內(nèi)衣營(yíng)銷策劃方案swot,？

內(nèi)衣銷售分析及方案

一． 市場(chǎng)現(xiàn)狀：

據(jù)調(diào)查,， 60%的女性不知道內(nèi)衣的型號(hào)，有些連自己的胸圍尺寸也不清楚,；90%以上的人認(rèn)為內(nèi)衣太貴是一種浪費(fèi),；而關(guān)于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感,。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面，卻也說(shuō)明了內(nèi)衣市場(chǎng)還有待開發(fā),，需要一些方法等去打開更好的市場(chǎng),。

二． 內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況

東莞市是一個(gè)以工業(yè)區(qū)為主的城市，我司內(nèi)衣店分布為,，莞城,，橫瀝，黃江,，東坑,，后街，茶山 ,，人群的消費(fèi)能力并不太高,，對(duì)內(nèi)衣了解及理念模糊；私人內(nèi)衣店較多，價(jià)格和款式不亞于品牌店和連鎖店,。以上情況會(huì)給公司在市場(chǎng)流失不少客戶,。

2．人員狀況

銷售人員流動(dòng)大，培養(yǎng)一位合格的員人需要一定的時(shí)間和物質(zhì),。

銷售人員銷售技巧及專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),，會(huì)導(dǎo)入客戶對(duì)新產(chǎn)品的信任度。 店長(zhǎng)對(duì)公司的系統(tǒng)流程認(rèn)識(shí)不夠,。

3.店面形象

店面形象也是一個(gè)產(chǎn)品的形象,。產(chǎn)品的類型，款式和陳列,，根據(jù)消費(fèi)者的

不同來(lái)進(jìn)行調(diào)配?，F(xiàn)在很多私人的也主意到店面形象,，形象好會(huì)更吸引有消費(fèi)能力的或年輕人來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品,。

4.促銷活動(dòng)

活動(dòng)期間可以更快的消化不良庫(kù)存或帶動(dòng)其它產(chǎn)品的消化。

5.庫(kù)存的管理

需計(jì)劃和執(zhí)行補(bǔ)充庫(kù)存,，更好的確定進(jìn)貨和出貨多少,，何時(shí)定貨。減少

swot分析自己優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),？

一,、內(nèi)外部環(huán)境分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢(shì)Strengths:

1,、做事比較認(rèn)真,、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和必須的實(shí)力,，尤其在計(jì)算機(jī)方面有著濃厚的興趣,。

2、樂(lè)觀積極的生活態(tài)度,，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂(lè)觀積極的一面,。

3、富有極強(qiáng)的職責(zé)心,、愛心,，并且喜歡做相關(guān)的工作。

4,、對(duì)一切問(wèn)題有尋根究底的興趣,，必須要將事情想清楚，并喜歡思考問(wèn)題,，有必須的分析本事,。

5、有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源,，即與環(huán)境的交互本事強(qiáng),。

6、有必須的書面表達(dá)本事,邏輯思維性和條理性較強(qiáng),。

劣勢(shì)Weakness.

1,、辦事不夠細(xì)膩，有時(shí)研究問(wèn)題不全面,。

2,、做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決,。

3,、組織本事和管理人員的本事和經(jīng)驗(yàn)欠缺

4、做事有時(shí)拖拉,，不夠雷厲風(fēng)行

5,、工作,、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠,，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新本事有待提高,。

二、外部環(huán)境分析

機(jī)會(huì)Opportunities:

1,、改革開放來(lái),，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)家發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長(zhǎng),。所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂(lè)觀的,。

2,、加入世貿(mào)組織后,，中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也供給了更多的機(jī)會(huì)，能夠在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì),，比如英語(yǔ)作為國(guó)際交流的工具發(fā)揮的作用就很大,。

3、在學(xué)校還有很多的學(xué)校機(jī)會(huì),，身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)和朋友,，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件,。

4、就專業(yè)知識(shí)方面來(lái)說(shuō),，此刻是一個(gè)信 息爆炸的時(shí)代,，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對(duì)很多人來(lái)說(shuō),，海量的信息只會(huì)讓他們感到無(wú)所適從,而這也就產(chǎn)生了對(duì)于信息進(jìn)行組織和管理使之有序化的需求,，所以大的環(huán)境來(lái)說(shuō)，這個(gè)專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的,。

威脅Threats:

1、距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間,，而距離找工作僅有半年年的時(shí)間,，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多,。

2、國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),，對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō),，就不能只滿足與聽,、寫，表達(dá)本事也至關(guān)重要,。

3、公司及用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求提高,，更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),。

4,、當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多,，而機(jī)會(huì)不是均等的.這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼.更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自我并把握機(jī)會(huì)本事的考驗(yàn),。

swot如何把劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì),？

一:心態(tài)很重要，保持樂(lè)觀,，理性對(duì)待，避免偏激,。

二:分析形勢(shì)，挖掘有利因素 ,。

三:適合自己才是最重要的，結(jié)合自己目前各方面的情況,，做出適合目前形勢(shì)的決策 。

四:面對(duì)劣勢(shì)我們更要勇敢的正確面對(duì),，利用劣勢(shì)開拓一條屬于自己的路,，從而扭轉(zhuǎn)形式變?yōu)閮?yōu)勢(shì),。

swot大學(xué)生畢業(yè)優(yōu)勢(shì)？

對(duì)于大學(xué)生而言,，所謂“優(yōu)勢(shì)”主要分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),。所謂個(gè)人優(yōu)勢(shì)，指的是你純粹屬于個(gè)人因素,、不隨外界因素變化的優(yōu)勢(shì),，比如說(shuō)你很聰明，又比如說(shuō)你很漂亮,，其實(shí)這些都是優(yōu)勢(shì),，你可以先記錄下來(lái)，但真正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鱿聛?lái),，應(yīng)包含的領(lǐng)域應(yīng)該更寬些,。

優(yōu)勢(shì)思維清晰，思辨能力較強(qiáng),，考慮問(wèn)題較為細(xì)致,、全面;語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，能夠清楚表達(dá)自己想法;有很強(qiáng)的正義感和社會(huì)責(zé)任感;

面包店swot分析優(yōu)勢(shì),？

1．優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（SW） 由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性,，所以,，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比,。如產(chǎn)品是否新穎,，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通,，以及價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性等,。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么,，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些,。需要指出的是,，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上,，而不是站在企業(yè)的角度上,。

2．機(jī)會(huì)與威脅分析（OT） 比如當(dāng)前社會(huì)上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價(jià)，替代品對(duì)公司不僅有威脅,，可能也帶來(lái)機(jī)會(huì),。企業(yè)必須分析，替代品給公司的產(chǎn)品或服務(wù)帶來(lái)的是 “滅頂之災(zāi)”呢,，還是提供了更高的利潤(rùn)或價(jià)值,；購(gòu)買者轉(zhuǎn)而購(gòu)買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來(lái)降低成本或增加附加值來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)買盜版替代品的風(fēng)險(xiǎn).

swot分析的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是相較,？

1,、優(yōu)勢(shì)，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象,；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量,；市場(chǎng)份額,；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等,。

2,、劣勢(shì)，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,，具體包括：設(shè)備老化,；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù),；研究開發(fā)落后,；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善,；產(chǎn)品積壓,；競(jìng)爭(zhēng)力差等。

用SWOT分析導(dǎo)游的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),？

用swot分析導(dǎo)游的優(yōu)勢(shì)是,，雜家，知道的比較多,，知識(shí)的橫向面比較廣,，處理問(wèn)題的應(yīng)急應(yīng)變能力比較強(qiáng),，劣勢(shì)是學(xué)歷普遍不高，對(duì)問(wèn)題理解的深度和高度不夠,，知識(shí)底蘊(yùn)儲(chǔ)備相對(duì)薄弱

萬(wàn)達(dá)影院swot分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),？

swot分析不是萬(wàn)達(dá)影院才有，是大多數(shù)公司提高市場(chǎng)營(yíng)銷的分析方法,，優(yōu)點(diǎn)主要在于可以分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)之間的對(duì)比,，缺點(diǎn)是所有分析建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，而不是自身

書亦燒仙草swot分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),？

優(yōu)勢(shì) 價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量不錯(cuò)

劣勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多

swot分析的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析,？

SWOT的分析中，關(guān)于優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)內(nèi)容的分析,，屬于被分析對(duì)象,，自身內(nèi)部的主觀因素。

例如產(chǎn)品分析中,，自身產(chǎn)品的自身特色,，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，與其他同類產(chǎn)品的差異化功能,，都屬于產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析,。

對(duì)應(yīng)的，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的分析內(nèi)容,，指的是一身以外的,，宏觀大環(huán)境中的優(yōu)劣勢(shì)的分析，屬于自身以外的,，客觀條件的分析內(nèi)容,。

還說(shuō)產(chǎn)品分析，目前,，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量,、同類產(chǎn)品的市場(chǎng)保有量等內(nèi)容分析，就都是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的外部條件分析了,。