iso部門主要都負(fù)責(zé)什么工作,？

這個要看你們公司給你這個專員的職責(zé)與權(quán)限有多大.

若是以管理者代表的身份的職責(zé):

一、確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立,、實施和保持,；

二、向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和任何改進(jìn)的需求：

三,、確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識,。

在管理者代表下的體系專員:

主要負(fù)責(zé):

1、組織體系文件的編寫,、修改

2.日常體系運行的維護(hù),、監(jiān)督及檢查

3、內(nèi)審計劃的編制,、內(nèi)審總結(jié)

4,、管理評審計劃的編制、會議記要起草

5,、公司方針修改意見方案建議稿

6,、協(xié)調(diào)各主管部門之間的關(guān)系（如質(zhì)量、安全,、環(huán)境,、計量等）

7、iso的培訓(xùn)計劃與流程培訓(xùn)

8,、管理者代表交辦的任務(wù)

9,、同審核機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)系

10、體系持續(xù)改進(jìn)方案的提出

11,、不合格或不符合監(jiān)督驗證（對驗證的驗證）

12,、跟蹤標(biāo)準(zhǔn)的變化及新標(biāo)準(zhǔn)出臺的動態(tài)

13,、其他相關(guān)方的

質(zhì)量部門主要負(fù)責(zé)什么？

質(zhì)量部門的三大工作職能是

1 . 負(fù)責(zé)擬定,、制訂公司質(zhì)量管理,、質(zhì)量體系、質(zhì)量檢驗等管理制度,、程序,，并組織相關(guān)制度、程序的貫徹實施和檢查,、考核,；

2 . 負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn),、管理等工作計劃,。并組織實施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛,；

3 . 負(fù)責(zé)組織ISO9001質(zhì)量保證體系的運行,，編制內(nèi)部審核計劃和管理評審計劃，負(fù)責(zé)制訂有關(guān)的糾正措施并組織措施的執(zhí)行,，確保質(zhì)量體系的有效性和持續(xù)改進(jìn),。

煉油廠里儀表部門主要負(fù)責(zé)什么工作？

儀表是儀表自動化的簡稱,更準(zhǔn)確應(yīng)該叫做"化工生產(chǎn)過程控制"!只說干活的吧,類似機(jī)動科,儀表車間管理組這樣的管理層就不說了.現(xiàn)場維護(hù)的主要以保養(yǎng)組為主,也有閥門組,修理組(專門修現(xiàn)在拆下來不好的表),等這幾個組是技術(shù)工人.他們是工作的保證現(xiàn)場儀表正確反映工藝參數(shù)或者是確保計算機(jī)信號到達(dá)現(xiàn)場后正確表達(dá).還有各種維護(hù),改造工作.計算機(jī)控制的主要以運行組和技術(shù)組為主,從事的是自動控制系統(tǒng)回路中計算機(jī)的這部分.基本上是計算機(jī)組態(tài),計算機(jī)卡件(DCS,ESD,PLC等自動控制卡件)的維護(hù)和修理!都是是干部工程師.

廣告宣傳部門主要負(fù)責(zé)什么工作,？

廣告公司的運營就是在廣告公司里做運行策劃的運營管理人員,。 　　廣告公司的運營包括對廣告公司企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織,、實施和控制,，是要與廣告公司的策劃部項目部活動執(zhí)行部或媒介部等部門的服務(wù)創(chuàng)造工作密切相關(guān)的各項管理工作。 　　從另外一個角度來說,，運營要對旗下各部門的服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,、運行、評價和改進(jìn),。 　　運營其實就是用精確而科學(xué)的數(shù)據(jù)改進(jìn)和重組業(yè)務(wù)過程,。他們通過全面分析業(yè)務(wù)過程得到上述數(shù)據(jù)。該業(yè)務(wù)過程流分析有助于判斷企業(yè)目前的業(yè)務(wù)狀態(tài),，以及業(yè)務(wù)涉及哪些獨立部門等,。 　　運營經(jīng)理需通過業(yè)務(wù)過程分析，通過提高服務(wù)相關(guān)過程中的質(zhì)量，提升企業(yè)效益和競爭力,，增強(qiáng)顧客的滿意度,。 　　包括：熟悉廣告環(huán)境,了解受眾心理；了解廣告產(chǎn)品的品牌形象,；進(jìn)行客戶代理與媒介代理的雙向運作,；明確公司各業(yè)務(wù)部門的職能；為客戶服務(wù)的同時開發(fā)新業(yè)務(wù),；分析和研究廣告主,；分析廣告主所屬類型,，分析廣告主的經(jīng)營水平,，分析廣告主的管理方式分析廣告主的社會無形資產(chǎn)，測評廣告主的一般手段,；廣告調(diào)查及方法研究,；廣告受眾的確認(rèn)；廣告業(yè)務(wù)的采集與成交,；尋找廣告服務(wù)對象,，促進(jìn)廣告業(yè)務(wù)成交；廣告創(chuàng)意,；廣告策劃,；媒介組合策略的制訂；廣告效果測評等

制造企業(yè)內(nèi)物流部門主要負(fù)責(zé)的工作是什么,？

制造業(yè)的物流也分很多方面

從供應(yīng)鏈角度講,，分供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流,、銷售物流和售后物流,。

供應(yīng)物流就是從供應(yīng)商送貨至工廠，原材料入庫,；

生產(chǎn)物流就是把原料從倉庫配送到生產(chǎn)線的過程,；

銷售物流就是把產(chǎn)成品運輸?shù)礁鹘?jīng)銷商手中；

售后物流就是配件運輸了,，有些企業(yè)有有些沒有,；

總之你需要全面的物流知識，看你應(yīng)聘哪個崗位,，是入場還是場內(nèi)物流,。

如果你實在不懂物流知識，就明說吧,，HR混過去了,，部門經(jīng)理也不好過。誠實很重要的，祝你好運,！

財務(wù)主要負(fù)責(zé)什么工作,？

會計是以核算為主的，比如：原材料核算,、成本核算,、記賬、復(fù)核,、賬本,、報表等屬會計類的業(yè)務(wù)；財務(wù)是以管理為主的,，比如：資金的籌集,、管理、使用,，財產(chǎn)的管理,、清查盤點等屬財務(wù)類的業(yè)務(wù)；因為會計與財務(wù)有不可分割的關(guān)系,，一般中小型企業(yè)都有將財務(wù)會計放在一起,，叫財務(wù)部或會計部及財會部等。

出納主要負(fù)責(zé)什么工作,？

主要職責(zé)：

1．嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定,，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付憑證進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核的主要內(nèi)容是：核對收付款憑證與所附的原始憑證會計事項是否一致,，金額是否相符,，審核無誤后才能辦理款項收付。

2．對于重大的開支,，必須經(jīng)過會計主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章,，方可辦理，收付款后,，要在收付款憑證上簽章,，并蓋"收訖"、"付訖"戳記,。

3．庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定限額,，超過部門要及時存入銀行、不得以"白條",，有價證券抵充庫存現(xiàn)金,，更不得任意挪用搞坐支現(xiàn)金。

文秘主要負(fù)責(zé)什么工作,？

第一：處理文件,。處理日常的文件是文秘的主要工作之一，文秘要時刻關(guān)注外來單位或者上級單位發(fā)來的文件，整理后呈報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,，再將領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達(dá)給相關(guān)部門,，并跟蹤督促相關(guān)部門完成。

第二：接聽電話,、傳真,。辦公室都會有辦公用的電話和傳真機(jī)，這就需要文秘人員進(jìn)行接聽,，并分清哪些是重要的哪些是次要的,，還需要對傳真進(jìn)行處理。

第三：撰寫公文,。公文包括紅頭文件,、通知、總結(jié),、請示,、講話稿等,，文秘人員除了會擬平時的通知文件外,，還需要具備寫作的能力，比如會寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、年終總結(jié),、領(lǐng)導(dǎo)述職報告、PPT等,。

第四：會議籌備,。文秘還需要做好會議籌備工作，包括會前的準(zhǔn)備,，會議室的安排,、座位的安排、茶水的準(zhǔn)備等,，還要做好會中如會議紀(jì)要的記錄等,，會中其他人員的需求等，會后要及時處理好會場衛(wèi)生,，并及時將會議紀(jì)要下發(fā),。

第五：上下溝通。文秘要學(xué)會溝通,，尤其是要學(xué)會上下溝通,，將上級的指示傳達(dá)到下級，將下級的傾訴傳達(dá)到上級,，讓上下級的溝通無障礙,，才能促進(jìn)公司發(fā)展。

第六：臨時工作。文秘要具備各種臨時應(yīng)變的能力,，比如具備臨時接待的能力,，比如具備泡茶的能力，還要做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的各項工作,，當(dāng)然如果不合法的或者不和不合原則的可以及時跟領(lǐng)導(dǎo)提出來

電廠安監(jiān)部門主要負(fù)責(zé)什么,？

組織擬訂除核安全外的電力運行安全、電力建設(shè)工程施工安全,、工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法的政策措施并監(jiān)督實施,，承擔(dān)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、可靠性管理和電力應(yīng)急工作,，負(fù)責(zé)水電站大壩的安全監(jiān)督管理,，依法組織或參與電力生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理。

職能部門主要負(fù)責(zé)哪些,？

部門不同,，則職能不一樣。

一般情況下,，公司常見八大職能部門及職責(zé)如下：

1,、市場部。制定年度營銷目標(biāo)計劃,。建立和完善營銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng)等,。

2,、生產(chǎn)部。生產(chǎn)部是在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)等,。

3,、研發(fā)部。根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃,，市場部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向,，對新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證并組織實施等。

4,、技術(shù)部,。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項生產(chǎn)技術(shù)工作等,。

5,、銷售部。正確掌握市場,，定期組織市場調(diào)研,，收集市場信息等,。

6、財務(wù)部,。負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理等。

7,、人力資源部,。負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃等。

8,、行政部,。負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,。