保險營銷過程中,營銷原則包括？

保險共有四大原則,，其一：保險利益,，保險是一個未來風險的規(guī)劃，只有跟被保人有直接利益的人才能夠投保,，其他無關人士不能投,，其二：誠實信用，保險是一個契約型合同,，對未來發(fā)生的事情充滿不確定性,，所以在投保前知道被保險人的風險是非常重要的。

第三：損失補償,，保險是預防未來生活發(fā)生改變而提前做出的一個規(guī)劃,，它不會讓客戶盈利的；

第四：近因原則,，保險只對產(chǎn)生風險直接原因的事件進行賠償,，不在責任范圍內(nèi)的不會賠償?shù)摹?/p>

相關原則包括什么原則？

相關性原則又稱為有用性原則,，它主要是指會計主體提供的會計信息必須符合國家有關部門進行宏觀經(jīng)濟管理的要求,，滿足投資者，債權(quán)人了解企業(yè)的財務狀況,，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量信息的要求,，并有助于他們做出正確的投資決策和信貸決策，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理當局加強內(nèi)部經(jīng)營管理的需要,。

相關性原則是環(huán)境影響評價中應當遵循的原則,，它主要包括：目的性原則、整體性原則,、相關性原則,、主導性原則、等衡性原則,、動態(tài)性原則,、隨機性原則，社會經(jīng)濟性原則,、公眾參與原則,、整體性原則、目的性原則、主導性原則,、動態(tài)性原則,、參與性原則。

什么是組織設計的精簡效率原則,？

1.目標一致的原則：組織結(jié)構(gòu)如果能促進個人在實現(xiàn)企業(yè)目標中作出貢獻,，它就是有效的?！　?/p>

2.效率原則：組織結(jié)構(gòu)如果有助于使意外事件降到最低限度,，或用盡可能低的成本來實現(xiàn)企業(yè)目標，它就是有效的,?！　?/p>

3.管理寬度原則：每一個管理職務有效地管理下屬的人數(shù)是有限度的，但是確切的數(shù)目則因情況與要求的不同,，以及對有效管理時間要求的影響而異,。　　

4.分級原則：從企業(yè)的最高主管部門經(jīng)理到每一個下屬職務的職權(quán),，劃分得越是明確,，就越是能有效地執(zhí)行職責和進行信息溝通?！　?/p>

5.授權(quán)原則：授予個別經(jīng)理的職權(quán)必須適當，以便確保他們力能勝任,?！　?/p>

6.職責的絕對性原則：下屬有絕對執(zhí)行上級指示的責任；而上級也不可以推卸掉組織其下屬活動的職責,?！　?/p>

7.職權(quán)和職責對等的原則：所承擔的責任不可以大于或小于授予他的職權(quán)?！　?/p>

8.統(tǒng)一指揮原則：個人只對一個上級匯報工作的原則貫徹得越徹底,，在上級指示中發(fā)生矛盾的問題就越少，個人對最終成果的責任感也就越大,?！　?/p>

9.職權(quán)等級的原則：維護所授予的職權(quán)就要由該級經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)作出決策而不應上交?！　?/p>

10.分工原則：組織結(jié)構(gòu)越能反映為實現(xiàn)目標所必要的各項任務和工作的分工以及彼此間的協(xié)調(diào),，委派的職務越能適合于擔任這一職務的人們的能力與動機，那么這樣的組織結(jié)構(gòu)就越有效,?！　?/p>

11.檢查職務與業(yè)務部門分設的原則：如果某些業(yè)務工作要委任一些人來對它考核檢查，而這些檢查人員又隸屬于受其檢查評價的部門，那么負責檢查的人員不可能充分地履行其職責,?！　?/p>

12.平衡的原則：原則的應用都必須根據(jù)組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)目標的整體效果來全面權(quán)衡?！　?/p>

13.靈活性原則：所建立的組織結(jié)構(gòu)越靈活,，這樣的結(jié)構(gòu)就越能充分地實現(xiàn)其目的。這一原則更證明,，組織結(jié)構(gòu)的設計必須考慮到可能的環(huán)境因素的變化,、對變化作出的各種戰(zhàn)略以及技術等?！　?/p>

14.便于領導的原則：組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于經(jīng)理去設計和維持為完成其任務所需要的某種環(huán)境,，這種結(jié)構(gòu)就越有助于提高他們的領導能力。

內(nèi)部營銷風險包括什么和什么,？

內(nèi)部營銷風險,，是指企業(yè)在開展市場營銷活動過程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的可能性,。企業(yè)在開展市場營銷活動過程中,，必須分析市場營銷可能出現(xiàn)的風險，并努力加以預防,，設置控制措施和方案,，確保最終實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。

營銷風險包括：（1)產(chǎn)品風險,，是指產(chǎn)品不能適應市場需求,，包括產(chǎn)品功能質(zhì)量風險、產(chǎn)品人市時機選擇風險,、產(chǎn)品市場定位風險,、產(chǎn)品品牌商標風險等。 （2)定價風險,，是指企業(yè)為產(chǎn)品所制訂的價格不當導致市場競爭加劇,。

（3)分銷渠道風險，是指企業(yè)所選擇的分銷渠道不能滿足分銷目標,，包括分銷商風險,、儲運風險和貨款回收風險等。（4)促銷風險,，是指企業(yè)在開展促銷活動過程中,，由于促銷行為不當或干擾促銷活動的不利因素出現(xiàn)，導致企業(yè)促銷活動受阻,、受損甚至失敗的狀態(tài),。

包括廣告風險、人員推銷風險、營業(yè)推廣風險及公共關系風險等

傳統(tǒng)運營包括營銷和什么,？

傳統(tǒng)運營包括營銷和售后,。因為在一種銷售必然會配備相應的售后。

施工組織設計包括什么,？

施工組織設計包括： 編制依據(jù),、工程概況、施工部署,、施工準備,； 施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃,、工期保證措施,、主要分部分項工程施工方案及措施； 重點與特殊部位施工措施和方法,、季節(jié)性施工措施,、施工組織管理、質(zhì)量保證措施,； 安全生產(chǎn)保證措施,、文明施工及環(huán)境保護措施等方面。

權(quán)力的監(jiān)督和制約原則包括什么,？

權(quán)力監(jiān)督和制約原則包括民主監(jiān)督,，也包括法制監(jiān)督，從監(jiān)督主體上來說,，既包括權(quán)力機關的監(jiān)督,，司法機關的監(jiān)督，行政機關的監(jiān)督,，也包括黨的監(jiān)督，政協(xié)的監(jiān)督等,。

權(quán)力制約原則是資本主義國家的分權(quán)與制衡原則和社會主義國家的權(quán)力監(jiān)督原則的總稱,，其存在的歷史基礎和現(xiàn)實前提是國家與社會的分離，導致出現(xiàn)了一個不依附于土地,、國家,、教會、以商品經(jīng)濟為主的私人自治的領域,。社會成員本身獲得了私人意義上的“市民”和“公”意義上的'國家公民兩種身份,。為了保證公共權(quán)力的行使不脫離人民的掌控，所以必然要尋求制約公共權(quán)力的機制,。

組織設計應該遵循什么樣的原則,？

公共組織設計是一項非常復雜和細致的工作，人們在對公共組織的管理活動及其規(guī)律進行概括和總結(jié)的基礎上得出的一些理論化的準則和要求，是進行組織設計時應遵循的基本原則,。

1,、職能目標原則。公共組織結(jié)構(gòu)的設計應以職能目標為首要依據(jù),，職能目標是一個組織存在和運行的基礎,。只有合理的劃分職能結(jié)構(gòu)，明確管理目標,，才能有合理的公共組織結(jié)構(gòu),。

2、完整統(tǒng)一原則,。完整統(tǒng)一是現(xiàn)代公共組織尤其是政府組織的重要特征,。所謂完整統(tǒng)一就是指一個國家的各級各部門組織是一個完整統(tǒng)一的體系。

3,、精干效能原則,。精干效能不僅有助于提高組織工作效率，而且有助于減少開支,。遵循精干效能原則,，在公共組織的設計和建立上，就要作到組織機構(gòu)精簡,，人員精干,，辦事程序簡化。

4,、法制原則,。公共組織的法律地位使其具有權(quán)威性，能有效地發(fā)揮管理職能,，同時可以杜絕機構(gòu)設置的隨意性,，避免部門林立，機構(gòu)臃腫,，人浮于事,。

5、職,、權(quán),、責一致原則。公共組織是個權(quán)責體系,。在公共管理活動中,，職務、權(quán)利,、責任三者互為條件,，三者缺一不可而且必須是相稱和平衡的,。如果有責無權(quán)，則無法勁責,。如果有權(quán)無責,，則易濫用權(quán)利，不能盡其責,。

6,、人本原則。公共管理的核心和動力是人和人的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性是高效地實現(xiàn)管理職能與目標的根本途徑,。

組織設計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則，也稱動態(tài)組織的設計原則,。是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程,，由于種種原因,，使得能級不對應，用非所長等情形時常發(fā)生,。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設計原則相對的,。

營銷者包括什么？

　1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,；

　　2.產(chǎn)品全國市場推廣,；

　　3.一線營銷團隊建設；

　　4.促銷政策制定,；

　　5.專賣體系等特殊銷售模式打造,；

　　6.終端銷售業(yè)績提升；

　　7.樣板市場打造,；

　　8.分銷體系建立；

　　9.渠道建設,；

　　10.直營體系建設,；

　　11.價格體系建設；

　　12.招商策劃,；

　　13.新產(chǎn)品上市策劃,；

　　14.產(chǎn)品規(guī)劃,；

　　15.市場定位；

　　16.營銷診斷,；

　　17.網(wǎng)絡營銷平臺的創(chuàng)立