組織架構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式,、智慧型、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型

一,、扁平式結(jié)構(gòu)

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境,、適應環(huán)境,、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛,，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的,、高度柔性的、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),，金字塔式的棱角和等級沒有了,，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化,，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化,，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來,。不過,，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題,，在不斷的分析問題,、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。

二,、智慧型結(jié)構(gòu)

也稱為C管理模式?！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為,，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化,，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體,，其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學,。《C管理模式》的政治價值：2009年以來,，全球金融風暴持續(xù)蔓延,，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時,，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意,。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中,，國內(nèi)眾多專家,、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思,，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考,，這正是C模式模式的價值所在,。

三、金字塔型結(jié)構(gòu)

金字塔型內(nèi)部可以再細分不同的組織制度：

1,、直線制　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。

2,、職能制　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導,。

3、直線－職能制 直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務(wù)指導,。

4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產(chǎn),，不負責采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

5、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營,，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán)，負有“模擬性”的盈虧責任,，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在,。

6、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上,，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段，由有關(guān)部門派人參加,，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動，保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的，需要誰,，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作。因此,，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。

會計組織架構(gòu)的特點有哪些？

會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的特征:

(1)整體性:

系統(tǒng)是由各部分組成的有機整體,。系統(tǒng)由各部分組成，沒有部分也無整體,，整體離開了部分是抽象的同一;部分是整體的組成要素,，離開了整體也無部分,。會計系統(tǒng)由會計人員、資金,、會計方法,、計算工具和會計信息所組成，沒有這些部分也無會計系統(tǒng)這個整體;而每個部分離開了會計系統(tǒng)這個整體,，也就不是會計系統(tǒng)的部分了,。

系統(tǒng)的整體性還表現(xiàn)在整體的功能大于各孤立部分功能的總和。整體的功能取決于整體的行為,，不是部分行為的簡單加總,。會計系統(tǒng)的各部分，只有在一定的目標下,，協(xié)調(diào)一致地行動,，才能發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用;各部分也是不可能孤立地進行相應的活動。會計系統(tǒng)的整體性使它成為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分,。

(2)相關(guān)性:

系統(tǒng)的各組成部分是相互聯(lián)系和相互作用的,。系統(tǒng)的各組成部分的相互聯(lián)系，是內(nèi)在的必然聯(lián)系,，是相互依存的關(guān)系,，各部分有了這種相互聯(lián)系，才使系統(tǒng)的整體行為成為可能;系統(tǒng)的各組成部分在相互聯(lián)系中,，又是相互作用的,，促進每部分發(fā)揮應有的作用，從而使系統(tǒng)的整體功能得到充分發(fā)揮,。

(3)有序性:

系統(tǒng)的運行,，在一定時期內(nèi)，在各種因素的作用下,，其構(gòu)成部分的合理分布或合理步驟,、合理順序，而呈現(xiàn)出的一種狀態(tài),。會計系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分,，在會計總體內(nèi)部不是隨意地排列，而是在內(nèi)在的必然聯(lián)系下的有序排列,。

(4)層次性:

系統(tǒng)具有層次結(jié)構(gòu),，并相應分解為所屬層次的子系統(tǒng)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,，將系統(tǒng)的具有相對獨立性的各種組成部分分解為相應層次的子系統(tǒng),。這樣，一個系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng),，也就把系統(tǒng)的總目標分解為若干小目標,，有關(guān)次一級的子系統(tǒng),，同理分解為所屬的子系統(tǒng)，把相應的小目標分解為更小的目標,。

內(nèi)控體系的組織架構(gòu)有哪些,？

如下

內(nèi)部控制管理組織體系包括董事會、總經(jīng)理辦公會,、風險管理委員會,、內(nèi)控評價委員會、風險管理部,、審計部,、各職能部門、各業(yè)務(wù)中心和下屬業(yè)務(wù)單位,。

董事會負責公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施,，可委托下設(shè)的審計委員會負責審查公司內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況,、協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜等,。

特色小鎮(zhèn)組織架構(gòu)有哪些？

首先我國是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的社會主義國家,，政府起到主導和支配核心功能,，建設(shè)特色小鎮(zhèn)必須要當?shù)卣I(lǐng)導作為核心組織、以黨的領(lǐng)導比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為一把手的領(lǐng)導下,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，建設(shè)設(shè)計多個部門，土地規(guī)劃,、環(huán)境保護,、施工建設(shè),、旅游部門,、規(guī)劃項目部門、水利部門,、監(jiān)管安全部門等等,，但主要還是縣一級的這些部門統(tǒng)籌規(guī)劃,，協(xié)同協(xié)調(diào)建設(shè)

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫？

答,，組織架構(gòu)就是一個企業(yè)或一個部門的人員安排,，誰是領(lǐng)導，什么職務(wù),，下邊還有什么部門領(lǐng)導,，每個團隊分別有多少人，負責什么工作的內(nèi)容，營銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來做營銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個級別的用戶,，有什么特點之類的內(nèi)容。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)是什么,？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門和職能進行組織構(gòu)架,。填寫組織架構(gòu)時要了解常見的組織架構(gòu)形式，包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式和矩陣式。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進行搭建,，并明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場的發(fā)展戰(zhàn)略,。如企業(yè)可通過自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫營銷網(wǎng)絡(luò)時可根據(jù)公司實際情況對于營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來進行梳理,，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營銷網(wǎng)絡(luò)怎么填,？

網(wǎng)絡(luò)營銷部門組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)營銷部門中包含如運營經(jīng)理、運營專員,、網(wǎng)絡(luò)編輯,、SEO專員、網(wǎng)絡(luò)推廣,、網(wǎng)絡(luò)營銷文案策劃,、網(wǎng)站程序員、網(wǎng)站美工等基礎(chǔ)性崗位,。當然,，每個企業(yè)根據(jù)自身的不同需要和公司內(nèi)部管理機制可相應的增減。下面就網(wǎng)絡(luò)營銷各崗位職責及崗位要求總結(jié)如下: 職位名稱：網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理/運營經(jīng)理職位的概要描述:負責本部門整體運營工作,，網(wǎng)站策劃,、營銷策劃、網(wǎng)站內(nèi)容、推廣策劃等業(yè)務(wù)指導及部門員工的工作指導,、監(jiān)督,、管理、考核,。

崗位職責：

1,、負責網(wǎng)絡(luò)營銷項目總策劃，戰(zhàn)略方向規(guī)劃,、商業(yè)全流程的規(guī)劃和監(jiān)督控制,，對部門績效目標達成總負責；

2,、負責網(wǎng)站平臺的策劃指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

3、負責網(wǎng)站產(chǎn)品文案,、品牌文案,、資訊內(nèi)容、專題內(nèi)容等的撰寫指導和監(jiān)督執(zhí)行,；

4,、負責網(wǎng)站推廣策略總制訂，以及執(zhí)行指導和監(jiān)督管理,；

5,、負責網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析，運營提升,；

6,、負責本部門的籌劃建立，員工招聘,、考核,、管理，部門規(guī)劃,、總結(jié),。崗位要求:1、5年以上電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)營銷工作經(jīng)驗,，3年以上項目策劃,、運營經(jīng)驗；

2,、具備項目管理,、營銷策劃、品牌策劃,、網(wǎng)絡(luò)營銷等系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,；

3、優(yōu)秀的電子商務(wù)/網(wǎng)絡(luò)

團隊組織架構(gòu)有哪些位置？

團隊的基本構(gòu)成至少包括管理者與執(zhí)行者兩種角色,。管理者在團隊中起到統(tǒng)領(lǐng)全局的管理角色,；執(zhí)行者根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同完成各自拼圖板塊份內(nèi)的工作。具體職務(wù)名稱還要具體情況具體分析,。

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,？

有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制,。

組織架構(gòu)是指哪些？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn),、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán),、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標,，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍,，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗,。相反，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài),。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑,。組織內(nèi)部信息傳導效率降低、失真嚴重,；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤,；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責任劃分不清,，導致工作中互相推諉,、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重，等等,。要清除這些企業(yè)病,，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。