建立和健全組織結(jié)構(gòu)的原則,？

第一個(gè)原則是指揮統(tǒng)一,。就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司,。

2.

第二個(gè)原則是控制幅度,。每個(gè)人能夠管理的跨度,其實(shí)是有限的,那么從理論上來講,一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人,越到基層,管理的跨度就越大,越到高層,管理的跨度越要變小,。

3.

第三個(gè)原則是分工,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是分工,分工有橫向和縱向兩個(gè)方向,。

建立健全組織結(jié)構(gòu)的原則,？

第一個(gè)原則是指揮統(tǒng)一,。就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司,。第二個(gè)原則是控制幅度。每個(gè)人能夠管理的跨度,，其實(shí)是有限的,，那么從理論上來講，一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人,，越到基層,，管理的跨度就越大，越到高層,，管理的跨度越要變小,。第三個(gè)原則是分工。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是分工,，分工有橫向和縱向兩個(gè)方向,?？v向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工，在這條線上決定績(jī)效的分配,、權(quán)力的分配,，所以常常又稱之為職權(quán)線。在縱向的分工安排上可以看到企業(yè)承擔(dān)績(jī)效的層級(jí),、管理的層級(jí)以及考核的對(duì)象,。因此在這條線上，必須保證承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大,，而不是職位高的人權(quán)力最大,。縱向分工就是確保承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大,，與總經(jīng)理的距離最近,。橫向的分工是資源線，也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,，所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用,，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單，盡可能精簡(jiǎn),，能夠減少就不增加,，能夠合并就合并。大家有個(gè)誤區(qū),，以為職能部門要細(xì)分,，其實(shí)職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分。第四個(gè)原則是部門化,。必須把做同一件事的人放在一個(gè)部門里交由一個(gè)經(jīng)理來協(xié)調(diào),，這就是部門化的原則。如果沒有把做同一件事的人放在一個(gè)部門里協(xié)調(diào),，資源就會(huì)被分解掉,，也就會(huì)浪費(fèi)掉。部門化就是把分工所產(chǎn)生的專業(yè)技術(shù)員工集中一個(gè)部門,，由一個(gè)經(jīng)理人來領(lǐng)導(dǎo),，以減少浪費(fèi)。組織結(jié)構(gòu)的核心是分責(zé),、分權(quán),，所以我們還需要確定一件事情，就是縱向分工所形成的職位，最好大過橫向分工所形成的職位,，這樣,，讓職能部門為一線部門服務(wù)才不會(huì)成為口號(hào)

組織機(jī)構(gòu)層級(jí)建立原則？

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡(jiǎn)潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價(jià)值最大化原則,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會(huì)設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會(huì)成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會(huì)設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會(huì)導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個(gè)分公司,，經(jīng)營(yíng)規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團(tuán)企業(yè)無不與此類似。

簡(jiǎn)潔高效原則,。部門絕不會(huì)越多越好,，以層級(jí)簡(jiǎn)潔、管理高效為原則,。過多則效率低下,，過少則殘缺不全。

負(fù)荷適當(dāng)原則,。部門功能劃分適度，不能讓某個(gè)部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應(yīng),，而且還會(huì)形成工作瓶頸，制約企業(yè)發(fā)展,。

責(zé)任均衡原則,。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù)。如果讓某部門“一枝獨(dú)秀”“權(quán)傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會(huì)滋生腐敗。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少,，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對(duì)而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個(gè)人,，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則，那就是讓部門組合價(jià)值最大化,，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場(chǎng)回報(bào),。

組織架構(gòu)設(shè)置方法

設(shè)計(jì)組織架構(gòu)可以分五步進(jìn)行：戰(zhàn)略對(duì)接、選擇類型,、設(shè)計(jì)部門,、劃分功能、確定層級(jí),。

第一步,，戰(zhàn)略對(duì)接。企業(yè)先有戰(zhàn)略然后才有組織架構(gòu),。先有組織架構(gòu)然后才有崗位設(shè)置,。中國企業(yè)本末倒置的很多，結(jié)果就出現(xiàn)了因人設(shè)廟,、因人設(shè)崗的種種管理亂象,。由戰(zhàn)略推導(dǎo)企業(yè)組織架構(gòu)也讓很多企業(yè)從業(yè)人員不習(xí)慣，所以筆者要反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是由無到有的過程,，不同于組織架構(gòu)優(yōu)化是在企業(yè)已有架構(gòu)基礎(chǔ)上的調(diào)整升級(jí)。

戰(zhàn)略對(duì)接是讓組織架構(gòu)設(shè)計(jì)者想清楚：企業(yè)戰(zhàn)略可以細(xì)化為多少目標(biāo),？各種目標(biāo)可能從何種途徑實(shí)現(xiàn),？企業(yè)決策者應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)是什么？有哪些目標(biāo)可以分解到他人負(fù)責(zé),？

第一步,，屬于構(gòu)思階段，沒有實(shí)物或畫像產(chǎn)生,。

第二步,，選擇類型。組織架構(gòu)的類型因企業(yè)戰(zhàn)略不同而不同，因管理方式不同而有異,，因企業(yè)不同發(fā)展階段而有別,。到目前為止，企業(yè)組織架構(gòu)形成的主要類型有五種：職能式組織,，事業(yè)部制式組織,，直線式組織，矩陣式組織,，三維組織或稱立體組織,。選擇何種類型，企業(yè)可根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置的五原則均衡考慮后做出取舍,。

第三步,，設(shè)計(jì)部門。此時(shí)就可以進(jìn)行部門劃分了,，不論選擇何種組織類型,，都需要將企業(yè)戰(zhàn)略承載功能列出，如總經(jīng)理辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)部,、物控部,、技術(shù)研發(fā)部、品質(zhì)管理部,、營(yíng)銷管理部,，物流配送部等等。初創(chuàng)企業(yè)劃分到此,，組織架構(gòu)就基本確立了,。規(guī)模大的企業(yè)還需要繼續(xù)往下細(xì)分管理功能。

第四步,，劃分功能,。組織功能因企業(yè)選擇的組織類型不同會(huì)有不同的組合。不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能可能有天壤之別,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)采購功能,，有的總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)合同管理。制造企業(yè)的生產(chǎn)部也因產(chǎn)品不同,、規(guī)模不同承載的功能也是千差萬別,。比如有的小型企業(yè)生產(chǎn)部包攬了除行政后勤、營(yíng)銷之外的所有功能,，從材料采購到計(jì)劃安排、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo)、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍負(fù)責(zé)到底,。而一家大型企業(yè)的人力資源部則可能承載以下功能：人才規(guī)劃,、招聘任用,、培訓(xùn)開發(fā),、績(jī)效管理、薪酬管理,、勞資關(guān)系,、員工發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè)、社團(tuán)管理等等諸多事項(xiàng),。

本章附1某企業(yè)組織架構(gòu)中的“品牌發(fā)展部”下面的“市場(chǎng)開拓”“產(chǎn)品研發(fā)”,、“技術(shù)管理”、“客戶服務(wù)”就是品牌發(fā)展部的功能,。功能劃分越具體,，后面的崗位設(shè)置就越簡(jiǎn)單。小型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)至此就宣告大功告成,，大型企業(yè)則有待進(jìn)一步細(xì)化,。

第五步，確定層級(jí),。對(duì)于管理跨度大的企業(yè),，需要進(jìn)一步考慮管理層級(jí)，避免管理真空出現(xiàn),。如全國連鎖企業(yè),，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司、省級(jí)公司,、辦事處等等管理層級(jí)的細(xì)化,，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任均衡原則得到落實(shí)。

簡(jiǎn)述建立現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則,？

(1)任務(wù)目標(biāo)原則,。

(2)專業(yè)分工與協(xié)作原則。

(3)指揮統(tǒng)一原則,。

(4)有效管理幅度原則,。

(5)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,。

(7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則,。

(8)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則。

倉儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些,？

一,、倉儲(chǔ)的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則,、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則。

二,、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進(jìn)行保管。

2,、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置,。

4、同一品種在同一地方保管,。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則,。

拓展資料

1,、倉儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)

倉儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說物流活動(dòng)是倉儲(chǔ)的本質(zhì)屬性,。倉儲(chǔ)不是生產(chǎn),、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系,、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的,。

2,、倉儲(chǔ)的基本功能

倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存,、配送也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能；

3,、倉儲(chǔ)的目的

倉儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托、誰提出需求,，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求,，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能,。

4,、倉儲(chǔ)的條件

倉儲(chǔ)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”,，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫,、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行,，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,，離開了現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉儲(chǔ),。

物流中心組織的建立原則是什么,？

第一個(gè)原則是指揮統(tǒng)一。就是指一個(gè)人只能有一個(gè)直接上司,。

第二個(gè)原則是控制幅度,。每個(gè)人能夠管理的跨度，其實(shí)是有限的,，那么從理論上來講,，一般的管理跨度比較合適的是五六個(gè)人，越到基層,，管理的跨度就越大,，越到高層，管理的跨度越要變小,。

第三個(gè)原則是分工,。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是分工，分工有橫向和縱向兩個(gè)方向,?？v向分工是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分工,，在這條線上決定績(jī)效的分配、權(quán)力的分配,，所以常常又稱之為職權(quán)線,。在縱向的分工安排上可以看到企業(yè)承擔(dān)績(jī)效的層級(jí)、管理的層級(jí)以及考核的對(duì)象,。因此在這條線上,，必須保證承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大，而不是職位高的人權(quán)力最大,?？v向分工就是確保承擔(dān)績(jī)效的人權(quán)力最大，與總經(jīng)理的距離最近,。橫向的分工是資源線,，也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配，保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,，所以橫向分工是職能線,。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平，同時(shí)為了能夠確保資源的有效使用,，橫向分工一定要盡可能簡(jiǎn)單,，盡可能精簡(jiǎn)，能夠減少就不增加,，能夠合并就合并,。大家有個(gè)誤區(qū)，以為職能部門要細(xì)分,，其實(shí)職能部門是要專業(yè)而不是細(xì)分,。

第四個(gè)原則是部門化。必須把做同一件事的人放在一個(gè)部門里交由一個(gè)經(jīng)理來協(xié)調(diào),，這就是部門化的原則,。如果沒有把做同一件事的人放在一個(gè)部門里協(xié)調(diào)，資源就會(huì)被分解掉,，也就會(huì)浪費(fèi)掉,。部門化就是把分工所產(chǎn)生的專業(yè)技術(shù)員工集中一個(gè)部門，由一個(gè)經(jīng)理人來領(lǐng)導(dǎo),，以減少浪費(fèi),。

組織結(jié)構(gòu)的核心是分責(zé)、分權(quán),，所以我們還需要確定一件事情,，就是縱向分工所形成的職位，最好大過橫向分工所形成的職位,，這樣,，讓職能部門為一線部門服務(wù)才不會(huì)成為口號(hào),。

建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的原則是什么？

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則：

一,、拔高原則 在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí),，必須遵循拔高原則，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個(gè)幾年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái),。

二、優(yōu)化原則 任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

三,、均衡原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡,，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì),，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并。

四,、重點(diǎn)原則 隨著企業(yè)的發(fā)展,，會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門。

五,、人本原則 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對(duì)人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

六,、適用原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時(shí)容易上手,，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

七、強(qiáng)制原則 重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重,、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對(duì),，在這種情況下，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備,，采取召開預(yù)備會(huì),、邀請(qǐng)員工參與設(shè)計(jì)、輿論引導(dǎo)等手段,，消除阻力,，但在最后實(shí)施時(shí)，必須強(qiáng)制執(zhí)行,，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運(yùn)行的有序性，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調(diào),。

建立組織文化一般應(yīng)遵循哪些原則,？

建立組織文化遵循的原則：

1、目標(biāo)原則,。目標(biāo)是組織的靈魂,，任何組織都必須具備明確清晰的目標(biāo)。行政組織的活動(dòng)也同樣是圍繞目標(biāo)展開的,。不同的行政組織,，要根據(jù)自己本組織的任務(wù)和性質(zhì)來確定自己的組織目標(biāo)。 　

2,、價(jià)值原則,。行政組織文化體現(xiàn)組織的共同價(jià)值，體現(xiàn)全體成員的信仰,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,。這些共同的觀念，有賴于行政組織有意識(shí)地引導(dǎo),、培養(yǎng),。

3、創(chuàng)新原則,。行政組織要保持活力,，不斷開拓進(jìn)取，就必須培養(yǎng)創(chuàng)造精神，要在全體組織成員中培養(yǎng)追求卓越,、永不自滿的精神,，發(fā)揮人的才智，激發(fā)人的熱情,。

4,、參與原則。現(xiàn)代組織文化要求遵循參與原則,，讓組織成員參與組織的管理,，溝通上下級(jí)之間的信息，以促進(jìn)各方面工作的積極性,。實(shí)行參與式管理可以鼓勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行創(chuàng)造性的工作,。

5、以人為中心原則,。行政組織文化的重要功能之一就是增強(qiáng)組織的內(nèi)聚力,，促進(jìn)組織成員之間的合作。這就要求在組織文化的建設(shè)過程中,，應(yīng)該把人的因素放在工作的重要位置上,，尊重和關(guān)心每一位組織成員，創(chuàng)造各種條件使他們的自我價(jià)值得以體現(xiàn),。人力資源是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵都在于人,。

直播營(yíng)銷的原則？

直播營(yíng)銷選擇平臺(tái)的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 ,。誰給的推薦位資源多,就用誰的平臺(tái) ,。誰的用戶群體相關(guān)性最好，就用誰的,。

營(yíng)銷的721原則,？

時(shí)間管理721原則：

70%的時(shí)間用于當(dāng)天的工作，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計(jì)劃籌措,；

70%的時(shí)間用于工作，

20%的時(shí)間用于家庭生活,，

10%用于娛樂社交等,；

70%的時(shí)間專注于原本的工作，

20%的時(shí)間花在跟核心工作有關(guān)的新事物,，

10%的時(shí)間花在沒有關(guān)聯(lián)的新事物,；

擴(kuò)展資料

時(shí)間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時(shí)性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個(gè)象限