肉芽組織的構(gòu)成,？

肉芽組織是由纖維母細(xì)胞,、毛細(xì)血管,，及一定數(shù)量的炎性細(xì)胞等有形成分組成的,。肉眼觀察肉芽組織的表面呈現(xiàn)細(xì)顆粒狀,，鮮紅色,，柔軟濕潤,，碰觸容易出血,，一般無痛覺，形似嫩肉,，所以名為肉芽組織。

肉芽組織在組織損傷后2-3天內(nèi)即可開始出現(xiàn),，填補(bǔ)創(chuàng)口,、吸收并取代各種失活組織或其它異物。隨著時(shí)間的推移,，肉芽組織按其生長的先后順序逐漸成熟,。其主要形態(tài)標(biāo)志為水分逐漸吸收減少，炎性細(xì)胞減少并逐漸消失,，毛細(xì)血管閉塞,、數(shù)目減少，少數(shù)毛細(xì)血管改建為小動(dòng)脈和小靜脈,，成纖維細(xì)胞產(chǎn)生的膠原纖維增多,，并逐漸變?yōu)槔w維細(xì)胞。最終肉芽組織成熟為纖維結(jié)締組織,，并轉(zhuǎn)變?yōu)轳：劢M織,。

村級(jí)組織構(gòu)成？

村級(jí)組織有黨支部,、村委會(huì),、團(tuán)支部、婦代會(huì)等,，村民（代表）大會(huì)制度,，還有一些有議事會(huì)，其他的還有老年協(xié)會(huì),、老年大學(xué)等,，還是非常的多的。

如何寫好營銷策劃方案？

1,、根據(jù)市場和客戶的需求做營銷策劃方案,。具體的問題要具體分析，不同的產(chǎn)品有不同的市場和客戶,，他們有不一樣的需求,。

2、從目標(biāo)客戶群體出發(fā),，找到他們的特點(diǎn)和想法,，并且搜集更多的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營銷策劃方案,，達(dá)到的效果更好,。

3、包裝自己的產(chǎn)品,，進(jìn)行文化,、功能等方面的定位。做營銷策劃方案,，其實(shí)也是在包裝自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化,，從產(chǎn)品的功能上做文章。

4,、根據(jù)當(dāng)前市場的熱度話題進(jìn)行營銷策劃,，貼合自己的產(chǎn)品和企業(yè)，講一個(gè)好故事的營銷策劃更容易吸引有需求的客戶,，也可以增加大家的文化認(rèn)同,。

5、要寫好營銷策劃法案,，也需要有好的工作態(tài)度和習(xí)慣,，有理性的角度去分析，做有價(jià)值有內(nèi)容的方案,。

構(gòu)成骨髓的組織材料,？

骨髓是一種海綿狀、膠狀的組織,，具有強(qiáng)大的造血功能,，主要由血管、神經(jīng),、網(wǎng)狀組織及基質(zhì)細(xì)胞等組成,。骨髓內(nèi)有大量的造血干細(xì)胞和各種基質(zhì)細(xì)胞，根據(jù)功能不同可分為紅骨髓和黃骨髓,，紅骨髓主要參與造血功能,，有活躍的造血細(xì)胞,。

黃骨髓就是失去造血功能的脂肪化的骨髓，當(dāng)人體貧血的時(shí)候,，可以轉(zhuǎn)化成紅骨髓,，參加造血。骨髓的再生功能非常強(qiáng)大,，當(dāng)人體急需血細(xì)胞時(shí),，能夠加快代償，保持人體恒溫穩(wěn)定,。

組織的構(gòu)成要素包括,？

構(gòu)成組織的三個(gè)要素包括:組織目標(biāo)、規(guī)章制度,、組織成員,。

組織目標(biāo)：

沒有明確目標(biāo)的社會(huì)組織是不存在的。明確的目標(biāo)是組織的靈魂,，是確定組織活動(dòng)路線的基礎(chǔ),，也是衡量組織活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)功能主義的觀點(diǎn),，社會(huì)組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的特定目標(biāo)而組合起來的社會(huì)群體,。

艾茲奧尼認(rèn)為，組織目標(biāo)是組織致力于達(dá)到的某種期望的境界,，是指向未來的東西，是組織期望達(dá)到的狀態(tài),。管理學(xué)家則從更加具體和操作的角度來認(rèn)識(shí)組織目標(biāo),，認(rèn)為組織目標(biāo)是組織努力爭取達(dá)到的、期望的未來狀態(tài),，它包括使命,、目標(biāo)對象、指標(biāo),、定額和時(shí)限等,。

規(guī)章制度：

社會(huì)組織的規(guī)章制度，是關(guān)于特定組織的性質(zhì),、目標(biāo),、任務(wù)、結(jié)構(gòu),、組織原則,、組織成員的權(quán)利與義務(wù)、組織活動(dòng)規(guī)則等的規(guī)定?，F(xiàn)代社會(huì)組織的規(guī)章制度一般都是成文的和成體系的,。社會(huì)組織自身構(gòu)成的復(fù)雜性決定了組織規(guī)章制度的復(fù)雜程度,。

組織成員：

實(shí)現(xiàn)社會(huì)組織的目標(biāo)，必須有一定數(shù)量的成員,，但人們要進(jìn)入一個(gè)社會(huì)組織,，成為組織的成員，必須通過一定的進(jìn)入程序或手續(xù),。通過這種進(jìn)入程序或手續(xù),，從而形成社會(huì)組織的邊界，強(qiáng)化成員對社會(huì)組織的歸屬感和認(rèn)同感,，明確社會(huì)組織與其成員各自的權(quán)利和義務(wù),。也只有通過這種進(jìn)入程序或手續(xù)，社會(huì)組織才能對其成員進(jìn)行有效的管理,。

組織的構(gòu)成包括哪些,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面。

1,、職能結(jié)構(gòu)：是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系,。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余,、職能缺失,、職能割裂（或銜接不足）、職能分散,、職能分工過細(xì),、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面,。

2,、層次結(jié)構(gòu)：是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結(jié)構(gòu)）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性,、管理幅度,、授權(quán)范圍、決策復(fù)雜性,、指導(dǎo)與控制的工作量,、下屬專業(yè)分工的相近性。

3,、部門結(jié)構(gòu)：是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）,。其考量維度主要是一些關(guān)鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài),，各部門一,、二級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,。

4、職權(quán)結(jié)構(gòu)：是指各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。主要考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對等,。

公共組織的構(gòu)成要素,？

從動(dòng)態(tài)上講，公共組織是指為完成行政管理任務(wù)而進(jìn)行的組織活動(dòng)和運(yùn)行過程,。公共組織的要素包括：

(1) 人員,。任何組織都是以人為核心的，組織首先不是物質(zhì)關(guān)系的體現(xiàn),，而是人際關(guān)系的體現(xiàn),。

(2) 目標(biāo)。組織都是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而建立起來的,，它決定著組織行為的方式和組織發(fā)展的方向,，是組織成員認(rèn)為可以追求達(dá)到的某種未實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)或條件。公共組織的目標(biāo)是實(shí)施對公共事務(wù)的管理和協(xié)調(diào)公共利益關(guān)系,。

(3) 職能,。圍繞組織目標(biāo)，組織必須對其職能范圍進(jìn)行界定,，明確組織的工作任務(wù)與活動(dòng)領(lǐng)域,。職能范圍是組織目標(biāo)的具體化，它決定著組織規(guī)模,、內(nèi)部職位設(shè)置等方面的內(nèi)容,。

(4) 機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)設(shè)置是承載組織權(quán)力的一系列特定的機(jī)構(gòu)的確定,，它是組織內(nèi)部分工的結(jié)果，公共組織通過一定的機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來,。

(5) 職位,。職位設(shè)置指一定機(jī)構(gòu)內(nèi)職位(包括職級(jí)、職數(shù),、職責(zé)等)的確定,。職位是公共組織運(yùn)行最基本的要素之一，職位設(shè)置保證了組織權(quán)力的流動(dòng)和組織資源的整合與分配,。

(6) 職權(quán),。權(quán)力指影響他人的能力，職權(quán)是指被組織正式承認(rèn)的權(quán)力,，它主要來自組織的認(rèn)可,，與職位密切相關(guān),。

(7) 權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)劃分指公共組織中各個(gè)部門,、層次,、成員之間若干從屬、并列等相互關(guān)系的確認(rèn),。權(quán)責(zé)劃分是保證組織角色明晰化的基本手段,。

(8) 規(guī)章制度。規(guī)章制度是指以書面文件等形式對組織構(gòu)建,、組織行為,、運(yùn)行程序等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。規(guī)章制度需要足夠的相容性,，以與其他組織和社會(huì)規(guī)則相適應(yīng),。規(guī)章制度對組織成員具有普遍約束力，是正式組織與非正式組織最明顯的區(qū)別之一,。

(9) 團(tuán)體意識(shí),。團(tuán)體意識(shí)是形成組織目標(biāo)的共同心理基礎(chǔ)。缺乏團(tuán)體意識(shí),，難以組織集體行動(dòng),。公共組織往往需要比私人組織統(tǒng)一程度更高的團(tuán)體意識(shí)。

(10) 組織設(shè)計(jì),。組織設(shè)計(jì)主要指組織結(jié)構(gòu)的分化和整合及組織目標(biāo)的修正,，它是公共組織構(gòu)成諸要素中最為復(fù)雜的部分。組織是一個(gè)開放系統(tǒng),，因而必須依靠組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)客觀環(huán)境的變化。

(11) 支持硬件,。組織盡管是人際關(guān)系的體現(xiàn)．但不能離開物質(zhì)硬件的支持,，硬件包括公共組織賴以存在的載體如場地、房屋,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等。

(12) 技術(shù)和信息,。公共組織構(gòu)成因素中的技術(shù)不僅指組織活動(dòng)過程中所采用的科學(xué)技術(shù),，也包括組織決策原則、方式在內(nèi)的“政治技術(shù)”,。信息是組織活動(dòng)不可缺少的因素,，信息傳遞的途徑和方式，也是組織各部分相互協(xié)調(diào)的途徑和方式,，組織過程在一定意義上是一個(gè)信息收集,、整理,、制造、傳遞,、反饋的過程,。

行軍蟻組織構(gòu)成？

行軍蟻主要喜歡群體生活,，一般一個(gè)群體就有一二百萬只,，它們屬于遷移類的螞蟻，沒有固定的住所,，習(xí)慣于在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)獵物,。

它們由工蟻、兵蟻,，保衛(wèi)蟻群,，以及蟻后組成。每年一定時(shí)期,，許多種產(chǎn)生有翅的雄蟻和蟻后,，飛往空中交配。雄蟻不久死去,，受精的蟻后建立新巢,。動(dòng)、植物都吃,。包括蟻屬(Formica)在內(nèi)的某些種,，常取食其他種蟻或同種的卵和幼蟲，有些種吃植物分泌的液汁,。

構(gòu)成行政組織的組織要素有哪些,？

1.組織目標(biāo)

這是組織賴以建立和存在的前提及基礎(chǔ)，也是組織活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)構(gòu)是行政組織的實(shí)體,，也是履行行政職能、達(dá)成組織目標(biāo)的載體,。

3．人員構(gòu)成

組織由人組成,。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成需要組織成員的共同努力。

法律依據(jù)：《中華人民共和國行政訴訟法》

第一條 為保證人民法院公正,、及時(shí)審理行政案件，解決行政爭議,，保護(hù)公民,、法人和其他組織的合法權(quán)益，監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán),，根據(jù)憲法,，制定本法,。

第二條 公民、法人或者其他組織認(rèn)為行政機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)工作人員的行政行為侵犯其合法權(quán)益,，有權(quán)依照本法向人民法院提起訴訟,。

植物的根由哪些組織構(gòu)成？

植物的根由根尖結(jié)構(gòu),、初生結(jié)構(gòu)和次生結(jié)構(gòu)三部分組成,。

根尖是主根或側(cè)根尖端,是根的最幼嫩、生命活動(dòng)最旺盛的部分,也是根的生長,、延長及吸收水分的主要部分.根尖包含根冠,、分生區(qū)、延長區(qū)和成熟區(qū).

由根尖頂端分生組織經(jīng)過細(xì)胞分裂,、生長和分化形成了根的成熟結(jié)構(gòu),這種生長過程為初生生長.在初生生長過程中形成的各種成熟組織屬初生組織,由它們構(gòu)成根的結(jié)構(gòu),就是根的初生結(jié)構(gòu).

根尖成熟區(qū)作一橫切面從外至內(nèi)分為表皮,、皮層和維管柱三部分.有形成層細(xì)胞分裂形成的結(jié)構(gòu)與根尖、莖尖生長椎分生組織細(xì)胞分裂形成的初生結(jié)構(gòu)相區(qū)別,稱它們?yōu)榇紊Y(jié)構(gòu).