內(nèi)衣營銷策劃方案swot,？

內(nèi)衣銷售分析及方案

一． 市場現(xiàn)狀：

據(jù)調(diào)查， 60%的女性不知道內(nèi)衣的型號,，有些連自己的胸圍尺寸也不清楚,；90%以上的人認為內(nèi)衣太貴是一種浪費；而關(guān)于內(nèi)衣款式只有15%的女性選擇性感。這一調(diào)查結(jié)果雖然未必全面,，卻也說明了內(nèi)衣市場還有待開發(fā),，需要一些方法等去打開更好的市場。

二． 內(nèi)衣店所在位置及現(xiàn)狀

1.位置狀況

東莞市是一個以工業(yè)區(qū)為主的城市,，我司內(nèi)衣店分布為,，莞城，橫瀝,，黃江,，東坑，后街,，茶山 ,，人群的消費能力并不太高，對內(nèi)衣了解及理念模糊,；私人內(nèi)衣店較多,，價格和款式不亞于品牌店和連鎖店。以上情況會給公司在市場流失不少客戶,。

2．人員狀況

銷售人員流動大,，培養(yǎng)一位合格的員人需要一定的時間和物質(zhì)。

銷售人員銷售技巧及專業(yè)知識不夠扎實,，會導入客戶對新產(chǎn)品的信任度,。 店長對公司的系統(tǒng)流程認識不夠。

3.店面形象

店面形象也是一個產(chǎn)品的形象,。產(chǎn)品的類型,，款式和陳列，根據(jù)消費者的

不同來進行調(diào)配?，F(xiàn)在很多私人的也主意到店面形象,，形象好會更吸引有消費能力的或年輕人來購買產(chǎn)品。

4.促銷活動

活動期間可以更快的消化不良庫存或帶動其它產(chǎn)品的消化,。

5.庫存的管理

需計劃和執(zhí)行補充庫存，更好的確定進貨和出貨多少,，何時定貨,。減少

swot分析自己優(yōu)勢劣勢？

一,、內(nèi)外部環(huán)境分析

1,、內(nèi)部環(huán)境分析

優(yōu)勢Strengths:

1、做事比較認真,、踏實,，有濃厚的學習興趣和必須的實力，尤其在計算機方面有著濃厚的興趣。

2,、樂觀積極的生活態(tài)度,，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。

3,、富有極強的職責心,、愛心，并且喜歡做相關(guān)的工作,。

4,、對一切問題有尋根究底的興趣，必須要將事情想清楚,，并喜歡思考問題,，有必須的分析本事。

5,、有較強的競爭意識,，能充分主動得利用環(huán)境資源，即與環(huán)境的交互本事強,。

6,、有必須的書面表達本事,邏輯思維性和條理性較強。

劣勢Weakness.

1,、辦事不夠細膩,，有時研究問題不全面。

2,、做事不夠果斷,，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。

3,、組織本事和管理人員的本事和經(jīng)驗欠缺

4,、做事有時拖拉，不夠雷厲風行

5,、工作,、學習有些保守，冒險精神不夠,，沒有結(jié)合長遠目標,，并且創(chuàng)新本事有待提高。

二,、外部環(huán)境分析

機會Opportunities:

1,、改革開放來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,，國家發(fā)展的同時對人才的需求也大為增長,。所以我對大學生的就業(yè)前景是樂觀的,。

2、加入世貿(mào)組織后,，中國面臨的國際化形勢給個人也供給了更多的機會,，能夠在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大,。

3,、在學校還有很多的學校機會，身邊很多優(yōu)秀的同學和朋友,，有很多向他們學習的機會,，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件。

4,、就專業(yè)知識方面來說,，此刻是一個信 息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海,，對很多人來說,，海量的信息只會讓他們感到無所適從,而這也就產(chǎn)生了對于信息進行組織和管理使之有序化的需求，所以大的環(huán)境來說,，這個專業(yè)方向是很有發(fā)展前景的,。

威脅Threats:

1、距離畢業(yè)還有不到一年的時間,，而距離找工作僅有半年年的時間,，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多,。

2,、國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了,，對于英語來說,，就不能只滿足與聽、寫,，表達本事也至關(guān)重要,。

3、公司及用人單位對畢業(yè)生的要求提高,，更需要有經(jīng)驗人才,。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實踐的經(jīng)驗。

4,、當今比我優(yōu)秀的人才很多，而機會不是均等的.這時就不單單是知識的比拼.更是對個人發(fā)現(xiàn)機會,、展示自我并把握機會本事的考驗,。

swot如何把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢,？

一:心態(tài)很重要，保持樂觀,，理性對待,，避免偏激。

二:分析形勢,，挖掘有利因素 ,。

三:適合自己才是最重要的，結(jié)合自己目前各方面的情況,，做出適合目前形勢的決策 ,。

四:面對劣勢我們更要勇敢的正確面對，利用劣勢開拓一條屬于自己的路,，從而扭轉(zhuǎn)形式變?yōu)閮?yōu)勢,。

swot大學生畢業(yè)優(yōu)勢？

對于大學生而言,，所謂“優(yōu)勢”主要分為個人優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,。所謂個人優(yōu)勢，指的是你純粹屬于個人因素,、不隨外界因素變化的優(yōu)勢,，比如說你很聰明，又比如說你很漂亮,，其實這些都是優(yōu)勢,，你可以先記錄下來，但真正嚴謹?shù)胤治鱿聛?，應包含的領(lǐng)域應該更寬些,。

優(yōu)勢思維清晰，思辨能力較強,，考慮問題較為細致,、全面;語言表達能力較強，能夠清楚表達自己想法;有很強的正義感和社會責任感;

面包店swot分析優(yōu)勢,？

1．優(yōu)勢與劣勢分析（SW） 由于企業(yè)是一個整體,，并且由于競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，所以,，在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上,，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎,，制造工藝是否復雜,，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等,。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功要素,，那么,，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是,，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢,，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上,。

2．機會與威脅分析（OT） 比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產(chǎn)品的最高價,，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會,。企業(yè)必須分析,，替代品給公司的產(chǎn)品或服務帶來的是 “滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值,；購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本,；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險.

swot分析的優(yōu)勢劣勢是相較？

1,、優(yōu)勢,，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢,；充足的財政來源,；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量,；規(guī)模經(jīng)濟,；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額,；成本優(yōu)勢,；廣告攻勢等。

2,、劣勢,，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設備老化,；管理混亂,；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后,；資金短缺,；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓,；競爭力差等,。

用SWOT分析導游的優(yōu)勢劣勢？

用swot分析導游的優(yōu)勢是,，雜家,，知道的比較多,，知識的橫向面比較廣，處理問題的應急應變能力比較強,，劣勢是學歷普遍不高，對問題理解的深度和高度不夠,，知識底蘊儲備相對薄弱

萬達影院swot分析優(yōu)勢劣勢,？

swot分析不是萬達影院才有，是大多數(shù)公司提高市場營銷的分析方法,，優(yōu)點主要在于可以分析與競爭對之間的對比,，缺點是所有分析建立在與競爭對手身上，而不是自身

書亦燒仙草swot分析優(yōu)勢劣勢,？

優(yōu)勢 價格實惠質(zhì)量不錯

劣勢 競爭對手太多

swot分析的優(yōu)勢和劣勢的分析,？

SWOT的分析中，關(guān)于優(yōu)勢和劣勢內(nèi)容的分析,，屬于被分析對象,，自身內(nèi)部的主觀因素。

例如產(chǎn)品分析中,，自身產(chǎn)品的自身特色,，產(chǎn)品的核心競爭力，與其他同類產(chǎn)品的差異化功能,，都屬于產(chǎn)品自身的優(yōu)勢和劣勢分析,。

對應的，機會與挑戰(zhàn)的分析內(nèi)容,，指的是一身以外的,，宏觀大環(huán)境中的優(yōu)劣勢的分析，屬于自身以外的,，客觀條件的分析內(nèi)容,。

還說產(chǎn)品分析，目前,，產(chǎn)品的市場需求量,、同類產(chǎn)品的市場保有量等內(nèi)容分析，就都是機會和挑戰(zhàn)的外部條件分析了,。