頂層設(shè)計(jì)營銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)營銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義,。

營銷活動(dòng)創(chuàng)意方案？

創(chuàng)意方案應(yīng)該是多樣化的,。因?yàn)橹挥歇?dú)具匠心的創(chuàng)意才能吸引消費(fèi)者的眼球,，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可,。同時(shí)，創(chuàng)意方案也需要經(jīng)過有效的市場(chǎng)研究和市場(chǎng)測(cè)試,，才能確保營銷活動(dòng)的有效性和成功率,。在具體的內(nèi)容上，可以考慮從產(chǎn)品特點(diǎn),、消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)等多個(gè)方面出發(fā),，設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)意性的營銷活動(dòng)?？梢越Y(jié)合社交媒體,、熱門話題、文化元素等多個(gè)方面來進(jìn)行營銷活動(dòng)的創(chuàng)意設(shè)計(jì),。同時(shí),，考慮到消費(fèi)者營銷心理，可以采用獎(jiǎng)品抽獎(jiǎng),、限時(shí)優(yōu)惠等較具吸引力的方式來提高營銷效果,。總之,，營銷活動(dòng)的創(chuàng)意方案應(yīng)該是有針對(duì)性,、獨(dú)具魅力、經(jīng)過市場(chǎng)測(cè)試的,，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期的市場(chǎng)效果,。

怎么寫營銷方案？

謝邀,！

第一步,，前言描述，主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡(jiǎn)單明了,，方案就是為了讓不懂的人能看懂。

第二步,，基礎(chǔ)分析,，包括微觀渠道和宏觀渠道，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,，也就是 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等。

第三步,，目標(biāo)戰(zhàn)略,，包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分、定位,、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等,。

第四步,，戰(zhàn)略實(shí)施，那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營銷方案的關(guān)鍵所在,，實(shí)施的可行性，實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說服力才是亮點(diǎn),。

第五步,，執(zhí)行與控制，就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,，問題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心，知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。

第六步,，實(shí)施步驟，簡(jiǎn)單來說就是要描述出,，先做什么,，再做什么，有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,，這樣讓看起來明白先做什么再做什么,。

第七步，時(shí)間安排,，可以把方案中的項(xiàng)目拆開幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量，有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來,。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。

第八步，成本預(yù)算,，把整個(gè)方案的執(zhí)行過程中,，所需要的人力，物力,，財(cái)力,，等支出盡量列出來，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等,，列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,，錢都是高層最關(guān)心問題。

營銷方案怎么寫,？

寫營銷方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤等,。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過機(jī)會(huì),、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。

2,、通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過以上分析,，確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來，使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八,、編制營銷活動(dòng)策劃書。內(nèi)容主要包括：

1,、前言,。

2、綱要（目錄）,。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的。

如何設(shè)計(jì)營銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì)。

2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷量,、利潤等,。

3、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、渠道等。

4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素。

2,、通過優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3,、通過以上分析，確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分,。

三、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過此次營銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源,、力量。

2,、市場(chǎng)營銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。

3,、營銷預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析,、營銷組合及策略、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。

4,、附件,。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書等,。

以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會(huì)出錯(cuò)的。

營銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二,、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）,。

3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過往銷售情況、市場(chǎng)占有率,、銷售額,、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2,、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀、經(jīng)營方針,、經(jīng)營風(fēng)格,、企業(yè)使命、目標(biāo),。

3,、 策劃項(xiàng)目概況。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃,。

4、 市場(chǎng)特性,。

5,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）,。

6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布,。

2、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過程中尋求何特性,？裝修過程，裝修前的影響因素）。

5,、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營銷活動(dòng)的開展

1、 營銷活動(dòng)的目標(biāo),。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng)。

3,、 面臨問題,。

4、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力。

5,、 營銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理,。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇,；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃,、廣告策略、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過程,；

（7） 促銷活動(dòng)效果；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營銷/銷售管理

1,、 營銷/銷售計(jì)劃管理。

2,、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé)、工作程序,；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn)、考核,、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施。 3,、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、程序,、過程,、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估,。

活動(dòng)方案怎么寫,？

活動(dòng)方案格式、

1,活動(dòng)主題

2,活動(dòng)目的/意義

3.活動(dòng)內(nèi)容概述4.活動(dòng)過程

除啦這些還需要有活動(dòng)參加人員,具體負(fù)責(zé)組織人員,，效果評(píng)估:(預(yù)想活動(dòng)后所得到的反應(yīng)及達(dá)到的效果),，物料清單:(對(duì)所有用到的宣傳材料、物品等做好登記),，活動(dòng)之前的準(zhǔn)備也是需要做足的,。

拓展資料

活動(dòng)方案，指的是為活動(dòng)所指定的書面計(jì)劃,，具體行動(dòng)實(shí)施步驟,。對(duì)具i體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書面的計(jì)劃，對(duì)每個(gè)步驟的詳細(xì)分析,，研究,，最終確保活動(dòng)能夠按照方案來圓滿進(jìn)行,。

會(huì)議營銷方案流程,？

1、與會(huì)確認(rèn)：在會(huì)議舉行的前一天電話聯(lián)系目標(biāo)客戶,，再次告知對(duì)方會(huì)議的具體時(shí)間地點(diǎn)和乘車路線,。

2、門前迎接：在會(huì)議舉辦地點(diǎn)的門前迎接參會(huì)者,，并組織參會(huì)者有序上樓或是電梯,。

3、餐飲及時(shí)到位：人坐茶到,，用餐時(shí)注意清潔和相關(guān)善后工作,。

4、問卷調(diào)研：設(shè)計(jì)參會(huì)者關(guān)心的問題,，了解其真實(shí)想法,。

5、及時(shí)解決參會(huì)者的問題：無論參會(huì)者問到哪位工作人員,，工作人員都要立即解決不得推脫,。

6、會(huì)后歡送：會(huì)議結(jié)束工作人員在門口歡送參會(huì)者并表示感謝,。

專輯營銷方案怎么寫,？

1.營銷狀況分析：首先我們需要通過對(duì)相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品,、競(jìng)對(duì),、用戶環(huán)境因素等背景資料的分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，了解市場(chǎng)的趨勢(shì),，洞察用戶需求,，研究競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)。然后分析我們的機(jī)會(huì)在哪,，找出差異化定位,，知道整體的營銷策略，根據(jù)不同的渠道制定不同的策略,。

營銷策略分析小技巧分享：可以從以下幾個(gè)維度來進(jìn)行分析,，市場(chǎng)環(huán)境分析、用戶分析,、產(chǎn)品分析,、媒介投放分析、競(jìng)對(duì)現(xiàn)狀分析,，競(jìng)對(duì)渠道分析等幾個(gè)維度來分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

2.SWOT分析：圍繞企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品找出主要的市場(chǎng)營銷機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，以及面臨的主要問題,，每一個(gè)企業(yè)只有分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題，找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

藥店?duì)I銷方案怎么寫？

既然競(jìng)爭(zhēng)店的活動(dòng)比你們?cè)?，那他們的活?dòng)政策就得先亮牌,，這樣你們可將自己的政策定的比他們的更具吸引力些，關(guān)鍵是要把自己的優(yōu)勢(shì)活動(dòng)政策在競(jìng)爭(zhēng)店活動(dòng)前幾天發(fā)布出去,。

最后,，要想完全勝過競(jìng)爭(zhēng)店，就得在藥品種類,，價(jià)格,，服務(wù)，會(huì)員政策上下些功夫,。想長(zhǎng)期做好,，就得用心經(jīng)營，為能長(zhǎng)久經(jīng)營而有所投入,。 祝您的藥店生意興隆,、顧客認(rèn)可！

活動(dòng)策劃方案不寫活動(dòng)流程可以嗎,？

不可以

1,、明確目的，分析可行性

首先要做一個(gè)活動(dòng),，要明確你的目的是什么,，要達(dá)到什么樣的效果,，以及付出了人力物力完成了之后能否達(dá)到一個(gè)預(yù)期的效果,。這些在活動(dòng)開始前一定要想清楚,，否則只顧著按照策劃方案盲目的做下去，不考慮做完的結(jié)果,，那可能是白忙一場(chǎng),。

2、完整策劃案

如果明確了活動(dòng)可以做,，那就要把自己的活動(dòng)策劃案盡可能的完善,。如果需要，不僅要把策劃案寫的清楚,，可以寫好流程圖,，思維導(dǎo)圖，原型圖,，在axure上做一些功能交互,，讓合作的同事盡可能的去了解你的想法，以便于方案的快去進(jìn)行,。

3,、協(xié)調(diào)合部門

做好自己的工作之后就是協(xié)調(diào)大家來幫助自己完成整個(gè)方案，一個(gè)完整的活動(dòng)需要多個(gè)部門的配合,，即使一個(gè)簡(jiǎn)易一些的活動(dòng)也會(huì)需要美術(shù)去幫你出圖,，技術(shù)來實(shí)現(xiàn)一些網(wǎng)頁或h5這些。當(dāng)然如果公司資源有限,，有些事可能也需要自己來,。

劃重點(diǎn)，如果活動(dòng)需要同事,，一定要組織大家開會(huì),，把所有策劃案的細(xì)節(jié)給大家講清楚，如果有什么問題,，當(dāng)場(chǎng)提出來大家解決,。因?yàn)榫退阍俸玫漠a(chǎn)品經(jīng)理也沒辦法一版就出了最完美的方案，所以有些細(xì)節(jié)就需要大家來推敲,。不僅如此,，有些不確定的因素其實(shí)是向左向右都可以的，但是需要大家一起來明確一下方向,，最后按照大家定的來走,。做活動(dòng)，千萬要溝通,。

4,、預(yù)算以及上線前準(zhǔn)備

其實(shí)這些應(yīng)該體現(xiàn)在策劃案里,，不過如果為了更快的執(zhí)行，有些問題可以先初步體現(xiàn),，等各部門開始工作,，我們?cè)倮^續(xù)做一些自己可以豐富的內(nèi)容。比如說詳細(xì)寫好預(yù)算,，上線前的一些準(zhǔn)備,，比如說根據(jù)活動(dòng)預(yù)計(jì)的參與度，判斷當(dāng)前服務(wù)器是否能夠承載的了,，等等問題,，以及活動(dòng)上線時(shí)需不需要新媒體或者其他部門的配合宣傳，或者說去花錢買資源幫助活動(dòng)的一個(gè)初步啟動(dòng)都需要去考慮,。

5,、測(cè)試上線與跟進(jìn)

活動(dòng)上線了并不是解脫，而是緊張的剛剛開始,，畢竟線上改東西比較危險(xiǎn),，所以盡量在測(cè)試的時(shí)候把所有問題測(cè)的盡可能全面，如果公司有專人測(cè)試,，那么一定要讓他懂活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié),，因?yàn)樗绻麤]理解哪個(gè)部分，哪個(gè)部分就測(cè)不到了,，就有可能出問題,，同時(shí)，作為一個(gè)產(chǎn)品,，一定要自測(cè),，因?yàn)槟愕幕顒?dòng)，沒有人比你更了解,。

測(cè)試以后上線也要實(shí)時(shí)看數(shù)據(jù),，看有沒有哪里出現(xiàn)不正常并及時(shí)調(diào)整，有些問題沒測(cè)出來也是正常,，所以一定要做好應(yīng)急手段和改的準(zhǔn)備,。

6、分析復(fù)盤

活動(dòng)結(jié)束后,，拿出之前埋的點(diǎn),，分析數(shù)據(jù)，做復(fù)盤,，找出可以優(yōu)化的點(diǎn),，以及可以舍棄或是沿用的點(diǎn)，這都是最重要的，千萬記得復(fù)盤,。