內(nèi)衣營銷策劃方案swot？

內(nèi)衣銷售分析及方案

一． 市場現(xiàn)狀：

據(jù)調(diào)查,， 60%的女性不知道內(nèi)衣的型號,，有些連自己的胸圍尺寸也不清楚；90%以上的人認(rèn)為內(nèi)衣太貴是一種浪費(fèi),；而關(guān)于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面,，卻也說明了內(nèi)衣市場還有待開發(fā),，需要一些方法等去打開更好的市場。

二． 內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況

東莞市是一個以工業(yè)區(qū)為主的城市,，我司內(nèi)衣店分布為,，莞城，橫瀝,，黃江,，東坑，后街,，茶山 ,，人群的消費(fèi)能力并不太高，對內(nèi)衣了解及理念模糊,；私人內(nèi)衣店較多,，價格和款式不亞于品牌店和連鎖店。以上情況會給公司在市場流失不少客戶,。

2．人員狀況

銷售人員流動大,，培養(yǎng)一位合格的員人需要一定的時間和物質(zhì)。

銷售人員銷售技巧及專業(yè)知識不夠扎實(shí),，會導(dǎo)入客戶對新產(chǎn)品的信任度,。 店長對公司的系統(tǒng)流程認(rèn)識不夠。

3.店面形象

店面形象也是一個產(chǎn)品的形象,。產(chǎn)品的類型,，款式和陳列，根據(jù)消費(fèi)者的

不同來進(jìn)行調(diào)配?，F(xiàn)在很多私人的也主意到店面形象,，形象好會更吸引有消費(fèi)能力的或年輕人來購買產(chǎn)品。

4.促銷活動

活動期間可以更快的消化不良庫存或帶動其它產(chǎn)品的消化。

5.庫存的管理

需計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充庫存,，更好的確定進(jìn)貨和出貨多少,，何時定貨。減少

swot分析自己優(yōu)勢劣勢,？

一,、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢Strengths:

1,、做事比較認(rèn)真,、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和必須的實(shí)力,，尤其在計(jì)算機(jī)方面有著濃厚的興趣,。

2、樂觀積極的生活態(tài)度,，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面,。

3、富有極強(qiáng)的職責(zé)心,、愛心,，并且喜歡做相關(guān)的工作。

4,、對一切問題有尋根究底的興趣,，必須要將事情想清楚，并喜歡思考問題,，有必須的分析本事,。

5、有較強(qiáng)的競爭意識,，能充分主動得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互本事強(qiáng),。

6,、有必須的書面表達(dá)本事,邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。

劣勢Weakness.

1,、辦事不夠細(xì)膩,，有時研究問題不全面。

2,、做事不夠果斷,，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。

3,、組織本事和管理人員的本事和經(jīng)驗(yàn)欠缺

4,、做事有時拖拉，不夠雷厲風(fēng)行

5、工作,、學(xué)習(xí)有些保守,，冒險精神不夠，沒有結(jié)合長遠(yuǎn)目標(biāo),，并且創(chuàng)新本事有待提高,。

二、外部環(huán)境分析

機(jī)會Opportunities:

1,、改革開放來,，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家發(fā)展的同時對人才的需求也大為增長,。所以我對大學(xué)生的就業(yè)前景是樂觀的,。

2、加入世貿(mào)組織后,，中國面臨的國際化形勢給個人也供給了更多的機(jī)會,，能夠在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大,。

3,、在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友,，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會,，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

4,、就專業(yè)知識方面來說,，此刻是一個信 息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海,，對很多人來說,，海量的信息只會讓他們感到無所適從,而這也就產(chǎn)生了對于信息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求，所以大的環(huán)境來說,，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的,。

威脅Threats:

1、距離畢業(yè)還有不到一年的時間,，而距離找工作僅有半年年的時間,，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會不是很多,。

2,、國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了,，對于英語來說,，就不能只滿足與聽,、寫，表達(dá)本事也至關(guān)重要,。

3,、公司及用人單位對畢業(yè)生的要求提高，更需要有經(jīng)驗(yàn)人才,。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),。

4、當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多,，而機(jī)會不是均等的.這時就不單單是知識的比拼.更是對個人發(fā)現(xiàn)機(jī)會,、展示自我并把握機(jī)會本事的考驗(yàn)。

swot如何把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,？

一:心態(tài)很重要,，保持樂觀，理性對待,，避免偏激,。

二:分析形勢，挖掘有利因素 ,。

三:適合自己才是最重要的,，結(jié)合自己目前各方面的情況，做出適合目前形勢的決策 ,。

四:面對劣勢我們更要勇敢的正確面對,，利用劣勢開拓一條屬于自己的路，從而扭轉(zhuǎn)形式變?yōu)閮?yōu)勢,。

swot大學(xué)生畢業(yè)優(yōu)勢,？

對于大學(xué)生而言，所謂“優(yōu)勢”主要分為個人優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,。所謂個人優(yōu)勢,，指的是你純粹屬于個人因素、不隨外界因素變化的優(yōu)勢,，比如說你很聰明,，又比如說你很漂亮，其實(shí)這些都是優(yōu)勢,，你可以先記錄下來，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?，?yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些,。

優(yōu)勢思維清晰，思辨能力較強(qiáng),，考慮問題較為細(xì)致,、全面;語言表達(dá)能力較強(qiáng)，能夠清楚表達(dá)自己想法;有很強(qiáng)的正義感和社會責(zé)任感;

面包店swot分析優(yōu)勢？

1．優(yōu)勢與劣勢分析（SW） 由于企業(yè)是一個整體,，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性,，所以，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上,，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的對比,。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜,，銷售渠道是否暢通,，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,，那么,，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強(qiáng)一些。需要指出的是,，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上,。

2．機(jī)會與威脅分析（OT） 比如當(dāng)前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價,，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機(jī)會,。企業(yè)必須分析,，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來的是 “滅頂之災(zāi)”呢，還是提供了更高的利潤或價值,；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本,；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費(fèi)者購買盜版替代品的風(fēng)險.

swot分析的優(yōu)勢劣勢是相較？

1,、優(yōu)勢,，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財(cái)政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì),；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

2,、劣勢,，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后；資金短缺,；經(jīng)營不善,；產(chǎn)品積壓；競爭力差等,。

用SWOT分析導(dǎo)游的優(yōu)勢劣勢,？

用swot分析導(dǎo)游的優(yōu)勢是，雜家,，知道的比較多,，知識的橫向面比較廣，處理問題的應(yīng)急應(yīng)變能力比較強(qiáng),，劣勢是學(xué)歷普遍不高,，對問題理解的深度和高度不夠，知識底蘊(yùn)儲備相對薄弱

萬達(dá)影院swot分析優(yōu)勢劣勢,？

swot分析不是萬達(dá)影院才有,，是大多數(shù)公司提高市場營銷的分析方法，優(yōu)點(diǎn)主要在于可以分析與競爭對之間的對比,，缺點(diǎn)是所有分析建立在與競爭對手身上,，而不是自身

書亦燒仙草swot分析優(yōu)勢劣勢？

優(yōu)勢 價格實(shí)惠質(zhì)量不錯

劣勢 競爭對手太多

swot分析的優(yōu)勢和劣勢的分析,？

SWOT的分析中,，關(guān)于優(yōu)勢和劣勢內(nèi)容的分析，屬于被分析對象,，自身內(nèi)部的主觀因素,。

例如產(chǎn)品分析中，自身產(chǎn)品的自身特色,，產(chǎn)品的核心競爭力,，與其他同類產(chǎn)品的差異化功能，都屬于產(chǎn)品自身的優(yōu)勢和劣勢分析,。

對應(yīng)的,，機(jī)會與挑戰(zhàn)的分析內(nèi)容，指的是一身以外的,，宏觀大環(huán)境中的優(yōu)劣勢的分析,，屬于自身以外的，客觀條件的分析內(nèi)容,。

還說產(chǎn)品分析,，目前，產(chǎn)品的市場需求量,、同類產(chǎn)品的市場保有量等內(nèi)容分析,，就都是機(jī)會和挑戰(zhàn)的外部條件分析了。