營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案怎么寫？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1,、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素 （1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美,。（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì),。（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、建立共同目標(biāo)觀念 （1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利,。他們必須相信,，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng),，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。（3）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的,，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。（5）花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑,。

甲方信息化建設(shè)方案怎么寫,？

甲方信息化建設(shè)方案一定要把自己的需求，投資預(yù)算寫清楚,。

物業(yè)服務(wù)中心建設(shè)方案怎么寫,？

物業(yè)管理方案的編寫是個(gè)比較繁瑣的過(guò)程，一般需要成立一個(gè)編寫小組,，抽調(diào)各個(gè)專業(yè)的人員共同編寫:首先根據(jù)業(yè)主層次,、小區(qū)定位等確定物業(yè)管理的定位，這一步很重要,，物業(yè)管理的所有工作都應(yīng)該按照定位的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做,；確定了定位就可以確定各項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算人員編制,，測(cè)算整體費(fèi)用,、單位面積物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，最后分工,，各項(xiàng)服務(wù)根據(jù)定位來(lái)明確具體的執(zhí)行手段和管理方式,，然后分配到個(gè)人進(jìn)行單項(xiàng)文件的編寫，最后有一個(gè)人匯總,、審核,，大家再共同審核一編，這樣的話比較好些

名師工作室建設(shè)方案怎么寫,？

以首席教師工作室為成長(zhǎng)平臺(tái),，以課堂教學(xué)為主陣地，以課題研究為抓手,，堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)與名師示范相結(jié)合的原則,，開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)理論,、觀摩教學(xué),、撰寫隨筆,、研究課題等方式，促進(jìn)全體成員的快速成長(zhǎng),，培養(yǎng)一批教育理念新,、科研能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮慕處熑后w,，把我們的工作室建成名師的搖籃,、教學(xué)的基地,、研究的平臺(tái),、輻射的中心

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施方案怎么寫？

【營(yíng)銷案例】一支洗面奶1年時(shí)間賣了1.7個(gè)億,，你值得借鑒,！

一個(gè)很牛的做化妝品的微信商城，他們有多牛呢,？只用了1年多的時(shí)間,，就做到了1.7個(gè)億的銷售額，1.7個(gè)億呢,？這個(gè)成績(jī)還可以吧,？有沒(méi)有好奇，他們是怎么做到的,？

其實(shí)他們做到的模式很簡(jiǎn)單,，什么樣的模式呢？是用二級(jí)分銷+儲(chǔ)值贈(zèng)送+會(huì)員專享就做到了,，怎么樣,！這三招是不是很簡(jiǎn)單？

那么現(xiàn)在我們就一起來(lái),，拆解一下他這個(gè)模式,，看他這個(gè)模式都有哪些新的玩法，先來(lái)看他的第一招二級(jí)分銷,；那么他這個(gè)二級(jí)分銷的規(guī)則是怎么樣的呢,？規(guī)則是：每個(gè)人都有權(quán)利成為分銷，你成為分銷后,，你推薦一個(gè)人花299元購(gòu)買一張會(huì)員卡,，你就可以獲得100塊錢的傭金，你的上級(jí)可以獲得50塊錢,，在上一級(jí)就沒(méi)有啦,。

你說(shuō)我推薦的人沒(méi)有買會(huì)員卡，買了別的產(chǎn)品呢,？沒(méi)有關(guān)系,，買了別的產(chǎn)品你一樣是有傭金的,，這個(gè)時(shí)候的傭金規(guī)則是；你拿10%,，你的上一級(jí)拿5%,，在上一級(jí)也是沒(méi)有的。

我們都知道,，你有一個(gè)好的分銷制度,，就會(huì)有很多人加入進(jìn)來(lái)，給你去銷售產(chǎn)品,，但尷尬的是,，你的分銷推薦他的朋友過(guò)來(lái)買東西，他的朋友就一定會(huì)來(lái)嗎,？答案當(dāng)然是不確定的,，對(duì)吧？很多分銷商城之所以沒(méi)有做起來(lái)原因就是,，分銷推薦他的朋友,，他的朋友并不買他的帳。

那么要怎么做,，分銷去推薦他的朋友購(gòu)買產(chǎn)品,，他的朋友就一定會(huì)購(gòu)買呢？這個(gè)時(shí)候他們家第二招,，儲(chǔ)值贈(zèng)送就發(fā)揮了驚人的魅力,。

那么他這個(gè)儲(chǔ)值贈(zèng)送的規(guī)則是怎么樣的呢？規(guī)則是,，不管你看上他們家那個(gè)產(chǎn)品,，你都可以免費(fèi)拿走，前提是,，這個(gè)產(chǎn)品值多少錢,，你就在商城里面儲(chǔ)值多少錢。完成儲(chǔ)值后,，產(chǎn)品你直接拿走,，儲(chǔ)值下來(lái)的錢怎么辦呢？你可以在商城購(gòu)買任何你喜歡的東西,，除會(huì)員專區(qū)以外啊,。

這個(gè)時(shí)候你想象一下，你是一個(gè)分銷,，你在用他們家的產(chǎn)品,，你去推薦你的朋友免費(fèi)領(lǐng)取他們家產(chǎn)品，你的朋友會(huì)不會(huì)領(lǐng)??？是不是基本都會(huì),？你看：這個(gè)時(shí)候讓你直接去賣產(chǎn)品，你可能賣不出去,，讓你去送你還送不出去嗎,？這個(gè)時(shí)候是不是見(jiàn)人就送。那么最后他們通過(guò)儲(chǔ)值贈(zèng)送這一招,，做了多少銷售額呢,？做了4000多萬(wàn)的銷售額，這一招是不是值得我們豎一個(gè)大拇指,。

那么現(xiàn)在產(chǎn)品是送出去了,，顧客也回來(lái)把儲(chǔ)值的錢花掉啦，那么接下來(lái)怎么讓這些顧客繼續(xù)在商城消費(fèi),，或者是變成分銷呢,，這個(gè)時(shí)候就要用到他們的第三招會(huì)員專享,。這個(gè)會(huì)員專享的規(guī)則是怎么樣的呢,？規(guī)則是你只需要花299元購(gòu)買他們家的會(huì)員卡，你就可以成為他們家的會(huì)員,，成為他們家的會(huì)員有什么好處呢,？好處就是，他們家會(huì)員專區(qū)里面298一支的什么洗面奶啊,、精華液啊,、水乳啊、面霜啊什么的,，你都可以免費(fèi)領(lǐng)取,。領(lǐng)取的條件是，你每個(gè)月最多只能免費(fèi)領(lǐng)取4支產(chǎn)品,，每支只需要支付18塊錢的運(yùn)費(fèi)就好,。

這個(gè)時(shí)候你想象一下，這個(gè)誘惑大不大,，一支洗面奶只有18塊錢的運(yùn)費(fèi),，一支精華液也只要18塊錢的運(yùn)費(fèi)，就算領(lǐng)4支,，也才72塊錢運(yùn)費(fèi),。你去別的地方花72塊錢，買得到一套護(hù)膚品嗎,？是不是買不到,？現(xiàn)在你通過(guò)儲(chǔ)值贈(zèng)送，體驗(yàn)過(guò)他們家的產(chǎn)品,，覺(jué)得還不錯(cuò)的話,，你是不是一定會(huì)購(gòu)買他們家的會(huì)員,。

那么他們家通過(guò)這一招發(fā)展了多少會(huì)員呢？從去年5月份到現(xiàn)在發(fā)展了30多萬(wàn)的付費(fèi)會(huì)員,，光會(huì)員費(fèi)就收了1個(gè)多億,，18塊錢的運(yùn)費(fèi)收了多少呢？也收了1600多萬(wàn),。

你不要以為這就完了,，你花299塊錢成為會(huì)員，不光是可以免費(fèi)領(lǐng)取護(hù)膚品,，還可以干嘛,，當(dāng)然是還可以成為分銷，成為分銷又有什么好處呢,？好處當(dāng)然是你推薦你的朋友,，購(gòu)買他們家產(chǎn)品或者是購(gòu)買了會(huì)員卡，你都有傭金拿,。

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)商業(yè)模式很牛,，自購(gòu)省錢，分享還可以賺錢對(duì)吧,，如果你也想搞一個(gè)這樣的小程序商城,，你可以找我們。

最后我們來(lái)總結(jié)一下：他們通過(guò)這三招環(huán)環(huán)相扣,，是不是完成了拉新,、留存和復(fù)購(gòu)，分銷是用來(lái)干嘛的,？是不是拉新的,？那么儲(chǔ)值贈(zèng)送呢，是不是用來(lái)留存的,？最后會(huì)員專享解決了什么問(wèn)題,，是不是解決了復(fù)購(gòu)和裂變的問(wèn)題。所有,；一個(gè)成功的商業(yè)模式是不是應(yīng)該具備這些,。

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班級(jí)建設(shè)方案,？

1,、培養(yǎng)集體的方法：明確學(xué)生主人翁地位，讓學(xué)生把班級(jí)當(dāng)作自己的家,。制定自己的班歌,、班級(jí)口號(hào)、班服,，縮進(jìn)同學(xué)們之間的距離,。推選班委干部，并制定班級(jí)的規(guī)章制度,、獎(jiǎng)懲制度,、班干職責(zé)等。建立班級(jí)評(píng)比機(jī)制,，在學(xué)習(xí)成績(jī)上激勵(lì)同學(xué)們奮發(fā)向上,。

2、班主任要努力提高自身素質(zhì)：要有為人師表的風(fēng)范,。要有大家長(zhǎng)情懷，在學(xué)校,，老師就是孩子的父母,。要能歌善舞，多才多藝,。

3,、教學(xué)原則是有效進(jìn)行教學(xué)必須遵循的基本要求，它既指導(dǎo)教師的教,，也指導(dǎo)學(xué)生的學(xué),，應(yīng)貫徹教學(xué)過(guò)程的各個(gè)方面和始終。

4,、班級(jí)建設(shè)不僅需要老師的努力,，同時(shí)也需要學(xué)生的配合。

礦場(chǎng)建設(shè)方案,？

建立一個(gè)比特幣礦場(chǎng),，需要很多的成本作保障，其中，礦場(chǎng)的建設(shè),、設(shè)備,、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都需要這些成本，還需要人力,、電力等維修維護(hù)成本,，通常情況下，比特幣挖礦需要消耗大量電力,，據(jù)央視18年7月份的調(diào)查,，1個(gè)擁有5000臺(tái)礦機(jī)的中型礦場(chǎng)，一年的耗電量大約在6000萬(wàn)度左右,，相當(dāng)于一個(gè)10萬(wàn)人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年的生活用電量,。因此大部分開(kāi)設(shè)礦場(chǎng)的人都選擇將礦場(chǎng)設(shè)立在靠近電站，電費(fèi)低廉的地方,。

正因?yàn)榇?，通常把礦場(chǎng)設(shè)在電費(fèi)比較便宜的地方，一臺(tái)礦機(jī)的回本周期大概需要二百到三百天,，它是隨著市場(chǎng)波動(dòng)而不斷變化的,，和政策、價(jià)格,、技術(shù)等方面有密不可分的聯(lián)系,。

此外，比特幣挖礦的人在不斷增加,，加入的比特幣礦機(jī)和礦場(chǎng)也不斷增加,，這就和挖煤是一個(gè)同樣的道理，因此比特幣被單個(gè)礦機(jī)挖掘的可能性就越來(lái)越小,，于是人們把所有礦機(jī)相連,，和全球的其它礦機(jī)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這就形成了比特幣礦池,。

市政工程建設(shè)招標(biāo)的投標(biāo)方案怎么寫,？

通常都有以下流程：

第1步：工程報(bào)建、招標(biāo)申請(qǐng)及招標(biāo)條件備案,，立項(xiàng)批復(fù)（含規(guī)劃,、土地以及上級(jí)行政主管部門的批復(fù)）；

第2步：工程預(yù)算和造價(jià)的編制：先由有資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司（中介組織）設(shè)計(jì)圖紙,，再由具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的公司編制工程預(yù)算,；

第3步：委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作：由業(yè)主方（招標(biāo)方）委托有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)全面代理招標(biāo)業(yè)務(wù)；

第4步：編制招標(biāo)文件：在縣綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室和相關(guān)行政主管部門的監(jiān)督下,，由業(yè)主方和代理機(jī)構(gòu),，根據(jù)工程造價(jià)制訂工程招標(biāo)欄標(biāo)價(jià)（最高限價(jià)）和下浮的最低價(jià)（其目的是在保證工程質(zhì)量的前提下,，盡量節(jié)省資金，防止惡意競(jìng)爭(zhēng),。

因?yàn)樵靸r(jià)過(guò)高,，增加了工程成本，造價(jià)過(guò)低,，則保證不了工程質(zhì)量和擾亂了招投標(biāo)市場(chǎng)秩序）,。

除設(shè)置欄標(biāo)價(jià)外，還要設(shè)置基本招投標(biāo)條款,，如：投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí),、實(shí)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)度,、投標(biāo)保證金和合同履約金,、質(zhì)量要求、工期,、付款方式等,；

第5步：招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書；

第6步: 投標(biāo)人（有資質(zhì)的施工企業(yè)）向招標(biāo)人（招標(biāo)方）遞交投標(biāo)申請(qǐng)書（即報(bào)名）,；

第7步: 對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,，由招標(biāo)方、縣綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室,、相關(guān)行政主管部門和代理機(jī)構(gòu)參與（涉及到政府采購(gòu)工程的招標(biāo),，縣政府采購(gòu)中心將派員參與）；

第8步: 向合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件及相關(guān)資料,，并組織現(xiàn)場(chǎng)勘察,；

第9步: 招標(biāo)文件的澄清、修改,、相關(guān)問(wèn)題的答疑并整理信息,；

第10步: 投標(biāo)文件的編制與遞交；

第11步: 召開(kāi)開(kāi)標(biāo)預(yù)備會(huì),，一般在開(kāi)標(biāo)前1小時(shí)內(nèi)舉行，依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法之相關(guān)規(guī)定,，從縣評(píng)委專家?guī)熘须S機(jī)抽簽確定專業(yè)評(píng)委若干人,，根據(jù)標(biāo)的大小確定。

如果專業(yè)要求特別高或國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目,，則在省市評(píng)委專家?guī)熘谐槿?。從而組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；

第12步: 開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo),，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告；

第13步: 中標(biāo)結(jié)果經(jīng)公示一周后無(wú)異議，經(jīng)縣綜合招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室,，招標(biāo)方行政主管部門審核同意蓋章后（政府采購(gòu)工程的招投標(biāo),，還需縣政府采購(gòu)中心審核同意蓋章），由招標(biāo)人或委托代理機(jī)構(gòu)簽發(fā)中標(biāo)通知書,；

第14步: 簽訂合同：由招標(biāo)人（業(yè)主）與中標(biāo)人（企業(yè)法人）依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件要求簽訂施工合同,；

第15步: 組織施工：在發(fā)包方（業(yè)主）建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工程監(jiān)理人員的監(jiān)督下組織施工，在施工期間,，項(xiàng)目經(jīng)理必須全程參與,，為確保工程質(zhì)量，大的工程項(xiàng)目,，發(fā)包方必須請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理,；

第16步: 竣工驗(yàn)收、結(jié)算：一般程序應(yīng)為工程完工后,，根據(jù)業(yè)主或工程監(jiān)理公司提供監(jiān)理日志及相關(guān)資料→組織相關(guān)職能部門人員進(jìn)行驗(yàn)收→由有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)檢→由有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審價(jià)→分管工程負(fù)責(zé)人簽字→主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批→出納會(huì)計(jì)人員撥付資金,。

企業(yè)文化建設(shè)方案怎樣寫？

企業(yè)文化建設(shè)方案如下：

1,、晨會(huì),、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度,、年度部門和全公司的例會(huì),，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ) 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹(shù)先進(jìn)典型 給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針,、思想,、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6,、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7,、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8,、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10,、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國(guó)慶晚會(huì),，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾，消除分歧,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案要求變更怎么寫,？

應(yīng)該在通知函上說(shuō)明設(shè)計(jì)變更通知內(nèi)容,，必要時(shí)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào),，并且圖紙變更過(guò)多或方案更改過(guò)大時(shí)應(yīng)要通知有關(guān)部門進(jìn)行送審,，并且要給出相關(guān)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

設(shè)計(jì)變更是指項(xiàng)目自初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過(guò)竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止,，對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善,、優(yōu)化等活動(dòng),。

設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更,。

變更有關(guān)工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出,。

承包人在施工過(guò)程中更改施工組織設(shè)計(jì)的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意,。擴(kuò)展資料1.修改工藝技術(shù),，包括設(shè)備的改變；

2.增減工程內(nèi)容,；

3.改變使用功能,；

4.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏,；

5.提高合理化建議,；

6.施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤,；

7.使用的材料品種的改變；

8.工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改,，如基礎(chǔ)加深,。

9.由天氣因素導(dǎo)致施工時(shí)間的變化； 由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個(gè)單位，有些則是上述幾個(gè)單位都會(huì)提出,。