企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測,。創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)活動的全球性,、長期性、前瞻性的整體規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督、分析和控制,，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實現(xiàn)目標的過程管理。

為什么說施工現(xiàn)場管理是基礎(chǔ),？

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標,，即質(zhì)量、安全,、成本,、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。

建筑施工企業(yè)ISO9000系列標準的貫徹控制,，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場,，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系,。

施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大,，是事故隱患多發(fā)地段,，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行,。

另外,，在施工現(xiàn)場的改善人、物,、場所的結(jié)合狀態(tài),，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗,，為施工企業(yè)節(jié)支增收,。

工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素,。

加強施工現(xiàn)場管理,，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽,，保證企業(yè)的效益,。可見,，施工現(xiàn)場管理意義重大,，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理中為什么說制度是基礎(chǔ),？

1,、制度任何企業(yè)規(guī)范管理，是企業(yè)的”根本法“,，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來,；因此制度是基礎(chǔ)； 2,、技術(shù)是支撐公司運營的根本,。

3、一個企業(yè)制度再好,，技術(shù)再好,，也必須要有強執(zhí)行力的一批管理者和員工，否則,，一切都是空談,； 4、在企業(yè)運營過程中,，肯定是有很多的問題和需要改進的地方,，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法，是企業(yè)適應(yīng)市場和不斷發(fā)展的來源,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷,，同時，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務(wù)，消費升級,，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷,。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無論是產(chǎn)品,，是營銷,。

其次，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心,，無論是市場部,，還是其他部門。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場,，還是吸引投資人，無論營銷占據(jù)了多大的市場,，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益,，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的。

所以在利益為核心角度來說,，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行。

為什么說5S管理是一切管理的基礎(chǔ),？

5S管理是一種先進的管理方法,5S應(yīng)用于制造業(yè),、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場,，對材料、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動,。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本,、準時交貨,、安全生產(chǎn)、高度的標準化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所,、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時間,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國,。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀的美國，它萌芽于20年代,，形成于60年代,，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落,，90年代又重新受到重視,。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個過程來看，人們對戰(zhàn)略管理的認識經(jīng)歷了一個比較曲折的過程,。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的則是競爭的加劇,。到了70年代,，國際上政治、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩,，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難,。

在這種新的競爭環(huán)境下，企業(yè)深切地感到,，以前那種低價格必勝的原則必須改變了,，已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展,，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問題,。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功(產(chǎn)品樣化，市場多樣化,，投資區(qū)域多樣化等),，一些企業(yè)家認為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”保護自己。

但是,到了80年代,“軟化熱”,、“優(yōu)勢熱”導致“戰(zhàn)略熱”降溫,，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務(wù)型經(jīng)營，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當導致失敗等原因,，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落,。然而，到了90年代的時候,人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論,，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了,，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè)。追其緣由，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理,，缺少長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

為什么說政治學是公共管理的基礎(chǔ),？

公共管理學和政治學是實踐與理論的關(guān)系,。政治學就是研究公共權(quán)力如何運用的，而公共管理卻是實際運用公共管理,，怎么運用,，如何運用得當，這都需要以政治學為理論導向,。

研究政治學對于我們認識政治現(xiàn)象,，掌握政治規(guī)律，在公共管理和人才培養(yǎng)中有著巨大的指導作用,。政治學要關(guān)注的是人類生存的根本問題,，是人類的最高學問。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),？

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicEnterpriseManagementSystems),戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicManagementSystems)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機構(gòu),、制度等的總稱,。一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成,、職責,、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面的明確程度。

為什么說飯店設(shè)備的安全管理是搞好飯店經(jīng)營管理的基礎(chǔ),？

沒有安全就沒有一切,，設(shè)備安全這是一方面，還有消防安全，員工在工作期間的安全意識,，酒店安保對酒店的財產(chǎn),，客人的就餐環(huán)境 等等