市場營銷組織應具有哪些的特點？

1、職能型組織,。

即在營銷副總經理領導下，由各種營銷功能專家組成,，他們分別對營銷副總經理負責，由營銷副總經理負責協(xié)調各項營銷活動。職能型組織的主要優(yōu)點是行政管理簡單,，易于管理,。但是，隨著企業(yè)產品品種的增多和市場的擴大,，這種組織形式越來越暴露出其效益太低的弱點,。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國甚至跨國銷售的公司，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務比較復雜,，推銷人員報酬很高，推銷人員工作好壞對企業(yè)利潤的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產品管理型組織,。

即在一名總產品經理的領導下,，按每類產品分別設一名產品線經理；在產品線經理之下,，在按每個品種分別設一名產品經理,，負責各個具體產品。當企業(yè)所生產的擱置產品之間差異很大,，或產品品種太多,，以至于職能型組織無法控制的情況下，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點是：1)產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協(xié)調一致起來；2)產品經理能及時地對其所管產品在市場上出現的問題作出反應,；3)由于有產品經理負責,，那些不太重要的產品也不會被忽略；4)由于產品經理幾乎涉及到企業(yè)的每一個領域,，因而為培訓年輕的管理人員提供了最佳的機會,。

缺點是：1)產品管理型組織容易產生一些沖突或摩擦。2)產品經理雖然能成為自己所負責的產品方面的專家,，但對其他方面的業(yè)務卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費用往往比預期的高。4)品牌經理任期通常很短,，使公司的營銷計劃也只能是短期的,，從而影響了產品長期優(yōu)勢的建立。

4、市場管理型組織,。

它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,，各市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃。這種組織結構的最大優(yōu)點是:企業(yè)可針對不同的細分市場及不同顧客群的需要,，開展營銷活動,。

5、產品──市場管理型組織,。

這是一種既有產品經理,，又有市場經理的兩維矩陣組織。這種類型的組織管理費用太高,，而且容易產生矛盾與沖突,。

企業(yè)營銷的特點？

1,、無差異市場營銷觀念：

實質：表現企業(yè)在市場細分之后,，不考慮各子市場的特征，而是注重子市場的共性,，決定只推出單位一產品,，運用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求,。

特點在于：產品的品種,、規(guī)格、格式簡單,，有利于標準化與大規(guī)模生產,，有利于降低生產、存貨,、運輸,、研究、促銷等成本費用,。

適用條件：用于標準化與大規(guī)模生產,。

2、差異市場營銷經營觀念：

實質：表現為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務,，設計不同的產品,，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變,，以適應各個子市場的需要,。

特點：從環(huán)境影響上看，企業(yè)的產品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢,，就會提高消費者對企業(yè)的信任感,，進而提高重復購買路率，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產品線進行銷售，通常會使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務,。

3、集中市場營銷的經營觀念：

實質：表現在于企業(yè)集中所有力量,。以一個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場,，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率。

特點：如果子市場選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進入新市場的大企業(yè),，由于生產和市場營銷方面實現專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位。

國有企業(yè)具有什么樣的特點,？

1,，大鍋飯觀念強烈，員工沒有自我修養(yǎng)上進的心理2,，領導普遍腐敗,，而且已經把腐敗當作習慣3，多數虧本,，除非是市場爆好的行業(yè)4,，拍馬屁成風5，保先學習沒完沒了

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現,，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎。認為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點,。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位。

在邁克爾,。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據各公司在行業(yè)中的份額,，將其分為領導者、挑戰(zhàn)者,、追隨者或利基者。

企業(yè)應樹立什么樣的市場營銷觀念,？

以消費者需求為中心,，實行目標市場營銷。一,、創(chuàng)造需求的營銷觀念二,、關系市場營銷觀念三、綠色營銷觀念四、文化營銷觀念五,、整體營銷觀念1 運用市場營銷組合手段,，全面滿足消費者的需求2 樹立整體產品概念，刺激新產品開發(fā),，滿足消費者整體需求,。

3 通過滿足消費者需求而實現企業(yè)獲取利潤的目標。

4 市場營銷部門成為指揮和協(xié)調企業(yè)整個生產經營活動的中心多多借鑒同行業(yè)比較成功的方法,，復制成功是走向成功最快的辦法

葉脈中有______組織和______組織,，分別具有支持和輸導的作用？

組織是由許多形態(tài)相似,、結構,、功能相同的細胞聯合在一起形成的細胞群；植物的組織主要有分生組織,、保護組織,、營養(yǎng)組織、輸導組織和機械組織等,；葉脈中有導管和篩管,，導管輸導水分和無機鹽，葉制造的有機物通過篩管輸送到根,、莖等器官屬于輸導組織,；另外葉脈還有機械組織，起著支撐葉子的作用,，從而增加光合作用的面積的作用．所以葉脈里有一些細長的細胞,，具有支持作用叫機械組織．

故答案為：機械組織；輸導組織

個體企業(yè)的組織特點,？

獨資企業(yè)是企業(yè)制度序列中最初始和最古典的形態(tài),，也是民營企業(yè)主要的企業(yè)組織形式。其主要優(yōu)點為：

（1）企業(yè)資產所有權,、控制權,、經營權、收益權高度統(tǒng)一,。這有利于保守與企業(yè)經營和發(fā)展有關的秘密,，有利于業(yè)主個人創(chuàng)業(yè)精神的發(fā)揚。

（2）企業(yè)業(yè)主自負盈虧和對企業(yè)的債務負無限責任成為了強硬的預算約束,。企業(yè)經營好壞同業(yè)主個人的經濟利益乃至身家性命緊密相連,，因而，業(yè)主會盡心竭力地把企業(yè)經營好,。

（3）企業(yè)的外部法律法規(guī)等對企業(yè)的經營管理,、決策,、進入與退出、設立與破產的制約較小,。

2,、獨資企業(yè)的缺點

雖然獨資企業(yè)有如上的優(yōu)點，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金,。因為一個人的資金終歸有限,，以個人名義借貸款難度也較大。因此,，獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經營,。

（2）投資者風險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無限責任,，在硬化了企業(yè)預算約束的同時,，也帶來了業(yè)主承擔風險過大的問題，從而限制了業(yè)主向風險較大的部門或領域進行投資的活動,。這對新興產業(yè)的形成和發(fā)展極為不利,。

（3）企業(yè)連續(xù)性差。企業(yè)所有權和經營權高度統(tǒng)一的產權結構,，雖然使企業(yè)擁有充分的自主權,，但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè)，業(yè)主的病,、死,，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導致企業(yè)破產,。

（4）企業(yè)內部的基本關系是雇傭勞動關系,，勞資雙方利益目標的差異，構成企業(yè)內部組織效率的潛在危險,。

企業(yè)組織文化的作用,？

導向，就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用,；約束,，企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現；凝聚,，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛,、相互信任的和睦氣氛,，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力,；

激勵,，自我價值的實現必將形成強大的激勵；調適,，就是調整和適應,；輻射，企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象,、公眾態(tài)度,、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用,，對企業(yè)員工產生影響,，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響,，向社會輻射,。

與網絡營銷和傳統(tǒng)營銷相比,移動營銷具有哪些特點?

（一）有利于降低成本，利用網絡發(fā)布廣告的平均費用僅為傳統(tǒng)媒體的3%,，這樣從成本和銷售方面可以很好地降低企業(yè)的成本,。

（二）能幫助企業(yè)增加銷售商機，促進銷售,，網絡可以提供給企業(yè)全天候的廣告及服務,，還可以把廣告與訂購連為一體，促成購買意愿,。

（三）有極強的互動性,，有助于實現全程營銷目標，網絡具有主動性與互動性的特點,，并且可以無限延伸,。

（四）可以有效地服務于顧客，滿足顧客的需要,，能滿足顧客對購物方便性的需求,，提高顧客的購物效率。

（五）具有高效性：網絡具有快捷,、方便的特性,，網絡營銷結合網絡的這個優(yōu)勢，使商家進行營銷活動的效率提高了,。

華為的企業(yè)文化具有什么樣的特點,？

華為員工工組中存在的強迫性：華為激烈的競爭機制使得華為員工各個感到危機四伏，常常不得不加班加點趕項目,，工作到凌晨3點是常有的事,，而早上9點又要接著上班。另外報酬的多少,、職位的高低與員工個人績效,、對組織的貢獻直接掛鉤,，而與員工資歷、服務年限不相干,，在華為員工的收入呈現：虛擬股配額分紅＞獎金＞工資

華為的個人績效考評標準圍繞著計劃與目標開展,，考評等級的劃分與工作結果直接掛鉤，這是一家以結果為其文化核心的企業(yè),。