營銷部門組織結構？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告,，促銷，活動,，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

剛性組織結構有哪些,？

剛性結構是在建筑物或構造物上設置的一種耐震結構,。相對柔性結構而言。其柱和梁的結構牢固,，并設計有高強度的耐震壁,，能增強建筑物的整體剛性,，承受強大地震力的沖擊。與柔性結構建筑物相比,，剛性結構建筑物的固有振動周期短,，變形小。

簡介

在結構工程的研究中,，我們可以從結構是否需要預應力來保持穩(wěn)定,，將結構分為柔性結構和剛性結構兩個大類。在眾多的空間結抅形式中,，網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構就是最為典型的剛性結構,。這些結構以其受力合理、計算簡便,、剛度大,、材料省、桿件單一,、制作安裝方便等優(yōu)點,，得到了最為廣泛的應用。進一步的,，根據(jù)桿件的連接方式以及其傳遞的內力,，可以將網(wǎng)架與網(wǎng)殼結構分為桿系結構、梁系結構以及梁桿組合結構三類,。

網(wǎng)絡組織結構有哪些,？

1、線性結構 這是網(wǎng)站最簡單的一種結構,，它是以某種順序組織的,，可以是時間順序，也可以是邏輯甚至是字母順序,。通過這些順序呈線性地鏈接,。如一般的索引就采用線性結構。線性結構是組織網(wǎng)頁的基本結構,，復雜的結構也可以看成是由線性結構組成的,。

?2、二維表結構 這種結構允許用戶橫向,、縱向地瀏覽信息,。它就好象一個二維表，如看課表一樣,。

?3,、等級結構 等級結構由一條等級主線構成索引，每一個等級點又由一條線性結構構成。如網(wǎng)站導航等就是這種結構,。在構造等級之前,，你必須完全徹底的理解你的網(wǎng)站內容，避免線性組織不嚴的錯誤,，不方便瀏覽者,。

?4、網(wǎng)狀結構 這是最復雜的組織結構,，它完全沒有限制,，網(wǎng)頁組織自由鏈接。這種結構允許訪問者從一個信息欄目跳到另一個欄目去,，其目的就是充分利用網(wǎng)絡資源和充分享受超級鏈接,。

公司組織結構有哪些,？

董事長,，總經(jīng)理，副經(jīng)理,，財務總經(jīng)理,，財務部,，人力資源部,采購部，采購經(jīng)理,，采購員,，文員，計劃物流部,，記賬員,，還有綜合管理部，后勤部,。企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系,。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

組織結構包括哪些方面的內容,？

職能設計

職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營,、管理職能,。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整,，對其弱化或取消,。

框架設計

框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多,。其內容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門。

協(xié)調設計

協(xié)調設計是指協(xié)調方式的設計,?？蚣茉O計主要研究分工，有分工就必須要有協(xié)作,。協(xié)調方式的設計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調、聯(lián)系,、配合,，以保證其高效率的配合，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應,。

規(guī)范設計

規(guī)范設計就是管理規(guī)范的設計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度，它是管理的規(guī)范和準則,。結構本身設計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度,。管理規(guī)范保證了各個層次、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動,。

人員設計

人員設計就是管理人員的設計。企業(yè)結構本身設計和規(guī)范設計,，都要以管理者為依托,，并由管理者來執(zhí)行。因此,，按照組織設計的要求,，必須進行人員設計，配備相應數(shù)量和質量的人員,。

激勵設計

激勵設計就是設計激勵制度,，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵,。正激勵包括工資,、福利等,，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度,。激勵制度既有利于調動管理人員的積極性,，也有利于防止一些不正當和不規(guī)范的行為。

施工組織結構的內容,？

施工組織結構的常規(guī)內容應包括下列各方面：

1,、編制依據(jù)及說明；

2,、工程概況,；

3、施工準備工作,；

4,、施工管理組織機構；

5,、施工部署,；

6、施工現(xiàn)場平面布置與管理,；

7,、施工進度計劃；

8,、資源需求計劃,；

9、工程質量保證措施,；

10,、安全生產(chǎn)保證措施；

11,、文明施工,、環(huán)境保護保證措施；

12,、雨季,、臺風、夏季,、冬季的施工保證措施,。

企業(yè)營銷內容有哪些？

企業(yè)營銷的內容主要是產(chǎn)品的銷售,，產(chǎn)品的售后服務,，資金的回籠等。

區(qū)域型營銷組織的結構包括,？

組織架構1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升,，因為涉及多個渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構又是渠道優(yōu)先的話,，城市內部就沒有項目負責人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風險意識有足夠的預判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關注和參與到權重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些，更多的是專職人才,；

組織結構的形式有哪些,？

1、直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。

2,、職能制

職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。

3、直線職能

直線職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。

4,、矩陣制

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

主體結構組織措施有哪些,？

正確的施工順序是搞好成品保護的前提,。應按經(jīng)批準后的施工計劃實施。各專業(yè)應相互合作,，加強溝通,，如水電管線預埋工作應及時與土建工種取得聯(lián)系，搞好預埋,，避免事后開鑿,，對結構及防水等造成不利影響。

各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè),，相互影響時,，各方應加強協(xié)商，采取相應的成品保護措施,。