新公司組織架構(gòu)搭建流程？

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1、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級：董事,、加工廠、車間,、部門等）

2、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、助理）分級,，說白點(diǎn)就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關(guān)聯(lián)等，將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個(gè)分級排序（跟家庭差不多）

3,、組織建立：也就是排序,，舉個(gè)小微企業(yè)來講；第一層總經(jīng)理,，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實(shí)際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部、銷售部,、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部等等），第四層職務(wù)正副經(jīng)理,、主管,、技術(shù)員、員工（根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立）,，第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4,、組織流程：流程這個(gè)不能套用，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定， 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主,，那么企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)基本以銷售為中心,，其它部門圍繞銷售來輔佐。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財(cái)務(wù)審核（預(yù)付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評審,、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù),，大概這么一個(gè)循環(huán)過程，具體運(yùn)行細(xì)節(jié)不做多余解釋

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5,、流程-生產(chǎn)部

注意事項(xiàng)

流程建立不要原封不動的套用別人的，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際來設(shè)立完善配套,，在后續(xù)運(yùn)營中才能順暢,，也要在實(shí)踐中不斷完善。

人力組織架構(gòu)劃分原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價(jià)值最大化原則。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部,，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體,。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺,。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個(gè)分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣，但由于企業(yè)沒有成本核算部門,，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似,。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好，以層級簡潔,、管理高效為原則,。過多則效率低下，過少則殘缺不全。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度,，不能讓某個(gè)部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少,，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個(gè)人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則，那就是讓部門組合價(jià)值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報(bào),。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn),，劃分管理層次、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設(shè)計(jì)有以下幾個(gè)要點(diǎn):

(1)組織設(shè)計(jì)是管理者根據(jù)目標(biāo)一致、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù),、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設(shè)計(jì)是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略、人員,、技術(shù)等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的；

(3)組織設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊,。

組織架構(gòu)梳理的原則？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo),。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中，比較少的,，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作。除分工原則外,，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴(kuò)大。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任、權(quán)力和能力要求,。通常,，組織的層級越多，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運(yùn)作的效率也會相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來,。對于日常事項(xiàng),，盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理，而對于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力。

商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建,？

簡單的組織架構(gòu)為：執(zhí)行董事,、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,，這是高層,；

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,，辦公室主任，這是中層,；

下面就是各部門的職工……

社會組織的架構(gòu)原則,？

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個(gè)崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個(gè)部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴(kuò)大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運(yùn)作的效率也會相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運(yùn)行的效率和風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項(xiàng)和重大事項(xiàng)區(qū)分開來,。對于日常事項(xiàng),，盡量通過分權(quán)來實(shí)現(xiàn)組織的例行管理，而對于重大事項(xiàng)和例外事項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定，同時(shí)也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力,。

信息架構(gòu)的組織原則,？

1、對象原則,。內(nèi)容應(yīng)被視為具有生命周期,、行為和屬性的有生命力的事物。

2,、選擇原則,。創(chuàng)建的頁面應(yīng)該為用戶提供有意義的選擇。所有的選擇都應(yīng)該集中在一個(gè)特定的動作上,，以避免過多的選擇讓用戶不知所措。

3,、披露原則,。限制用戶一次看到的信息將使他們能夠更好地吸收所呈現(xiàn)的信息。

4,、范例原則,。應(yīng)通過顯示該內(nèi)容的示例來描述類別的內(nèi)容。

5,、前門原理,。假設(shè)至少有一半的用戶不會通過“前門”或您的主頁進(jìn)入。這意味著每個(gè)頁面都應(yīng)該包含足夠的信息,，以便用戶可以了解他們所在的位置,。

6、多重分類原則,。確保用戶可以通過不同的方式瀏覽您網(wǎng)站上的內(nèi)容,。

7、聚焦導(dǎo)航的原則,。導(dǎo)航應(yīng)該有重點(diǎn),，這意味著它們包含的內(nèi)容比它們的外觀更重要,。

8、增長原則,。假設(shè)站點(diǎn)上的內(nèi)容將繼續(xù)增長,。

這些原則有助于確保信息架構(gòu)支持可用性和可查找性，但在設(shè)計(jì) IA 時(shí),，還需要遵循一些關(guān)鍵流程,，以創(chuàng)建出色的用戶體驗(yàn)。?

衛(wèi)生院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則,？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則、負(fù)荷適當(dāng)原則,、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價(jià)值最大化原則。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫,？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的人員安排，誰是領(lǐng)導(dǎo),，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人,，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng)，分別是哪個(gè)級別的用戶,，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進(jìn)行組織構(gòu)架。填寫組織架構(gòu)時(shí)要了解常見的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建,，并明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進(jìn)行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。