公益組織需要營銷渠道對嗎,？

對的。公益組織也需要營銷渠道,，因為它的活動需要具體實施,。

創(chuàng)新基層自治組織結(jié)構(gòu)對嗎？

基層自治組織,，包括村委會的村民自治,，居委會的居民自治，他通過村委會組織自我管理,，自我教育,，自我服務，自我監(jiān)督,，實現(xiàn)居民自治創(chuàng)新基層自治組織的結(jié)構(gòu)是錯誤的,，我們應該創(chuàng)新它具體的方式和形式，才能有利于我們自我發(fā)展,，自我教育,，自我服務，真正實現(xiàn)人民當家作主,。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

巴納德如何對組織定義？他所說的組織具有哪些要素,？

巴納德認為“組織是2人或2人以上,，用人類意識加以協(xié)調(diào)而成的活動或力量系統(tǒng)”,。

他所強調(diào)的是人的行為,，是活動和相互作用的系統(tǒng)。巴納德認為,，組織必須具備3個要素,，即明確的目標、協(xié)作的意愿和良好的溝通,。明確的目標,。首先,，一個組織必須有明確的目標，否則協(xié)作就無從發(fā)生,。其次,，組織不僅應當有目標，而且目標必須為組織的成員所理解和接受,，倘若組織的目標不能為組織成員所理解和接受,，也就無法統(tǒng)一行動和決策。目標的接受與協(xié)作意愿是相互依存的,。再次,，對于組織目標的理解可以分為協(xié)作性理解和個人性理解。協(xié)作性理解是指組織成員站在組織利益立場上客觀地理解組織目標,。個人性理解是指組織成員站在個人利益立場上主觀地理解組織目標,。主管人的重要職能就是向組織成員灌輸組織目標和統(tǒng)一對組織目標的理解。最后,，必須區(qū)分組織目標與組織成員的個人目標,。如何協(xié)調(diào)組織目標與個人目標的差異是主管者另一重要的任務。此外,，一個組織要存在和發(fā)展,，必須適應環(huán)境的變化，組織目標也必須隨環(huán)境作適當?shù)淖兏?。協(xié)作的意愿,。協(xié)作意愿是指組織成員對組織目標做出貢獻的意愿。一個人是否具有協(xié)作意愿依個人對貢獻和誘因進行合理的比較而定,。所謂貢獻,，是指個人對實現(xiàn)組織目標做出的有益的活動和犧牲。所謂誘因,，是指為了滿足個人的需要而由組織所提供的效應,。只有當誘因大于貢獻時，個人才會有協(xié)作意愿,。然而,，對貢獻和誘因以及其凈效果的度量都不是客觀的，而是個人的主觀判定,，它隨個人的價值觀念不同而有很大變化,。作為組織，要在條件許可的情況下,，針對不同的人來增大誘因,，給職工的需求以更大的滿足，從而激發(fā)他們?yōu)榻M織作出貢獻的意愿,。良好的溝通,。組織的共同目標和個人的協(xié)作意愿只有通過意見交流將兩者聯(lián)系和統(tǒng)一起來才具有意義和效果,。

事務所組織結(jié)構(gòu)及其對組織效率的影響？

事務所的組織形式會計師事務所的組織形式也就是其經(jīng)營體制,， 是指事務所的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及所有制結(jié)構(gòu),， 會計師事務所的經(jīng)營體制對其運行效率、規(guī)模結(jié)構(gòu)及布局等方面都有著重大的影響,，事務所的規(guī)模及經(jīng)營體制同時也決定了事務所的風險承受能力,。 目 前，國際上會計師事務所主要有獨資,、普通合伙,、有限責任和有限責任合伙四種組織形式。

個人無法對組織文化產(chǎn)生影響對嗎,？

個人的團隊意識增強,。組織文化不可能是單個的文化，他是一種大家都認可的文化才能稱得上組織文化,，組織的疑聚力的增強,。

每個人都能以組織為中心，這樣才能形成組織文化,，實際上組織文化的表現(xiàn)形式不只是在員工身上,，組織文化主要通過組織的規(guī)章制度，管理理念等來體現(xiàn)和營造出來,。

比如公司的制度是傾向于獎勵員工還是懲罰,，如日本的末位淘汰制。

hybrid是組織結(jié)構(gòu)嗎,？

混合型組織結(jié)構(gòu)(Hybrid Structure)混合型組織結(jié)構(gòu)是指將兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設置分部而形成的組織結(jié)構(gòu).

如何對銷售團隊進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,？

搭建專業(yè)化的銷售團隊，首先應該從組織構(gòu)架的優(yōu)化方面來完善,。

專業(yè)化銷售團隊的成員包括客戶溝通專家,、解決方案專家和商務合同交付專家。三位專家共同構(gòu)成了面向客戶的鐵三角單元,，這樣的鐵三角的精髓是以目的為導向的,，客戶溝通專家也就是通俗的銷售業(yè)務員，解決方案專家就是技術(shù)人員,，商務合同交付專家就是銷售團隊中負責合同的專員,。

專業(yè)化銷售團隊打破固有組織結(jié)構(gòu)中的功能性壁壘，形成以項目為中心的團隊運作模式,。銷售團隊的共同目標是為了滿足前線客戶的各種需求,，銷售人員尋找客戶目標和機會,，并有技術(shù)人員和交付專員協(xié)作配合銷售人員將機會轉(zhuǎn)化成結(jié)果上,。

由一線銷售業(yè)務人員單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F隊作戰(zhàn),，后方起保障作用。以銷售目的為驅(qū)使,，一切為前線銷售著想,，就會共同地配合總部有效地調(diào)動全面資源。

不組織戶外活動 對嗎,？

回答：不對

人是要活動的,，有的參加集體活動，有的是自己在家或者出去活動,，總之,，每天都要活動一下，鍛煉身體,。

現(xiàn)在人們都講究身體健康了,，知道養(yǎng)生的重要性了，因為,，只有身體健康才能保證我們的生活質(zhì)量,，所以，無論是退休的還是上班的,，都要適當?shù)膮⒓踊顒印?/p>

有的還組織戶外活動,，以單位或者團體組織大家戶外活動，以此達到鍛煉身體為目的,，這樣不僅使身心得到了鍛煉,，同時也增強了集體榮譽感。

創(chuàng)新基層自治組織形式說法對嗎,？

基層群眾自治組織主要通過的是在農(nóng)村村民自治通過村委會實現(xiàn)村民自我管理,，自我教育，自我服務,，自我監(jiān)督的民主管理方式,，在城鎮(zhèn)通過居委會實現(xiàn)居民自我管理，自我教育,，自我服務,，自我建筑的民主管理方式，我們只有不斷的創(chuàng)新,，這種管理方式才能實現(xiàn)人民群眾真正當下,。