市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析方法有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析方法,，一般包括四個(gè)人方面:1,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析,，2,，產(chǎn)品分析,，3,，市場(chǎng)分析,，4,，消費(fèi)者研究,。撰寫(xiě)策劃書(shū)吋應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析結(jié)果，說(shuō)明產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。

再根據(jù)市場(chǎng)分析的情況,，把產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類(lèi)商品進(jìn)行比較，并指出消費(fèi)者的愛(ài)好私偏向,。也可以提出對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)或開(kāi)發(fā)建議,。對(duì)產(chǎn)品，消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行評(píng)估,。

企業(yè)分析方法有哪些,？

一、PEST分析　　

PEST 為一種企業(yè)所處宏觀(guān)環(huán)境分析模型,，所謂PEST即 Political（政治）,， Economic（經(jīng)濟(jì)）, Social（社會(huì)） and Technological（科技）。這些是企業(yè)的外部環(huán)境,，一般不受企業(yè)掌握,，這些因素也被戲稱(chēng)為“pest（有害物）”。

PEST分析是企業(yè)對(duì)自身外部環(huán)境的分析,。

二,、SWOT分析

SWOT分析即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法，是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法,，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)分析方法之一,，通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses),、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats),，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位。

SWOT分析是企業(yè)與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析,。

三,、波特五力分析模型　　

　　波特五力分析模型又稱(chēng)波特競(jìng)爭(zhēng)力模型。

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響,。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析,，可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力,、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力,、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力,、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

波特五力分析模型蘊(yùn)含著三類(lèi)成功的戰(zhàn)略思想，那就是大家熟知的：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略,。

四、波士頓矩陣

波士頓矩陣是由美國(guó)大型商業(yè)咨詢(xún)公司——波士頓咨詢(xún)集團(tuán)（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法,。問(wèn)題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化,，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時(shí),，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵,。

波士頓矩陣把產(chǎn)品分為四類(lèi)：明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品,、問(wèn)號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。主要是用來(lái)區(qū)分產(chǎn)品處于什么發(fā)展階段,。

五,、生命周期分析

行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個(gè)發(fā)展階段：幼稚期,，成長(zhǎng)期,，成熟期，衰退期,。

語(yǔ)音的時(shí)域分析方法有哪些應(yīng)用？

語(yǔ)音的時(shí)域分析法是結(jié)合不同語(yǔ)境對(duì)不同發(fā)音的一個(gè)理解分析,，它一般主要用于反問(wèn),，驚訝等，

企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法？

情景分析法 - 一,、基本概念

分類(lèi)

　　1.情景分析法的概念：

　　概念一：情景分析法,，又稱(chēng)前景描述法或腳本法，是在推測(cè)的基礎(chǔ)上,，對(duì)可能的未來(lái)情景加以描述,，同時(shí)將一些有關(guān)聯(lián)的單獨(dú)預(yù)測(cè)集形成一個(gè)總體的綜合預(yù)測(cè)。

　　概念二：情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析的一種特殊研究方法,。概括地說(shuō),，情景分析的整個(gè)過(guò)程是通過(guò)對(duì)環(huán)境的研究，識(shí)別影響研究主體或主題發(fā)展的外部因素,，模擬外部因素可能發(fā)生的多種交叉情景分析和預(yù)測(cè)各種可能前景,。

作用

　　情景分析法的作用：

　　（1）分析環(huán)境和形成決策,；

　　任何企業(yè)若想生存進(jìn)而壯大,必須要盡可能做到“知己,、知彼、知環(huán)境”,。情景分析法就是企業(yè)從自身角度出發(fā),通過(guò)綜合分析整個(gè)行業(yè)環(huán)境甚至社會(huì)環(huán)境,評(píng)估和分析自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而制訂相應(yīng)決策。由于每一組對(duì)環(huán)境的描述都最終會(huì)產(chǎn)生一個(gè)相應(yīng)的決策,因此情景分析主要是用在分析環(huán)境和形成決策兩個(gè)方面,。

　?。?）提高組織的戰(zhàn)略適應(yīng)能力；

　　由于情景分析法重點(diǎn)考慮的是將來(lái)的變化,因此能夠幫助企業(yè)很好地處理未來(lái)的不確定性因素,。尤其是在戰(zhàn)略預(yù)警方面,能夠很好地提高企業(yè)或組織的戰(zhàn)略適應(yīng)能力,。同時(shí),企業(yè)持續(xù)的情景分析還可以為企業(yè)情報(bào)部門(mén)提供大量的環(huán)境市場(chǎng)參數(shù),而這些參數(shù)又可以對(duì)企業(yè)提供多方面的幫助,例如可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的機(jī)會(huì)、威脅,、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等,。

　　（3）提高團(tuán)隊(duì)的總體能力,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,；

　　從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),企業(yè)的核心是人,而人的思想是關(guān)鍵。由于情景分析法不僅僅屬于高層管理人員的戰(zhàn)略工具,而且需要企業(yè)各個(gè)層次都要參與其中,如此可激發(fā)每個(gè)人的責(zé)任感和成就感,提高團(tuán)隊(duì)的總體能力,。企業(yè)通過(guò)情景分析法預(yù)測(cè)出未來(lái)可能出現(xiàn)的情景,決策人員以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策,確定未來(lái)的發(fā)展方向,決策的實(shí)施需要資源的支持,企業(yè)的資源也就相應(yīng)地實(shí)現(xiàn)了重新配置,。

特點(diǎn)

　　情景分析方法的特點(diǎn)：

　　（1）在了解內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上,；

　?。?）定性分析加定量分析；

　?。?）需要主觀(guān)想象力,；

　?。?）承認(rèn)結(jié)果的多樣性；

情景分析法 - 二.執(zhí)行步驟：

　　◎方法一：

　?。?）主題的確定,；

　　（2）主要影響因素的選擇,；

　?。?）方案的描述與篩選：將關(guān)鍵影響因素的具體描述進(jìn)行組合，形成多個(gè)初步的未來(lái)情景描述方案,。――橫縱坐標(biāo)進(jìn)行歸類(lèi),；

　　（4）模擬演習(xí)：邀請(qǐng)公司的管理人員進(jìn)入描述的情景中,，面對(duì)情景中出現(xiàn)的狀況或問(wèn)題做出對(duì)應(yīng)策略的過(guò)程,；

　　（5）制訂戰(zhàn)略,；

　?。?）早期預(yù)警系統(tǒng)的建立；

　　◎方法二：

　　分析步驟：主題的確定,；主題所處環(huán)境的構(gòu)造；關(guān)鍵因素的辨識(shí),；假想可能的趨勢(shì)和發(fā)展,；檢測(cè)對(duì)發(fā)展和趨勢(shì)的影響。

　　5.情景分析方法的應(yīng)用：

情景分析法 - 三,、應(yīng)用情況

　　◎應(yīng)用對(duì)象：

　?。?）未來(lái)分析：分析歷史；從定性分析到定量規(guī)劃,；預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展和變化趨勢(shì),。

　　（2）差距分析：預(yù)測(cè)發(fā)展,；找到現(xiàn)狀與未來(lái)的差距,；分析填補(bǔ)差距的解決方案。

　?。?）目標(biāo)展開(kāi)：提出需要,，即“需要系列”的展開(kāi)；實(shí)現(xiàn)需要而展開(kāi)的目標(biāo)設(shè)計(jì),，即“規(guī)劃”展開(kāi),。

　　◎應(yīng)用范圍：

　　情景分析法適用于資金密集、產(chǎn)品/技術(shù)開(kāi)發(fā)的前導(dǎo)期長(zhǎng),、戰(zhàn)略調(diào)整所需投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)，如石油,、鋼鐵等產(chǎn)業(yè),。還適用于不確定因素太多，無(wú)法進(jìn)行唯一準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的情況,，例如：制藥業(yè)、金融業(yè),，以及相關(guān)的股市等。

　　◎應(yīng)用領(lǐng)域：

　　1.企業(yè)管理領(lǐng)域,；2.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)領(lǐng)域：

　?。?）交通規(guī)劃領(lǐng)域,；（2）農(nóng)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域；（3）能源需求領(lǐng)域,；（4）氣候變化領(lǐng)域

情景分析法 - 四、擴(kuò)展分析

　　1.“情景分析”中對(duì)環(huán)境的分析可以運(yùn)用多種分析工具,，如

　?。?）PEST分析：

　　政治(political)、經(jīng)濟(jì)(economical),、社會(huì)(social),、技術(shù)(technological)

　　經(jīng)濟(jì)的：要素市場(chǎng)與供給水平；勞動(dòng)力市場(chǎng),；價(jià)格水平,；財(cái)政與稅收政策；顧客因素,；資本市場(chǎng)：利率,、匯率與融資；WTO,；

　　政治的：政治環(huán)境,；法律環(huán)境,；政府管制；產(chǎn)業(yè)政策,；

　　技術(shù)的：技術(shù)變革,；技術(shù)替代；

　　社會(huì)的：社會(huì)態(tài)度,、信念與價(jià)值觀(guān),；人口的年齡結(jié)構(gòu)與教育程度；綠色化,；

　?。?）基于SWOT分析的道斯矩陣：

　　優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）,、外部機(jī)會(huì)（Opportunity）,、外部威脅（Threat）

　?。?）利益相關(guān)性分析：相關(guān)的利益群體是哪些？他們有什么樣的利益訴求,？這些利益需求的變化趨勢(shì)是怎樣的

　　2.情景分析的出發(fā)點(diǎn)很重要,。

　　情景分析法是為了提高企業(yè)、公共部門(mén)或者其他組織對(duì)未來(lái)的適應(yīng)性和發(fā)展力,，因此分析的一個(gè)前提是要對(duì)分析的對(duì)象有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。例如對(duì)于公司,，首先要了解的就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織定位,、愿景等，還有一個(gè)容易被忽視但卻非常重要的因素就是組織的文化,，這關(guān)系了到每個(gè)組織個(gè)體價(jià)值觀(guān)與集體認(rèn)同方面。如果不了解這些,，就從整體的角度出發(fā),，很可能通過(guò)情景分析得到的一個(gè)看似非常好的戰(zhàn)略,，會(huì)變得不切實(shí)際，或者效果并不見(jiàn)得好,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析的方法哪幾種,？

企業(yè)常用的分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的方法有：PEST分析方法,、機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法和SWOT分析法,。 1.PEST分析方法 PEST分析是戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀(guān)環(huán)境的一種方法。不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要對(duì)宏觀(guān)環(huán)境因素做分析,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異,，但一般都應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，簡(jiǎn)稱(chēng)為PEST分析法,。

2.機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法 機(jī)會(huì)和威脅分析,，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

機(jī)會(huì)是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有利的各項(xiàng)因素的總和,。

威脅是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不利的各項(xiàng)因素的總和,。

對(duì)環(huán)境中的威脅分析主要從兩個(gè)方面著眼：

一是分析威脅對(duì)企業(yè)的影響程度，二是分析威脅出現(xiàn)的概率大小,，并將這兩個(gè)方面結(jié)合在一起。

企業(yè)在威脅分析的基礎(chǔ)上還必須進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)會(huì)分析,。

機(jī)會(huì)分析的思路同威脅分析思路相仿,，一是考慮機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的潛在利益大小，二是考慮機(jī)會(huì)出現(xiàn)的概率大小,。

其分析的思路同威脅分析矩陣相同,。

在實(shí)際的客觀(guān)環(huán)境中，單純的威脅環(huán)境與單純的機(jī)會(huì)環(huán)境都是極少的,，而通常總是機(jī)會(huì)與威脅同在,，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,。所以，企業(yè)實(shí)際面臨的是綜合環(huán)境,。 3.SWOT分析法 SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素而選擇最佳營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的方法。

其中,，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strength),，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weakness),，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats),。

這里優(yōu)劣勢(shì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)進(jìn)行分析,，而機(jī)會(huì)與威脅是分析企業(yè)的外在環(huán)境可能產(chǎn)生的影響。

掌握了外在環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)及威脅,，也就掌握了企業(yè)做什么；掌握了企業(yè)的長(zhǎng)處及弱點(diǎn),，也就掌握了企業(yè)能夠做什么,。SWOT分析能簡(jiǎn)潔清晰地反映企業(yè)所處的市場(chǎng)，這種SWOT分析表在實(shí)務(wù)上也通常為一般企業(yè)所采用,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì)),、(機(jī)會(huì))、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿(mǎn)足的需求”,。它即可能來(lái)源于宏觀(guān)環(huán)境也可能來(lái)源于微觀(guān)環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì),。　　環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的,，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì),，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì),，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫?，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如政府頒布某種法律,，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾,?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事,。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng),、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí),。很清楚,，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì)，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用,。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí),，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此,，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該包括哪些？

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,。

2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況

(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

(4)分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等,。

(5)宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問(wèn)題分析

優(yōu)勢(shì)：銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。

劣勢(shì)：銷(xiāo)售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。

機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,。

威脅：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達(dá)到的目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)：

公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：

（單位：萬(wàn)元）

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：銷(xiāo)售成本毛利率達(dá)到多少。

5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

目標(biāo)市場(chǎng)：-

定位：-

產(chǎn)品線(xiàn)：-

定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。

分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）,。

銷(xiāo)售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。

服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式,。

促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,。

市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

6.行動(dòng)方案

營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排,。

7.預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表:

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8.風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法

我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析,？

目前,，我們國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè),，其實(shí)都不懂營(yíng)銷(xiāo)。只是把簡(jiǎn)單的推銷(xiāo),，也就是銷(xiāo)售工作,，強(qiáng)行包裝上了營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的外殼，而實(shí)際,，做的還是簡(jiǎn)單推銷(xiāo)的事情,。

營(yíng)銷(xiāo)的核心，實(shí)際是需求二字,，不研究目標(biāo)客戶(hù)的需求,，只強(qiáng)調(diào)自身商品的特點(diǎn)，這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)目前所謂的營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀,。

所以,，想要做好營(yíng)銷(xiāo)，還要從思考市場(chǎng)需求出發(fā),，先做運(yùn)營(yíng),，再做銷(xiāo)售。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析的方法有哪些,？

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析,。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目,、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析,。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重,、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等,。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析,、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重,，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2,、利潤(rùn)表分析,。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析,。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率,、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等,。

3、現(xiàn)金流量表分析,。主要從現(xiàn)金支付能力,、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析,。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率,、債務(wù)現(xiàn)金比率,、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率,、銷(xiāo)售現(xiàn)金率等。

企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中啟用系統(tǒng)的方法有哪些,？

啟用系統(tǒng)有兩種方法,

一種是系統(tǒng)管理員 在建立賬套時(shí)直接啟用,另一種是賬套主管在企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的基本信息中進(jìn)行系統(tǒng) 啟用 .