公益組織需要營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)嗎,？

對(duì)的,。公益組織也需要營(yíng)銷(xiāo)渠道,，因?yàn)樗幕顒?dòng)需要具體實(shí)施。

創(chuàng)新基層自治組織結(jié)構(gòu)對(duì)嗎,？

基層自治組織，包括村委會(huì)的村民自治,，居委會(huì)的居民自治,，他通過(guò)村委會(huì)組織自我管理，自我教育,，自我服務(wù),，自我監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)居民自治創(chuàng)新基層自治組織的結(jié)構(gòu)是錯(cuò)誤的,，我們應(yīng)該創(chuàng)新它具體的方式和形式,，才能有利于我們自我發(fā)展，自我教育,，自我服務(wù),，真正實(shí)現(xiàn)人民當(dāng)家作主。

區(qū)域型營(yíng)銷(xiāo)組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng)，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

巴納德如何對(duì)組織定義,？他所說(shuō)的組織具有哪些要素？

巴納德認(rèn)為“組織是2人或2人以上,，用人類意識(shí)加以協(xié)調(diào)而成的活動(dòng)或力量系統(tǒng)”,。

他所強(qiáng)調(diào)的是人的行為，是活動(dòng)和相互作用的系統(tǒng),。巴納德認(rèn)為,，組織必須具備3個(gè)要素，即明確的目標(biāo),、協(xié)作的意愿和良好的溝通,。明確的目標(biāo)。首先,，一個(gè)組織必須有明確的目標(biāo),，否則協(xié)作就無(wú)從發(fā)生。其次，組織不僅應(yīng)當(dāng)有目標(biāo),，而且目標(biāo)必須為組織的成員所理解和接受,，倘若組織的目標(biāo)不能為組織成員所理解和接受，也就無(wú)法統(tǒng)一行動(dòng)和決策,。目標(biāo)的接受與協(xié)作意愿是相互依存的。再次,，對(duì)于組織目標(biāo)的理解可以分為協(xié)作性理解和個(gè)人性理解,。協(xié)作性理解是指組織成員站在組織利益立場(chǎng)上客觀地理解組織目標(biāo)。個(gè)人性理解是指組織成員站在個(gè)人利益立場(chǎng)上主觀地理解組織目標(biāo),。主管人的重要職能就是向組織成員灌輸組織目標(biāo)和統(tǒng)一對(duì)組織目標(biāo)的理解,。最后，必須區(qū)分組織目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo),。如何協(xié)調(diào)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的差異是主管者另一重要的任務(wù),。此外，一個(gè)組織要存在和發(fā)展,，必須適應(yīng)環(huán)境的變化,，組織目標(biāo)也必須隨環(huán)境作適當(dāng)?shù)淖兏f(xié)作的意愿,。協(xié)作意愿是指組織成員對(duì)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的意愿,。一個(gè)人是否具有協(xié)作意愿依個(gè)人對(duì)貢獻(xiàn)和誘因進(jìn)行合理的比較而定。所謂貢獻(xiàn),，是指?jìng)€(gè)人對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出的有益的活動(dòng)和犧牲,。所謂誘因，是指為了滿足個(gè)人的需要而由組織所提供的效應(yīng),。只有當(dāng)誘因大于貢獻(xiàn)時(shí),，個(gè)人才會(huì)有協(xié)作意愿。然而,，對(duì)貢獻(xiàn)和誘因以及其凈效果的度量都不是客觀的,，而是個(gè)人的主觀判定，它隨個(gè)人的價(jià)值觀念不同而有很大變化,。作為組織,，要在條件許可的情況下，針對(duì)不同的人來(lái)增大誘因,，給職工的需求以更大的滿足,，從而激發(fā)他們?yōu)榻M織作出貢獻(xiàn)的意愿。良好的溝通,。組織的共同目標(biāo)和個(gè)人的協(xié)作意愿只有通過(guò)意見(jiàn)交流將兩者聯(lián)系和統(tǒng)一起來(lái)才具有意義和效果,。

事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)組織效率的影響？

事務(wù)所的組織形式會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式也就是其經(jīng)營(yíng)體制， 是指事務(wù)所的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及所有制結(jié)構(gòu),， 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)體制對(duì)其運(yùn)行效率,、規(guī)模結(jié)構(gòu)及布局等方面都有著重大的影響，事務(wù)所的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)體制同時(shí)也決定了事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,。 目 前,，國(guó)際上會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要有獨(dú)資、普通合伙,、有限責(zé)任和有限責(zé)任合伙四種組織形式,。

個(gè)人無(wú)法對(duì)組織文化產(chǎn)生影響對(duì)嗎？

個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng),。組織文化不可能是單個(gè)的文化,，他是一種大家都認(rèn)可的文化才能稱得上組織文化，組織的疑聚力的增強(qiáng),。

每個(gè)人都能以組織為中心,，這樣才能形成組織文化，實(shí)際上組織文化的表現(xiàn)形式不只是在員工身上,，組織文化主要通過(guò)組織的規(guī)章制度,，管理理念等來(lái)體現(xiàn)和營(yíng)造出來(lái)。

比如公司的制度是傾向于獎(jiǎng)勵(lì)員工還是懲罰,，如日本的末位淘汰制,。

hybrid是組織結(jié)構(gòu)嗎？

混合型組織結(jié)構(gòu)(Hybrid Structure)混合型組織結(jié)構(gòu)是指將兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu).

如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,？

搭建專業(yè)化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，首先應(yīng)該從組織構(gòu)架的優(yōu)化方面來(lái)完善。

專業(yè)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成員包括客戶溝通專家,、解決方案專家和商務(wù)合同交付專家,。三位專家共同構(gòu)成了面向客戶的鐵三角單元，這樣的鐵三角的精髓是以目的為導(dǎo)向的,，客戶溝通專家也就是通俗的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,，解決方案專家就是技術(shù)人員，商務(wù)合同交付專家就是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)合同的專員,。

專業(yè)化銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打破固有組織結(jié)構(gòu)中的功能性壁壘,，形成以項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是為了滿足前線客戶的各種需求,，銷(xiāo)售人員尋找客戶目標(biāo)和機(jī)會(huì),，并有技術(shù)人員和交付專員協(xié)作配合銷(xiāo)售人員將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成結(jié)果上。

由一線銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，后方起保障作用,。以銷(xiāo)售目的為驅(qū)使，一切為前線銷(xiāo)售著想，就會(huì)共同地配合總部有效地調(diào)動(dòng)全面資源,。

不組織戶外活動(dòng) 對(duì)嗎,？

回答：不對(duì)

人是要活動(dòng)的，有的參加集體活動(dòng),，有的是自己在家或者出去活動(dòng),，總之，每天都要活動(dòng)一下,，鍛煉身體,。

現(xiàn)在人們都講究身體健康了，知道養(yǎng)生的重要性了,，因?yàn)?，只有身體健康才能保證我們的生活質(zhì)量,，所以,，無(wú)論是退休的還是上班的，都要適當(dāng)?shù)膮⒓踊顒?dòng),。

有的還組織戶外活動(dòng),，以單位或者團(tuán)體組織大家戶外活動(dòng)，以此達(dá)到鍛煉身體為目的,，這樣不僅使身心得到了鍛煉,，同時(shí)也增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。

創(chuàng)新基層自治組織形式說(shuō)法對(duì)嗎,？

基層群眾自治組織主要通過(guò)的是在農(nóng)村村民自治通過(guò)村委會(huì)實(shí)現(xiàn)村民自我管理,，自我教育，自我服務(wù),，自我監(jiān)督的民主管理方式,，在城鎮(zhèn)通過(guò)居委會(huì)實(shí)現(xiàn)居民自我管理，自我教育,，自我服務(wù),，自我建筑的民主管理方式，我們只有不斷的創(chuàng)新,，這種管理方式才能實(shí)現(xiàn)人民群眾真正當(dāng)下,。