企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,。

戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是：預(yù)測(cè),。創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略是對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的全球性,、長(zhǎng)期性,、前瞻性的整體規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,、分析和控制，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程管理,。

為什么說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)？

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),，即質(zhì)量,、安全、成本,、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng),。

建筑施工企業(yè)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,，多工種聯(lián)合作業(yè),，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行,。

另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人,、物,、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),，能減少施工材料的消耗,，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量,、安全和成本因素,。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率,，能確立企業(yè)信譽(yù),，保證企業(yè)的效益?？梢?jiàn),，施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

企業(yè)管理中為什么說(shuō)制度是基礎(chǔ)？

1,、制度任何企業(yè)規(guī)范管理,，是企業(yè)的”根本法“，企業(yè)管理必須依據(jù)企業(yè)制度來(lái),；因此制度是基礎(chǔ)； 2,、技術(shù)是支撐公司運(yùn)營(yíng)的根本,。

3、一個(gè)企業(yè)制度再好,，技術(shù)再好,，也必須要有強(qiáng)執(zhí)行力的一批管理者和員工，否則,，一切都是空談,； 4、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，肯定是有很多的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,，善于總結(jié)和改善一些不符合現(xiàn)狀的管理方式方法，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和不斷發(fā)展的來(lái)源,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，同時(shí),，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)改變企業(yè)戰(zhàn)略。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務(wù),，消費(fèi)升級(jí)，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來(lái)越重要,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變化也越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略,，影響局部發(fā)展的，則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

首先,，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃，一直已先行者的價(jià)值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會(huì)以企業(yè)戰(zhàn)略為核心,，無(wú)論是產(chǎn)品，是營(yíng)銷(xiāo),。

其次,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如果以一個(gè)工作的身份出現(xiàn)，將只是一個(gè)崗位,，但是市場(chǎng)影響成為企業(yè)的收入源的話,，企業(yè)小部分行為都會(huì)以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心，無(wú)論是市場(chǎng)部,，還是其他部門(mén),。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說(shuō),，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營(yíng)銷(xiāo)為核心的同時(shí),，整體卻是以利益為核心的,。

因?yàn)楣镜倪\(yùn)營(yíng)目標(biāo)是利益，無(wú)論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場(chǎng),，還是吸引投資人,，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)占據(jù)了多大的市場(chǎng)，最終的目標(biāo)都是利益,。

只不過(guò)對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益，如本年度在占據(jù)市場(chǎng)份額百分比的同時(shí)想要達(dá)到的營(yíng)收是多少，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的行為就是達(dá)到這個(gè)目的,。

所以在利益為核心角度來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略是計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則是執(zhí)行,。

為什么說(shuō)5S管理是一切管理的基礎(chǔ),？

5S管理是一種先進(jìn)的管理方法,5S應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理,，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料,、設(shè)備,、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象,、降低成本,、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn),、高度的標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷(xiāo)全球的成功之處,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是形成的時(shí)間？

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地是美國(guó),。戰(zhàn)略管理理論起源于20世紀(jì)的美國(guó),，它萌芽于20年代，形成于60年代,，在70年代得到大發(fā)展,，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視,。

從戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的冷熱變化這個(gè)過(guò)程來(lái)看,，人們對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)比較曲折的過(guò)程。其背景原因主要在于50,、60年代,二戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮,，隨之而來(lái)的則是競(jìng)爭(zhēng)的加劇,。到了70年代,，國(guó)際上政治、經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)了動(dòng)蕩,，企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越艱難,。

在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)深切地感到,，以前那種低價(jià)格必勝的原則必須改變了,，已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了,。要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題,。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的成功(產(chǎn)品樣化,，市場(chǎng)多樣化，投資區(qū)域多樣化等),，一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營(yíng)這樣的“戰(zhàn)略之路”保護(hù)自己,。

但是,到了80年代,“軟化熱”、“優(yōu)勢(shì)熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫,，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財(cái)務(wù)型經(jīng)營(yíng),，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落,。然而,，到了90年代的時(shí)候,人們又開(kāi)始反思戰(zhàn)略管理理論，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)許多企業(yè)7到8年就倒閉了,，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè),。追其緣由，短命的根源在于缺乏戰(zhàn)略管理,，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

為什么說(shuō)政治學(xué)是公共管理的基礎(chǔ)？

公共管理學(xué)和政治學(xué)是實(shí)踐與理論的關(guān)系,。政治學(xué)就是研究公共權(quán)力如何運(yùn)用的,，而公共管理卻是實(shí)際運(yùn)用公共管理，怎么運(yùn)用,，如何運(yùn)用得當(dāng),，這都需要以政治學(xué)為理論導(dǎo)向。

研究政治學(xué)對(duì)于我們認(rèn)識(shí)政治現(xiàn)象,，掌握政治規(guī)律,，在公共管理和人才培養(yǎng)中有著巨大的指導(dǎo)作用。政治學(xué)要關(guān)注的是人類(lèi)生存的根本問(wèn)題,，是人類(lèi)的最高學(xué)問(wèn),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicEnterpriseManagementSystems),戰(zhàn)略管理系統(tǒng)(StrategicManagementSystems)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過(guò)程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織,、機(jī)構(gòu),、制度等的總稱(chēng)。一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性程度隨企業(yè)的不同而不同,。規(guī)范性包括系統(tǒng)在成員組成,、職責(zé)、權(quán)力以及自由處置權(quán)等方面的明確程度,。

為什么說(shuō)飯店設(shè)備的安全管理是搞好飯店經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ),？

沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，設(shè)備安全這是一方面,，還有消防安全,，員工在工作期間的安全意識(shí)，酒店安保對(duì)酒店的財(cái)產(chǎn),，客人的就餐環(huán)境 等等