影響管理幅度的因素有哪些,？

管理的方式,； 人員的培訓,； 企業(yè)的穩(wěn)定性,； 控制的客觀性； 溝通的方法,； 　　此外,，企業(yè)的規(guī)模、工作復雜性,、職能相似性,、助手的配備,、上下級能力、目標和諧性等等,，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素,。 　　管理幅度，又稱管理寬度,，是指在一個組織結構中,，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的,，當超這個限度時,，管理的效率就會隨之下降。因此,，主管人員要想有效地領導屬,，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題,。這樣,，可以通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人的負擔。

簡述影響企業(yè)市場營銷的環(huán)境因素有哪些,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門；

二 . 是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經濟,、政治,、法律、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

影響財務管理的因素有哪些,？

1、企業(yè)利益集團利益關系 　　企業(yè)利益集團是指與企業(yè)產生利益關系的群體?，F代企業(yè)制度下,，企業(yè)的利益集團已不是單純的企業(yè)所有者，影響財務管理目標的利益集團包括企業(yè)所有者,、企業(yè)債權人,、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標,，而應該是各利益集團利益的綜合體現,。 　　

2、財務管理主體 　　財務管理主體是指企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織內,，明確了財務管理的空間范圍,。由于自主理財的確立，使得財務管理活動成為企業(yè)總體目標的具體體現,，這為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎,。 　　

3、社會責任 　　社會責任是指企業(yè)在從事生產經營活動,，獲取正常收益的同時,，應當承擔相應的社會責任。企業(yè)財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少;企業(yè)財務管理目標和社會責任也有一致性：首先,，企業(yè)承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的,，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等,，企業(yè)財務管理目標的完成,，必須以承擔社會責任為前提。其次,，企業(yè)積極承擔社會責任,，為社會多做貢獻，有利于企業(yè)樹立良好形象,，也有利于企業(yè)財務管理目標的實現,。 　　

4、財務管理環(huán)境 　　財務管理環(huán)境包括經濟環(huán)境,、法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型,、市場環(huán)境,、采購環(huán)境、生產環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一,。 　　作為企業(yè)管理重要組成部分,，需要加強財務籌劃，保障資金獲取,、優(yōu)化配置,、高效運用;要防范投資風險，加強投資和經營的全過程監(jiān)管;要控制風險,，實施精細化管理,，有效控制經營成本，確保經營收益;降低決策風險,，提高決策信息的有用性,，提升企業(yè)的績效管理水平。因此,，財務管理轉型勢在必行,。

影響有效管理幅度的因素有哪些？

影響管理幅度的因素有：

1,、管理層次：管理幅度與管理層次成反比,，即管理幅度越大，則管理層次越少,。

2,、管理者的個人能力：管理能力的綜合表達能力強，其管理的幅度就會擴大,。

3,、管理者的水平和管理手段的先進程度：管理者水平高，管理手段先進,，則管理幅度可大些,。

4、被管理對象：被管理人員素質高,、責任心強,，能獨立勝任工作且忠于組織，則管理幅度可大些,。

5、工作內容和性質：工作的同一性越高,，較容易,，且規(guī)范、穩(wěn)定,，變化小,，不需要創(chuàng)造性，管理的幅度就可以大些。

6,、組織法規(guī)健全：對于一個法規(guī),、程序健全的組織，幅度就可大些,。

7,、計劃的詳盡程度：如果計劃制定得十分詳盡，管理的幅度就可以大一些,。

8,、管理環(huán)境的穩(wěn)定性：組織與環(huán)境之間的適應性工作就相對簡單，管理幅度就可以大些,。

擴展資料：

1,、管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。隨著管理實踐的發(fā)展,，管理學不斷充實其內容,，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南,。

2,、管理是一種非常復雜的事物。層次不同,，部門不同,，行業(yè)不同，管理的內容和重點則存在著一定的差異,。但是管理的性質和職能,，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學管理的基本問題,。

3,、決策就是定奪、決斷和選擇,。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策,，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質,。

4,、管理的任務是設計和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標,，或者以現有的資源實現最大的目標,。

影響管理費用的因素有哪些？

? ? 管理費用增加的原因很多：

（1）由于管理人員的增多,，或者工資的提高,，就會造成工資支出的加大,。同時，直接影響福利費,、職工教育費提取額的加大,；還會直接影響勞動保險費（五險）多繳納。

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（2）由于沒有開支計劃,，過多的購買辦公用品,，就會造成辦公費支出的加大。

（3）由于過多的應酬,、請客送禮等,，就會造成業(yè)務招待費支出的加大。??

（4）由于車輛,、固定資產陳舊等原因,，就會造成修理費支出的加大。

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（5）由于購進固定資產的增多,，就會使提取的折舊費用加大,。

（6）由于無法預測的原因，還會使其他費用支出加大等等,。

財務費用減少原因：

（1）利息收入加大,，直接影響財務費用的減少。

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（2）償還以前年度銀行借款,，減少利息支出,，同時減少財務費用。??

（3）利用單位富裕資金,，向外提供借款,，收取利息，減少財務費用等等,。

管理學中影響決策的因素有哪些,？

影響決策的因素是：

一、環(huán)境因素 1.環(huán)境的穩(wěn)定性2.市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二,、組織自身因素 1.組織文化2.組織的信息化程度3.組織對環(huán)境應變模式 三,、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.問題的重要性 四、決策主體的因素1.個人對待風險的態(tài)度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關系融洽程度

影響課堂管理的主要因素有哪些,？

　　影響課堂管理的因素包括：　　

1,、教師的領導風格參與式領導和監(jiān)督式領導對課堂管理有不同的影響?！　?/p>

2,、班級規(guī)模班級大小是影響課堂管理的一個重要因素?！　∈紫?，班級大小會影響成員之間的感情聯系?！　∑浯?，學生越多，學生間的差異越大,，課堂管理遇到的阻力可能也越大,。　　再次,，班級的大小也會影響交往模式,。　　

3,、班級的性質,。　　不同的班級往往有不同的群體規(guī)范和不同的凝聚力,， 教師不能用固定不變的課堂 管理模式對待不同性質的班級,。　　

4,、對教師的期望,。

影響水解的因素有哪些，請詳細說下,，那些因,？

升溫促進水解

稀釋促進水解

只要記住這兩點

倉儲管理影響茶葉質量變化的因素有哪些？

影響有1,、濕度的影響,。當茶葉中的含水量太低時,茶葉容易陳化和變質。當茶葉中的含水量為3%左右時,茶葉容易保存,當茶葉含水量超過6%,或空氣濕度高于60%以上時,茶葉的色澤變褐變深,茶葉品質變劣,。成品茶的含水量應該控制在3%—6%,超過6%應該復火烘干,。

2、溫度的影響,。溫度越高茶葉的陳化越快,。

影響標桿管理成功的關鍵因素有哪些？

　　影響標桿管理成功的關鍵因素有：　　

1,、高層領導支持,；　　

2、注意收集有關數,；　　

3,、認識標桿管理的作用?！　藯U管理又稱“基準管理”,，其本質是不斷尋找最佳實踐,，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具,，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,，是實現管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。