酒會的組織形式有哪幾種,？

酒會的組織形式主要有,。

慶賀酒會,。慶賀酒會主要包括慶祝酒會與祝賀酒會,，前者如開業(yè)、開幕,、奠基等慶典之后對來賓的邀請,，后者如對某人某組織所取得的成就而表示祝賀的酒會。

歡迎酒會,。歡迎酒會是指為歡迎賓客的到來而舉行的酒會,，中國民族傳統(tǒng)認(rèn)為有客人從遠(yuǎn)方來是很高興的事，尤其是對那些會給組織帶來重大利益的客人更為看重,，隆重的歡迎酒會,，會為雙方建立友好關(guān)系奠定良好的開端。

答謝酒會,。答謝酒會是指為對自己有幫助的人表示感謝而舉行的酒會,，其目的除明確表達(dá)謝意外，還在于通過酒會進(jìn)一步增進(jìn)感情,，以謀求以后進(jìn)一步的合作,。

招待酒會。招待酒會只為招待某一活動或某慶典的來賓而舉行的酒會,，目的是宣傳企業(yè)形象融洽各方面關(guān)系，這種酒會一般出席人數(shù)比較多,，即可采用大型酒會形式,，也可采用自助餐、招待酒會的形式,。

企業(yè)組織形式有哪幾種,？

主要的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制四種。 各自的特點(diǎn)是：

1,、直線制：結(jié)構(gòu)簡單,、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確,，職責(zé)分明,，決策迅速,，但是沒有職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒有助手,，需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,，無法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高,。

2,、職能制：各管理層之間設(shè)置職能部門，領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,。這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量,，減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系，容易形成多頭管理,，造成職責(zé)不清,。

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),，同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,，但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級,，只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,，職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá)。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級關(guān)系,。該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),，又滿足了職能的專業(yè)化分工。集中領(lǐng)導(dǎo),、職責(zé)清楚,，有利于提高管理效率。但部門之間橫向聯(lián)系差,，信息傳遞路線長,，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4,、矩陣制：按職能劃分的部門與按項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),，按矩陣的方式結(jié)合起來的管理機(jī)構(gòu)，這種組織按項(xiàng)目為對象設(shè)置,，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門。該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,，但是人員調(diào)動頻繁,，組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差,，矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象,。

營銷部門的組織形式主要有哪幾種基本類型?各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么,？

現(xiàn)代企業(yè)的營銷部門有著若干不同的組織形式，但不論采取哪種形式,，都要體現(xiàn)以顧客為中心的營銷指導(dǎo)思想,，都不外乎以下四種基本類型：

1．職能型組織結(jié)構(gòu)最常見的營銷組織是在營銷副總裁領(lǐng)導(dǎo)下由各種營銷職能專家營銷行政經(jīng)理、廣告和促銷經(jīng)理,、推銷經(jīng)理,、營銷調(diào)研經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理構(gòu)成的,。營銷副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各營銷職能專家之間的關(guān)系,。除了這五種營銷職能專家外，還可能包括的營銷職能專家有：顧客服務(wù)經(jīng)理,、營銷計(jì)劃經(jīng)理和產(chǎn)品儲運(yùn)經(jīng)理等,。職能型組織主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡單。然而,，隨著產(chǎn)品的增多和市場的擴(kuò)大,，這種組織形式便會失去有效性。首先,，由于沒有一個(gè)人對一項(xiàng)產(chǎn)品或一個(gè)市場負(fù)全部責(zé)任,，因而沒有按每項(xiàng)產(chǎn)品或每個(gè)市場制定的一個(gè)完整計(jì)劃，有些產(chǎn)品或市場就很容易被忽略,；其次,，各個(gè)職能部門為了獲取更多的預(yù)算和較其它部門更高的地位而進(jìn)行競爭，使?fàn)I銷副總裁經(jīng)常面臨調(diào)解糾紛的難題,。

2．地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)在全國范圍內(nèi)行銷的企業(yè)往往按地理區(qū)域組織其推銷人員。推銷部門有１個(gè)負(fù)責(zé)全國的經(jīng)理,，４個(gè)大區(qū)推銷經(jīng)理,，２４個(gè)區(qū)域推銷經(jīng)理，１９２個(gè)地區(qū)經(jīng)理和１９２０個(gè)推銷員,。從全國推銷經(jīng)理依次到地區(qū)推銷經(jīng)理,，其所管轄的下屬人員的數(shù)目即"管理幅度"（ＳｐａｎｏｆＣｏｎｔｒｏｌ）逐級增加。在推銷任務(wù)復(fù)雜,，推銷人員的工資很高,，并且推銷人員對于利潤的影響至關(guān)重要的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3．產(chǎn)品管理型組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種不同品牌產(chǎn)品的企業(yè),，往往按產(chǎn)品或品牌建立管理型的組織,，即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按每類產(chǎn)品分設(shè)一名經(jīng)理,，再按每種具體品種設(shè)一名經(jīng)理,，分層管理。如果一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種產(chǎn)品之間差別很大,，并且產(chǎn)品的絕對數(shù)量又太多,，超過了職能組織所能控制的范圍，則適于建立產(chǎn)品管理型組織,。產(chǎn)品管理型組織最早于１９２７年為美國一家化妝品公司所采用,，以后許多廠商，尤其是食品,、肥皂,、化妝品和化學(xué)工業(yè)的廠商，紛紛效法,。例如,，通用食品公司在其"郵寄部"就采取產(chǎn)品管理型組織，設(shè)了若干獨(dú)立的產(chǎn)品線經(jīng)理,，分別負(fù)責(zé)糧油,、動物食品和飲料等；在糧油產(chǎn)品線中,，又分設(shè)若干品種經(jīng)理負(fù)責(zé)營養(yǎng)糧食,、兒童加糖糧食、家庭用糧食和其它雜糧,；營養(yǎng)糧食產(chǎn)品經(jīng)理之下又轄若干品牌經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理的作用是制定產(chǎn)品計(jì)劃，監(jiān)督產(chǎn)品計(jì)劃實(shí)施,，檢查執(zhí)行結(jié)果,，并采取必要的調(diào)整措施。此外,，還要制定競爭策略,。產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點(diǎn)是：首先，產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)了他所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷組合策略,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)反映該產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題；第三,，由于產(chǎn)品經(jīng)理各自負(fù)責(zé)推銷自己所管的產(chǎn)品,，因而即使不著名的產(chǎn)品也不會被忽略,；第四，產(chǎn)品管理是培訓(xùn)年輕管理人員的最佳場所,，因?yàn)楫a(chǎn)品管理涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的幾乎所有方面,。但是，產(chǎn)品管理型組織的缺點(diǎn)是：首先,，產(chǎn)品管理造成了一些矛盾沖突,。由于產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)力有限，他們不得不依賴于同廣告,、推銷,、制造部門之間的合作，而各部門往往把他們看作是低層協(xié)調(diào)者而不予重視,；其次,，產(chǎn)品經(jīng)理比較容易成為他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家，但不容易熟悉其它方面（如廣告促銷等）的業(yè)務(wù),；第三,，產(chǎn)品管理系統(tǒng)的成本往往比預(yù)期的組織管理費(fèi)用高，因?yàn)楫a(chǎn)品管理人員的增加導(dǎo)致人工成本的增加,，同時(shí)企業(yè)還要繼續(xù)增加促銷,、調(diào)研、信息系統(tǒng)和其它方面的職能專家,，結(jié)果使企業(yè)承擔(dān)巨額的間接管理費(fèi)用,。因此，為了克服上述缺點(diǎn),，需要對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)以及他們同職能專家之間的分工合作,，作出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

課程的宏觀組織形式有哪幾種？

1,、直線式

“直線式”,，指把課程內(nèi)容組織成一條在學(xué)科知識邏輯上前后聯(lián)系的"直線"。簡單來說,，就是學(xué)科課程內(nèi)容的組織呈直線前進(jìn),，前面安排過的內(nèi)容不在后面呈現(xiàn)。

2,、螺旋式

“螺旋式”,，指在不同單元、階段或同課程門類中,，課程內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)、螺旋上升,、逐漸擴(kuò)大知識面,，加深知識難度,。

3、縱向組織

“縱向組織”指按照學(xué)科知識的邏輯順序,，從已知到未知,、從簡到繁、從具體到抽象等先后順序來組織編寫,。

4,、橫向組織

“橫向組織”指打破小學(xué)科的知識界限和傳統(tǒng)的知識體系，按照學(xué)生發(fā)展的階段,，以學(xué)生心理發(fā)展階段需要探索的,、社會最為關(guān)心的問題為依據(jù)來組織編寫教材內(nèi)容，構(gòu)成相對獨(dú)立的專題,。

營銷的方式有哪幾種,？

1. 媒介營銷

媒介即媒體，中介,。自媒體營銷常用方式——熱點(diǎn),，節(jié)日，產(chǎn)品日O2O活動策劃,，媒體合作推廣,。

2. 會展?fàn)I銷

地推式營銷方案，大型展會現(xiàn)場地推及座談會發(fā)言,，媒體跟進(jìn),。

3. 附加營銷

附加值，組合營銷方案,。撇除單線營銷思維,，以次帶主，如臺灣誠品書店,，網(wǎng)咖等,。

4. 體驗(yàn)營銷

以輕利益體驗(yàn)帶動限時(shí)消費(fèi)，體驗(yàn)即評價(jià),，體驗(yàn)即獲得,，企業(yè)后付款先體驗(yàn)邏輯。

5. 饑餓營銷

吸引力法則,，先期培養(yǎng)用戶習(xí)慣,，低性價(jià)比高質(zhì)量產(chǎn)品引路，用戶量增大提高產(chǎn)品價(jià)格,，譬如游戲絕地求生改版和平精英,。

6. 裂變營銷

三級分銷式模式，1帶3，逐級給予獎(jiǎng)勵(lì),。

7. 解鎖營銷

消費(fèi)即解鎖,，打破傳統(tǒng)會員制模型，主動贈予分批解鎖,。

8. 超額營銷

超出消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)需求的供給,，供過于求，留存用戶,，增加頻次,。

9. 置換營銷

企業(yè)間的資源互換，補(bǔ)給自身的資源短缺,，促成大型活動的達(dá)成,。

最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織,，它是由一個(gè)總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

網(wǎng)站營銷有哪幾種營銷方式??？

1、個(gè)性化營銷,，主要包括定制自己感興趣的信息內(nèi)容,、選擇自己喜歡的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)形式、根據(jù)自己的需要設(shè)置信息的接收方式和接收時(shí)間等,。

2,、會員制營銷，它已經(jīng)被證實(shí)為電子商務(wù)網(wǎng)站的有效營銷手段,，幾乎覆蓋了所有的行業(yè),。

3,、網(wǎng)上商店，建立在第三方提供的電子商務(wù)平臺上,、由商家自行經(jīng)營網(wǎng)上商店,。他除了通過網(wǎng)絡(luò)直接銷售產(chǎn)品這一基本功能之外，還是一種有效的網(wǎng)絡(luò)營銷手段,。

4、網(wǎng)絡(luò)視頻營銷,，客戶只需上網(wǎng)登陸公司網(wǎng)站就能看到對公司產(chǎn)品和企業(yè)形象進(jìn)行展示的電視現(xiàn)場直播,。

5、論壇營銷,，最簡單的利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流的平臺,，通過文字、圖片,、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品,、和服務(wù)的信息，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),。

營銷方式有哪幾種,？

營銷方式有很多種，主要有以下幾種：

一是直接營銷,，即通過電話,、信件等方式向目標(biāo)客戶直接推廣產(chǎn)品或服務(wù)；

二是間接營銷,，即通過各種渠道把產(chǎn)品或服務(wù)引導(dǎo)至客戶面前,；

三是物料營銷，即通過海報(bào),、傳單,、宣傳冊、廣告牌等傳播推廣信息,；

四是網(wǎng)絡(luò)營銷,，即利用網(wǎng)絡(luò)媒體將產(chǎn)品或服務(wù)推向潛在客戶。

營銷觀念有哪幾種,？

現(xiàn)代市場營銷觀念可分為市場營銷觀念,、社會營銷觀念、大市場營銷觀念,。

　　1,、市場營銷觀念

　　這種觀念不同于傳統(tǒng)的市場營銷觀念，傳統(tǒng)的市場營銷觀念是從自我出發(fā),，從企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品出發(fā),，去吸引和尋找顧客

2、社會營銷觀念

　　這個(gè)觀念的內(nèi)容為：企業(yè)經(jīng)營不僅要滿足消費(fèi)者的需求，而且要符合社會發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)收銀,、消費(fèi)者需求、社會利益三者的統(tǒng)一,。

3,、大市場營銷觀念

　　菲利普·科特勒針對現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)邁向區(qū)域化和全球化，企業(yè)之間的競爭范圍早已超越本土,，形成了無國界競爭的發(fā)展態(tài)勢,，提出了“大市場營銷”觀念。

營銷模式有哪幾種,？

1,、市場細(xì)分法，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式,。

2,、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式?！耙粚σ粻I銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場占有率到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來,，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對這個(gè)份額的占有?！耙粚σ粻I銷”的實(shí)施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門、研究與開發(fā)部門,、制造部門,、采購部門和財(cái)務(wù)部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度,；研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計(jì),；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)部門要及時(shí)提供生產(chǎn)成本狀況與財(cái)務(wù)分析,。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略，屬于市場營銷模式,。應(yīng)用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)。地方化營銷則是指針對各個(gè)地方市場的不同需求度身定制相適應(yīng)的營銷策略,，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點(diǎn)是營銷效果好,，但成本昂貴。

4,、關(guān)系營銷

關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者,、供應(yīng)商、分銷商,、競爭者,、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程，企業(yè)營銷活動的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系,。作為企業(yè)來說,，要滿足顧客的需要是生存的第一條件，但是企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)注競爭對手的變化,，要作到領(lǐng)先競爭對手一步。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況,，要作到適度領(lǐng)先,。

5、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征,，它是品牌屬性,、名稱、包裝,、價(jià)格,、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無形總和,。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定?！碑?dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，產(chǎn)業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種變革過程中,，品牌作為一種重要力量,，對市場對訣的輸贏作用巨大。一個(gè)有影響的品牌可以征服消費(fèi)者,，取得越來越大的市場份額,，這種現(xiàn)象已在家電、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來,，未來的房地產(chǎn)市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律,。品牌競爭就是以品牌形象和價(jià)值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢,。

6,、深度營銷

深度營銷,，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認(rèn)同為目標(biāo),，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動的、更加人性化的營銷新模式,、新觀念,。深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章,。

7,、網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運(yùn)行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個(gè)要素,。任何一種商業(yè)交換，其實(shí)都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,，制定不同的信息運(yùn)行策略，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實(shí)現(xiàn)的營銷設(shè)計(jì)與操作,。

8,、興奮點(diǎn)營銷

你必須有效的運(yùn)用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法，在消費(fèi)者的腦海中尋找他們對于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點(diǎn)在哪里,。以及如何通過定位策略在消費(fèi)者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運(yùn)作時(shí)代即將結(jié)束,，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個(gè)性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個(gè)階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析，找出目標(biāo)溝通,消費(fèi)與服務(wù)對象,，有的放矢地進(jìn)行營銷與客戶關(guān)懷活動,，從而擴(kuò)大市場占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠度,，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10、文化營銷

言之無文,，行而不遠(yuǎn),；企之無文，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的,。文化營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念、宗旨,、目標(biāo),、價(jià)值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度,、企業(yè)環(huán)境、組織力量,、品牌個(gè)性等文化元素,，其核心是理解人、尊重人,、以人為本,，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性，關(guān)注人的社會性,。文化廣義指人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和,。狹義的文化指社會意識形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)。作為營銷學(xué)里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營銷的行為方式,。

11、連鎖

說到連鎖經(jīng)營,，企業(yè)面臨的一個(gè)至關(guān)重要的問題,，就是如何將自己的門店進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大,。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展,。在使用這個(gè)工具的時(shí)候,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的實(shí)際能力和現(xiàn)狀,，揚(yáng)長避短進(jìn)行發(fā)展,；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或所謂的核心競爭力歸結(jié)出來，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張；然后,，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張的時(shí)候要了解實(shí)際情況,，要因地制宜，不能盲目照搬,。

12,、直銷

“直銷模式”實(shí)質(zhì)上就是通過簡化,、消滅中間商，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊(duì)伍，即制造商到經(jīng)銷商,，再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進(jìn)行直銷，首先必須透徹研究顧客需求,，而不是競爭對手,，通過細(xì)分市場和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場。其次要增加直銷的觸角,，與顧客保持互動,，如網(wǎng)上直銷，電子商務(wù),，DIY定單接納,，電話直銷等。再次要有科學(xué)管理直銷團(tuán)隊(duì)的方法,，確保銷售團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。