營(yíng)銷策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

財(cái)政撥款保障的群團(tuán)組織有哪些,？

由國(guó)家財(cái)政撥款，享受財(cái)政供養(yǎng)人員待遇的群團(tuán)組織有：參公單位的工會(huì),、共青團(tuán),、婦女聯(lián)合會(huì)、工商業(yè)聯(lián)合會(huì),、民族宗教事務(wù)局,，延安精神研究會(huì)、關(guān)心下一代工作委員會(huì),、老區(qū)建設(shè)促進(jìn)會(huì),。這些都是參公部門單位。政府部門還有殘疾人聯(lián)合會(huì),、老嶺委,、老年大學(xué)等單位。

書(shū)店的營(yíng)銷中介包括哪些組織,？

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購(gòu)買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司,。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

社會(huì)保障組織機(jī)構(gòu)有哪些？

,、勞動(dòng)保障行政機(jī)構(gòu):人力資源和社會(huì)保障局

我國(guó)的勞動(dòng)保障行政機(jī)構(gòu),，目前主要是指各地的人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)(從中央到地方為人力資源和社會(huì)保障部、廳,、局等),。人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)是在2008年政府大部制改革后產(chǎn)生的，人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)主要在兩大領(lǐng)域發(fā)揮政府的調(diào)控服務(wù)功能:是以促進(jìn)就業(yè),、維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和完善社會(huì)保障體系為核心的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能;二是以機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能,。

具體來(lái)說(shuō)，我們遇到的社會(huì)保險(xiǎn)方面的政策制定,、監(jiān)察管理都?xì)w人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)管理,。直接對(duì)口部門是人保局下設(shè)的保險(xiǎn)科。

2,、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu):社保中心,、社保局

各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)具體的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)主要在各地的社保中心、社保局等?！吧绫Ｖ行摹?、“社保局”是簡(jiǎn)稱。各地有社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心,、社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局,、社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心等多種機(jī)構(gòu)名稱,。社保中心,、社保局的主要職責(zé)是:在人力資源和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)的管理下，開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)的征收核定和待遇發(fā)放等具體工作,。是社會(huì)保險(xiǎn)政策的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)和社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦機(jī)構(gòu),。

3、社保所

還有各街道的社會(huì)保障事務(wù)管理所,，即一般所簡(jiǎn)稱的“社保所”,，社保所通常是街道(地區(qū))辦事處、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府(以下簡(jiǎn)稱街道鄉(xiāng)鎮(zhèn))主辦的事業(yè)單位,，是承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)社會(huì)保障和勞動(dòng)就業(yè)事務(wù)性工作的服務(wù)機(jī)構(gòu),。同時(shí)，街道社會(huì)保障工作機(jī)構(gòu)還通過(guò)社區(qū)社會(huì)保障工作者,，將社會(huì)保障和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)工作延伸到社區(qū),。失業(yè)人員、已經(jīng)社會(huì)化管理的退休人員等等的社保相關(guān)業(yè)務(wù)可以在社保所辦理,。

4、地方稅務(wù)機(jī)關(guān)

根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)責(zé)征繳暫行條例》現(xiàn)行的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收有兩種方式,，-種是由勞動(dòng)保障行政部門下設(shè)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)征收,，-種是稅務(wù)機(jī)關(guān)征收。

5,、公共職介機(jī)構(gòu)

職業(yè)介紹服務(wù)中心是勞動(dòng)行政部門所屬的公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)與商業(yè)性的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)不同,，公共職介機(jī)構(gòu)是豐營(yíng)利性的。公共職介機(jī)構(gòu)可以代理勞動(dòng)保障事勢(shì),，包括代辦各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的參保續(xù)保的繳費(fèi)和基金轉(zhuǎn)移及協(xié)助達(dá)到法定退休年齡的檔案托管人員辦理退休手續(xù),。

6、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是指為用人單位和人才提供中介服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)的專營(yíng)或兼營(yíng)的組織,。設(shè)立人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)必須經(jīng)過(guò)政府人事行政部門批準(zhǔn),。與公共職介機(jī)構(gòu)一樣，人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)人事部門批準(zhǔn),，也可以從事勞動(dòng)人事代理服務(wù),。

7、社保代理機(jī)構(gòu)

產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷組織模式有哪些不足？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé),，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng),；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗(yàn)和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí)，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突，一方面對(duì)其他營(yíng)銷職能部門依賴性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費(fèi)用比較高，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí),，不同的銷售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感

組織保障是什么,？

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理必須有組織上的保障，否則安全生產(chǎn)管理工作就無(wú)從談起,。所謂組織保障主要包括兩方面：一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障;二是安全生產(chǎn)管理人員的保障,。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理人員是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從事安全生產(chǎn)管理工作的專職或兼職人員,。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員則是專職安全生產(chǎn)管理人員,。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位既承擔(dān)其他工作職責(zé)，同時(shí)又承擔(dān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)的人員則為兼職安全生產(chǎn)管理人員,。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部各種安全檢查活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全檢查,，及時(shí)整改各種事故隱患,，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等等。

《安全生產(chǎn)法》第十九條對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備原則作出了明確規(guī)定：“礦山,、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,，從業(yè)人員超過(guò)300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員,。

從業(yè)人員在300人以下的,，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù),?！薄?/p>

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1,、職能型組織。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成,，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

活動(dòng)保障中的組織保障是指什么,？

組織保障,，是指單位或團(tuán)體組織或機(jī)構(gòu)為代表執(zhí)行代表職務(wù)提供服務(wù)所采取的組織措施。為圓滿完成保障任務(wù),，開(kāi)發(fā)區(qū)移動(dòng)公司成立了聯(lián)合保障團(tuán)隊(duì),，主動(dòng)協(xié)調(diào)全市保障技術(shù)力量和設(shè)施設(shè)備，利用春節(jié)假期時(shí)間窗口,，優(yōu)化測(cè)試無(wú)線小區(qū)180個(gè);開(kāi)通PTN專線2條,，PON專線20條，設(shè)備,、線路均為雙備份,，突發(fā)故障時(shí)自動(dòng)切換,，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，組織應(yīng)急演練3次,，保證現(xiàn)場(chǎng)視頻連線業(yè)務(wù)切換暢通,。

什么是營(yíng)銷組織？

營(yíng)銷組織就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品,、資金、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營(yíng)銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點(diǎn)。

(1)組織的目標(biāo)是通過(guò)各種銷售活動(dòng)完成企業(yè)銷售目標(biāo),實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn),提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場(chǎng)覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對(duì)人,、財(cái),、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。

如何有效組織營(yíng)銷？

首先有效組織營(yíng)銷的核心是計(jì)劃和目標(biāo)保障,，所以目標(biāo)管理和計(jì)劃管理是有效組織營(yíng)銷的核心保障,。其次要強(qiáng)化優(yōu)化營(yíng)銷手段，因?yàn)橹挥行兄行У臓I(yíng)銷手段,，才能提高組織營(yíng)銷的營(yíng)銷效率