保險(xiǎn)營(yíng)銷過(guò)程中,營(yíng)銷原則包括,？

保險(xiǎn)共有四大原則,，其一：保險(xiǎn)利益,，保險(xiǎn)是一個(gè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃,，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保，其他無(wú)關(guān)人士不能投,，其二：誠(chéng)實(shí)信用,，保險(xiǎn)是一個(gè)契約型合同，對(duì)未來(lái)發(fā)生的事情充滿不確定性,，所以在投保前知道被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的,。

第三：損失補(bǔ)償,，保險(xiǎn)是預(yù)防未來(lái)生活發(fā)生改變而提前做出的一個(gè)規(guī)劃,，它不會(huì)讓客戶盈利的；

第四：近因原則,，保險(xiǎn)只對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)直接原因的事件進(jìn)行賠償,，不在責(zé)任范圍內(nèi)的不會(huì)賠償?shù)摹?/p>

相關(guān)原則包括什么原則？

相關(guān)性原則又稱為有用性原則,，它主要是指會(huì)計(jì)主體提供的會(huì)計(jì)信息必須符合國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,，滿足投資者，債權(quán)人了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量信息的要求,，并有助于他們做出正確的投資決策和信貸決策，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,。

相關(guān)性原則是環(huán)境影響評(píng)價(jià)中應(yīng)當(dāng)遵循的原則,，它主要包括：目的性原則、整體性原則,、相關(guān)性原則,、主導(dǎo)性原則、等衡性原則,、動(dòng)態(tài)性原則,、隨機(jī)性原則，社會(huì)經(jīng)濟(jì)性原則,、公眾參與原則,、整體性原則、目的性原則,、主導(dǎo)性原則,、動(dòng)態(tài)性原則、參與性原則。

什么是組織設(shè)計(jì)的精簡(jiǎn)效率原則,？

1.目標(biāo)一致的原則：組織結(jié)構(gòu)如果能促進(jìn)個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中作出貢獻(xiàn),，它就是有效的?！　?/p>

2.效率原則：組織結(jié)構(gòu)如果有助于使意外事件降到最低限度,，或用盡可能低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它就是有效的,?！　?/p>

3.管理寬度原則：每一個(gè)管理職務(wù)有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同,，以及對(duì)有效管理時(shí)間要求的影響而異,。　　

4.分級(jí)原則：從企業(yè)的最高主管部門經(jīng)理到每一個(gè)下屬職務(wù)的職權(quán),，劃分得越是明確,，就越是能有效地執(zhí)行職責(zé)和進(jìn)行信息溝通?！　?/p>

5.授權(quán)原則：授予個(gè)別經(jīng)理的職權(quán)必須適當(dāng),，以便確保他們力能勝任?！　?/p>

6.職責(zé)的絕對(duì)性原則：下屬有絕對(duì)執(zhí)行上級(jí)指示的責(zé)任,；而上級(jí)也不可以推卸掉組織其下屬活動(dòng)的職責(zé)?！　?/p>

7.職權(quán)和職責(zé)對(duì)等的原則：所承擔(dān)的責(zé)任不可以大于或小于授予他的職權(quán),。　　

8.統(tǒng)一指揮原則：個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作的原則貫徹得越徹底,，在上級(jí)指示中發(fā)生矛盾的問(wèn)題就越少,，個(gè)人對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大?！　?/p>

9.職權(quán)等級(jí)的原則：維護(hù)所授予的職權(quán)就要由該級(jí)經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)作出決策而不應(yīng)上交,。　　

10.分工原則：組織結(jié)構(gòu)越能反映為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào),，委派的職務(wù)越能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人們的能力與動(dòng)機(jī),，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就越有效?！　?/p>

11.檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)部門分設(shè)的原則：如果某些業(yè)務(wù)工作要委任一些人來(lái)對(duì)它考核檢查,，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評(píng)價(jià)的部門，那么負(fù)責(zé)檢查的人員不可能充分地履行其職責(zé),?！　?/p>

12.平衡的原則：原則的應(yīng)用都必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)目標(biāo)的整體效果來(lái)全面權(quán)衡。　　

13.靈活性原則：所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活,，這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實(shí)現(xiàn)其目的,。這一原則更證明，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化,、對(duì)變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術(shù)等,。　　

14.便于領(lǐng)導(dǎo)的原則：組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于經(jīng)理去設(shè)計(jì)和維持為完成其任務(wù)所需要的某種環(huán)境,，這種結(jié)構(gòu)就越有助于提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

內(nèi)部營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)包括什么和什么？

內(nèi)部營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),，是指企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中,，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受損甚至失敗的可能性。企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中,，必須分析市場(chǎng)營(yíng)銷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，并努力加以預(yù)防，設(shè)置控制措施和方案,，確保最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),。

營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)包括：（1)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，是指產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求,，包括產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品人市時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)品市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn),、產(chǎn)品品牌商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等。 （2)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),，是指企業(yè)為產(chǎn)品所制訂的價(jià)格不當(dāng)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,。

（3)分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)所選擇的分銷渠道不能滿足分銷目標(biāo),，包括分銷商風(fēng)險(xiǎn),、儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和貨款回收風(fēng)險(xiǎn)等。（4)促銷風(fēng)險(xiǎn),，是指企業(yè)在開展促銷活動(dòng)過(guò)程中,，由于促銷行為不當(dāng)或干擾促銷活動(dòng)的不利因素出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)促銷活動(dòng)受阻,、受損甚至失敗的狀態(tài),。

包括廣告風(fēng)險(xiǎn)、人員推銷風(fēng)險(xiǎn),、營(yíng)業(yè)推廣風(fēng)險(xiǎn)及公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等

傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)包括營(yíng)銷和什么,？

傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)包括營(yíng)銷和售后。因?yàn)樵谝环N銷售必然會(huì)配備相應(yīng)的售后。

施工組織設(shè)計(jì)包括什么,？

施工組織設(shè)計(jì)包括： 編制依據(jù),、工程概況、施工部署,、施工準(zhǔn)備,； 施工現(xiàn)場(chǎng)布置、施工進(jìn)度計(jì)劃,、工期保證措施,、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及措施； 重點(diǎn)與特殊部位施工措施和方法,、季節(jié)性施工措施,、施工組織管理、質(zhì)量保證措施,； 安全生產(chǎn)保證措施,、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等方面。

權(quán)力的監(jiān)督和制約原則包括什么,？

權(quán)力監(jiān)督和制約原則包括民主監(jiān)督,，也包括法制監(jiān)督，從監(jiān)督主體上來(lái)說(shuō),，既包括權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)督,，司法機(jī)關(guān)的監(jiān)督，行政機(jī)關(guān)的監(jiān)督,，也包括黨的監(jiān)督,，政協(xié)的監(jiān)督等。

權(quán)力制約原則是資本主義國(guó)家的分權(quán)與制衡原則和社會(huì)主義國(guó)家的權(quán)力監(jiān)督原則的總稱,，其存在的歷史基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)前提是國(guó)家與社會(huì)的分離,，導(dǎo)致出現(xiàn)了一個(gè)不依附于土地、國(guó)家,、教會(huì),、以商品經(jīng)濟(jì)為主的私人自治的領(lǐng)域。社會(huì)成員本身獲得了私人意義上的“市民”和“公”意義上的'國(guó)家公民兩種身份,。為了保證公共權(quán)力的行使不脫離人民的掌控,，所以必然要尋求制約公共權(quán)力的機(jī)制。

組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循什么樣的原則,？

公共組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜和細(xì)致的工作,，人們?cè)趯?duì)公共組織的管理活動(dòng)及其規(guī)律進(jìn)行概括和總結(jié)的基礎(chǔ)上得出的一些理論化的準(zhǔn)則和要求，是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本原則,。

1,、職能目標(biāo)原則,。公共組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)以職能目標(biāo)為首要依據(jù)，職能目標(biāo)是一個(gè)組織存在和運(yùn)行的基礎(chǔ),。只有合理的劃分職能結(jié)構(gòu),，明確管理目標(biāo)，才能有合理的公共組織結(jié)構(gòu),。

2,、完整統(tǒng)一原則。完整統(tǒng)一是現(xiàn)代公共組織尤其是政府組織的重要特征,。所謂完整統(tǒng)一就是指一個(gè)國(guó)家的各級(jí)各部門組織是一個(gè)完整統(tǒng)一的體系,。

3、精干效能原則,。精干效能不僅有助于提高組織工作效率,，而且有助于減少開支。遵循精干效能原則,，在公共組織的設(shè)計(jì)和建立上,，就要作到組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干,，辦事程序簡(jiǎn)化,。

4、法制原則,。公共組織的法律地位使其具有權(quán)威性,，能有效地發(fā)揮管理職能，同時(shí)可以杜絕機(jī)構(gòu)設(shè)置的隨意性,，避免部門林立,，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事,。

5、職,、權(quán),、責(zé)一致原則。公共組織是個(gè)權(quán)責(zé)體系,。在公共管理活動(dòng)中,，職務(wù)、權(quán)利,、責(zé)任三者互為條件,，三者缺一不可而且必須是相稱和平衡的。如果有責(zé)無(wú)權(quán),，則無(wú)法勁責(zé),。如果有權(quán)無(wú)責(zé),，則易濫用權(quán)利，不能盡其責(zé),。

6,、人本原則。公共管理的核心和動(dòng)力是人和人的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是高效地實(shí)現(xiàn)管理職能與目標(biāo)的根本途徑,。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有,？

所謂動(dòng)態(tài)原則，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程,，由于種種原因,，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生,。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

營(yíng)銷者包括什么？

　1．營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃,；

　　2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣,；

　　3.一線營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　4.促銷政策制定,；

　　5.專賣體系等特殊銷售模式打造,；

　　6.終端銷售業(yè)績(jī)提升；

　　7.樣板市場(chǎng)打造,；

　　8.分銷體系建立,；

　　9.渠道建設(shè)；

　　10.直營(yíng)體系建設(shè),；

　　11.價(jià)格體系建設(shè),；

　　12.招商策劃；

　　13.新產(chǎn)品上市策劃,；

　　14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

　　15.市場(chǎng)定位；

　　16.營(yíng)銷診斷,；

　　17.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)的創(chuàng)立