組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo),、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒(méi)有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來(lái)的社會(huì)群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來(lái)的東西,，是組織期望達(dá)到的狀態(tài)。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來(lái)認(rèn)識(shí)組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭(zhēng)取達(dá)到的,、期望的未來(lái)狀態(tài)，它包括使命,、目標(biāo)對(duì)象,、指標(biāo)、定額和時(shí)限等,。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度,，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo)、任務(wù),、結(jié)構(gòu),、組織原則、組織成員的權(quán)利與義務(wù),、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員，必須通過(guò)一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界，強(qiáng)化成員對(duì)社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過(guò)這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會(huì)組織才能對(duì)其成員進(jìn)行有效的管理,。

組織的構(gòu)成包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。

1,、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余,、職能缺失,、職能割裂（或銜接不足）、職能分散,、職能分工過(guò)細(xì),、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面,。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性,、管理幅度,、授權(quán)范圍,、決策復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性,。

3、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化,。從組織總體型態(tài)，各部門一,、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等,。

口才的構(gòu)成要素包括語(yǔ)言組織能力,？

一、口才的背后是豐富的知識(shí),；

二,、邏輯嚴(yán)密，多鍛煉自己用最簡(jiǎn)單的話去敘述一件事情,；多鍛煉自己用推理的方法來(lái)講述一個(gè)事情,；

三、語(yǔ)速要有節(jié)奏,，有頓挫,，不能太快，聲音不能尖銳,，要穩(wěn)重,。

四、把握事情的本質(zhì),，切忌啰嗦,。辯論的時(shí)候，更要找對(duì)方的軟檔,。

五,、多說(shuō)，多說(shuō),，多在人多的時(shí)候演講,；

六、不要把說(shuō)服對(duì)方當(dāng)作目的,，不要把讓對(duì)方難堪當(dāng)作目的,。角度要高,，氣魄要大。比如說(shuō)向老板提出加薪,，就可以站在公司的角度來(lái)分析為自己加薪的好處,。

肉芽組織的構(gòu)成？

肉芽組織是由纖維母細(xì)胞,、毛細(xì)血管,，及一定數(shù)量的炎性細(xì)胞等有形成分組成的。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現(xiàn)細(xì)顆粒狀,，鮮紅色,，柔軟濕潤(rùn)，碰觸容易出血,，一般無(wú)痛覺(jué),，形似嫩肉，所以名為肉芽組織,。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內(nèi)即可開(kāi)始出現(xiàn)，填補(bǔ)創(chuàng)口,、吸收并取代各種失活組織或其它異物,。隨著時(shí)間的推移，肉芽組織按其生長(zhǎng)的先后順序逐漸成熟,。其主要形態(tài)標(biāo)志為水分逐漸吸收減少,，炎性細(xì)胞減少并逐漸消失，毛細(xì)血管閉塞,、數(shù)目減少,，少數(shù)毛細(xì)血管改建為小動(dòng)脈和小靜脈，成纖維細(xì)胞產(chǎn)生的膠原纖維增多,，并逐漸變?yōu)槔w維細(xì)胞,。最終肉芽組織成熟為纖維結(jié)締組織，并轉(zhuǎn)變?yōu)轳：劢M織,。

村級(jí)組織構(gòu)成,？

村級(jí)組織有黨支部、村委會(huì),、團(tuán)支部,、婦代會(huì)等，村民（代表）大會(huì)制度,，還有一些有議事會(huì),，其他的還有老年協(xié)會(huì)、老年大學(xué)等,，還是非常的多的,。

構(gòu)成骨髓的組織材料,？

骨髓是一種海綿狀、膠狀的組織,，具有強(qiáng)大的造血功能,，主要由血管、神經(jīng),、網(wǎng)狀組織及基質(zhì)細(xì)胞等組成,。骨髓內(nèi)有大量的造血干細(xì)胞和各種基質(zhì)細(xì)胞，根據(jù)功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓,，紅骨髓主要參與造血功能,，有活躍的造血細(xì)胞。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓,，當(dāng)人體貧血的時(shí)候,，可以轉(zhuǎn)化成紅骨髓，參加造血,。骨髓的再生功能非常強(qiáng)大,，當(dāng)人體急需血細(xì)胞時(shí)，能夠加快代償,，保持人體恒溫穩(wěn)定,。

公共組織的構(gòu)成要素？

從動(dòng)態(tài)上講,，公共組織是指為完成行政管理任務(wù)而進(jìn)行的組織活動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程,。公共組織的要素包括：

(1) 人員。任何組織都是以人為核心的,，組織首先不是物質(zhì)關(guān)系的體現(xiàn),，而是人際關(guān)系的體現(xiàn)。

(2) 目標(biāo),。組織都是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而建立起來(lái)的,，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向，是組織成員認(rèn)為可以追求達(dá)到的某種未實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)或條件,。公共組織的目標(biāo)是實(shí)施對(duì)公共事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)公共利益關(guān)系,。

(3) 職能。圍繞組織目標(biāo),，組織必須對(duì)其職能范圍進(jìn)行界定,，明確組織的工作任務(wù)與活動(dòng)領(lǐng)域。職能范圍是組織目標(biāo)的具體化,，它決定著組織規(guī)模,、內(nèi)部職位設(shè)置等方面的內(nèi)容。

(4) 機(jī)構(gòu),。機(jī)構(gòu)設(shè)置是承載組織權(quán)力的一系列特定的機(jī)構(gòu)的確定,，它是組織內(nèi)部分工的結(jié)果,，公共組織通過(guò)一定的機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來(lái)。

(5) 職位,。職位設(shè)置指一定機(jī)構(gòu)內(nèi)職位(包括職級(jí),、職數(shù)、職責(zé)等)的確定,。職位是公共組織運(yùn)行最基本的要素之一,，職位設(shè)置保證了組織權(quán)力的流動(dòng)和組織資源的整合與分配。

(6) 職權(quán),。權(quán)力指影響他人的能力,，職權(quán)是指被組織正式承認(rèn)的權(quán)力，它主要來(lái)自組織的認(rèn)可,，與職位密切相關(guān),。

(7) 權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)劃分指公共組織中各個(gè)部門,、層次,、成員之間若干從屬、并列等相互關(guān)系的確認(rèn),。權(quán)責(zé)劃分是保證組織角色明晰化的基本手段,。

(8) 規(guī)章制度。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對(duì)組織構(gòu)建,、組織行為、運(yùn)行程序等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,。規(guī)章制度需要足夠的相容性,，以與其他組織和社會(huì)規(guī)則相適應(yīng)。規(guī)章制度對(duì)組織成員具有普遍約束力,，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一,。

(9) 團(tuán)體意識(shí)。團(tuán)體意識(shí)是形成組織目標(biāo)的共同心理基礎(chǔ),。缺乏團(tuán)體意識(shí),，難以組織集體行動(dòng)。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團(tuán)體意識(shí),。

(10) 組織設(shè)計(jì),。組織設(shè)計(jì)主要指組織結(jié)構(gòu)的分化和整合及組織目標(biāo)的修正，它是公共組織構(gòu)成諸要素中最為復(fù)雜的部分,。組織是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)客觀環(huán)境的變化,。

(11) 支持硬件,。組織盡管是人際關(guān)系的體現(xiàn)．但不能離開(kāi)物質(zhì)硬件的支持,，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場(chǎng)地、房屋,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等。

(12) 技術(shù)和信息,。公共組織構(gòu)成因素中的技術(shù)不僅指組織活動(dòng)過(guò)程中所采用的科學(xué)技術(shù),，也包括組織決策原則、方式在內(nèi)的“政治技術(shù)”,。信息是組織活動(dòng)不可缺少的因素,，信息傳遞的途徑和方式，也是組織各部分相互協(xié)調(diào)的途徑和方式,，組織過(guò)程在一定意義上是一個(gè)信息收集,、整理、制造,、傳遞,、反饋的過(guò)程。

行軍蟻組織構(gòu)成,？

行軍蟻主要喜歡群體生活,，一般一個(gè)群體就有一二百萬(wàn)只，它們屬于遷移類的螞蟻,，沒(méi)有固定的住所,，習(xí)慣于在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)獵物。

它們由工蟻,、兵蟻,，保衛(wèi)蟻群，以及蟻后組成,。每年一定時(shí)期,，許多種產(chǎn)生有翅的雄蟻和蟻后，飛往空中交配,。雄蟻不久死去,，受精的蟻后建立新巢。動(dòng),、植物都吃,。包括蟻屬(Formica)在內(nèi)的某些種，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲,，有些種吃植物分泌的液汁,。

收益構(gòu)成包括？

股票收益的構(gòu)成主要包括紅利收益、股本擴(kuò)張收益及股價(jià)升值收益三部分,，其中后兩部分在股票收益中占很大比重,。 紅利收益高低與公司盈利狀況緊密相關(guān)，如公司經(jīng)營(yíng)虧損就不存在紅利分配,。此外,，紅利收益高低也與公司分配政策及公司發(fā)展所處階段有關(guān)。例如,，公司發(fā)展處在高速成長(zhǎng)期,，可能更注重積累與資本擴(kuò)張，因此即使盈利率很高,，也未必發(fā)放很高的紅利,；反之，公司發(fā)展處在穩(wěn)定階段(成熟期)時(shí),，即使盈利能力一般,，也可能維持較高的紅利支付率。 紅利發(fā)放的形式主要有：①現(xiàn)金紅利,，即以現(xiàn)金形式支付的紅利,。②股票紅利，即以股票方式派發(fā)的紅利,。股票紅利分配通常是按公司現(xiàn)有股東持股比例進(jìn)行的,，是一種留存收益的資本化現(xiàn)象。③財(cái)產(chǎn)股息,，即公司用現(xiàn)金以外的其他財(cái)產(chǎn)向股東分派紅利,。此外，紅利發(fā)放形式還有負(fù)債紅利,、建業(yè)紅利等,。常見(jiàn)的紅利形式為前兩種。 資本擴(kuò)張收益主要是由公司送配股后股價(jià)填權(quán)帶來(lái)的收益,。公司的股本擴(kuò)張主要通過(guò)送股與配股實(shí)現(xiàn)的,。送股又稱為無(wú)償增資擴(kuò)股,，它是一種投資者不必繳現(xiàn)金就可獲取收益的一種擴(kuò)股形式,。它有兩種類型：一是將盈余公積金中本可發(fā)放現(xiàn)金紅利部分轉(zhuǎn)為股票贈(zèng)送給股東(也稱紅利發(fā)放)；二是將資本公積金(包括盈余結(jié)存及資產(chǎn)重估增值等)轉(zhuǎn)入股本金,，股東無(wú)償取得新發(fā)股票,。配股又稱為有償增資擴(kuò)股，即公司按老股東持股比例配售新股的擴(kuò)股形式,。配售擴(kuò)股的價(jià)格一般低于市場(chǎng)價(jià),，以作為對(duì)老股東的優(yōu)惠。經(jīng)過(guò)送配，股價(jià)將除權(quán),。若除完權(quán)后,，實(shí)際價(jià)格回升到理論除權(quán)價(jià)之上為填權(quán)，投資者獲得資本擴(kuò)張收益,；反之為貼權(quán),，投資者受損。 股價(jià)升值收益是股票投資收益的主要來(lái)源之一,，只要低價(jià)買入,，高價(jià)賣出，即可獲得差價(jià)收益(又稱為資本利得),。在投機(jī)性甚強(qiáng)的不成熟的市場(chǎng)中,，這一收益十分可觀，當(dāng)然也包含著很大風(fēng)險(xiǎn),。

平面構(gòu)成包括,？

平面構(gòu)成的主要形式有下面幾種：

1、重復(fù)形式：以一個(gè)基本單形為主體在基本格式內(nèi)重復(fù)排列,，排列時(shí)可作方向,、位置變化，具有很強(qiáng)的形式美感,。

2,、近似構(gòu)成形式：有相似之處形體之間的構(gòu)成，寓“變化”于“統(tǒng)一”之中是近似構(gòu)成的特征,，在設(shè)計(jì)中,，一般采用基本形體之間的相加或相減來(lái)求得近似的基本形。

3,、漸變構(gòu)成形式：把基本形體按大小,、方向、虛實(shí),、色彩等關(guān)系進(jìn)行漸次變化排列的構(gòu)成形式,。

4、發(fā)射構(gòu)成形式：以一點(diǎn)或多點(diǎn)為中心,，呈向周圍發(fā)射,、擴(kuò)散等視覺(jué)效果，具有較強(qiáng)的動(dòng)感及節(jié)奏感,。

5,、空間構(gòu)成形式：利用透視學(xué)中的視點(diǎn)、滅點(diǎn),、視平線等原理所求得的平面上的空間形態(tài),。

6,、特異構(gòu)成形式：在一種較為有規(guī)律的形態(tài)中進(jìn)行小部分的變異，以突破某種較為規(guī)范的單調(diào)的構(gòu)成形式,，特異構(gòu)成的因素有形狀,、大小、位置,、方向及色彩等,，局部變化的比例不能變化過(guò)大，否則會(huì)影響整體與局部變化的對(duì)比效果,。