影響管理幅度的因素有哪些？

管理的方式； 人員的培訓(xùn),； 企業(yè)的穩(wěn)定性,； 控制的客觀性； 溝通的方法,； 　　此外,，企業(yè)的規(guī)模、工作復(fù)雜性,、職能相似性,、助手的配備、上下級(jí)能力,、目標(biāo)和諧性等等,，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素。 　　管理幅度,，又稱管理寬度,，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目,。這個(gè)數(shù)目是有限的,，當(dāng)超這個(gè)限度時(shí)，管理的效率就會(huì)隨之下降,。因此,，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題,，即管理幅度問題,。這樣，可以通過委派工作給下一級(jí)主管人員而減輕上層主管人的負(fù)擔(dān),。

簡(jiǎn)述影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境,，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系，而是主從關(guān)系,，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境

影響財(cái)務(wù)管理的因素有哪些,？

1、企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系 　　企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者,、企業(yè)債權(quán)人,、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo),，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn),。 　　

2、財(cái)務(wù)管理主體 　　財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi),，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍,。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn),，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ),。 　　

3、社會(huì)責(zé)任 　　社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，獲取正常收益的同時(shí),，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性：首先,，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成,，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次,，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹立良好形象,，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 　　

4、財(cái)務(wù)管理環(huán)境 　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型,、市場(chǎng)環(huán)境,、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一,。 　　作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃,，保障資金獲取,、優(yōu)化配置、高效運(yùn)用;要防范投資風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)投資和經(jīng)營(yíng)的全過程監(jiān)管;要控制風(fēng)險(xiǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營(yíng)成本,，確保經(jīng)營(yíng)收益;降低決策風(fēng)險(xiǎn),，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績(jī)效管理水平,。因此,，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

影響有效管理幅度的因素有哪些,？

影響管理幅度的因素有：

1,、管理層次：管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大,，則管理層次越少,。

2、管理者的個(gè)人能力：管理能力的綜合表達(dá)能力強(qiáng),，其管理的幅度就會(huì)擴(kuò)大,。

3、管理者的水平和管理手段的先進(jìn)程度：管理者水平高,，管理手段先進(jìn),，則管理幅度可大些,。

4、被管理對(duì)象：被管理人員素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng),，能獨(dú)立勝任工作且忠于組織，則管理幅度可大些,。

5,、工作內(nèi)容和性質(zhì)：工作的同一性越高，較容易,，且規(guī)范,、穩(wěn)定，變化小,，不需要?jiǎng)?chuàng)造性,，管理的幅度就可以大些。

6,、組織法規(guī)健全：對(duì)于一個(gè)法規(guī),、程序健全的組織，幅度就可大些,。

7,、計(jì)劃的詳盡程度：如果計(jì)劃制定得十分詳盡，管理的幅度就可以大一些,。

8,、管理環(huán)境的穩(wěn)定性：組織與環(huán)境之間的適應(yīng)性工作就相對(duì)簡(jiǎn)單，管理幅度就可以大些,。

擴(kuò)展資料：

1,、管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展,，管理學(xué)不斷充實(shí)其內(nèi)容,，成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動(dòng)，有效達(dá)到管理目的的指南,。

2,、管理是一種非常復(fù)雜的事物。層次不同,，部門不同,，行業(yè)不同，管理的內(nèi)容和重點(diǎn)則存在著一定的差異,。但是管理的性質(zhì)和職能,，是一切管理中帶有共性的東西，是實(shí)行科學(xué)管理的基本問題,。

3,、決策就是定奪,、決斷和選擇。決策是計(jì)劃的核心問題只有對(duì)計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)施方法等要素進(jìn)行科學(xué)的決策,，才能制定出科學(xué)合理的計(jì)劃,。一般認(rèn)為決策是管理工作的本質(zhì)。

4,、管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),，或者以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo),。

影響管理費(fèi)用的因素有哪些？

? ? 管理費(fèi)用增加的原因很多：

（1）由于管理人員的增多,，或者工資的提高,，就會(huì)造成工資支出的加大。同時(shí),，直接影響福利費(fèi),、職工教育費(fèi)提取額的加大；還會(huì)直接影響勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（五險(xiǎn)）多繳納,。

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（2）由于沒有開支計(jì)劃,，過多的購買辦公用品，就會(huì)造成辦公費(fèi)支出的加大,。

（3）由于過多的應(yīng)酬,、請(qǐng)客送禮等，就會(huì)造成業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的加大,。??

（4）由于車輛,、固定資產(chǎn)陳舊等原因，就會(huì)造成修理費(fèi)支出的加大,。

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（5）由于購進(jìn)固定資產(chǎn)的增多,，就會(huì)使提取的折舊費(fèi)用加大。

（6）由于無法預(yù)測(cè)的原因,，還會(huì)使其他費(fèi)用支出加大等等,。

財(cái)務(wù)費(fèi)用減少原因：

（1）利息收入加大，直接影響財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少,。

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（2）償還以前年度銀行借款,，減少利息支出，同時(shí)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,。??

（3）利用單位富裕資金,，向外提供借款，收取利息,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用等等,。

管理學(xué)中影響決策的因素有哪些,？

影響決策的因素是：

一、環(huán)境因素 1.環(huán)境的穩(wěn)定性2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3.買賣雙方在市場(chǎng)的地位 二,、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對(duì)環(huán)境應(yīng)變模式 三,、決策問題的性質(zhì) 1.問題的緊迫性2.問題的重要性 四、決策主體的因素1.個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度2.個(gè)人能力3.個(gè)人價(jià)值觀4.決策群體關(guān)系融洽程度

影響課堂管理的主要因素有哪些,？

　　影響課堂管理的因素包括：　　

1,、教師的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參與式領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)課堂管理有不同的影響?！　?/p>

2,、班級(jí)規(guī)模班級(jí)大小是影響課堂管理的一個(gè)重要因素?！　∈紫?，班級(jí)大小會(huì)影響成員之間的感情聯(lián)系?！　∑浯?，學(xué)生越多，學(xué)生間的差異越大,，課堂管理遇到的阻力可能也越大,。　　再次,，班級(jí)的大小也會(huì)影響交往模式,。　　

3,、班級(jí)的性質(zhì),。　　不同的班級(jí)往往有不同的群體規(guī)范和不同的凝聚力,， 教師不能用固定不變的課堂 管理模式對(duì)待不同性質(zhì)的班級(jí),。　　

4,、對(duì)教師的期望,。

影響水解的因素有哪些，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說下,，那些因,？

升溫促進(jìn)水解

稀釋促進(jìn)水解

只要記住這兩點(diǎn)

倉儲(chǔ)管理影響茶葉質(zhì)量變化的因素有哪些？

影響有1,、濕度的影響,。當(dāng)茶葉中的含水量太低時(shí),茶葉容易陳化和變質(zhì)。當(dāng)茶葉中的含水量為3%左右時(shí),茶葉容易保存,當(dāng)茶葉含水量超過6%,或空氣濕度高于60%以上時(shí),茶葉的色澤變褐變深,茶葉品質(zhì)變劣,。成品茶的含水量應(yīng)該控制在3%—6%,超過6%應(yīng)該復(fù)火烘干,。

2,、溫度的影響。溫度越高茶葉的陳化越快,。

影響標(biāo)桿管理成功的關(guān)鍵因素有哪些,？

　　影響標(biāo)桿管理成功的關(guān)鍵因素有：　　

1、高層領(lǐng)導(dǎo)支持,；　　

2,、注意收集有關(guān)數(shù)；　　

3,、認(rèn)識(shí)標(biāo)桿管理的作用,。　　標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”,，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”,。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工具,。