企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)只能通過調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻(xiàn)綜述？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競(jìng)爭(zhēng)者,。在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)條件下，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織往往不止一個(gè),，而是有許多,，這些同類的經(jīng)濟(jì)組織相互成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈,。

供應(yīng)者,。企業(yè)作為一個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者,，我們都稱之為供應(yīng)者。一般來說,，決定討價(jià)還價(jià)能力大小的因素主要有:

顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿足的對(duì)象。作為管理者,，一個(gè)重要的工作就是正確分析市場(chǎng)需求及其變化趨勢(shì),，及時(shí)開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場(chǎng)需求,，才能知道的軟肋在哪里，及時(shí)改正,。

為什么新進(jìn)員工要進(jìn)行培訓(xùn)呢,？

答：新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的，也是必要的,。

對(duì)新進(jìn)員工培訓(xùn),，主要是讓新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位了解，對(duì)自己的工作有初步認(rèn)識(shí),。并對(duì)工作安全,、質(zhì)量、福利待遇,、工作時(shí)間,、以及各項(xiàng)規(guī)章制度等各方面有所了解，以便更快更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境,。

QQ為什么要進(jìn)行安全檢查呢,？

QQ安全檢查模塊是一個(gè)查殺存在于整個(gè)電腦中盜號(hào)木馬和修補(bǔ)軟件漏洞的安全軟件，在QQ登錄后會(huì)對(duì)易被木馬入侵的內(nèi)存,、開機(jī)啟動(dòng)項(xiàng),、常用軟件啟動(dòng)項(xiàng)、桌面快捷方式等位置的文件進(jìn)行安全檢查

如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,？

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析也可以叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

要對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出盡可能深入,、詳細(xì)的分析，揭示出每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、基本假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,，并判斷其行動(dòng)的基本輪廓，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)變化,，以及當(dāng)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅時(shí)可能做出的反應(yīng),。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的分析可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)目前的位置是否滿意,，由此判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何改變戰(zhàn)略，以及他對(duì)外部事件會(huì)采取什么樣的反應(yīng),。日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70一80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯,，就是要全面占領(lǐng)美國(guó)這塊世界上最大最好的市場(chǎng)。因此,，像本田公司,，在遇到關(guān)稅壁壘時(shí)就可能采取到美國(guó)直接建廠的辦法繞過美國(guó)關(guān)稅壁壘的限制。

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略假設(shè),。每個(gè)企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，其根本是基于他們的假設(shè)之上的,。這些假設(shè)可以分為三類：

其一,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所信奉的理論假設(shè)。例如許多美國(guó)公司所奉行的理論是短期利潤(rùn),，因?yàn)橹挥欣麧?rùn),，才能支持發(fā)展。而日本企業(yè)信奉的是市場(chǎng)占有率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,，他們認(rèn)為,，只要能占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模,，單位成本就會(huì)下降,，利潤(rùn)自然滾滾而來，然后才有秋天的黃金收獲,。

其二,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己企業(yè)的假設(shè)。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌,，有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì),。名牌產(chǎn)品企業(yè)對(duì)低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧，而以價(jià)格取勝的企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的削價(jià)則會(huì)迎頭痛擊,。

其三,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè)。哈雷公司在20世紀(jì)60年代不僅對(duì)摩托車行業(yè)充滿信心，而且對(duì)日本企業(yè)過于掉以輕心,，認(rèn)為他們不過是在起步學(xué)習(xí)階段，對(duì)自己構(gòu)不成威脅,。然而,，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學(xué)生?！币贿厖s對(duì)美國(guó)人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后,。經(jīng)過20年的修煉，日本摩托車終于在美國(guó)修成正果,。

實(shí)際上,，對(duì)戰(zhàn)略假設(shè)，無論是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，還是對(duì)自己,，都要仔細(xì)檢驗(yàn)，這可以幫助管理者識(shí)別對(duì)所處環(huán)境的偏見和盲點(diǎn),?？膳碌氖牵S多假設(shè)是尚未清楚意識(shí)到或根本沒有意識(shí)到的,，甚至是錯(cuò)誤的,；也有的假設(shè)過去正確，但由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變得不那么正確了,，但企業(yè)仍在沿循著過去的假設(shè),。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑與方法,。戰(zhàn)略途徑與方法是具體的多方面的,，應(yīng)從企業(yè)的各個(gè)方面去分析。從營(yíng)銷戰(zhàn)略的角度看,，本田的營(yíng)銷戰(zhàn)略途徑與方法至少包括這樣一些內(nèi)容：：在產(chǎn)品策略上,，以小型車切入美國(guó)市場(chǎng)，提供盡可能多的小型車產(chǎn)品型號(hào),，提高產(chǎn)品吸引力,；在小型車市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后再向大型車市場(chǎng)滲透；在價(jià)格上,，通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理改進(jìn)降低產(chǎn)品成本,，低價(jià)銷售；在促銷上,，建立摩托車新形象,，使其與哈雷的粗獷風(fēng)格相區(qū)別。事實(shí)證明，這些戰(zhàn)略途徑行之有效,，大獲成功,。相對(duì)而言，哈雷公司卻沒有明確的戰(zhàn)略途徑與方法,。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產(chǎn)量,，也曾一度進(jìn)行小型車的生產(chǎn)，結(jié)果由于多方面因素的不協(xié)同而以失敗告終,。

4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略能力。目標(biāo)也好,，途徑也好,，都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)與途徑之后,，還要深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有能力采用其他途徑實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。如果較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，那么則不必?fù)?dān)心在何時(shí)何地發(fā)生沖突,。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，甘心做一個(gè)跟隨者,，或是避而遠(yuǎn)之。如果不具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而是在某些方面,、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢(shì)，則可以在自己具有的差別優(yōu)勢(shì)的方面或領(lǐng)域把文章做足,，但要避免以己之短碰彼之長(zhǎng),。

pr為什么要復(fù)制視頻進(jìn)行遮罩呢？

不同的遮罩文件,，用不同的方式,。

以pr中字幕建的遮罩形狀為例：

一、在文件--新建--字幕中,，畫一個(gè)你需要的遮罩形狀,，保存， 二,、導(dǎo)入你的視頻素材放在下層視頻軌道（如放在第2軌道）,，將建的遮罩形狀文件入于上層視頻軌道。（如放在第3軌道）

三,、給視頻素材添加遮罩特效,。

四,、打開特效控制面板，展開遮罩選項(xiàng),，在“遮罩”中選視頻3,，選亮度遮罩， 五,、把視頻3軌道的小眼睛關(guān)閉,。 注意，因?yàn)檐壍?用于遮罩,，所以，不能再放其它的視頻素材了,。

為什么柿子樹要進(jìn)行嫁接呢,？

植物的繁殖分有性繁殖和無性繁殖，利用種子進(jìn)行的繁殖叫有性繁殖,，而利用壓條,、扦插、嫁接等繁殖的樹木叫無性繁殖,。

在自然界中有許多樹木需要用無性繁殖來種植小樹,，如果用有性繁殖長(zhǎng)出的樹木則和原來的樹木有很大差異，柿子樹便是這樣的,。

如果將個(gè)大,、味美的柿子的種子種到地下，長(zhǎng)出的柿子就遠(yuǎn)不如原來的柿子好吃,，柿子樹也沒有原來的高大,，如果用嫁接的方法長(zhǎng)出的柿子樹則會(huì)結(jié)出同樣個(gè)大味美的柿子來。

怎樣進(jìn)行現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境分析,？

市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容有: (一)商品分類銷售實(shí)際分析 (二)地區(qū)類別市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 (三)新產(chǎn)品市場(chǎng)銷售分析 (四)消費(fèi)者購(gòu)買類型銷售分析 (五)銷售費(fèi)用分析

市場(chǎng)分析的方法

市場(chǎng)分析的方法,，一般可按統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)行趨勢(shì)和相關(guān)分析。 從估計(jì)市場(chǎng)銷售潛力的角度講,，也可以根據(jù)已有的市場(chǎng)調(diào)查資料,，采取直接資料法，必然結(jié)果法和復(fù)合因素法等進(jìn)行市場(chǎng)分析,。 對(duì)任何事物的認(rèn)識(shí)是有一個(gè)從抽象到具體的過程,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析時(shí)，市場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象,，對(duì)它的分析研究也必須遵循這一認(rèn)識(shí)規(guī)律,。市場(chǎng)分析在對(duì)市場(chǎng)這一對(duì)象進(jìn)行研究時(shí)，首先對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行了概括的闡述繼而又以基礎(chǔ)理論,、微觀市場(chǎng),、宏觀市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了較為詳盡的分析,，最后又對(duì)市場(chǎng)的各種類型進(jìn)行了具體的解剖，從而使人們對(duì)移個(gè)市場(chǎng)的狀況和運(yùn)行規(guī)律既有了概括的了解,，又有了具體的認(rèn)識(shí),。

市場(chǎng)分析的方法，一般可按統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)行趨勢(shì)和相關(guān)分析,。 從估計(jì)市場(chǎng)銷售潛力的角度講,，也可以根據(jù)已有的市場(chǎng)調(diào)查資料，采取直接資料法,，必然結(jié)果法和復(fù)合因素法等進(jìn)行市場(chǎng)分析,。

對(duì)任何事物的認(rèn)識(shí)是有一個(gè)從抽象到具體的過程，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)分析時(shí),，市場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的現(xiàn)象,，對(duì)它的分析研究也必須遵循這一認(rèn)識(shí)規(guī)律。市場(chǎng)分析在對(duì)市場(chǎng)這一對(duì)象進(jìn)行研究時(shí),，首先對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行了概括的闡述繼而又以基礎(chǔ)理論,、微觀市場(chǎng)、宏觀市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了較為詳盡的分析,，最后又對(duì)市場(chǎng)的各種類型進(jìn)行了具體的解剖,，從而使人們對(duì)移個(gè)市場(chǎng)的狀況和運(yùn)行規(guī)律既有了概括的了解，又有了具體的認(rèn)識(shí),。

怎樣進(jìn)行創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析,？

市場(chǎng)調(diào)查的方法很多, 在企業(yè)管理的教科書中有相當(dāng)詳細(xì)的論述. 但是從從小企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查實(shí)用的角度, 可以從以下方面進(jìn)行:

親自考察市場(chǎng). 如果要買下一個(gè)餐館, 你可以到它那里觀察幾天的客流量, 甚至到它那里免費(fèi)打幾天工體經(jīng)驗(yàn)餐館的商業(yè)氣氛;查閱行業(yè)資料, 如統(tǒng)計(jì)年鑒、商業(yè)名錄和專業(yè)報(bào)刊雜志;與行業(yè)專家或者企業(yè)家交談或請(qǐng)教; 參觀行業(yè)展覽會(huì),、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì),、參加行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng); 與有關(guān)顧客交談; 聽取親朋好友對(duì)做生意和選擇行業(yè)的看法; 聯(lián)系進(jìn)出口商等

可以從以下方面進(jìn)行：

一、市場(chǎng)需求調(diào)查（小標(biāo)題）

如果你要生產(chǎn)或經(jīng)銷某一種或某一系列產(chǎn)品,，應(yīng)對(duì)這一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行調(diào)查,。也就是說，通過市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位,。比如你經(jīng)銷某種家用電器，你應(yīng)調(diào)查一下市場(chǎng)對(duì)這種家用電器的需求量,，有無相同或相類似的產(chǎn)品,，市場(chǎng)占有率是多少。比如你提供一項(xiàng)專業(yè)的家庭服務(wù)項(xiàng)目,，你應(yīng)調(diào)查一下居民對(duì)這種項(xiàng)目的了解和需求程度,，需求量有多大，有無其他人或公司提供相同的服務(wù)項(xiàng)目,，市場(chǎng)占有率是多少,。

市場(chǎng)需求調(diào)查的另一重要內(nèi)容是市場(chǎng)需求趨勢(shì)調(diào)查,。了解市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的長(zhǎng)期需求態(tài)勢(shì)，了解該產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目是逐漸被人們認(rèn)同和接受,，需求前景廣闊,，還是逐漸被人們淘汰，需求萎縮,。了解該種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)營(yíng)兩方面的發(fā)展趨勢(shì)如何等等,。

二、顧客情況調(diào)查（小標(biāo)題）

這些顧客可以是你原有的客戶,，也可能是你潛在的顧客,。顧客情況調(diào)查包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是顧客需求調(diào)查。例如購(gòu)買某種產(chǎn)品（或服務(wù)項(xiàng)目）的顧客大都是些什么人（或社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)）,，他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用、心理滿足,、技術(shù)、價(jià)格,、交貨期,、安全感等），現(xiàn)時(shí)的產(chǎn)品（或服務(wù)項(xiàng)目）為什么能夠較好地滿足他們某些方面的需要等,。二是顧客的分類調(diào)查,。重點(diǎn)了解顧客的數(shù)量、特點(diǎn)及分布,，明確你的目標(biāo)顧客,，掌握他們的詳細(xì)資料，如果是某類企業(yè)和單位的話,，應(yīng)了解這些單位的基本狀況,，如進(jìn)貨渠道、采購(gòu)管理模式,、聯(lián)系電話,、辦公地址，某項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具體情況和授權(quán)范圍,，對(duì)某種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的需求程度,、購(gòu)買習(xí)慣和特征。如果顧客是消費(fèi)者個(gè)人,，應(yīng)了解消費(fèi)群體種類,，即目標(biāo)顧客的大致年齡范圍、性別,、消費(fèi)特點(diǎn),、用錢標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)某種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的需求程度、購(gòu)買動(dòng)機(jī),、購(gòu)買心理,、使用習(xí)慣。掌握這些信息,，將為你有針對(duì)性開展業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備,。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查（小標(biāo)題）

在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，做獨(dú)家買賣太難了,，在你開業(yè)前，也許已有人做相同或類似的業(yè)務(wù),，這些就是你現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。也許你開展的業(yè)務(wù)是全新的，有獨(dú)到之處,，在你剛開始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,，沒有現(xiàn)實(shí)的對(duì)手；一旦你的生意興旺,，馬上就會(huì)有許多人學(xué)習(xí)你的業(yè)務(wù),，競(jìng)相加入，這些就是你潛在對(duì)手,?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”,，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量與規(guī)模，分布與構(gòu)成,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)及營(yíng)銷策略,，做到心中有數(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,，有的放矢地采取一些競(jìng)爭(zhēng)策略,，做到人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我更優(yōu),。

四、市場(chǎng)銷售策略調(diào)查（小標(biāo)題）

重點(diǎn)調(diào)查了解目前市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品或開展某種服務(wù)項(xiàng)目的促銷手段,、營(yíng)銷策略和銷售方式主要有哪些,。如銷售渠道、銷售環(huán)節(jié),，最短進(jìn)貨距離和最小批發(fā)環(huán)節(jié),，廣告宣傳方式和重點(diǎn),，價(jià)格策略，有哪些促銷手段,，有獎(jiǎng)銷售還是折扣銷售,，銷售方式有哪些，批發(fā)還是零售,，代銷還是傳銷,，專賣還是特許經(jīng)營(yíng)等，調(diào)查一下這些經(jīng)營(yíng)策略是否有效,，有哪些缺點(diǎn)和不足,，從而為你決策采取什么經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段,、提供依據(jù),。

五、常見的市場(chǎng)調(diào)查方法

1,、按調(diào)查范圍不同,，市場(chǎng)調(diào)查可分為：市場(chǎng)普查、抽樣調(diào)查和典型調(diào)查三種,。

市場(chǎng)普查,，即對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次性全面調(diào)查，這種調(diào)查量大,、面廣、費(fèi)用高,、周期長(zhǎng),、難度大、但調(diào)查結(jié)果全面,、其實(shí),、可靠。一般小投資者做的一些業(yè)務(wù),，沒有能力,，也沒有必要搞這種大規(guī)模的市場(chǎng)普查。抽樣調(diào)查,，據(jù)此推斷整個(gè)總體的狀況,。比如你經(jīng)銷一種小學(xué)生食品和用品，可選擇一二個(gè)學(xué)校的一兩個(gè)班級(jí)小學(xué)生進(jìn)行調(diào)查,，從而推斷小學(xué)生群體對(duì)該種產(chǎn)品的市場(chǎng)