市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析方法,，一般包括四個(gè)人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析，2,，產(chǎn)品分析,，3，市場(chǎng)分析,，4,，消費(fèi)者研究。撰寫(xiě)策劃書(shū)吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果,，說(shuō)明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。

再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況，把產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類(lèi)商品進(jìn)行比較,，并指出消費(fèi)者的愛(ài)好私偏向,。也可以提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)或開(kāi)發(fā)建議。對(duì)產(chǎn)品,，消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估,。

問(wèn)題分析的方法有哪些？

首先,，要找全找準(zhǔn)存在的問(wèn)題都有哪些,。

其次，要明確這些問(wèn)題的性質(zhì)是什么?第三,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因是什么,。

第四，根據(jù)不同性質(zhì)和原因提出解決問(wèn)題的對(duì)策方案,。

第五,，提出落實(shí)方案的具體步驟和方法。

第六,，成立指定實(shí)施方案的組織機(jī)構(gòu)和人員,。

第七，建立督促檢查考評(píng)指標(biāo)體系機(jī)制,。

第八,，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的補(bǔ)救預(yù)備方案。

第九,，明確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的全部匯總報(bào)告,。

第十，制定獎(jiǎng)懲辦法和標(biāo)準(zhǔn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法,？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來(lái)看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

分析問(wèn)題的邏輯方法,？

1. 定義問(wèn)題：首先,，明確要分析的問(wèn)題是什么，確保問(wèn)題所涉及的對(duì)象和范圍明確,。

2. 收集信息：了解相關(guān)背景信息和現(xiàn)有的研究成果,，收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，包括原始數(shù)據(jù),、文獻(xiàn),、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等,。

3. 制定假設(shè)：根據(jù)問(wèn)題和已知信息,，提出有關(guān)問(wèn)題的假設(shè)或猜測(cè)，并對(duì)其進(jìn)行分析和測(cè)試,。

4. 分析證據(jù)：分析收集到的數(shù)據(jù)和信息,，并進(jìn)行歸納、分類(lèi)和解釋?zhuān)瑢ふ蚁嚓P(guān)的模式和趨勢(shì),。

5. 評(píng)估結(jié)論：在得出結(jié)論之前,，應(yīng)該對(duì)分析的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，確定結(jié)論是否可靠和有效,，確定結(jié)論是否符合已有的事實(shí)和理論,。

6. 得出結(jié)論：基于已有證據(jù)和分析結(jié)果，得出結(jié)論并進(jìn)行解釋,。在解釋結(jié)論的同時(shí),，也需要指出研究的局限性和未來(lái)的研究方向。

7. 反思和總結(jié)：在完成分析后,，應(yīng)該反思和總結(jié)研究的過(guò)程,，評(píng)估其效果和意義,，提出改進(jìn)和未來(lái)研究的建議。

以上是常見(jiàn)的分析問(wèn)題的邏輯方法,，不同的問(wèn)題可能需要不同的方法和步驟,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì))、(機(jī)會(huì)),、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿足的需求”。它即可能來(lái)源于宏觀環(huán)境也可能來(lái)源于微觀環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì),。　　環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的,，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì),，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì),，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來(lái)自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如政府頒布某種法律,，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，這可通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí),。很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用,。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì),。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。

簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的三種分析方法,？

1）環(huán)境威脅分析

營(yíng)銷(xiāo)者對(duì)環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對(duì)企業(yè)的影響程度；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小,。

2）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

分析,、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要有兩個(gè)方面：一是考慮機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的潛在利益的大小,；二是考慮成功可能性的大小,。

3）綜合環(huán)境分析

在企業(yè)實(shí)際面臨的客觀環(huán)境中，單純的威脅環(huán)境和機(jī)會(huì)環(huán)境是少有的,。一般情況下,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境都是機(jī)會(huì)與威脅并存,、利益與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起的綜合環(huán)境,。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機(jī)會(huì)水平的不同。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析的方法哪幾種,？

企業(yè)常用的分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的方法有：PEST分析方法,、機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法和SWOT分析法。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法,。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)宏觀環(huán)境因素做分析,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,，簡(jiǎn)稱為PEST分析法。

2.機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法 機(jī)會(huì)和威脅分析,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),。

機(jī)會(huì)是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有利的各項(xiàng)因素的總和。

威脅是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不利的各項(xiàng)因素的總和,。

對(duì)環(huán)境中的威脅分析主要從兩個(gè)方面著眼：

一是分析威脅對(duì)企業(yè)的影響程度,，二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小，并將這兩個(gè)方面結(jié)合在一起,。

企業(yè)在威脅分析的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)會(huì)分析,。

機(jī)會(huì)分析的思路同威脅分析思路相仿，一是考慮機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的潛在利益大小,，二是考慮機(jī)會(huì)出現(xiàn)的概率大小,。

其分析的思路同威脅分析矩陣相同。

在實(shí)際的客觀環(huán)境中,，單純的威脅環(huán)境與單純的機(jī)會(huì)環(huán)境都是極少的,，而通常總是機(jī)會(huì)與威脅同在,，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,。所以，企業(yè)實(shí)際面臨的是綜合環(huán)境,。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的方法,。

其中，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strength),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。

這里優(yōu)劣勢(shì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)進(jìn)行分析,，而機(jī)會(huì)與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。

掌握了外在環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)及威脅,，也就掌握了企業(yè)做什么,；掌握了企業(yè)的長(zhǎng)處及弱點(diǎn)，也就掌握了企業(yè)能夠做什么,。SWOT分析能簡(jiǎn)潔清晰地反映企業(yè)所處的市場(chǎng),，這種SWOT分析表在實(shí)務(wù)上也通常為一般企業(yè)所采用。

分析問(wèn)題的根本方法是什么,？

1,、頂思考帽法

白色思考帽、綠色思考帽,、黃色思考帽,、黑色思考帽,、紅色思考帽、藍(lán)色思考帽,，英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開(kāi)發(fā)

“6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具,，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,，而非 “本身是什么”,，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),。

在工作中運(yùn)用6頂思考帽,，將會(huì)使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無(wú)意義的爭(zhēng)論變成集思廣益的創(chuàng)造,，使每個(gè)人變得富有創(chuàng)造性,。但人不能同時(shí)戴2頂帽子，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進(jìn)行平行思考,。

2,、SWOT分析法

四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，Strengths Weaknesses Opportunities Threats,，最早由美國(guó)舊金山大學(xué)管理學(xué)教授提出,，由哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯教授1971年在《公司戰(zhàn)略概念》中最終確立。

3,、三麥肯錫7步分析法

善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會(huì)扼殺靈感及創(chuàng)造力,，反而會(huì)助長(zhǎng)靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生,。咨詢公司解決問(wèn)題的方法，不僅對(duì)于解決企業(yè)問(wèn)題非常有效,，對(duì)于解決任何需要深入思考的復(fù)雜問(wèn)題都值得借鑒,。

4、四思維導(dǎo)圖

放射性思考是人類(lèi)大腦的自然思考方式,，每一種進(jìn)入大腦的資料,，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字,、數(shù)字,、符碼、香氣,、食物、線條,、顏色,、意象,、節(jié)奏、音符等,。都可以成為一個(gè)思考中心,，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)聯(lián)結(jié),，而每一個(gè)聯(lián)結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題,，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)。

5,、五金字塔原理源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一書(shū),，為麥肯錫經(jīng)典教材。培養(yǎng)職場(chǎng)人思考,、表達(dá)和解決問(wèn)題的邏輯,，非常非常好用！金字塔原理是一種重點(diǎn)突出,、邏輯清晰,、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作,。

金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確,，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下,，歸類(lèi)分組,，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要,，先全局后細(xì)節(jié),，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過(guò)程,。

6,、5w2h分析法

5W：WHAT+WHY+

2H：HOW+HOW MUCH

提出者：美國(guó)陸軍兵器修理部它廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助,，也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏,。提出疑問(wèn)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是極其重要的。

創(chuàng)造力高的人,，都具有善于提問(wèn)題的能力,，眾所周知。提出一個(gè)好的問(wèn)題,，就意味著問(wèn)題解決了一半,。提問(wèn)題的技巧高，可以發(fā)揮人的想象力。連續(xù)以幾個(gè)“為什么”來(lái)自問(wèn),，以追求其根本原因,。

7、魚(yú)骨圖分析法

Fishbone analysis method,，由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來(lái)的,，故又名石川圖。又名因果分析法,，是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA,、EMBA等將其劃分為問(wèn)題性,、原因型及對(duì)策型魚(yú)骨分析等幾類(lèi)先進(jìn)技術(shù)分析。

分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有什么作用,？

分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略性作用：

第一,、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、重點(diǎn)提供參考,；

第二,、市場(chǎng)環(huán)境分析對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)政策制定提供建議和參考,；

第三,、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、用戶情況提供參考,；

第三,、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)品情況進(jìn)行分析,，讓我們自己在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)提前準(zhǔn)備各種應(yīng)變策略,，避免在市場(chǎng)中出現(xiàn)被動(dòng)。

…………

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析一般在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中處于戰(zhàn)略地位,，他指引企業(yè)發(fā)展方向,，為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù),，是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的根本,！

分析問(wèn)題解決問(wèn)題的根本方法？

具體問(wèn)題具體分析是辯證方法論的一個(gè)基本原則,，是辯證唯物主義的一條基本要求和重要原理。具體問(wèn)題具體分析的重要意義表現(xiàn)在:

①具體問(wèn)題具體分析是馬克思主義的一個(gè)重要原則和活的靈魂,，也是我們?cè)谝磺泄ぷ髦斜仨殗?yán)格遵守的基本方法;

②具體問(wèn)題具體分析是人們正確認(rèn)識(shí)事物的基礎(chǔ),，只有從實(shí)際出發(fā),，具體地分析矛盾的特殊性，才有可能區(qū)分事物,，認(rèn)識(shí)事物的客觀情況和事物的發(fā)展規(guī)律;

③具體問(wèn)題具體分析是人們正確解決矛盾的關(guān)鍵,，只有對(duì)具體問(wèn)題作具體分析,，把握事物的特殊性,，才能找到解決矛盾的正確方法。

具體問(wèn)題具體分析是唯物辯證的矛盾觀的重要方法論,。①堅(jiān)持矛盾觀點(diǎn)。

②具體分析矛盾的特殊性(對(duì)不同事物的矛盾作具體分析;對(duì)同一事物的不同階段的特點(diǎn)作具體分析;對(duì)同一矛盾的不同方面作具體分析),。

③在運(yùn)動(dòng)中把握規(guī)律;

④發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。

⑤做到主客觀具體歷史統(tǒng)一。