組織環(huán)境的構(gòu)成有哪些？

組織的外部環(huán)境

1．人文環(huán)境

（1）一般環(huán)境：是指制約相關(guān)組織發(fā)展的共同環(huán)境，主要包括社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、社會政治環(huán)境,、社會文化環(huán)境等。

（2）特定環(huán)境：是指制約特定組織發(fā)展的不同環(huán)境,，主要包括組織所在的社會區(qū)域、組織相關(guān)的社會公眾、組織隸屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)等,。

2．生態(tài)環(huán)境

（1）一般環(huán)境：是指制約相關(guān)組織發(fā)展的共同環(huán)境，主要包括世界所處時代的環(huán)境污染,、氣候變化,、地質(zhì)運(yùn)動、海洋運(yùn)動等環(huán)境的影響,。

（2）特定環(huán)境：是指制約特定組織發(fā)展的不同環(huán)境,，主要包括組織所在區(qū)域的地理位置、氣候狀況,、環(huán)境污染,、生態(tài)保護(hù)等環(huán)境的影響。

（二）組織的內(nèi)部環(huán)境

1．人文環(huán)境

（1）人員素質(zhì)：主要包括組織成員的思想品德,、社會知識,、業(yè)務(wù)技能、身心體能等方面的基本素質(zhì),。

（2）人際關(guān)系：主要包括領(lǐng)導(dǎo)與下屬,、部門與部門、職工與職工之間在工作協(xié)作,、生活聯(lián)系,、精神交流、權(quán)益分配等方面形成的相互關(guān)系,。

（3）精神文化：主要包括組織的價值觀念,、目標(biāo)體系、運(yùn)行體制,、工藝技術(shù),、管理方式,、信息交流等。

2．物質(zhì)環(huán)境

（1）基礎(chǔ)設(shè)施：主要包括房屋,、交通,、水電、通訊,、供暖等設(shè)施,。

（2）業(yè)務(wù)設(shè)施：主要包括主營業(yè)務(wù)設(shè)施、輔助業(yè)務(wù)設(shè)施等,。

（3）管理設(shè)施：主要包括一般辦公用品,、辦公自動化系統(tǒng)等設(shè)施。

（4）生活設(shè)施：主要包括物質(zhì)生活設(shè)施,、文化生活設(shè)施等,。

玉米有哪些組織構(gòu)成？

玉米是由種皮,、子葉,、胚乳、胚葉,、胚軸以及胚根構(gòu)成的,，不同的組織結(jié)構(gòu)，它的作用也是不相同的,。

最外一層就是種皮,，可以保持營養(yǎng)，種皮下面就是胚乳,，在播種的時候不要破損到胚乳,。

胚乳里面的綠色部分，上端是子葉和胚乳,，下端則是胚軸,、胚根，種植時無論碰損哪一結(jié)構(gòu),，都會影響它生根發(fā)芽,。

組織形象構(gòu)成有哪些？

①組織的產(chǎn)品形象,；

　　組織的產(chǎn)品形象即公眾對組織的產(chǎn)品所形成的認(rèn)知和評價,。產(chǎn)品是組織形象的物質(zhì)載體，是公眾對組織進(jìn)行認(rèn)知與判斷的主要依據(jù),，通過產(chǎn)品體現(xiàn)出來的組織形象更為直觀,，公眾直接通過產(chǎn)品了解一個組織，組織也直接運(yùn)用產(chǎn)品去爭取公眾，產(chǎn)品形象是整個組織形象的客觀基礎(chǔ),。

　?、诮M織的管理形象；

　　組織的管理形象即公眾對組織的管理行為所形成的認(rèn)知和評價,。通過組織的管理行為展現(xiàn)的形象是全面的,、整體的，包括組織的管理體制,、方針政策、規(guī)章制度,、辦事程序,、工作效率、服務(wù)態(tài)度,、人事政策,、財政資信、遵守合同的信譽(yù),、技術(shù)實(shí)力,、公共關(guān)系能力、參與社區(qū)活動的影響等,，綜合地反映著一個組織的管理形象,。

　　③組織的人員形象,；

　　組織的人員形象即公眾對組織的人員所形成的認(rèn)知和評價,。組織的人員是更活躍的形象載體，通過組織成員所展現(xiàn)出來的組織形象,，包括人員的品行,、素質(zhì)、作風(fēng),、能力,、行為、儀表等具體的形象因素,。組織領(lǐng)導(dǎo)人的形象,、管理群體的形象、全體員工的形象,，都是組織形象的縮影和化身,。

　　④組織的環(huán)境形象,；

　　組織的環(huán)境形象即公眾對組織的內(nèi)外環(huán)境所形成的認(rèn)知和評價,。環(huán)境對組織起著烘托、裝飾的作用,。

　?、萁M織的文化形象,；

　　組織的文化形象即公眾對組織的特定文化所形成的認(rèn)知和評價。通過組織文化系列要素展現(xiàn)出來的形象,，構(gòu)成組織形象的“ 軟件” 部分,。組織的特定文化制約著組織形象的個性，標(biāo)志著組織形象的特定風(fēng)格,。

　?、藿M織的社區(qū)形象；

　　組織的社區(qū)形象即公眾對組織的社區(qū)活動形成的認(rèn)知和評價,。組織的社區(qū)形象是一種睦鄰形象,、地方形象、左鄰右舍的形象,。社區(qū)是組織生存和發(fā)展的根基,，與組織在空間上緊密地聯(lián)系在一起，組織的各種社會關(guān)系是通過社區(qū)形成和延伸的,，組織的社會形象首先表現(xiàn)為社區(qū)的認(rèn)知程度和評價狀況,。

　　⑦組織的標(biāo)識形象,；

　　組織的標(biāo)識形象即公眾對組織的標(biāo)識所形成的認(rèn)知和評價,。標(biāo)識本身就是組織形象的標(biāo)志，能夠幫助公眾識別和記憶組織的形象,。

　?、嘟M織的媒介形象。

　　組織的媒介形象即公眾對組織在大眾媒介上有關(guān)的宣傳報道所形成的認(rèn)知和評價,。公眾對組織的認(rèn)知與評價,，很大程度受媒介宣傳的引導(dǎo)，媒介宣傳的概貌影響和制約著組織形象,。

關(guān)于組織的構(gòu)成有哪些細(xì)胞,？

組織是由結(jié)構(gòu)和功能相關(guān)的細(xì)胞和細(xì)胞間質(zhì)（基質(zhì)+纖維+組織液）組成。所有細(xì)胞都生活在細(xì)胞間質(zhì)中,，他們是維持細(xì)胞生命活動的重要內(nèi)環(huán)境

四大基本組織分別為上皮組織,、結(jié)締組織、神經(jīng)組織,、肌肉組織,。

成纖維細(xì)胞為主要細(xì)胞成分，數(shù)量多且分布廣,；巨噬細(xì)胞多突起,，核小，可吞噬外來異物、衰老的細(xì)胞碎片,、細(xì)菌,、病毒；肥大細(xì)胞多分布于小血管周圍,，胞質(zhì)內(nèi)有粗大均勻顆粒,，可產(chǎn)生肝素和組織胺；漿細(xì)胞數(shù)量較少,，主要存在于消化管,、呼吸道固有層結(jié)締組織內(nèi)，在慢性炎癥時其數(shù)量增多,。

行政組織有哪些要素構(gòu)成,？

有：

①行政目標(biāo)。行政組織要有明確的行政目標(biāo),?？偰繕?biāo)確定后,將其按層級進(jìn)行分解,依次確定所屬各組織的分目標(biāo),。

②機(jī)構(gòu)設(shè)置,。機(jī)構(gòu)是行政組織的實(shí)體，是行使行政權(quán)力的載體,，依據(jù)法律設(shè)置機(jī)構(gòu)是行政組織構(gòu)成的基礎(chǔ),。

③權(quán)責(zé)劃分。確定行政組織的權(quán)責(zé),，明確組織間的隸屬關(guān)系和平行關(guān)系,，以及行政組織的權(quán)責(zé)劃分。

④職位配置,。行政組織中實(shí)行的職位分類,，包括合理確定職級、職等,、職系等,，明確每個公務(wù)人員的職責(zé)。

⑤人員結(jié)構(gòu),。公務(wù)人員是行政組織中的主角,，合理的行政組織應(yīng)由具有一定素質(zhì)和合理智能結(jié)構(gòu)的公務(wù)人員組成。

⑥管理方式,。行政組織通過一定的管理方式,，對管理對象施加定向影響，體現(xiàn)行政組織的功能,，實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo),。

⑦運(yùn)行程序。行政是有一定辦事程序的動態(tài)過程，行政組織的運(yùn)行程序,，應(yīng)采取科學(xué)的方法,，以提高行政效率。

⑧法律規(guī)范,。有效的行政組織具有健全的規(guī)章制度和法律規(guī)范,，以保證行政組織依法辦事。

組織的構(gòu)成包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面,。

1、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）,、職能冗余、職能缺失,、職能割裂（或銜接不足）,、職能分散、職能分工過細(xì),、職能錯位,、職能弱化等方面。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度,、授權(quán)范圍,、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性,。

3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化,。從組織總體型態(tài)，各部門一,、二級結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門,、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

關(guān)于細(xì)胞組織的構(gòu)成有哪些？

動物細(xì)胞有細(xì)胞膜,，細(xì)胞質(zhì),，細(xì)胞核,。動物細(xì)胞的細(xì)胞質(zhì)包括細(xì)胞質(zhì)基質(zhì)和細(xì)胞器,。細(xì)胞器包括：內(nèi)質(zhì)網(wǎng)，線粒體,，高爾基體,，核糖體，溶酶體,，中心體,。

細(xì)胞核可分為核膜、染色質(zhì),、核液和核仁四部分,。染色質(zhì)主要由蛋白質(zhì)和DNA組成。DNA是一種有機(jī)大分子,，又叫脫氧核糖核酸,，是生物的遺傳物質(zhì)，其中的片段叫做基因,。

植物的根由哪些組織構(gòu)成,？

植物的根由根尖結(jié)構(gòu),、初生結(jié)構(gòu)和次生結(jié)構(gòu)三部分組成。

根尖是主根或側(cè)根尖端,是根的最幼嫩,、生命活動最旺盛的部分,也是根的生長,、延長及吸收水分的主要部分.根尖包含根冠、分生區(qū),、延長區(qū)和成熟區(qū).

由根尖頂端分生組織經(jīng)過細(xì)胞分裂,、生長和分化形成了根的成熟結(jié)構(gòu),這種生長過程為初生生長.在初生生長過程中形成的各種成熟組織屬初生組織,由它們構(gòu)成根的結(jié)構(gòu),就是根的初生結(jié)構(gòu).

根尖成熟區(qū)作一橫切面從外至內(nèi)分為表皮、皮層和維管柱三部分.有形成層細(xì)胞分裂形成的結(jié)構(gòu)與根尖,、莖尖生長椎分生組織細(xì)胞分裂形成的初生結(jié)構(gòu)相區(qū)別,稱它們?yōu)榇紊Y(jié)構(gòu).

構(gòu)成行政組織的組織要素有哪些,？

1.組織目標(biāo)

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎(chǔ)，也是組織活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)構(gòu)是行政組織的實(shí)體,，也是履行行政職能、達(dá)成組織目標(biāo)的載體,。

3．人員構(gòu)成

組織由人組成,。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成需要組織成員的共同努力。

法律依據(jù)：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時審理行政案件,，解決行政爭議，保護(hù)公民,、法人和其他組織的合法權(quán)益,，監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)，根據(jù)憲法,，制定本法,。

第二條 公民、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)工作人員的行政行為侵犯其合法權(quán)益,，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟,。