組織的構成要素包括,？

構成組織的三個要素包括:組織目標,、規(guī)章制度,、組織成員。

組織目標：

沒有明確目標的社會組織是不存在的,。明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎,，也是衡量組織活動成效的標準,。根據(jù)功能主義的觀點，社會組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)共同的特定目標而組合起來的社會群體,。

艾茲奧尼認為,，組織目標是組織致力于達到的某種期望的境界，是指向未來的東西,，是組織期望達到的狀態(tài),。管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標,，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態(tài),，它包括使命,、目標對象、指標,、定額和時限等,。

規(guī)章制度：

社會組織的規(guī)章制度，是關于特定組織的性質,、目標,、任務、結構,、組織原則,、組織成員的權利與義務、組織活動規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會組織自身構成的復雜性決定了組織規(guī)章制度的復雜程度。

組織成員：

實現(xiàn)社會組織的目標,，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員,，必須通過一定的進入程序或手續(xù),。通過這種進入程序或手續(xù)，從而形成社會組織的邊界,，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感,，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。也只有通過這種進入程序或手續(xù),，社會組織才能對其成員進行有效的管理,。

組織的構成包括哪些？

組織結構一般分為：職能結構,、層次結構,、部門結構、職權結構四個方面,。

1,、職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）,、職能冗余,、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散,、職能分工過細,、職能錯位、職能弱化等方面,。

2,、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性,、管理幅度,、授權范圍、決策復雜性,、指導與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性。

3,、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）,。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài),，各部門一,、二級結構進行分析。

4,、職權結構：是指各層次,、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門,、崗位之間權責關系是否對等,。

口才的構成要素包括語言組織能力？

一,、口才的背后是豐富的知識,；

二,、邏輯嚴密,，多鍛煉自己用最簡單的話去敘述一件事情；多鍛煉自己用推理的方法來講述一個事情,；

三,、語速要有節(jié)奏，有頓挫,，不能太快,，聲音不能尖銳，要穩(wěn)重,。

四,、把握事情的本質，切忌啰嗦。辯論的時候,，更要找對方的軟檔,。

五、多說,，多說,，多在人多的時候演講；

六,、不要把說服對方當作目的,，不要把讓對方難堪當作目的。角度要高,，氣魄要大,。比如說向老板提出加薪，就可以站在公司的角度來分析為自己加薪的好處,。

肉芽組織的構成,？

肉芽組織是由纖維母細胞、毛細血管,，及一定數(shù)量的炎性細胞等有形成分組成的,。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現(xiàn)細顆粒狀，鮮紅色,，柔軟濕潤,，碰觸容易出血，一般無痛覺,，形似嫩肉,，所以名為肉芽組織。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內即可開始出現(xiàn),，填補創(chuàng)口,、吸收并取代各種失活組織或其它異物。隨著時間的推移,，肉芽組織按其生長的先后順序逐漸成熟,。其主要形態(tài)標志為水分逐漸吸收減少，炎性細胞減少并逐漸消失,，毛細血管閉塞,、數(shù)目減少，少數(shù)毛細血管改建為小動脈和小靜脈,，成纖維細胞產(chǎn)生的膠原纖維增多,，并逐漸變?yōu)槔w維細胞。最終肉芽組織成熟為纖維結締組織,，并轉變?yōu)轳：劢M織,。

村級組織構成,？

村級組織有黨支部、村委會,、團支部,、婦代會等，村民（代表）大會制度,，還有一些有議事會,，其他的還有老年協(xié)會、老年大學等,，還是非常的多的,。

構成骨髓的組織材料？

骨髓是一種海綿狀,、膠狀的組織,，具有強大的造血功能，主要由血管,、神經(jīng),、網(wǎng)狀組織及基質細胞等組成。骨髓內有大量的造血干細胞和各種基質細胞,，根據(jù)功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓,，紅骨髓主要參與造血功能，有活躍的造血細胞,。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓,，當人體貧血的時候，可以轉化成紅骨髓,，參加造血,。骨髓的再生功能非常強大，當人體急需血細胞時,，能夠加快代償,，保持人體恒溫穩(wěn)定。

公共組織的構成要素,？

從動態(tài)上講,，公共組織是指為完成行政管理任務而進行的組織活動和運行過程。公共組織的要素包括：

(1) 人員,。任何組織都是以人為核心的,，組織首先不是物質關系的體現(xiàn)，而是人際關系的體現(xiàn),。

(2) 目標。組織都是為了實現(xiàn)某個目標而建立起來的,，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向,，是組織成員認為可以追求達到的某種未實現(xiàn)的狀態(tài)或條件,。公共組織的目標是實施對公共事務的管理和協(xié)調公共利益關系。

(3) 職能,。圍繞組織目標,，組織必須對其職能范圍進行界定，明確組織的工作任務與活動領域,。職能范圍是組織目標的具體化,，它決定著組織規(guī)模、內部職位設置等方面的內容,。

(4) 機構,。機構設置是承載組織權力的一系列特定的機構的確定，它是組織內部分工的結果,，公共組織通過一定的機構體現(xiàn)出來,。

(5) 職位。職位設置指一定機構內職位(包括職級,、職數(shù),、職責等)的確定。職位是公共組織運行最基本的要素之一,，職位設置保證了組織權力的流動和組織資源的整合與分配,。

(6) 職權。權力指影響他人的能力,，職權是指被組織正式承認的權力,，它主要來自組織的認可，與職位密切相關,。

(7) 權責,。權責劃分指公共組織中各個部門、層次,、成員之間若干從屬,、并列等相互關系的確認。權責劃分是保證組織角色明晰化的基本手段,。

(8) 規(guī)章制度,。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對組織構建、組織行為,、運行程序等進行嚴格規(guī)范,。規(guī)章制度需要足夠的相容性，以與其他組織和社會規(guī)則相適應,。規(guī)章制度對組織成員具有普遍約束力,，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一。

(9) 團體意識,。團體意識是形成組織目標的共同心理基礎,。缺乏團體意識,，難以組織集體行動。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團體意識,。

(10) 組織設計,。組織設計主要指組織結構的分化和整合及組織目標的修正，它是公共組織構成諸要素中最為復雜的部分,。組織是一個開放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設計來進行調整，以適應客觀環(huán)境的變化,。

(11) 支持硬件,。組織盡管是人際關系的體現(xiàn)．但不能離開物質硬件的支持，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場地,、房屋,、辦公設備、經(jīng)費等,。

(12) 技術和信息,。公共組織構成因素中的技術不僅指組織活動過程中所采用的科學技術，也包括組織決策原則,、方式在內的“政治技術”,。信息是組織活動不可缺少的因素，信息傳遞的途徑和方式,，也是組織各部分相互協(xié)調的途徑和方式,，組織過程在一定意義上是一個信息收集、整理,、制造,、傳遞、反饋的過程,。

行軍蟻組織構成,？

行軍蟻主要喜歡群體生活，一般一個群體就有一二百萬只,，它們屬于遷移類的螞蟻,，沒有固定的住所，習慣于在行動中發(fā)現(xiàn)獵物,。

它們由工蟻,、兵蟻，保衛(wèi)蟻群,，以及蟻后組成,。每年一定時期，許多種產(chǎn)生有翅的雄蟻和蟻后,，飛往空中交配,。雄蟻不久死去,，受精的蟻后建立新巢,。動,、植物都吃。包括蟻屬(Formica)在內的某些種,，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲,，有些種吃植物分泌的液汁。

收益構成包括,？

股票收益的構成主要包括紅利收益,、股本擴張收益及股價升值收益三部分，其中后兩部分在股票收益中占很大比重,。 紅利收益高低與公司盈利狀況緊密相關,，如公司經(jīng)營虧損就不存在紅利分配。此外,，紅利收益高低也與公司分配政策及公司發(fā)展所處階段有關,。例如，公司發(fā)展處在高速成長期,，可能更注重積累與資本擴張,，因此即使盈利率很高，也未必發(fā)放很高的紅利,；反之,，公司發(fā)展處在穩(wěn)定階段(成熟期)時，即使盈利能力一般,，也可能維持較高的紅利支付率,。 紅利發(fā)放的形式主要有：①現(xiàn)金紅利，即以現(xiàn)金形式支付的紅利,。②股票紅利,，即以股票方式派發(fā)的紅利。股票紅利分配通常是按公司現(xiàn)有股東持股比例進行的,，是一種留存收益的資本化現(xiàn)象,。③財產(chǎn)股息，即公司用現(xiàn)金以外的其他財產(chǎn)向股東分派紅利,。此外,，紅利發(fā)放形式還有負債紅利、建業(yè)紅利等,。常見的紅利形式為前兩種,。 資本擴張收益主要是由公司送配股后股價填權帶來的收益。公司的股本擴張主要通過送股與配股實現(xiàn)的,。送股又稱為無償增資擴股,，它是一種投資者不必繳現(xiàn)金就可獲取收益的一種擴股形式,。它有兩種類型：一是將盈余公積金中本可發(fā)放現(xiàn)金紅利部分轉為股票贈送給股東(也稱紅利發(fā)放)；二是將資本公積金(包括盈余結存及資產(chǎn)重估增值等)轉入股本金,，股東無償取得新發(fā)股票,。配股又稱為有償增資擴股，即公司按老股東持股比例配售新股的擴股形式,。配售擴股的價格一般低于市場價,，以作為對老股東的優(yōu)惠。經(jīng)過送配,，股價將除權,。若除完權后，實際價格回升到理論除權價之上為填權,，投資者獲得資本擴張收益,；反之為貼權，投資者受損,。 股價升值收益是股票投資收益的主要來源之一,，只要低價買入，高價賣出,，即可獲得差價收益(又稱為資本利得),。在投機性甚強的不成熟的市場中，這一收益十分可觀,，當然也包含著很大風險,。

平面構成包括？

平面構成的主要形式有下面幾種：

1,、重復形式：以一個基本單形為主體在基本格式內重復排列,，排列時可作方向、位置變化,，具有很強的形式美感,。

2、近似構成形式：有相似之處形體之間的構成,，寓“變化”于“統(tǒng)一”之中是近似構成的特征,，在設計中，一般采用基本形體之間的相加或相減來求得近似的基本形,。

3,、漸變構成形式：把基本形體按大小、方向,、虛實,、色彩等關系進行漸次變化排列的構成形式。

4、發(fā)射構成形式：以一點或多點為中心,，呈向周圍發(fā)射,、擴散等視覺效果，具有較強的動感及節(jié)奏感,。

5,、空間構成形式：利用透視學中的視點、滅點,、視平線等原理所求得的平面上的空間形態(tài),。

6,、特異構成形式：在一種較為有規(guī)律的形態(tài)中進行小部分的變異,，以突破某種較為規(guī)范的單調的構成形式，特異構成的因素有形狀,、大小,、位置、方向及色彩等,，局部變化的比例不能變化過大,，否則會影響整體與局部變化的對比效果。