常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些？

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有：直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu),、職能型組織結(jié)構(gòu),、直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制,、矩陣結(jié)構(gòu),、多維立體組織結(jié)構(gòu)。

拓展資料：

直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)單線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu),，是最古老,、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線(xiàn)關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系。

職能型組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)多線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線(xiàn)型的全能管理者,，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。

直線(xiàn)職能制組織形式,，是以直線(xiàn)制為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén),。即在直線(xiàn)制組織統(tǒng)一指揮的原則下,，增加了參謀機(jī)構(gòu)。

事業(yè)部制是歐美,、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式,。有時(shí)也稱(chēng)之為“聯(lián)邦分權(quán)化”,，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式。

CPA組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè),、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),、多國(guó)化組織結(jié)構(gòu)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有哪些類(lèi)型？

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)基本有三種,，分別是直線(xiàn)職能型、項(xiàng)目型,、矩陣型,，三種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和區(qū)別分別是： 特點(diǎn)：

1.直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，實(shí)行統(tǒng)一指揮,，責(zé)任與職權(quán)明確,；

2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：團(tuán)隊(duì)適應(yīng)能力較強(qiáng)，創(chuàng)新性高,；

3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)：靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng),，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性較好,，可相互支持。

4.區(qū)別： 1.直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)：是一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式,； 2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：是指一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行,、通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)形式； 3.矩陣型組織結(jié)構(gòu)：是職能型組織與項(xiàng)目型組織混合的組織結(jié)構(gòu)形式,。

組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型有：組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線(xiàn)關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系,。

職能型組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線(xiàn)型的全能管理者,，各職能部門(mén)在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。

直線(xiàn)一參謀型組織結(jié)構(gòu)： 其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線(xiàn)指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng),。

分部制組織結(jié)構(gòu)：其特點(diǎn)是在高層管理者之下,，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部，實(shí)行“集中政策,，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理,。

委員會(huì)： 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類(lèi)型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。

常見(jiàn)的鋼結(jié)構(gòu)類(lèi)型有哪些呢,？

鋼結(jié)構(gòu)包括四個(gè)類(lèi)型：⒈門(mén)式鋼結(jié)構(gòu)；⒉框架鋼結(jié)構(gòu)——純框架,、中心支撐框架,、偏心支撐框架、框筒（密柱框架）;⒊網(wǎng)架結(jié)構(gòu)——網(wǎng)架,、網(wǎng)殼,；⒋索膜結(jié)構(gòu)——懸索結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu),，其中膜結(jié)構(gòu)又包括張拉式,、骨架式和充氣式膜結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型有哪些?什么是“組織扁平化結(jié)構(gòu)”,？

　　組織結(jié)構(gòu)有,； 　　1直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) 　　2職能式組織結(jié)構(gòu) 　　3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　4矩陣制組織形式 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化,；就是通過(guò)減少行政管理層次，裁減冗余人員,，從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)。 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說(shuō)短語(yǔ)在管理界可謂風(fēng)行一時(shí),幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰?它的優(yōu)點(diǎn),但是我們仔細(xì)省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯(cuò).扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策.但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會(huì)有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問(wèn)團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來(lái)越多,為什么? 　　我認(rèn)為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來(lái)的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長(zhǎng),小班長(zhǎng),小隊(duì)長(zhǎng),大隊(duì)長(zhǎng),車(chē)間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長(zhǎng),其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒(méi)有什么職稱(chēng)名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過(guò)是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì),，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會(huì)晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問(wèn)題犯錯(cuò)誤,而同時(shí)由于他的晉升,企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無(wú)幾者便辭職而去,或者就是開(kāi)始和上級(jí)作對(duì),于是公司請(qǐng)來(lái)空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請(qǐng)一批又一批的專(zhuān)家,人才前來(lái)會(huì)診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢(xún)公司進(jìn)駐公司,長(zhǎng)期合作,這么一來(lái),真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢(xún)?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開(kāi)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒(méi)有提高多少,企業(yè)的成本也沒(méi)有降低,反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng). 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見(jiàn),所以扁平化并不是萬(wàn)能藥,甚至不見(jiàn)得有效,在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì).

組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類(lèi)型，包括直線(xiàn)制結(jié)構(gòu),、職能制結(jié)構(gòu),、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1、直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)

直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式,，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線(xiàn)”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,，職權(quán)直接從高層開(kāi)始向下流動(dòng),、傳遞,、分解,，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán),，而下屬部門(mén)則只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán),。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門(mén)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱(chēng)之為U型組織或多線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱(chēng)“法約爾模型”,。它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。

3,、直線(xiàn)職能制結(jié)構(gòu)

直線(xiàn)職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)形式，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線(xiàn)為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén),，比如銷(xiāo)售、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等部門(mén),，從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該級(jí)行政主管的參謀,，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)下，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門(mén)的管理,，又受同級(jí)職能管理部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé)，高度集權(quán),。因而,，這是一種按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門(mén)，并由最高管理營(yíng)者直接指揮各職能部門(mén)的結(jié)構(gòu)體制,。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽(tīng)上去有些學(xué)術(shù)化，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù)，組織另外成立項(xiàng)目小組,，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉，這種情況就是矩陣式組織形式,。實(shí)際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來(lái)設(shè)置的，項(xiàng)目的管理人員從職能部門(mén)抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門(mén),。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些類(lèi)型？

有七種：

1,、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)2,、直線(xiàn)參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)4,、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5,、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7,、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),。

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型有哪些？

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型有出口部 、國(guó)際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國(guó)際部,。采取這種組織形式的企業(yè)，大多已經(jīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為自己不可缺少的目標(biāo)市場(chǎng),，外銷(xiāo)和內(nèi)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)同等重要,，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取的組織形式。