1、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”,。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或對可能損害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應的戰(zhàn)略。包括緊縮,、剝離,、清算等。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標,，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍,。它是對產品,、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略,。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略,。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。

4,、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合，事實上,，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結合使用。

5,、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy),、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應當經歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內在特質和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

企業(yè)的基本定價方法有哪幾種、基本定價策略有哪些,？

常見的六種定價策略有：折扣定價,、心理定價、差別定價,、地區(qū)定價,、組合定價,、新產品定價,。

美國分類法：競爭定價法、成本加成定價法,、撇脂定價法,、限制定價法、損失領導者定價法、市場導向定價法,、滲透定價法,、價格歧視定價法等。

1,、新產品定價

有專利保護的新產品的定價可采用撇脂定價法和滲透定價法,。

撇脂定價法。新產品上市之初,，將價格定得較高,，在短期內獲取厚利，盡快收回投資,。就像從牛奶中撇取所含的奶油一樣,，取其精華，稱之為“撇脂定價”法,。這種方法適合需求彈性較小的細分市場,。

滲透定價法。在新產品投放市場時,，價格定的盡可能低一些,，其目的是獲得最高銷售量和最大市場占有率。當新產品沒有顯著特色,，競爭激烈,，需求彈性較大時宜采用滲透定價法。

對于企業(yè)來說,，采取撇脂定價還是滲透定價,，需要綜合考慮市場需求、競爭,、供給,、市場潛力、價格彈性,、產品特性,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素。

仿制品的定價：企業(yè)模仿國內外市場上的暢銷貨而生產出的新產品,。仿制品面臨著產品定位問題,，就新產品質量和價格而言，有九種可供選擇的戰(zhàn)略：優(yōu)質優(yōu)價,；優(yōu)質中價,；優(yōu)質低價；中質高價,；中質中價,；中質低價,；低質高價；低質中價,；低質低價,。

2、心理定價

根據(jù)消費者的消費心理定價,，有以下幾種：

尾數(shù)定價或整數(shù)定價,。許多商品的價格，寧可定為0.98元或0.99元,，而不定為1元,，是適應消費者購買心理的一種取舍，尾數(shù)定價使消費者產生一種“價廉”的錯覺,，比定為1元反應積極,，促進銷售。

相反,，有的商品不定價為9.8元,，，而定為10元,，同樣使消費者產生一種錯覺,，迎合消費者 “便宜無好貨，好貨不便宜”的心理,。

聲望性定價,。此種定價法有兩個目的：一是提高產品的形象，以價格說明其名貴名優(yōu),；二是滿足購買者的地位欲望,，適應購買者的消費心理。

習慣性定價,，某種商品,，由于同類產品多，在市場上形成了一種習慣價格,，個別生產者難于改變,。降價易引起消費者對品質的懷疑，漲價則可能受到消費者的抵制,。

3,、折扣定價

大多數(shù)企業(yè)通常都酌情調整其基本價格，以鼓勵顧客及早付清貨款,、大量購買或增加淡季購買,。這種價格調整叫做價格折扣和折讓。

現(xiàn)金折扣,。對及時付清帳款的購買者的一種價格折扣,。

數(shù)量折扣。企業(yè)給那些大量購買某種產品的顧客的一種折扣,，以鼓勵顧客購買更多的貨物,。大量購買能使企業(yè)降低生產、銷售等環(huán)節(jié)的成本費用,。

職能折扣,，也叫貿易折扣。制造商給予中間商的一種額外折扣,，使中間商可以獲得低于目錄價格的價格,。

季節(jié)折扣：企業(yè)鼓勵顧客淡季購買的一種減讓，使企業(yè)的生產和銷售一年四季能保持相對穩(wěn)定,。

推廣津貼：為擴大產品銷路,，生產企業(yè)向中間商提供促銷津貼。

4,、歧視定價（差別）

企業(yè)往往根據(jù)不同顧客,、不同時間和場所來調整產品價格，實行差別定價,，即對同一產品或勞務定出兩種或多種價格,，但這種差別不反映成本的變化。主要有以下幾種形式：對不同顧客群定不同的價格,。不同的花色品種,、式樣定不同的價格。不同的部位定不同的價格,。不同時間定不同的價格,。

5、差別價格策略

對不同的目標市場,，不同顧客群,，不同的時段采取不同價格，即對不同市場區(qū)隔,，用不同的價格,，以獲取更多的銷售量，如團體價,，航空公司的特惠價,，或客房在周末的優(yōu)惠特價，餐飲在周日提高價格等,。

業(yè)者可以采取產品組合擴大需求,，這也是有效的價格策略，通過擴展大量的需求,，降低成本,，通過價格的優(yōu)惠爭取業(yè)績,。也可采用異業(yè)聯(lián)盟的方式推出套裝行程，如含機票或送主題樂園門票等,，讓消費者覺得物超所值,。

物流企業(yè)分幾種類型？

　　物流企業(yè)的幾種類型　　

1.綜合服務型物流企業(yè)　　

2.聯(lián)營型物流企業(yè)　　

3.獨立經營型物流企業(yè)　　

4.代理型物流企業(yè)　　綜合服務型物流企業(yè)（LogisticsBusinessEnterpriseofComprehensiveService）　　綜合服務型物流企業(yè)應同時符合以下要求：　　a)從事多種物流服務業(yè)務,，可以為客戶提供運輸,、貨運代理、倉儲,、配送等多種物流服務,，具備一定規(guī)模；　　b)根據(jù)客戶的要求,，為客戶制定整合物流資源的運作方案,，為客戶提供契約性的綜合物流服務；　　c)按照業(yè)務要求,，企業(yè)自有或租用必要的運輸設備,、倉儲設施及設備；　　d)企業(yè)具有一定運營范圍的貨物集散,、分撥網絡,；　　e)企業(yè)配置專門的機構和人員，建立完備的客戶服務體系,，能及時,、有效地提供客戶服務；　　f)具備網絡化信息服務功能,，應用信息系統(tǒng)可對物流服務全過程進行狀態(tài)查詢和監(jiān)控,。　　聯(lián)營型物流企業(yè)（LogisticsBusinessEnterpriseofJointManagement）　　涉及綜合的跨地區(qū)或跨國的物流服務時,，各物流企業(yè)往往采取聯(lián)營方式,，即采用位于服務全程兩端的地區(qū)或國家的兩個（或幾個）的企業(yè)聯(lián)合經營的方式，聯(lián)營的雙方互為合作人,，分別在各自的地區(qū)或國際內開展業(yè)務活動,，攬到貨物后，按貨物的流向及運輸區(qū)段劃分雙方應承擔的工作,?！　—毩⒔洜I型物流企業(yè)（LogisticsBusinessEnterpriseofIndependentManagement）　　在物流服務中，實施單一功能物流服務的企業(yè)幾乎全部是獨立經營型物流企業(yè),。實施綜合物流服務的物流企業(yè)盡管從總體上講是獨立經營,，但其內部環(huán)節(jié)相當復雜。尤其在涉及到倉儲,、運輸,、聯(lián)運,、甚至國際聯(lián)運的情況時。一般情況下,，企業(yè)在各服務全程的兩端及中間各轉接點處均設有自己的子公司或辦事處等形式的派出機構或分支機構,，處理有關服務業(yè)務等運輸和銜接中所需的一系列事務?！　〈硇臀锪髌髽I(yè)（ActforaLogisticsEnterprise）　　在服務全程的兩端和中間各銜接地點委托外地區(qū)或國外同行作為物流服務代理,，代理或安排全程服務中的分運工作和交接貨物,，簽發(fā)或回收聯(lián)運單證,，處理交換信息代收支付費用和處理貨運事故和糾紛。這種代理關系可以是相互的,，也可是單方面的,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經營的政策法律環(huán)境、產業(yè)趨勢,、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內，確定市場細分與定位,，開發(fā)與維護產品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

測量分哪幾種基本類型,？

測量類型一直是一大難點,，主要難點在對各種測量難以清晰準確的區(qū)分，那么依據(jù)考情我將為大家呈現(xiàn)以下幾種測量,。根據(jù)數(shù)量化程度由低到高的順序,，可將測量分為定類測量、定序測量,、定距測量和定比測量4個層次,。

一、定名測量：定類測量也稱為類別測量或定名測量,，定類測量是測量層次中最低的一種,。其在本質上是一種分類體系，即將研究對象的不同屬性或特征加以區(qū)分,，標以不同的名稱或符號,，確定其分類。

二,、定序測量：對研究對象的特征或屬性作次序的鑒別,。如文化程度用大學、中學和小學來區(qū)分時就構成定序測量,。定序測量只能區(qū)分次序而不能確定距離,。如文化程度在定序層次只有高低之分，不能判定各文化程度之間的間隔大小,。

三,、定距測量：定距測量，也稱區(qū)間測量，它是對測量對象之間的數(shù)量差別或間隔距離的測量,。例如,，對人的智商、初婚年齡,、人均生活費用,、家庭人數(shù)等可用某種基本單位表示數(shù)量差別或間隔距離的社會現(xiàn)象的測量，就屬于定距測量,，其測量結果可用具體數(shù)字來反映,。如平均初婚年齡，城市為26歲,，農村為22歲,，城市比農村大4歲;月人均生活費用，1980年為60元,，1990年為100元,，1990年比1980年增加40元等等,。定距測量不僅能反映社會現(xiàn)象的分類和順序,，而且能反映社會現(xiàn)象的數(shù)量狀況，計算出它們之間的距離,，因而其數(shù)量化程度比定序測量更高一個層次,。定距測量的結果一般用具體數(shù)字表示，并可進行加法或減法等數(shù)學運算,。

四,、定比測量：定比測量，也稱比例測量,，它是對測量對象之間的比例或比率關系的測量,。例如，對出生率,、死亡率,、性比例、勞動力負擔系數(shù),、工資增長速度等反映兩個數(shù)值之間比例或比率關系的社會現(xiàn)象的測量,，就屬于定比測量，其測量結果一般用百分比來表示,，有時也可用絕對數(shù)來反映,。如，甲地出生率為20%,，乙地出生率為15%,，甲地出生率比乙地出生率高25%;農村性比例為118，城市性比例為102，前者比后者高16等,。定比測量的數(shù)量化程度比定距測量更高一個層次,，其測量結果不僅能進行加減運算，而且能進行乘除運算,，并可作各種統(tǒng)計分析,。

補充：

定名測量是最簡單的測量水平。在這一測量水平上,，數(shù)字僅是代表或表示事物,，而無任何數(shù)量大小的含義。學生的學號,、機動車的車牌號等屬于定名測量,。

定序測量是比命名量表高一級水平，量表中的數(shù)據(jù)已有數(shù)量大小的含義,。例如,，體育比賽中的名次、能力等級等,。

定距測量中,，不但可以按大小排序，而且一定數(shù)量的差異在整個量表的所有部分都是相等的,，也就是有相等單位,。但沒有絕對零點，只有人為定的相對零點,。

比率測量是最高水平的量表,。它既有絕對零點，又有相等單位,。等比量表中的數(shù)字可進行任何形式的運算,。

萵苣分幾種類型？植株形態(tài)上有何差異,？

萵苣依產品器官分為葉用萵苣（生菜）和莖用萵苣（萵筍）兩類,。

葉用萵苣又包括3個變種： （1）結球萵苣 外葉開展，心葉形成葉球,，葉球呈圓,、扁圓或圓錐形。（2）皺葉萵苣 葉片深裂,，葉面皺縮,，不結球或有松散葉球。（3）散葉萵苣 葉全緣或稍有鋸齒,，外葉直立,，一般不結球或有松散葉球。莖用萵苣以肉質嫩莖為主要食用器官，按葉片形狀可分為尖葉和圓葉兩個類型,。

電子商務環(huán)境下企業(yè)的營銷策略有哪些,？

隨著電子商務應用的不斷深入，全球范圍內的企業(yè)和消費者都將成為電子商務活動的直

接參與者,。對企業(yè)來說,，原有的市場地位和競爭格局面臨著重新“洗牌”的形勢，誰能盡早

把握住電子商務帶來的發(fā)展機遇,，誰能更好地適應電子商務發(fā)展的要求,，誰就能在新的電子

商務時代贏得更大的生存與發(fā)展的空間。對企業(yè)經營者而言,，確立在電子商務時代發(fā)展的經

營理念是十分必要的,。

一、追求持續(xù)創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂,，是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力”已成為國人的共識,。對

一個企業(yè)來說，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障,，特別是在電子商務發(fā)展的條件下,，

創(chuàng)新能力的強弱是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。沒有創(chuàng)新,，就意味著企業(yè)失去未

來,，意味著企業(yè)的衰落,、消亡,。企業(yè)創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和企

業(yè)文化創(chuàng)新等幾個方面。電子商務是推動企業(yè)創(chuàng)新的重要力量,，主要表現(xiàn)在以下五個方面,。

（1）電子商務的發(fā)展促進傳統(tǒng)企業(yè)從制度上進行改革、完善,，特別是圍繞電子商務發(fā)展

的要求從組織機構的設置,、企業(yè)員工激勵制度的創(chuàng)立和企業(yè)所有者、經營者,、勞動者利益關

系的調整等多個方面必須進行必要的創(chuàng)新,。

（2）電子商務的開展要求企業(yè)不斷跟蹤相關技術的最新進展，及時開發(fā)或者引進先進技

術,，只有提高自身的技術創(chuàng)新能力,，才能在市場競爭中爭取主動。

（3）電子商務迫使企業(yè)更加關注市場的變化，特別是關注網絡市場的變化對企業(yè)生產經

營活動的影響,，企業(yè)必須通過各種方式進行市場創(chuàng)新,，才有可能牢牢鎖住“核心顧客”，求得

生存,。

（4）電子商務對企業(yè)管理人員的素質和管理水平提出了新的要求,，企業(yè)應從管理思想、

管理組織,、管理方法,、管理工具等多個角度進行創(chuàng)新，以適應電子商務發(fā)展的需要,。

（5）電子商務要求企業(yè)具有特定的企業(yè)文化,，形成平等、民主,、學習,、團隊合作、進取

的文化氛圍,，注重員工的利益,，體現(xiàn)員工的價值。

在企業(yè)內部,，電子商務的實施也將帶來一系列的變革：電子商務打破了企業(yè)生產與經

營的地域限制,，縮短了企業(yè)與客戶的距離，使企業(yè)通過網絡控制世界各地的資金,、技術和

人力資源成為可能,；電子商務使企業(yè)的生產管理更好地借助于集成制造系統(tǒng)、虛擬制造等

技術,，提高生產效率,，降低生產成本；電子商務使企業(yè)的庫存管理通過網絡技術和數(shù)據(jù)庫

的應用,，能根據(jù)客戶的要求隨時安排供貨,，使庫存成本顯著下降，生產周期大為縮短,；電

子商務能使企業(yè)的研究與開發(fā)更加注重市場需求的變化,，使新產品的研發(fā)更具針對性，研

發(fā)的成本也將明顯下降,；在售后服務方面,，電子商務又可使服務成本下降，服務質量大為

提高,。這一系列的變化,，都有賴于企業(yè)創(chuàng)新思想的不斷成熟,、創(chuàng)新范圍的不斷擴大、創(chuàng)新

二,、牢記“速度取勝”

從某種意義上說,，電子商務對商業(yè)活動的最大沖擊莫過于速度的變化。由于互聯(lián)網把地

球變成了真正意義上的“地球村”,，全球范圍內的商務活動都通過互聯(lián)網整合在一個共同的虛

擬市場中,，由此使得商務信息發(fā)布與獲得的速度、企業(yè)與客戶聯(lián)系的速度,、商業(yè)交易的速度,、

產品研發(fā)的速度、售后服務的速度等,，都有了革命性的變化,。轉變傳統(tǒng)的速度觀念，牢記“速

度制勝”的原則是電子商務時代企業(yè)成功的不二法門,。

電子商務以接近實時動態(tài)的速度來收集,、處理、加工和應用各種商務信息,，企業(yè)如果不

能適應速度帶來的變化,，繼續(xù)以過去慣有的思想和作風來處理事務，必將遭到淘汰,。電子商

務的發(fā)展只能使一些速度足夠快的企業(yè)持續(xù)生存下去,，因為各種產品的市場生命周期隨著新

產品開發(fā)速度的加快而變得越來越短，在某種程度上已演變成速度的競爭,、時間的

較量,，一步落后將會步步被動。

電子商務通過互聯(lián)網來開展業(yè)務,，購銷的本質并沒有改變,，但由此而顯現(xiàn)出來的優(yōu)勢與

傳統(tǒng)運作方式相比，方便,、快捷、高效率和低成本是無可比擬的,，當然這樣的優(yōu)勢有賴于高

速度來保證,。對企業(yè)來說，“速度取勝”體現(xiàn)在決策的速度,、設計的速度,、生產的速度、營銷

的速度,、客戶需求響應的速度,、物流配送的速度等很多方面有根本性的提升,。毫無疑問，企

業(yè)唯有在生產經營各個環(huán)節(jié)的全面“提速”,，才能真正適應電子商務的發(fā)展,，也才能真正獲得

電子商務所帶來的競爭優(yōu)勢。

三,、 始終體現(xiàn)“顧客至上”

可以想見,，互聯(lián)網為企業(yè)與顧客之間架起了一座直接溝通的橋梁，為企業(yè)更好地了解顧

客的需求,、滿足顧客的個性化需要,、提供優(yōu)質的客戶服務創(chuàng)造了極為有利的條件。由于互聯(lián)

網具有雙向交互的特點,，既可使全球各地的客戶隨時了解企業(yè)的各種信息,，獲得相應的服務，

又可使企業(yè)方便地得到有關客戶的地理分布,、個人偏好,、特殊要求等各種數(shù)據(jù)。這種雙向,、

直接,、交互的信息溝通使企業(yè)和客戶雙雙受益。在電子商務時代,，只有那些始終替顧客著想,，

正確把握顧客需求的企業(yè)，才能真正贏得市場機會,。隨著電子商務發(fā)展的不斷深入,，網上客

戶必將成為所有商家共同爭取的目標。因此,，基于互聯(lián)網的客戶關系管理必將成為企業(yè)管理

的重要內容,。沒有良好的客戶關系管理，企業(yè)就無法爭取到忠實的顧客群,，也不可能取得長

期,、持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)的營銷業(yè)務可分為幾種類型,？

從銷售渠道,、環(huán)節(jié)和銷售的組織形式來看，銷售方式有直銷,、代銷,、經銷、經紀銷售與聯(lián)營銷售等方式,。

1.直銷

直銷,，是工業(yè)生產企業(yè)自己直接把商品銷售給最終的目標市場（即消費者）,，而無須通過任何中間商的銷售方式。

2.代銷

代銷,，是工業(yè)生產企業(yè)將自己的經營商品委托其他中間商代理銷售的方式,。一般代銷商不承擔資金投入和銷售風險，只按協(xié)議領取代銷傭金,。

3.經銷

經銷,，是一種商業(yè)企業(yè)向工業(yè)企業(yè)買斷產品，開展商業(yè)經營的銷售方式,。

4.經紀銷售

經紀銷售,，是供貨商與銷售商利用經紀人或經紀行溝通信息，達成交易的方式,。經紀方不直接管理商品,，更不承擔風險，只是通過為供,、銷雙方牽線搭橋,，以收取“傭金”。

5.聯(lián)營銷售

聯(lián)營銷售,，是由兩個或兩個以上不同經營單位按自愿互利的原則,，通過一定的協(xié)議或合同，共同投資建立聯(lián)營機構,，聯(lián)合經營某種銷售業(yè)務,，按投資比例或協(xié)議規(guī)定的比例分配銷售效益。聯(lián)銷各方共同擁有商品的所有權,。

4ps營銷中促銷策略有哪些基本內容,？

促銷策略具體可以分為人員推銷，廣告,，營業(yè)推廣和宣傳報道四大策略,。

人員推銷策略是一種最古老的促銷策略。廣告策略是現(xiàn)代商業(yè)社會最常用的一種促銷策略,。營業(yè)推廣策略雖然很常見,，但不能長期使用。宣傳報道是一種非付費的促銷策略,。