企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻(xiàn)綜述,？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下,，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織往往不止一個,，而是有許多，這些同類的經(jīng)濟(jì)組織相互成為競爭對手,。在如下情況下,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈。

供應(yīng)者,。企業(yè)作為一個轉(zhuǎn)換系統(tǒng),，需要外界提供各種資源。一切向企業(yè)提供資源者,，我們都稱之為供應(yīng)者,。一般來說，決定討價還價能力大小的因素主要有:

顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿足的對象,。作為管理者，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢,，及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品,，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進(jìn)行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品,，是否適應(yīng)市場需求，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正,。

為什么新進(jìn)員工要進(jìn)行培訓(xùn)呢？

答：新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的,，也是必要的,。

對新進(jìn)員工培訓(xùn)，主要是讓新員工對公司有一個全方位了解,，對自己的工作有初步認(rèn)識,。并對工作安全、質(zhì)量,、福利待遇,、工作時間、以及各項規(guī)章制度等各方面有所了解,，以便更快更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境,。

QQ為什么要進(jìn)行安全檢查呢？

QQ安全檢查模塊是一個查殺存在于整個電腦中盜號木馬和修補(bǔ)軟件漏洞的安全軟件,，在QQ登錄后會對易被木馬入侵的內(nèi)存,、開機(jī)啟動項、常用軟件啟動項,、桌面快捷方式等位置的文件進(jìn)行安全檢查

如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析,？

競爭環(huán)境分析也可以叫做競爭對手分析

要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細(xì)的分析,，揭示出每個競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo),、基本假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力，并判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業(yè)變化,，以及當(dāng)受到競爭對手威脅時可能做出的反應(yīng),。

1,、競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對競爭對手長遠(yuǎn)目標(biāo)的分析可以預(yù)測競爭對手對目前的位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰(zhàn)略，以及他對外部事件會采取什么樣的反應(yīng),。日本摩托車企業(yè)在20世紀(jì)70一80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯，就是要全面占領(lǐng)美國這塊世界上最大最好的市場,。因此,，像本田公司，在遇到關(guān)稅壁壘時就可能采取到美國直接建廠的辦法繞過美國關(guān)稅壁壘的限制,。

2,、競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè),。每個企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，其根本是基于他們的假設(shè)之上的,。這些假設(shè)可以分為三類：

其一,，競爭對手所信奉的理論假設(shè),。例如許多美國公司所奉行的理論是短期利潤,，因為只有利潤，才能支持發(fā)展,。而日本企業(yè)信奉的是市場占有率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,，他們認(rèn)為，只要能占領(lǐng)市場,，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模,，單位成本就會下降，利潤自然滾滾而來,，然后才有秋天的黃金收獲,。

其二，競爭對手對自己企業(yè)的假設(shè),。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌,，有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價格上具有優(yōu)勢。名牌產(chǎn)品企業(yè)對低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧,，而以價格取勝的企業(yè)對其他企業(yè)的削價則會迎頭痛擊,。

其三，競爭對手對行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè),。哈雷公司在20世紀(jì)60年代不僅對摩托車行業(yè)充滿信心,，而且對日本企業(yè)過于掉以輕心，認(rèn)為他們不過是在起步學(xué)習(xí)階段,，對自己構(gòu)不成威脅,。然而，日本人一邊低頭哈腰地表示：“我們是小學(xué)生,?！币贿厖s對美國人小覷自己刻骨銘心：看誰笑到最后。經(jīng)過20年的修煉,，日本摩托車終于在美國修成正果,。

實(shí)際上，對戰(zhàn)略假設(shè),，無論是對競爭對手,，還是對自己，都要仔細(xì)檢驗,，這可以幫助管理者識別對所處環(huán)境的偏見和盲點(diǎn),?？膳碌氖牵S多假設(shè)是尚未清楚意識到或根本沒有意識到的,，甚至是錯誤的,；也有的假設(shè)過去正確，但由于經(jīng)營環(huán)境的變化而變得不那么正確了,，但企業(yè)仍在沿循著過去的假設(shè),。

3、競爭對手的戰(zhàn)略途徑與方法,。戰(zhàn)略途徑與方法是具體的多方面的,，應(yīng)從企業(yè)的各個方面去分析。從營銷戰(zhàn)略的角度看,，本田的營銷戰(zhàn)略途徑與方法至少包括這樣一些內(nèi)容：：在產(chǎn)品策略上,，以小型車切入美國市場，提供盡可能多的小型車產(chǎn)品型號,，提高產(chǎn)品吸引力,；在小型車市場站穩(wěn)腳跟后再向大型車市場滲透；在價格上,，通過規(guī)模優(yōu)勢和管理改進(jìn)降低產(chǎn)品成本,，低價銷售；在促銷上,，建立摩托車新形象,，使其與哈雷的粗獷風(fēng)格相區(qū)別。事實(shí)證明,，這些戰(zhàn)略途徑行之有效,，大獲成功。相對而言,，哈雷公司卻沒有明確的戰(zhàn)略途徑與方法,。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產(chǎn)量，也曾一度進(jìn)行小型車的生產(chǎn),，結(jié)果由于多方面因素的不協(xié)同而以失敗告終,。

4、競爭對手的戰(zhàn)略能力,。目標(biāo)也好,，途徑也好，都要以能力為基礎(chǔ),。在分析研究了競爭對手的目標(biāo)與途徑之后,，還要深入研究競爭對手是否具有能力采用其他途徑實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對競爭。如果較之競爭對手本企業(yè)具有全面的競爭優(yōu)勢,，那么則不必?fù)?dān)心在何時何地發(fā)生沖突,。如果競爭對手具有全面的競爭優(yōu)勢，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競爭對手,，甘心做一個跟隨者,，或是避而遠(yuǎn)之。如果不具有全面的競爭優(yōu)勢,，而是在某些方面,、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢，則可以在自己具有的差別優(yōu)勢的方面或領(lǐng)域把文章做足,，但要避免以己之短碰彼之長,。

pr為什么要復(fù)制視頻進(jìn)行遮罩呢,？

不同的遮罩文件,，用不同的方式。

以pr中字幕建的遮罩形狀為例：

一,、在文件--新建--字幕中,，畫一個你需要的遮罩形狀，保存,， 二,、導(dǎo)入你的視頻素材放在下層視頻軌道（如放在第2軌道），將建的遮罩形狀文件入于上層視頻軌道,。（如放在第3軌道）

三,、給視頻素材添加遮罩特效。

四,、打開特效控制面板,，展開遮罩選項，在“遮罩”中選視頻3,，選亮度遮罩,， 五、把視頻3軌道的小眼睛關(guān)閉,。 注意,，因為軌道3用于遮罩，所以,，不能再放其它的視頻素材了,。

為什么柿子樹要進(jìn)行嫁接呢？

植物的繁殖分有性繁殖和無性繁殖,，利用種子進(jìn)行的繁殖叫有性繁殖,，而利用壓條、扦插、嫁接等繁殖的樹木叫無性繁殖,。

在自然界中有許多樹木需要用無性繁殖來種植小樹,，如果用有性繁殖長出的樹木則和原來的樹木有很大差異，柿子樹便是這樣的,。

如果將個大,、味美的柿子的種子種到地下，長出的柿子就遠(yuǎn)不如原來的柿子好吃,，柿子樹也沒有原來的高大,，如果用嫁接的方法長出的柿子樹則會結(jié)出同樣個大味美的柿子來。

怎樣進(jìn)行現(xiàn)代市場環(huán)境分析,？

市場分析的主要內(nèi)容有: (一)商品分類銷售實(shí)際分析 (二)地區(qū)類別市場動態(tài)分析 (三)新產(chǎn)品市場銷售分析 (四)消費(fèi)者購買類型銷售分析 (五)銷售費(fèi)用分析

市場分析的方法

市場分析的方法,，一般可按統(tǒng)計分析法進(jìn)行趨勢和相關(guān)分析。 從估計市場銷售潛力的角度講,，也可以根據(jù)已有的市場調(diào)查資料,，采取直接資料法，必然結(jié)果法和復(fù)合因素法等進(jìn)行市場分析,。 對任何事物的認(rèn)識是有一個從抽象到具體的過程,，對市場進(jìn)行系統(tǒng)分析時，市場是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象,，對它的分析研究也必須遵循這一認(rèn)識規(guī)律,。市場分析在對市場這一對象進(jìn)行研究時，首先對市場問題進(jìn)行了概括的闡述繼而又以基礎(chǔ)理論,、微觀市場,、宏觀市場對市場進(jìn)行了較為詳盡的分析，最后又對市場的各種類型進(jìn)行了具體的解剖,，從而使人們對移個市場的狀況和運(yùn)行規(guī)律既有了概括的了解,，又有了具體的認(rèn)識。

市場分析的方法,，一般可按統(tǒng)計分析法進(jìn)行趨勢和相關(guān)分析,。 從估計市場銷售潛力的角度講，也可以根據(jù)已有的市場調(diào)查資料,，采取直接資料法,，必然結(jié)果法和復(fù)合因素法等進(jìn)行市場分析。

對任何事物的認(rèn)識是有一個從抽象到具體的過程,，對市場進(jìn)行系統(tǒng)分析時,，市場是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象，對它的分析研究也必須遵循這一認(rèn)識規(guī)律,。市場分析在對市場這一對象進(jìn)行研究時,，首先對市場問題進(jìn)行了概括的闡述繼而又以基礎(chǔ)理論、微觀市場、宏觀市場對市場進(jìn)行了較為詳盡的分析,，最后又對市場的各種類型進(jìn)行了具體的解剖,，從而使人們對移個市場的狀況和運(yùn)行規(guī)律既有了概括的了解，又有了具體的認(rèn)識,。

怎樣進(jìn)行創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境分析,？

市場調(diào)查的方法很多, 在企業(yè)管理的教科書中有相當(dāng)詳細(xì)的論述. 但是從從小企業(yè)市場調(diào)查實(shí)用的角度, 可以從以下方面進(jìn)行:

親自考察市場. 如果要買下一個餐館, 你可以到它那里觀察幾天的客流量, 甚至到它那里免費(fèi)打幾天工體經(jīng)驗餐館的商業(yè)氣氛;查閱行業(yè)資料, 如統(tǒng)計年鑒、商業(yè)名錄和專業(yè)報刊雜志;與行業(yè)專家或者企業(yè)家交談或請教; 參觀行業(yè)展覽會,、新產(chǎn)品發(fā)布會,、參加行業(yè)協(xié)會活動; 與有關(guān)顧客交談; 聽取親朋好友對做生意和選擇行業(yè)的看法; 聯(lián)系進(jìn)出口商等

可以從以下方面進(jìn)行：

一、市場需求調(diào)查（小標(biāo)題）

如果你要生產(chǎn)或經(jīng)銷某一種或某一系列產(chǎn)品,，應(yīng)對這一產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行調(diào)查,。也就是說，通過市場調(diào)查,，對產(chǎn)品進(jìn)行市場定位,。比如你經(jīng)銷某種家用電器，你應(yīng)調(diào)查一下市場對這種家用電器的需求量,，有無相同或相類似的產(chǎn)品,，市場占有率是多少,。比如你提供一項專業(yè)的家庭服務(wù)項目,，你應(yīng)調(diào)查一下居民對這種項目的了解和需求程度，需求量有多大,，有無其他人或公司提供相同的服務(wù)項目,，市場占有率是多少。

市場需求調(diào)查的另一重要內(nèi)容是市場需求趨勢調(diào)查,。了解市場對某種產(chǎn)品或服務(wù)項目的長期需求態(tài)勢,，了解該產(chǎn)品和服務(wù)項目是逐漸被人們認(rèn)同和接受，需求前景廣闊,，還是逐漸被人們淘汰,，需求萎縮。了解該種產(chǎn)品和服務(wù)項目從技術(shù)和經(jīng)營兩方面的發(fā)展趨勢如何等等,。

二,、顧客情況調(diào)查（小標(biāo)題）

這些顧客可以是你原有的客戶，也可能是你潛在的顧客,。顧客情況調(diào)查包括兩個方面的內(nèi)容：一是顧客需求調(diào)查,。例如購買某種產(chǎn)品（或服務(wù)項目）的顧客大都是些什么人（或社會團(tuán)體、企業(yè)）,，他們希望從中得到那方面的滿足和需求（如效用,、心理滿足、技術(shù)、價格,、交貨期,、安全感等），現(xiàn)時的產(chǎn)品（或服務(wù)項目）為什么能夠較好地滿足他們某些方面的需要等,。二是顧客的分類調(diào)查,。重點(diǎn)了解顧客的數(shù)量、特點(diǎn)及分布,，明確你的目標(biāo)顧客,，掌握他們的詳細(xì)資料，如果是某類企業(yè)和單位的話,，應(yīng)了解這些單位的基本狀況,，如進(jìn)貨渠道、采購管理模式,、聯(lián)系電話,、辦公地址，某項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具體情況和授權(quán)范圍,，對某種產(chǎn)品和服務(wù)項目的需求程度,、購買習(xí)慣和特征。如果顧客是消費(fèi)者個人,，應(yīng)了解消費(fèi)群體種類,，即目標(biāo)顧客的大致年齡范圍、性別,、消費(fèi)特點(diǎn),、用錢標(biāo)準(zhǔn)、對某種產(chǎn)品和服務(wù)項目的需求程度,、購買動機(jī),、購買心理、使用習(xí)慣,。掌握這些信息,，將為你有針對性開展業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。

三,、競爭對手調(diào)查（小標(biāo)題）

在開放的市場經(jīng)濟(jì)條件下,，做獨(dú)家買賣太難了，在你開業(yè)前,，也許已有人做相同或類似的業(yè)務(wù),，這些就是你現(xiàn)實(shí)的競爭對手。也許你開展的業(yè)務(wù)是全新的,，有獨(dú)到之處,，在你剛開始經(jīng)營的時候,，沒有現(xiàn)實(shí)的對手；一旦你的生意興旺,，馬上就會有許多人學(xué)習(xí)你的業(yè)務(wù),，競相加入，這些就是你潛在對手,?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”,，了解競爭對手的情況,，包括競爭對手的數(shù)量與規(guī)模，分布與構(gòu)成,，競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)及營銷策略,，做到心中有數(shù)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置,，有的放矢地采取一些競爭策略,，做到人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我更優(yōu),。

四、市場銷售策略調(diào)查（小標(biāo)題）

重點(diǎn)調(diào)查了解目前市場上經(jīng)營某種產(chǎn)品或開展某種服務(wù)項目的促銷手段,、營銷策略和銷售方式主要有哪些,。如銷售渠道、銷售環(huán)節(jié),，最短進(jìn)貨距離和最小批發(fā)環(huán)節(jié),，廣告宣傳方式和重點(diǎn)，價格策略,，有哪些促銷手段，有獎銷售還是折扣銷售,，銷售方式有哪些,，批發(fā)還是零售，代銷還是傳銷,，專賣還是特許經(jīng)營等,，調(diào)查一下這些經(jīng)營策略是否有效，有哪些缺點(diǎn)和不足,，從而為你決策采取什么經(jīng)營策略,、經(jīng)營手段、提供依據(jù),。

五,、常見的市場調(diào)查方法

1,、按調(diào)查范圍不同，市場調(diào)查可分為：市場普查,、抽樣調(diào)查和典型調(diào)查三種,。

市場普查，即對市場進(jìn)行一次性全面調(diào)查,，這種調(diào)查量大,、面廣、費(fèi)用高,、周期長,、難度大、但調(diào)查結(jié)果全面,、其實(shí),、可靠。一般小投資者做的一些業(yè)務(wù),，沒有能力,，也沒有必要搞這種大規(guī)模的市場普查。抽樣調(diào)查,，據(jù)此推斷整個總體的狀況,。比如你經(jīng)銷一種小學(xué)生食品和用品，可選擇一二個學(xué)校的一兩個班級小學(xué)生進(jìn)行調(diào)查,，從而推斷小學(xué)生群體對該種產(chǎn)品的市場