保險營銷過程中,營銷原則包括,？

保險共有四大原則,，其一：保險利益，保險是一個未來風險的規(guī)劃,，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保,，其他無關(guān)人士不能投,，其二：誠實信用，保險是一個契約型合同,，對未來發(fā)生的事情充滿不確定性,，所以在投保前知道被保險人的風險是非常重要的。

第三：損失補償,，保險是預防未來生活發(fā)生改變而提前做出的一個規(guī)劃,，它不會讓客戶盈利的；

第四：近因原則,，保險只對產(chǎn)生風險直接原因的事件進行賠償,，不在責任范圍內(nèi)的不會賠償?shù)摹?/p>

相關(guān)原則包括什么原則,？

相關(guān)性原則又稱為有用性原則，它主要是指會計主體提供的會計信息必須符合國家有關(guān)部門進行宏觀經(jīng)濟管理的要求,，滿足投資者,，債權(quán)人了解企業(yè)的財務狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的要求,，并有助于他們做出正確的投資決策和信貸決策,，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理當局加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。

相關(guān)性原則是環(huán)境影響評價中應當遵循的原則,，它主要包括：目的性原則,、整體性原則、相關(guān)性原則,、主導性原則,、等衡性原則、動態(tài)性原則,、隨機性原則,，社會經(jīng)濟性原則、公眾參與原則,、整體性原則,、目的性原則、主導性原則,、動態(tài)性原則,、參與性原則。

什么是組織設計的精簡效率原則,？

1.目標一致的原則：組織結(jié)構(gòu)如果能促進個人在實現(xiàn)企業(yè)目標中作出貢獻,，它就是有效的?！　?/p>

2.效率原則：組織結(jié)構(gòu)如果有助于使意外事件降到最低限度,，或用盡可能低的成本來實現(xiàn)企業(yè)目標，它就是有效的,?！　?/p>

3.管理寬度原則：每一個管理職務有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同,，以及對有效管理時間要求的影響而異,。　　

4.分級原則：從企業(yè)的最高主管部門經(jīng)理到每一個下屬職務的職權(quán),，劃分得越是明確,，就越是能有效地執(zhí)行職責和進行信息溝通?！　?/p>

5.授權(quán)原則：授予個別經(jīng)理的職權(quán)必須適當,，以便確保他們力能勝任,。　　

6.職責的絕對性原則：下屬有絕對執(zhí)行上級指示的責任,；而上級也不可以推卸掉組織其下屬活動的職責,。　　

7.職權(quán)和職責對等的原則：所承擔的責任不可以大于或小于授予他的職權(quán),?！　?/p>

8.統(tǒng)一指揮原則：個人只對一個上級匯報工作的原則貫徹得越徹底，在上級指示中發(fā)生矛盾的問題就越少,，個人對最終成果的責任感也就越大,。　　

9.職權(quán)等級的原則：維護所授予的職權(quán)就要由該級經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)作出決策而不應上交,?！　?/p>

10.分工原則：組織結(jié)構(gòu)越能反映為實現(xiàn)目標所必要的各項任務和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào)，委派的職務越能適合于擔任這一職務的人們的能力與動機,，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就越有效?！　?/p>

11.檢查職務與業(yè)務部門分設的原則：如果某些業(yè)務工作要委任一些人來對它考核檢查,，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評價的部門，那么負責檢查的人員不可能充分地履行其職責,?！　?/p>

12.平衡的原則：原則的應用都必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)目標的整體效果來全面權(quán)衡?！　?/p>

13.靈活性原則：所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活,，這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實現(xiàn)其目的。這一原則更證明,，組織結(jié)構(gòu)的設計必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化,、對變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術(shù)等?！　?/p>

14.便于領導的原則：組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于經(jīng)理去設計和維持為完成其任務所需要的某種環(huán)境,，這種結(jié)構(gòu)就越有助于提高他們的領導能力。

內(nèi)部營銷風險包括什么和什么,？

內(nèi)部營銷風險,，是指企業(yè)在開展市場營銷活動過程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的可能性,。企業(yè)在開展市場營銷活動過程中,，必須分析市場營銷可能出現(xiàn)的風險，并努力加以預防,，設置控制措施和方案,，確保最終實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標,。

營銷風險包括：（1)產(chǎn)品風險，是指產(chǎn)品不能適應市場需求,，包括產(chǎn)品功能質(zhì)量風險,、產(chǎn)品人市時機選擇風險、產(chǎn)品市場定位風險,、產(chǎn)品品牌商標風險等,。 （2)定價風險，是指企業(yè)為產(chǎn)品所制訂的價格不當導致市場競爭加劇,。

（3)分銷渠道風險,，是指企業(yè)所選擇的分銷渠道不能滿足分銷目標，包括分銷商風險,、儲運風險和貨款回收風險等,。（4)促銷風險，是指企業(yè)在開展促銷活動過程中,，由于促銷行為不當或干擾促銷活動的不利因素出現(xiàn),，導致企業(yè)促銷活動受阻、受損甚至失敗的狀態(tài),。

包括廣告風險,、人員推銷風險、營業(yè)推廣風險及公共關(guān)系風險等

傳統(tǒng)運營包括營銷和什么,？

傳統(tǒng)運營包括營銷和售后,。因為在一種銷售必然會配備相應的售后。

施工組織設計包括什么,？

施工組織設計包括： 編制依據(jù),、工程概況、施工部署,、施工準備,； 施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃,、工期保證措施,、主要分部分項工程施工方案及措施； 重點與特殊部位施工措施和方法,、季節(jié)性施工措施,、施工組織管理、質(zhì)量保證措施,； 安全生產(chǎn)保證措施,、文明施工及環(huán)境保護措施等方面。

權(quán)力的監(jiān)督和制約原則包括什么,？

權(quán)力監(jiān)督和制約原則包括民主監(jiān)督,，也包括法制監(jiān)督,，從監(jiān)督主體上來說，既包括權(quán)力機關(guān)的監(jiān)督,，司法機關(guān)的監(jiān)督,，行政機關(guān)的監(jiān)督，也包括黨的監(jiān)督,，政協(xié)的監(jiān)督等,。

權(quán)力制約原則是資本主義國家的分權(quán)與制衡原則和社會主義國家的權(quán)力監(jiān)督原則的總稱，其存在的歷史基礎和現(xiàn)實前提是國家與社會的分離,，導致出現(xiàn)了一個不依附于土地,、國家、教會,、以商品經(jīng)濟為主的私人自治的領域,。社會成員本身獲得了私人意義上的“市民”和“公”意義上的'國家公民兩種身份。為了保證公共權(quán)力的行使不脫離人民的掌控,，所以必然要尋求制約公共權(quán)力的機制,。

組織設計應該遵循什么樣的原則？

公共組織設計是一項非常復雜和細致的工作,，人們在對公共組織的管理活動及其規(guī)律進行概括和總結(jié)的基礎上得出的一些理論化的準則和要求,，是進行組織設計時應遵循的基本原則。

1,、職能目標原則,。公共組織結(jié)構(gòu)的設計應以職能目標為首要依據(jù),，職能目標是一個組織存在和運行的基礎,。只有合理的劃分職能結(jié)構(gòu)，明確管理目標,，才能有合理的公共組織結(jié)構(gòu),。

2、完整統(tǒng)一原則,。完整統(tǒng)一是現(xiàn)代公共組織尤其是政府組織的重要特征,。所謂完整統(tǒng)一就是指一個國家的各級各部門組織是一個完整統(tǒng)一的體系。

3,、精干效能原則,。精干效能不僅有助于提高組織工作效率，而且有助于減少開支,。遵循精干效能原則,，在公共組織的設計和建立上，就要作到組織機構(gòu)精簡,，人員精干,，辦事程序簡化,。

4、法制原則,。公共組織的法律地位使其具有權(quán)威性,，能有效地發(fā)揮管理職能，同時可以杜絕機構(gòu)設置的隨意性,，避免部門林立,，機構(gòu)臃腫，人浮于事,。

5,、職、權(quán),、責一致原則,。公共組織是個權(quán)責體系。在公共管理活動中,，職務,、權(quán)利、責任三者互為條件,，三者缺一不可而且必須是相稱和平衡的,。如果有責無權(quán)，則無法勁責,。如果有權(quán)無責,，則易濫用權(quán)利，不能盡其責,。

6,、人本原則。公共管理的核心和動力是人和人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性是高效地實現(xiàn)管理職能與目標的根本途徑,。

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因,，使得能級不對應,，用非所長等情形時常發(fā)生。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

營銷者包括什么,？

　1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2.產(chǎn)品全國市場推廣,；

　　3.一線營銷團隊建設,；

　　4.促銷政策制定；

　　5.專賣體系等特殊銷售模式打造,；

　　6.終端銷售業(yè)績提升,；

　　7.樣板市場打造；

　　8.分銷體系建立,；

　　9.渠道建設,；

　　10.直營體系建設；

　　11.價格體系建設,；

　　12.招商策劃,；

　　13.新產(chǎn)品上市策劃；

　　14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

　　15.市場定位,；

　　16.營銷診斷；

　　17.網(wǎng)絡營銷平臺的創(chuàng)立